¿Cómo gestionar y utilizar Kanban de producción?

La importancia central de la gestión Kanban es visualizar la información del estado de producción. Como negocio principal de la gestión de la producción, desde la perspectiva de la gestión del plan, la gestión Kanban se puede dividir en gestión Kanban del plan de producción (como el sistema ERP, sistema Oracle, etc.) y gestión Kanban a nivel de operación del taller (como LED Kanban, Kanban de gestión in situ 5S, etc.).

Personalmente, creo que la información en el cartel tiene principalmente tres aspectos. Primero, refleja información de la operación de producción en tiempo real, como qué lote se está produciendo actualmente, cuántas unidades y cuánta producción. las tareas que quedan en esta jornada laboral, la segunda es reflejar la información de "fallas" de producción, es decir, la información de producción que debe ser procesada por el gerente de producción, como la cantidad de material que falta en un determinado proceso de producción y el estancamiento; de una determinada línea de producción, etc.; el tercero es reflejar información de gestión, como el área para un determinado tipo de trabajo en curso o el área de almacenamiento temporal para determinados tipos de piezas, etc.

/p>