¿Quién propuso la transformación suave de las sucursales del Banco Agrícola de China?

En 2008, en vista de la situación actual de rezago con respecto a los otros tres bancos principales, el Banco Agrícola de China contrató a IBM en 2009 para realizar un diagnóstico integral de los problemas del Banco Agrícola de China y luego emitió un contrato de consultoría. informe, proponiendo que el Banco Agrícola de China necesitaba una transformación, incluida una transformación dura y una transformación suave.

Actualmente, a juzgar por las diversas regiones que están experimentando proyectos piloto de transformación, la transformación suave del Banco Agrícola de China debería ser la mejor.