Libros de gestión

Recomendación de libros de gestión

Recomendación de libros de gestión Como todos sabemos, el miedo a la incertidumbre futura es uno de nuestros miedos más profundos como seres humanos, por eso mucha gente quiere saber cuál. Qué lecturas de gestión hay, ¿sabes qué libros de gestión te recomiendo? Echemos un vistazo juntos

Libros de gestión 1

1. Lecturas clásicas

Un libro de gestión de larga venta

“Debemos saber cómo utilizar las fortalezas de nuestros jefes, lo cual también es la clave para el trabajo eficaz de los subordinados”.

Nombre del libro: El. Gerente efectivo

Autor: [EE.UU.] Peter Drucker

Nota: Se considera que Drucker es la persona que fue pionera en la administración (convirtiéndola en una disciplina).

Comentario: La obra clásica de Drucker enfatiza la efectividad. Incluso creía que un gerente eficaz no tiene nada que ver con su inteligencia, talento e imaginación, sino que requiere un entrenamiento deliberado. Enumera principios relevantes en este libro: gestión del tiempo, ser bueno para captar los puntos clave, prestar más atención a los resultados y ser bueno para beneficiar las fortalezas de las personas. . . . . etc.

También dio algunos principios operativos específicos, por ejemplo, cuando se trata de una toma de decisiones eficaz, dijo que los gerentes eficaces necesitan los resultados de la toma de decisiones, no las habilidades para tomar decisiones; toma de decisiones razonable en lugar de parecer una decisión inteligente. Para tomar decisiones es necesario ser capaz de distinguir la naturaleza de las cosas, si son accidentales o frecuentes; lo que se quiere es la decisión correcta, no la decisión que la gente pueda aceptar, lo que se necesita es una decisión que incorpore acción más que acción; simplemente hablando en papel.

"Trata de respetar a los que son capaces y deja que los incompetentes se vayan."

Título del libro: Win

Autor: [EE.UU.] Jack Weir Odd, Susie Welch

Nota: El autor es el meritorio director ejecutivo de GE y Susie es su tercera esposa.

Comentario: Jack Welch es un hombre práctico (Susie Welch es su esposa y fue editora en jefe de Harvard Business Review). Este libro aborda todos los aspectos de la gestión, desde la misión hasta los valores; desde la contratación, la evaluación hasta el despido; desde la estrategia, la elaboración de presupuestos hasta la gestión de crisis, cómo llevarse con los jefes e incluso la gestión del equilibrio entre la vida personal y laboral; De hecho, no hay innovación en la teoría de la gestión, pero su aplicación es extrema.

Este libro es muy directo y los convincentes puntos de vista y prácticas de Welch se contarán directamente a los lectores. Pongamos algunos ejemplos: cuando se trata de cuestiones de motivación, el autor le dirá sin rodeos que el dinero es, por supuesto, un medio de motivación muy importante. "Porque, como jefe, has visto lo eficaz que puede ser el dinero para generar entusiasmo, ¡incluso para las personas que dicen que no les importa el dinero! El dinero realmente juega un papel importante en la motivación de los empleados". Hablando de otros métodos de motivación, debes ser un lector eficaz al leer y no pasar por alto algunas palabras pasajeras. Otro ejemplo es el sistema de eliminación del último lugar que recomienda encarecidamente, al igual que la frase extraída anteriormente: "Trate de respetar a los que son capaces y deje que los incompetentes se vayan". La teoría 2-7-1 de Welch (composición de los empleados: 20% de los mejores, 70% de la media y 10% de los pobres, que es el 10% que se elimina constantemente) se hizo popular en todo el mundo debido a su admiración, y muchas empresas chinas de redes de ciencia y tecnología lo están implementando.

Welch también calificó la realización de un MBA como una "pérdida de tiempo". Este libro se puede leer simultáneamente con "La Autobiografía de Jack Welch".

2. Lecturas académicas populares

Lecturas populares para investigación académica, fáciles de entender

"Las personas que han hecho cosas buenas por ti son mejores que las que han hecho cosas buenas por ti". sufrido Las personas con las que eres amable podrán ayudarte de nuevo."

Título del libro: Influencia

Autor: [estadounidense] Robert Cialdini

Nota: El autor también tiene un libro similar llamado "Persuasión".

Este libro "Influencia" es muy influyente. El autor también tiene un libro "Persuasión". Puedes leer estos dos libros juntos porque está basado. sobre la misma base teórica. Se trata de dos obras psicológicas, escritas en combinación con mucha investigación psicológica, pero escritas de forma popular y muy interesantes de leer.

El autor resume varios principios que pueden mejorar la influencia/persuasión, muchos de los cuales se utilizan ampliamente en los campos social y empresarial. Por ejemplo, tomemos como ejemplo el “principio de conformidad” (es decir, seguir lo que hacen los demás). El libro dice que el hotel pone un cartel en la habitación que dice “La mayoría de los huéspedes del hotel reutilizan las toallas al menos una vez”. durante su estancia”. Este eslogan puede aumentar efectivamente el número de huéspedes que repiten su estadía. También hay ejemplos contrarios. En cierto jardín público se colocó un cartel que decía: "Aquí hay demasiada gente que recoge flores, no deberías hacer esto". El resultado fue contraproducente y más personas recogieron flores. De hecho, esta es una técnica que se utiliza a menudo en el ámbito empresarial. Piense en los lemas que se escuchan a menudo en los anuncios, como aquellos que están muy por delante en ventas, dan la vuelta a la tierra cientos de veces y son utilizados por millones de personas. Todos estos principios se aprovechan del rebaño y proporcionan señales psicológicas a los consumidores.

Otro ejemplo es la "técnica del etiquetado" para mejorar la influencia/persuasión, que consiste en poner públicamente una "etiqueta" a los demás para indicar su personalidad, actitud u otras características, y luego proponer sugerencias que coincidan con las características. de la etiqueta. Para no estar a la altura de su reputación, aceptará su solicitud. Por ejemplo, elogiar a los niños por su arduo trabajo a menudo puede generar comentarios positivos. Pero como dice el autor, estas técnicas deben usarse honestamente, es decir, las etiquetas deben ser objetivamente correctas. Por supuesto, no creo que los lectores abusen de esta técnica, porque sé que eres una buena persona.

"Darle a alguien un número primero afectará seriamente el precio de la transacción posterior. Cuanto más pida, más obtendrá".

Título del libro: No tiene precio

Autor: [estadounidense] William Poundstone

Título: The Price Game

Autor: Leigh Caldwell

Comentario: Estos son dos libros que estudian cuestiones de fijación de precios desde una perspectiva psicológica. Los precios están en todas partes de nuestras vidas. Este libro puede llevarlo a echar un vistazo a esa interesante magia de los precios y ayudarlo a comprender el verdadero significado del dinero y los precios.

El precio de los productos es una cuestión inevitable en la gestión empresarial. Las cuestiones de precios generalmente caen dentro de la categoría de marketing en la clasificación de la gestión.

Damos algunos ejemplos, como el "anclaje de precios" mencionado en "Priceless". A menudo ves que el precio original de algo es el precio actual, que es el uso del anclaje de precios. Las primeras páginas del menú del restaurante están llenas de platos con precios de entre cien y doscientos o entre doscientos y trescientos yuanes. Cuando miro hacia atrás, un plato cuesta entre siete y ochenta yuanes, y de repente siento que es bastante barato, así que. Ordenaré el de atrás. Si recuerdas el discurso de Luo Yonghao cuando lanzó el teléfono móvil, debes recordar la escena: primero propuso "cómo construir un teléfono móvil de alta calidad por 5.000 yuanes", luego explicó el hardware y el software, y finalmente en la etapa de anuncio de precios. Propuso "cómo fabricar un teléfono móvil de 5.000 yuanes". ¿Se puede vender bien un teléfono móvil con un precio de 3.000 yuanes? Éste es el precio que anunció y ésta es la aplicación del principio de anclaje de precios.

Otro ejemplo es el "precio diferencial" mencionado en "El juego del precio" (aunque el autor no parece utilizar este término). ¿Por qué la cabina de primera clase de un avión tiene asientos más amplios y mejor servicio, pero el precio es varias veces más caro? ¿Por qué las empresas de software como Microsoft ofrecen paquetes familiares, paquetes empresariales y descuentos para estudiantes en sus productos? Esta es la estrategia de precios diferenciales. El principio es que la valoración del precio de los bienes por parte de las personas es subjetiva. Cada uno tiene diferentes valoraciones subjetivas de un bien debido a diferentes necesidades e ingresos. Pero es difícil vender productos a un precio diferente a cada consumidor. Pero para obtener más ganancias, los comerciantes quieren identificar a aquellos que están dispuestos a pagar precios más altos. ¿Qué deberían hacer? Aportar algún valor añadido. Los coches de primera clase, clase económica, gama alta, gama baja, gama alta y gama baja, y varios niveles de membresía están diseñados para hacer esto. Tenga en cuenta que los servicios básicos deben ser satisfactorios (cualquier cabina del avión se entrega al destino, se garantiza que todos los automóviles funcionan y el software puede ejecutar funciones básicas sin importar qué paquete sea), y luego agregar algún valor agregado, y alguien está dispuesto a pagar, porque cada uno valora los bienes de forma diferente. Hay un dicho que dice "obtienes lo que pagas, dos centavos por lo que pagas y tres centavos por un dólar". Esta es la verdad. Los comerciantes agregan un poco de valor, pero el precio aumenta mucho, solo para atraer. personas que estén dispuestas a pagar más.

Hay muchas técnicas mencionadas en el libro, como "Si compras este producto, obtendrás un bono gratuito por valor de 1000 yuanes". Asegúrate de escribir claramente cuánto es el valor y no lo hagas. No se limite a escribir sobre gran valor, etc.; ¿Por qué la cotización de servicios de la empresa consultora debería cotizarse en tres paquetes: bajo, medio y alto? La relación de precios debería establecerse en 1:2:8. el paquete de gama media, los clientes naturalmente pensarán que los productos colocados en el lado derecho son mejores que los colocados en el lado izquierdo. El horno microondas de 2.000 yuanes colocado en el centro comercial no está a la venta, solo insinúa. consumidores que el horno microondas de 600 yuanes que se encuentra al lado en realidad no es caro.

3. Lecturas académicas

Trabajos puramente académicos, habitualmente utilizados como material didáctico

“El generoso salario del director general tiene como finalidad motivar a sus subordinados ser pobre y hambriento, un nuevo empleado joven, y este salario tiene muy poco que ver con su propio desempeño."

Título del libro: La economía de la gestión de personal

Autor: [ Americano] Edward Lacy.

Nota: El nombre del autor ahora se traduce más como Edward Raziel.

Comentario: Edward P. Lazear es conocido como el "padre de la economía empresarial". Fue presidente del Consejo de Asesores Económicos del presidente George W. Bush. Es uno de los favoritos para ganar el Premio Nobel de Economía casi todos los años. Lamentablemente falleció el 23 de noviembre del año pasado (2020). Tiene un estudiante de doctorado chino, Liang Jianzhang, presidente de Ctrip y economista demográfico.

Este libro "Economía de la gestión de personal" es su libro clásico, no es fácil de comprar en China y solo se ha presentado como material didáctico.

Como libro a nivel de libro de texto, este libro cubre todos los aspectos de la gestión de personal y lo explica claramente. A diferencia de otros libros de gestión, este es un trabajo de investigación académica que utiliza la teoría económica para analizar cuestiones de recursos humanos. La investigación empírica responde claramente a las siguientes preguntas sobre gestión de personal: ¿cómo contratar buenos empleados, cómo despedir empleados, cuándo y cómo realizar evaluaciones, qué importancia tiene el dinero en comparación con otros factores? ¿Deberíamos promover internamente o introducir talentos externos, etc. Este es un trabajo sistemático?

Lazier tiene muchas teorías interesantes. Por ejemplo, cree que los directores ejecutivos no necesitan incentivos y trabajarán duro por sí solos. También cree que para mejorar la motivación de los empleados es necesario crear puestos más jerárquicos dentro de algunas empresas.

En comparación con las contribuciones reales, muchas empresas tendrán este fenómeno: el salario de los empleados jóvenes es bajo (en comparación con las contribuciones reales), mientras que el salario de los empleados mayores es alto (en comparación con las contribuciones reales). Razer explicó lo siguiente: Para motivar a los empleados jóvenes, las empresas a menudo les prometen que podrán recibir fácilmente salarios altos en el futuro hasta la jubilación. Si bien es difícil medir el desempeño de los empleados directamente, siempre existe la posibilidad de que los holgazanes sean despedidos, por lo que los empleados trabajan duro porque saben que si siguen haciendo bien el trabajo, serán recompensados ​​en el futuro.

Incluso explicó: "¿Por qué se les paga tan generosamente a los ejecutivos de la empresa?": Los ejecutivos de la empresa reciben salarios muy altos no para motivarlos, sino para motivar a sus nuevos empleados, jóvenes, pobres y hambrientos. tiene poco que ver con el propio desempeño del ejecutivo, ya que su contribución a la productividad está muy retrasada, y tiene como objetivo motivar a los posibles sucesores desesperados por las recompensas del puesto más alto.

Es un poco interesante. Los amigos que estén interesados ​​pueden prestar más atención a este erudito.

“La relación entre superiores y subordinados se basa en la asimetría, lo que dificulta la implementación de normas de cooperación recíproca. Por lo tanto, una burocracia exitosa está compuesta por actores que pueden encontrar una gran cantidad de órdenes en el camino. las personas se convencen a sí mismas de que cumplen su palabra de cooperar."

Título: Dilemas de gestión

Autor: Gary J. Miller

¿Cómo se puede motivar a los miembros de una organización para ir más allá de las conductas egoístas que conducen a la abdicación de responsabilidad? Este es un trabajo académico sobre la teoría de la toma de decisiones organizacionales. En el ámbito de la organización humana, la burocracia corporativa se considera una forma organizativa que reemplaza al mercado (Coase). Pero al mismo tiempo surge la pregunta: en la estructura jerárquica de la empresa, ¿cómo definir claramente el rendimiento de cada persona en la producción en equipo? ¿Cómo evitar el parasitismo entre los miembros del equipo? ¿Cómo definir claramente una remuneración laboral razonable? Las empresas utilizan sistemas de incentivos para estimular y supervisar, y autoridad administrativa para gestionar y restringir, pero "al menos una persona siempre está motivada para persistir en hacer cosas que conducen a la ineficiencia en la organización".

Es decir, el propósito original de la burocracia es remodelar los incentivos "de modo que los individuos en situaciones de producción en equipo sientan que ya no les conviene eludir la responsabilidad". Sin embargo, abuso de poder y comportamiento cortoplacista. . . . . . Etc. parece ser para siempre indestructible. ¿Ha fracasado también la burocracia? ¿Qué hacer? Éste es el dilema de gestión que se analiza en este libro.

Miller analizó diversos dilemas de gestión en las burocracias empresariales a través del marco de la nueva economía institucional y la teoría de juegos. También integró la perspectiva del comportamiento organizacional y finalmente planteó una conclusión importante para resolver los dilemas de gestión: la cultura y el liderazgo corporativos. . Los humanos no son máquinas y no existe un camino perfecto de "entrada-retroalimentación" (operar exactamente según las instrucciones y alcanzar las expectativas). Por lo tanto, se necesitan liderazgo y sistemas informales (cultura corporativa) para resolver los dilemas de gestión. Se necesitan ejemplos y cultura para inspirar confianza mutua y voluntad de cooperar entre los empleados. Es decir, es realmente posible que los compromisos y camarillas creíbles de los líderes motiven y limiten a los empleados, resolviendo así el dilema de la gestión burocrática.

Aunque los dos libros anteriores son libros de gestión académica, básicamente se consideran libros de lectura obligada para los directivos. Por eso se lo recomiendo a todo el mundo, aunque de hecho no es tan bueno como los libros populares.

IV. Lecturas reflexivas

Reflexionar sobre los trabajos de gestión también puede ayudarte a comprender el desarrollo general de las ideas de gestión

“No es que los directivos aprendan esas ideas de gestión. y luego aplicarlas, pero los gerentes utilizan las ideas de gestión existentes porque quieren implementar ciertas políticas."

El mito de la consultoría de gestión

Autor: Matthew Steward

Comentarios: Los dos primeros libros tienen subtítulos cada uno: "Gurús de la gestión: pensamientos de gestión de clase mundial" y "Médicos brujos corporativos: una introducción a la gestión contemporánea" "Los más autorizados "Comentario sobre Maestros y Pensamientos" probablemente fue añadido por el librero chino por motivos de ventas (el subtítulo original en inglés no significaba en absoluto lo que estaba escrito en chino). Sin embargo, en estos dos libros, de hecho se pueden ver las principales ideas de gestión en el mundo, pero ese no es su propósito. El propósito es explicar clasificando estas ideas de gestión: por qué estas ideas de gestión son bienvenidas, más vendidas y por qué. stand up popular. Desde Taylor y Fayol hasta Drucker y Kotler, ¿cómo se convirtieron en maestros de la gestión?

"Management Master" también explica por qué los libros inspiradores exitosos, la solución rápida de gestión de 30 días y otros libros de gestión aparentemente mejores son siempre populares en la sociedad empresarial. Quiere decirles a los lectores que la autenticidad de las ideas y su popularidad son cosas completamente diferentes.

Por ejemplo, el autor mencionó que una de las razones son las necesidades de los gerentes. No significa necesariamente que la idea sea realmente poderosa, pero puede ser que los gerentes piensen que la idea es "útil". Para ellos, lo que la hace popular. Nota "Útil" aquí no significa que la idea realmente pueda ayudar a las operaciones comerciales, sino que puede encontrar apoyo teórico para que los gerentes implementen las políticas y estrategias que desean implementar y las acciones que desean implementar. y puede desempeñar un papel en la publicidad y la promoción. Por ejemplo, si un gerente tiene un estilo de gestión autocrático, existe la teoría de que la toma de decisiones democrática y la ejecución autocrática son mejores métodos de gestión. Entonces este gerente puede promover esta idea en la empresa: "Todos deben leer este libro, está bien escrito" porque satisface los deseos del gerente.

El autor habló sobre la promoción del pensamiento gerencial (al igual que una empresa, tienes que vender tus libros y tus ideas), los cambios y la herencia de los puntos calientes en el pensamiento gerencial. Son aquellos libros que son fáciles de usar, que siempre se pueden "verificar", que son útiles para que los gerentes administren o que promueven cómo la administración es simple y fácil de aprender, los que pueden venderse bien y volverse populares.

"Corporate Witch Doctor" es aún más cruel (se nota por el título). El autor dijo que estos maestros publican varios libros de gran éxito de ventas y presentan diversas opiniones populares sólo para ganar dinero. El autor comienza criticando la teoría de la "reingeniería corporativa" que fue extremadamente popular en la década de 1990 como excusa para los despidos corporativos; critica "La búsqueda de la excelencia", diciendo que su autor Tom Peters es un intérprete y diciendo que la teoría de Drucker es; una "utopía de gestión". De hecho, como muchas otras ciencias sociales, muchas teorías de la gestión están llenas de contradicciones y los propios científicos de la gestión tienen que admitirlo.

"El mito de la consultoría de gestión" cuenta la historia de una persona que nunca ha estudiado gestión ni MBA, que entra en una empresa de consultoría y se transforma en un maestro de la gestión. Está confundido y enfadado.

Este libro lo llevará a echar un vistazo al estado de trabajo y los métodos operativos de las principales empresas de consultoría. ¿Qué están haciendo?

El autor de este libro es aún más mezquino: ¿La consultoría de gestión es una ciencia o un negocio? ¿Por qué son tan populares los libros tan inferiores de Jim Collins (autor de Built to Last y Good to Great)? ¿Cuál es la razón de ser de las escuelas de negocios?

El autor es muy directo: el pensamiento de gestión moderno es absolutamente equivocado. Nos ha llevado a una situación peligrosa; nos hace buscar erróneamente respuestas científicas a cuestiones no científicas; ofrece soluciones técnicas falsas a cuestiones morales y políticas; crea una ilusión fácilmente explotable sobre la naturaleza y el valor de las habilidades gerenciales; nos tienta en nuestros años de formación a dedicarnos a tareas que no existen en la materia;

Si eres un directivo que ha leído mucho sobre gestión y es alguien que realmente está dispuesto a afrontar y profundizar en la gestión, te recomiendo que leas estos libros.

El periodista Drucker hizo de la gestión una disciplina. Dijo que para los directivos "hacer lo correcto" es más importante que "hacer lo correcto". En cuanto a si es correcto o no, parece que sólo después podremos saberlo. O, tal vez, no necesariamente lo sabremos después del hecho.

¿Podremos descubrir la verdad absoluta? No estoy seguro. Pero incluso si descubrimos la verdad, no podemos estar seguros de que lo que hemos descubierto sea la verdad.

Ninguno de nosotros puede asegurar que lo que vemos, oímos, olemos y tocamos sea el mundo real. A nuestros ojos, el mundo es vasto y colorido, pero los físicos nos dicen que el mundo no tiene color y que el color no es un atributo del objeto en sí. El olor de los fideos de caracol (brotes de bambú agrios) que te hace desear es en realidad el mismo olor (sulfuro de hidrógeno) que te hace evitar los pedos de otras personas. El proceso evolutivo nos ha brindado maravillas visuales, ilusiones auditivas, motores táctiles, retroalimentación emocional e impulsores conductuales para percibir el mundo. Sin embargo, estas percepciones y retroalimentación son tan armoniosas con el mundo real que nos permiten sobrevivir y reproducirnos. Esta es la obra maestra de la naturaleza al darle a nuestro sistema nervioso. Libros de gestión 2

1: "12 lecturas obligatorias para gerentes"

12 lecturas Xinhui Zhongzheng Leadership

Motivo de la recomendación: Como gerente de negocios Como reportero y Un profesional, frente al entorno organizacional y empresarial cada vez más complejo, ¿cómo debe mantener su competitividad y lograr un salto hacia el alto desempeño? Como profesional, tus habilidades profesionales serán tu primer paso hacia un alto desempeño y más logros, pero no son suficientes. Obviamente, en el mundo actual, donde se pone más énfasis en la gestión orientada a las personas y en la cultura colaborativa, también es necesario tener habilidades sociales superiores. Por lo tanto, el libro de texto "12 lecturas obligatorias para gerentes" cree que adherirse al cultivo dual de "habilidades profesionales + habilidades interpersonales" es el arma mágica para la batalla decisiva en el lugar de trabajo. Sin embargo, ¿cómo se consigue todo esto? "12 artículos de lectura obligada para gerentes" brinda respuestas detalladas. El libro "12 cosas que los gerentes deben leer" ha sido un éxito de ventas hasta el día de hoy y ha influido en innumerables gerentes y estudiosos de la administración. Se adentra en la esencia de la gestión, proporciona una discusión incisiva y única sobre el papel, los deberes y las funciones de los gerentes y los desafíos que enfrentarán en el futuro, revelando los misterios y prácticas de la gestión.

2: "Filosofía Wanda: primer autoinforme de Wang Jianlin sobre sus métodos de gestión"

Wang Jianlin

Razones de la recomendación: 26 años de escrituras de gestión, 60 años de vida sabiduría, palabras Las palabras son todas informativas. Wang Jianlin escribió todo en manuscrito, cubriendo su vida, sus negocios y su transformación corporativa. Introducción al contenido: Algunas personas dicen que Wang Jianlin es un destacado cazador de oportunidades de negocios en esta época. Descubrió la nieve más espesa, la lucrativa industria inmobiliaria y la pendiente más larga, varias oportunidades importantes para la urbanización y el auge del consumo. La verdadera experiencia de Wang Jianlin en gestión empresarial, su conocimiento de la naturaleza humana y su interés por las tendencias empresariales se pueden encontrar de primera mano en el libro "Wanda Philosophy".

3: "Emprender es difícil: cómo lograr cosas más difíciles"

(EE. UU.) Ben Horowitz

Motivo de la recomendación: Internet Ben Horowitz, fundador de King Socio perfecto de Marc Andreessen durante 18 años y mentor de capital riesgo de la nueva generación de empresas emergentes de Silicon Valley, tiene más de 20 años de experiencia en capital riesgo.

¡Recomendado por Mark Zuckerberg, Peter Thiel, Larry Page y Dick Costolo! Introducción al contenido: ¿Cómo despedir a un ejecutivo? ¿Deberías robar gente de la empresa de un buen amigo? ¿Deberíamos contratar gente senior? ¿Qué deberían hacer los directores ejecutivos en tiempos de bonanza y en tiempos de guerra? ¿Cómo planificar tu cultura corporativa? ¿Deberías vender tu empresa? Estos son problemas que los empresarios y gerentes de empresas enfrentan todos los días, pero nunca se los enseñan en las escuelas de negocios, y muy pocas personas le cuentan con sinceridad las dificultades inimaginables que se esconden bajo la magnífica capa del espíritu empresarial. En Startup Hard: Cómo lograr cosas difíciles, Ben Horowitz brinda consejos prácticos sobre cómo construir y administrar una startup. Si bien la mayoría de los libros de administración le dicen cómo hacer lo correcto sin equivocarse, Ben Horowitz también le dice qué hacer cuando las cosas se estropean.

4: "Redefiniendo la empresa: cómo funciona Google"

(EE. UU.) Schmidt, etc.

Motivo de la recomendación: Eric, director de Google Schmidt primera obra introducida en el país. El fundador de Google, Larry Page, escribió el prefacio y lo recomendó, y Kaifu Lee, Zeng Ming, Long Yu y Ren Xianghui lo recomendaron encarecidamente. Introducción al contenido: Google de hoy es la empresa más emblemática del mundo, realiza avances innovadores en diversos campos y avanza hacia los límites de la tecnología. Los autores de "Redefinir la empresa: cómo funciona Google" son el presidente ejecutivo de Google, Eric Schmidt, y el ex vicepresidente senior, Jonathan Rosenberg. Ellos personalmente comparten la inspiración gerencial que han aprendido al ayudar a Google a crecer durante más de diez años: la tecnología lo está cambiando todo. aspectos de los negocios El ritmo del cambio no tiene precedentes y aún se está acelerando. Si las empresas quieren afianzarse en la era de Internet, deben formular nuevas reglas comerciales.

5: "Influencia"

(EE. UU.) Cialdini

Motivo de la recomendación: ¡Uno de los 75 libros de negocios de lectura obligada altamente recomendados por la revista Fortune uno! ¡Popular en todo el mundo desde hace veinte años! Si trabaja en marketing o ventas, "Influence" es el primer libro que debe leer atentamente de principio a fin. Ayudará a los gerentes a tomar mejores decisiones y utilizar su influencia sabiamente...

Introducción al contenido: "Influence" ha sido el libro más vendido desde su publicación. Debido a su influencia, la persuasión se convirtió en una ciencia. Si usted es una persona común y corriente o alguien que presiona por un producto o una causa, este es el libro más básico y la piedra angular de su comprensión de la psicología de las personas. En este libro, ¿el psicólogo Robert? ¿B? El Dr. Cialdini explica por qué algunas personas son tan persuasivas que nos engañan tan fácilmente. Los seis secretos psicológicos que se esconden detrás de obedecer impulsivamente el comportamiento de los demás son la raíz de todo. Quienes son maestros de la persuasión siempre la utilizan hábilmente para lograr que cumplamos.

6: "Te doy un equipo, ¿cómo puedes gestionarlo?" 》

Zhao Wei

Motivo de la recomendación: "Te doy un equipo, ¿cómo puedes gestionarlo?" "Medio año después del lanzamiento del primer volumen, las ventas acumuladas alcanzaron las 500.000. En respuesta a la demanda de los lectores, ¡ya está disponible la segunda versión práctica! ¡Por primera vez, se propone el concepto ganador de "Índice de equipo" para enseñarte cómo convertir un equipo mediocre en un equipo estrella con alta eficiencia! ¡General Electric, Toyota, Lenovo, Apple, Microsoft y otras empresas de Fortune 500 están aprendiendo!

Introducción al contenido: en respuesta a la confusión de los gerentes en la formación de equipos, el autor, a través de años de investigación y práctica, ha resumido un estándar de medición que es ampliamente aplicable a equipos eficientes: el índice de equipo. Independientemente del tamaño del equipo, los gerentes pueden utilizar esto para determinar el índice de salud del equipo, identificar áreas problemáticas y proponer soluciones prácticas. Además, el autor proporciona a los líderes de equipo orientación legal y práctica sobre la cohesión del equipo, la ejecución, las conexiones del equipo, la psicología del equipo, el liderazgo y otros aspectos para abordar los problemas que ya han ocurrido en el equipo y evitar posibles problemas en el equipo. Guiar a los gerentes para crear un excelente equipo con operación eficiente y desarrollo saludable. El objetivo principal de este libro es utilizar casos vívidos y análisis en profundidad de la gestión de equipos para permitir a los gerentes hacer planes de equipo eficientes con grandes esperanzas y alta moral, y convertir equipos mediocres en equipos con una excelente efectividad en el combate.

7: "Crossover: Abriendo una nueva tendencia en la integración de Internet y las industrias tradicionales"

Tencent Technology Channel

Motivo de la recomendación: El primero Interpretación integral de Internet y las industrias tradicionales. Escritos sobre tendencias y oportunidades transfronterizas. Tencent Technology pasó medio año realizando una investigación industrial en profundidad sobre 80 empresas en 9 industrias.

Si no lees "Crossover", los tiempos te eliminarán. Introducción al contenido: Internet móvil es la tendencia actual de los tiempos y se ha vuelto imparable. El Internet de las cosas es la tendencia de la industria en los próximos 10 años. Ha llegado el amanecer de la era de Internet y el mundo se despedirá de la era de la información con la que acabamos de familiarizarnos. En China, gigantes liderados por BAT han iniciado una serie de fusiones y adquisiciones en respuesta a tendencias transfronterizas, incluidas incluso las industrias culturales que conocemos. Alibaba ha iniciado la financiación colectiva de películas. ¿Te imaginas que en futuras películas todo el mundo podrá protagonizar lo que quiera? Esto es sólo la punta del iceberg del cambio. Las finanzas de Internet están marcando el comienzo de la primavera, el hardware inteligente se ha convertido en una nueva fuerza impulsora para la creación de riqueza, la educación en línea está surgiendo y todo el mundo está adoptando Internet para comer, beber y entretenerse... La tendencia de Internet móvil está arrasando en las industrias tradicionales con un impulso sin precedentes. . Entre la integración y la colisión, la integración horizontal y la remodelación vertical de la industria están en curso. El libro "Crossover" le explica el panorama actual y las tendencias cambiantes de la industria de Internet móvil de China, ayudándole a ver más allá de las nubes y aprovechar las oportunidades de desarrollo.

8: "Aventura empresarial: 12 historias clásicas de Wall Street"

(EE. UU.) John Brooks

Motivo de la recomendación: Tres libros importantes desde el siglo XXI Libros financieros: "Business Adventure", "From 0 to 1", "Capital in the 21st Century", uno de los libros de negocios favoritos de Bill Gates y Buffett, ocupó el puesto número 1 en la lista de lecturas obligatorias recomendadas en la Conferencia TED de 2015. y arrasó en la lista de bestsellers Una obra de gran éxito. Introducción del contenido: Este libro narra los momentos aventureros de 12 empresas/instituciones. En el momento en que el peligro y la oportunidad coexisten, estos emprendedores utilizan toda su sabiduría para planificar y afrontar el desafío con el espíritu más valiente. Algunas personas son derrotadas y otras tienen éxito. Al tocar una canción de victoria, algunas personas fracasan y triunfan, mientras que otras aprenden de su vergüenza y luego se vuelven valientes. Estos dramas trágicos o brillantes se representan todos los días en el escenario empresarial. El éxito empresarial surge de la asunción de riesgos, mientras que el fracaso proviene de la ignorancia.

9: "Growth Hacking: Secretos del crecimiento de usuarios y de ingresos para empresas emergentes"

Fan Bing

Motivo de la recomendación: ¿Cómo afronta el equipo emprendedor la cifra? de usuarios y ganancias? ¿Crecimiento y muchos otros desafíos? ¡Ésta es la sabiduría que tanto necesitas! ¡El libro pionero que introduce el concepto de Growth Hacker en China! Chen Danian, Feng Dahui, Wu Jiang, Liu Chengcheng... ¡docenas de celebridades de los cinco principales medios tecnológicos, los diez principales capitalistas de riesgo y BAT3M lo recomendaron conjuntamente! Tim Draper, fundador del marketing viral y legendario inversor de Silicon Valley, recomendó el prólogo. Introducción al contenido: Hay una gran cantidad de libros en el mercado sobre cómo las empresas de Internet hacen marketing, pero la mayoría de ellos caen en los dos métodos de "quemar dinero" y "trabajo manual". De hecho, en Silicon Valley, al otro lado del océano, una profesión completamente nueva, el growth hacking, está liderando y remodelando gradualmente los conceptos de marketing y crecimiento en la industria de Internet. El concepto de "hacker de crecimiento" ha surgido en el círculo empresarial estadounidense de Internet en los últimos años. Es un nuevo rol de equipo entre la tecnología y el mercado que se basa principalmente en el poder de la tecnología y los datos para lograr diversos objetivos de marketing, en lugar de depender de ellos. Smashing en el sentido tradicional. El dinero se utiliza para adquirir usuarios para funciones de marketing. Pueden considerar de manera integral los factores que afectan el desarrollo de productos desde una perspectiva que los pensadores unilineales a menudo pasan por alto y desde una altura difícil de alcanzar, proponer estrategias de transformación y desarrollo basadas en el producto en sí y lograr el crecimiento de usuarios con una base práctica y de bajo costo. y riesgos controlables, aumento de actividad, aumento de ingresos y otros fines comerciales. En pocas palabras, se trata de utilizar "tecnología" a bajo costo o incluso nulo para lograr un crecimiento efectivo de los productos.

10: "Soy un microempresario: notas de cultivo de una microempresa con un ingreso mensual de 500.000 yuanes"

Xu Dongyao

Motivo recomendado: super best-seller, microempresas chinas El mentor de la asociación empresarial, el popular mentor de microempresas y el locutor de radio "Voice of Dongyao" compartieron públicamente su experiencia de crecimiento y éxito por primera vez, y han ayudado a 5.000 empresas y millones de la gente se embarca en el camino de las microempresas. Introducción al contenido: este libro es el libro más persuasivo, práctico y técnico en el campo de las microempresas. Este libro es un resumen en profundidad de la experiencia de crecimiento personal y la experiencia práctica del autor. Es para todas las pequeñas empresas que quieran hacerlo. microempresas y aquellos que acaban de empezar a hacer microempresas. Los socios proporcionan un enfoque sistemático y una gran cantidad de técnicas poco comunes.