Cuenta Toutiao, cuenta Baijia, cuenta Penguin, cuenta UC... ¿Por qué las empresas de Internet apuestan por el "contenido"?

Hace una semana, la plataforma de preguntas y respuestas Zhihu completó una ronda de financiación de 100 millones de dólares y entró oficialmente en las filas de los unicornios. Xu Xin, fundador y presidente de Capital Today, el principal inversor, no aceptó entrevistas con los medios, pero optó por escribir sus propias respuestas sobre Zhihu. Dijo que toda la inversión fue "una toma de decisiones muy rápida" porque desde la perspectiva de las tendencias de la industria, "la primavera del contenido acaba de comenzar" y desde la perspectiva de la empresa, Zhihu ha estado en el negocio durante 6 años y "; "El foso de contenidos es muy profundo".

Lo más importante es que "la entrada de tráfico actual es contenido", dijo Xu Xin. El valor de Zhihu, o "imaginación", reside precisamente en esto.

Desde otra perspectiva, puede que te ayude a entender lo que dijo Xu Xin.

1*** 127 personas respondieron "¿Qué opinas de que Zhihu haya completado el financiamiento de la Serie D?" ", clasificados "abajo" por Xu Xin incluyen a Jeffrey del departamento de inversiones de Tencent, Yang Dong, socio principal de SAIF Fund, y Wang Hua, socio fundador de Sinovation Ventures. Después de ser citadas y editadas por reporteros y analistas, estas respuestas se convertirán en contenido de texto diferente y aparecerán en el cliente de noticias y en WeChat Moments. De esta forma, estos contenidos fluyen en el mundo de Internet.

En 2016, todas las empresas de Internet que construyen plataformas de contenidos se basan en esta lógica: donde los usuarios consumen contenido, hay tráfico, y donde está el tráfico, está el dinero. La competencia final se convirtió en una competencia por el tiempo de los usuarios: en horas limitadas todos los días, ya sea que lo use para leer Zhihu, navegar por Taobao o ver una película en un sitio web de videos, para todas las empresas de Internet. Esto es importante.

Toutiao sólo ha logrado una cosa en cuatro años: permitir que 66 millones de personas pasen una media de 76 minutos viendo noticias y vídeos cada día. Ahora, es una empresa con una valoración de 60 mil millones de yuanes, lo que pone "muy nerviosos" tanto a Tencent como a Baidu.

Ni siquiera las mentes más brillantes a cargo de estos gigantes de Internet esperaban la rapidez y la forma tan disruptiva que Toutiao afectaría a todos los medios e incluso a las opiniones de las empresas de Internet sobre el contenido. En palabras de Zhang Yiming, fundador de Toutiao: "Hemos guiado a toda la industria por el camino de la distribución algorítmica inteligente".

El año pasado, los gigantes de Internet lanzaron varias "cuentas". desde la cuenta Baidu y la cuenta UC a la cuenta Penguin y la cuenta JD. Sus modelos son similares: establecer una plataforma de contenido para atraer productores de contenido, hacer coincidir los intereses de los usuarios y el contenido a través de algoritmos y luego lograr la monetización comercial a través de publicidad dirigida.

Las aplicaciones de utilidad que alguna vez enfatizaron el "uso y uso" de los usuarios, bajo la tendencia general de agotamiento de los dividendos del tráfico de Internet móvil, también quieren confiar en el contenido para captar usuarios. Cheetah gastó 57 millones de dólares para adquirir News Republic, una empresa francesa que posee muchos derechos de autor de contenido de noticias, y lanzó aplicaciones de juegos y transmisiones en vivo en los Estados Unidos. UC Browser cambió su nombre a "UC" y se basó en el sistema de contenido de Alibaba Entertainment para convertirse; un "nuevo tipo de empresa" Media Platform "; incluso QQ Browser, que también forma parte del sistema de Tencent, también ha comenzado a distribuir y promocionar contenidos. Cuando los motores de búsqueda ya no sirven como "puerta de entrada" a la era móvil, Baidu también intenta utilizar contenido fuera del cuadro de búsqueda para atraer más tráfico. En tan sólo unos meses, la empresa "Baijiahao" ha formado un equipo de cientos de personas.

Bajo las estrategias radicales de contenidos de las empresas de Internet, los problemas también han quedado al descubierto. Desde los productores hasta los anunciantes, todos están confundidos acerca de este nuevo conjunto de reglas del juego. Necesitan ser educados y tratados mejor. Después de presentar el reclamo, este problema debe resolverse. Todo el mundo quiere hacerse con el "oro digital líquido" del contenido, pero no olvidemos que puede ser muy valioso o muy candente.

La ansiedad y el cambio de Fu Sheng

En agosto del año pasado, Fu Sheng celebró una pequeña reunión de comunicación con los medios en la sede de Cheetah Mobile en Beijing.

Dado que el precio de las acciones sufrió una fuerte caída cuando se publicó el informe financiero del último trimestre hace tres meses, y una vez cayó por debajo del precio de emisión, los periodistas en general creyeron que se trataba de una "toma de precaución" antes de la publicación de el informe financiero del segundo trimestre.

Estas reuniones a menudo terminan de una manera desagradable, con Fu Sheng explicando una vez más el valor de las herramientas y el tráfico, mientras que las voces en los informes de los medios que cuestionan la incapacidad de Cheetah para ganar dinero seguirán siendo comunes.

Sin embargo, esta reunión fue muy agradable y Fu Sheng no continuó enfatizando el valor de las herramientas como lo hizo en el pasado. De hecho, en todas las preguntas sobre discursos y medios, la palabra "herramienta" solo apareció 18 veces al día, mientras que la palabra "contenido" apareció 58 veces al día.

Primero admitió los problemas encontrados por Cheetah: Nuestro tráfico general no es un gran problema, pero nuestra liquidez ha disminuido. Debido a la disminución en el crecimiento de la publicidad móvil provocada por Facebook, el socio extranjero más dependiente de Cheetah, el crecimiento general cayó de 100 a 20.

Fu Sheng quiere transmitir un nuevo mensaje a los medios: el método de monetizar el tráfico publicitario basado en los atributos de las herramientas no es confiable a largo plazo. Pero la herramienta en sí tiene una importancia estratégica: llegar a los usuarios a través de herramientas y extender la duración a través del contenido, para que los usuarios puedan obtener el contenido que desean más rápido, más rápido y con mayor precisión, es lo que Cheetah hará a continuación.

En resumen, Cheetah necesita pasar por una transformación integral de una empresa de herramientas a una empresa que “conecta contenido global”. O para decirlo de manera más oficial: utilice las herramientas como entrada, el contenido como núcleo y los big data como punto elevado.

Detrás del cambio está la ansiedad de Fu Sheng. En los últimos tres años, Cheetah ha acumulado 600 millones de usuarios activos en los mercados extranjeros, pero el negocio de vender tráfico publicitario se ha vuelto cada vez más difícil. Al mismo tiempo, el negocio de los "contenidos" está en auge.

El contenido mencionado aquí incluye no sólo gráficos y texto en el sentido tradicional, sino también medios enriquecidos como vídeo, música y transmisiones en vivo. El loco crecimiento de Inke y Toutiao durante el año pasado hizo que Fu Sheng viera las oportunidades.

News Republic

Gastó 57 millones de dólares para adquirir News Republic, una empresa francesa cuyo activo principal son las licencias de derechos de autor de miles de organizaciones de noticias en todo el mundo. Después de obtener este "contenido", Cheetah utiliza algoritmos automáticos para recomendar diferentes artículos a diferentes usuarios, lo que suena como una versión extranjera de "Today's Toutiao". Anteriormente, Cheetah lanzó Live.me, una aplicación de transmisión en vivo en los Estados Unidos, firmó contratos con presentadores famosos en Youtube y se convirtió en una versión extranjera de "Inke".

Con la ayuda de la enorme base de usuarios de Cheetah Clean Master y la experiencia de promoción en el extranjero en los últimos años, estas nuevas aplicaciones han dado el primer paso sin problemas después de su lanzamiento (revisado).

Según datos de App Annie de octubre del año pasado, Live.me se convirtió en el número uno en ventas sociales en Google App Store de EE. UU. ese mes y se ubicó entre los cinco primeros en la lista de los más vendidos en redes sociales en EE. UU. Tienda de aplicaciones de Apple. News Republic también ocupó el tercer lugar en la clasificación de descargas de revistas de noticias regionales de EE. UU. en octubre pasado.

"¿Por qué prestamos tanta atención a los productos basados ​​en contenido? Porque (los productos de contenido) son muy efectivos en la publicidad de marca. Sería difícil para usted utilizar una herramienta para hacerlo hoy en día". Dijo Sheng en la reunión para compartir medios.

Alguien que tiene la misma idea que Fu Sheng es UC Browser. Dos semanas después de que Fu Sheng se reuniera con los medios, UC Browser, que acababa de celebrar su cumpleaños número 12, anunció oficialmente su nueva estrategia. "UC Browser" pasó a llamarse "UC", pasando de ser un producto de herramienta de navegador tradicional a una "plataforma de nuevos medios de big data".

Detrás de la eliminación de la etiqueta “navegador” que se ha utilizado durante 12 años, también está la vergüenza del posicionamiento de la UC como herramienta. "Su navegador puramente de herramientas no tiene tono de marca. No importa cuán rápido sea y ahorre tráfico, ya no puede impresionar a los usuarios", dijo a Tencent Technology Zhou Mo, gerente general de marketing comercial de UC de Alibaba Culture Group.

Al mismo tiempo también se lanzó una aplicación de información independiente llamada "UC Toutiao". "La UC ha estado conectando personas e información durante los últimos 12 años. En el pasado, buscábamos información, pero ahora, en la era de la explosión de contenido, son ustedes quienes ayudan a los usuarios a encontrar información valiosa en un tiempo fragmentado.

"Zhou Mo cree que no es contradictorio que la UC cree contenido. Al mismo tiempo, también dijo que, en comparación con la publicidad del tráfico del sitio, el flujo de información es más atractivo para la publicidad de marca y es más capaz de lograr publicidad precisa.

“Esencialmente, la gran industria y el contenido están experimentando un cambio muy importante, de personas que buscan contenido a contenido que busca personas. "En abril pasado, en la Conferencia Mundial de Internet Móvil sobre la Nueva Estrategia Ecológica del Servicio de Información de Alibaba, Yu Yongfu, presidente de Alibaba Mobile Business Group, concluyó esto.

He Xiaopeng, presidente de UC de Alibaba Mobile Business Group, mencionado En el otro lado del mercado: la tienda de aplicaciones ha comenzado a decaer y solo puede traer nuevas activaciones a las principales aplicaciones. Para UC, que tiene más de 400 millones de usuarios activos, está disminuyendo gradualmente a medida que las ventas de teléfonos inteligentes se desaceleran. Se ha alcanzado el "techo" del crecimiento de usuarios.

El dividendo del tráfico está desapareciendo gradualmente. Tanto Fu Sheng como Yu Yongfu parecen decirnos que es posible que el futuro de las aplicaciones de herramientas no mejore y que la transformación sí está en marcha. Urgente, las plataformas de contenidos se han convertido en una nueva apuesta.

20 millones de cuentas públicas y un Toutiao

El interés de las empresas de Internet en producir contenidos llevará cuatro años. del verano pasado.

En agosto de 2012, se lanzó una aplicación de noticias llamada "Today's Toutiao". El desarrollador Zhang Yiming le dio a la compañía un nombre futurista: ByteDance. Este estudiante de ciencias espera utilizar "bytes de superación". -Algoritmos automáticos para determinar qué noticias lee cada uno.

En el mismo mes, WeChat lanzó su propia plataforma pública de contenidos para medios corporativos e institucionales. Incluso los individuos pueden abrir una cuenta pública para producir y publicar el contenido que quieran. para publicar: puede ser un artículo, una imagen o un video. A través de la suscripción y el intercambio de los usuarios de WeChat, este contenido se puede publicar en el círculo de amigos.

En los próximos cuatro años, estos dos productos. Los conceptos de "automedios" y "recomendaciones personalizadas" proporcionaron la dirección y la base para la posterior "locura por el contenido" de las empresas de Internet. Antes de la aparición de las cuentas públicas de Toutiao y WeChat, Sina y Tencent eran los líderes. Los sitios web representativos convirtieron los "cuadrados" de periódicos y revistas en hipervínculos. El auge de Weibo ha generado innumerables "microblogs oficiales". Ha pasado de la lectura fuera de línea a la navegación en línea. A medida que estas plataformas lanzan sus propias aplicaciones, el poder de decisión de la producción y distribución de contenidos todavía está en manos de un pequeño grupo de personas.

Los editores y reporteros. Las revistas y los periódicos deciden qué contenido escribir. El sitio web y los editores oficiales de microblogs deciden cuándo, dónde y cómo se muestra el contenido frente a los lectores, ya sea que se enfrente a cien o a un millón de lectores, todos consumen contenido similar. >

Zhang Yiming cree que aquí existe una gran asimetría de información. Las diferencias en la edad, el entorno de crecimiento, la clase social y los intereses personales de cada persona darán lugar a contenidos de noticias diferentes que interesan a todos y quieren verlos. Debería enviar noticias diferentes a todos. Lo que más le importa son sus "titulares".

Utilice máquinas para etiquetar artículos y rastrear los comportamientos y hábitos de lectura de los usuarios. dos. Nadie pensó que descubrir y satisfacer la aparentemente simple necesidad del usuario de “ver noticias” se convertiría en un negocio de decenas de miles de millones.

Según los últimos datos publicados por Toutiao, el número de usuarios activados en Toutiao ha superado los 600 millones, y 66 millones de personas pasan más de 1 hora (76 minutos) viendo diversas noticias y vídeos en Toutiao todos los días. , que ha superado a Sina, Sohu y otros clientes de noticias. La última valoración de la empresa asciende a 60.000 millones, lo que supone casi el doble del valor de mercado de Sina y una séptima parte del de Baidu.

Si Toutiao deja el poder de decisión sobre "qué leer" a los lectores, entonces lo que hace la cuenta oficial de WeChat es poner el bolígrafo directamente en manos de cada persona común y corriente. Su aparición tendrá un mayor impacto en la ecología del contenido de los medios originales.

El escritor financiero Wu Xiaobo dijo que durante sus más de diez años de escribir columnas, se puso muy ansioso en los últimos años. Como recibía cada vez menos cartas de lectores, no sabía quiénes eran los lectores ni qué estaban pensando. Parece que desde el momento en que el artículo sale del buzón no tiene nada que ver conmigo.

Así que dejó todas las columnas hace tres años y creó la cuenta pública "Wu Xiaobo Channel". Dijo que su intención original era simple: encontrar a sus lectores.

No sabemos si los 2,2 millones de suscriptores del “Canal Wu Xiaobo” incluyen a todos sus antiguos lectores. Pero lo que es seguro es que cuando subió al escenario de fin de año de 2016 y habló de la "economía de las celebridades de Internet" y de la "monetización del conocimiento" como empresario exitoso, su voz, que había perdido con el declive de los medios de papel, siguió El gran barco público de WeChat volvió a hacer ruido.

Cuatro días después, la empresa "Bajiuling", entidad operativa del "Canal Wu Xiaobo", anunció la finalización de la financiación Serie A de 160 millones de yuanes, con una valoración de 2.000 millones de yuanes. Esta valoración supera incluso a la de "Luoji Thinking", que completó la financiación de la Serie B hace un mes con una valoración de 1.320 millones de yuanes. Luo Zhenyu también fue quien instó a Wu Xiaobo a abrir una cuenta pública hace dos años y medio.

Desde una perspectiva comercial, Wu Xiaobo y Luo Zhenyu son sin duda los ganadores en esta tendencia de los "automediáticos". Sus rutas de negocio también son muy similares: crear marcas y ganar seguidores proporcionando contenido con etiquetas personales sólidas (incluidos texto, voz y vídeo). Luego venda más cosas a esos fans, tal vez un juego de libros de negocios de tapa dura o una botella de vino de ciruela.

En comparación con éstas, la plataforma pública ofrece algo más atractivo para las personas con habilidades de escritura: una plataforma que ha establecido relaciones sociales, mecanismos de intercambio y monetización. "Por pequeño que sea un individuo, tiene su propia marca". Cada vez más personas empiezan a comprender el significado de este eslogan y las oportunidades de negocio que esconde.

A finales de 2015, el número de cuentas públicas de WeChat superó los 10 millones. Un gran número de profesionales de los medios y de la publicidad se han separado de las instituciones originales para administrar sus propias cuentas públicas. El poder del discurso mediático que originalmente estaba en manos de unas pocas instituciones se ha descompuesto y las reglas de producción de contenidos se han roto. El contenido se produce y consume en una cantidad y velocidad sin precedentes, y luego se difunde a través de las redes sociales hasta llegar a más de 100.000.

Lo que aporta el self-media es una gran riqueza y diversidad en la producción de contenidos, lo que le da a Toutiao la oportunidad de mostrar sus diferencias con el contenido del portal. En 2013, Toutiao lanzó la "Plataforma de Medios Toutiao", que luego se convirtió en la "Cuenta Toutiao".

Lo que hace la "Cuenta Toutiao" es similar a las cuentas públicas de WeChat: invita a los medios, las instituciones y los propios medios a establecerse y producir contenido de alta calidad. La diferencia es que el algoritmo de la máquina de Toutiao puede "ayudarte a encontrar personas interesadas en ti" y proporcionar notificaciones precisas. Por ejemplo, si usted es un escritor profesional sobre temas militares, es más probable que sus artículos lleguen a personas que leen muchas noticias militares en los titulares.

Las "Cuentas Oficiales de WeChat" han generado más productores de contenido que nunca, mientras que las "Cuentas Toutiao" proporcionan un modelo de monetización empresarial probado y listo para usar.

El año pasado, las empresas de Internet lanzaron sucesivamente varias "cuentas": cuenta UC, cuenta JD, cuenta Baijia y cuenta NetEase, que casi copiaron el modelo de "cuenta Toutiao". Invitar a instituciones y medios propios a abrir cuentas para producir contenido, luego recomendarlo a los usuarios de forma personalizada a través de algoritmos y finalmente monetizarlo a través de publicidad dirigida.

Todo el mercado parece muy animado.

Baidu, un recién llegado y su confianza en sí mismo

Baidu anunció que gastará 10 mil millones para alentar a los creadores de contenido

Fu Sheng calificó la transición de PC a móvil De la "era del dedo índice" a la "era del pulgar", el mayor cambio en esta transición es que la búsqueda se vuelve cada vez menos importante.

En la era de las PC, la búsqueda es el modo principal para que los usuarios obtengan contenido. Quien ocupa la búsqueda ocupa la entrada de tráfico más importante. Esta es la razón por la que Baidu era tan fuerte en aquel entonces y por la que 360 ​​y Tencent querían realizar búsquedas.

En la era móvil, la forma en que las personas obtienen contenido ha pasado de buscar activamente palabras clave a aceptar pasivamente recomendaciones precisas. Este cambio ha contribuido al surgimiento de Toutiao.

Muchas personas, incluido Fu Sheng, creen que el modelo representado por Toutiao es una “nueva búsqueda”. Por tanto, a medida que Toutiao crece gradualmente, Baidu es sin duda el que tiene mayor sensación de crisis.

En el pasado, Baidu era el que más cerca estaba de hacer "Today's Toutiao".

En la Conferencia Mundial de Baidu de 2011, Robin Li anunció una revisión importante de la página de inicio de Baidu. El núcleo de esta revisión es poner más cosas además del cuadro de búsqueda único original.

Por ejemplo, "Navegación del sitio web" registrará los datos de navegación web del usuario y mostrará los sitios web visitados con frecuencia por el usuario directamente debajo del cuadro de búsqueda "Buscar los principales puntos de acceso en tiempo real" mostrará la búsqueda en tiempo real; datos basados ​​en El contenido que todos están buscando se muestra directamente. Cuando el usuario inicia sesión, la página de inicio también mostrará directamente el centro personal del usuario de Baidu.

Todos estos cambios apuntan en la misma dirección: cambiar la página de inicio de Baidu de “talla única” a “talla única”, permitiendo a los usuarios encontrar lo que buscan de forma más cómoda y sencilla. eficientemente a través de visualización activa y recomendaciones inteligentes. En palabras de Robin Li, "Una persona, un mundo". Estos son los prototipos de los conceptos actuales de "distribución automática" y "recomendaciones personalizadas".

“De hecho, ahora todo el mundo está haciendo lo mismo: cómo hacer que la distribución de contenidos sea más eficiente”, dijo a Tencent Technology Xu Jiye, director general de Baidu Baijiahao. Se unió a Baidu en 2005 y fue responsable del negocio de marketing y relaciones públicas de Baidu antes de hacerse cargo del negocio de Baijiahao en junio de este año.

Antes de unirse a Baidu, Xu Jiye fue reportero del Southern Newspaper Group. Fue enviado a Irak como reportero de guerra en 2003. Dijo que nunca esperó que después de 12 años regresaría a un gran círculo y comenzaría a trabajar en contenido nuevamente.

Aunque no hay necesidad de preocuparse por ser alcanzado por proyectiles de artillería, este nuevo negocio recién establecido no es nada más fácil que ir al campo de batalla. En abril de este año, el director ejecutivo de Baidu, Robin Li, dijo que personalmente prestaría atención a la construcción del ecosistema de contenido de Baidu. En cierto sentido, la cuenta de Baidu se ha convertido en la "cresta" de esta batalla de contenido, un terreno elevado que debe ser. ganado. .

Baidu le dio a Xu Jiye muchas "luces verdes". Por ejemplo, a pesar de haber congelado el reclutamiento social durante tres años, a Baijiahao se le permitió reclutar libremente talentos interna y externamente, y se estableció un equipo de más de 100 personas en menos de tres meses. Entre ellos, el personal técnico representa más del 50%.

Quizás el tiempo de lanzamiento sea demasiado corto. Cuando se trata de datos, Xu Jiye siempre opta por ignorarlos o pasarlos por alto con términos vagos como "crecimiento rápido". Incluso piensa que centrarse demasiado en los datos es una manera equivocada de pensar, aunque admite que a veces hace concesiones con el sistema de evaluación común de la industria.

“Ahora hay un malentendido. Todo el mundo está mirando el tráfico, los usuarios y las capacidades de monetización. Estas son cosas a nivel de plataforma. De hecho, lo central es el modelo técnico, que es el retrato del usuario. etiquetas de contenido. ¿Es lo suficientemente preciso?", dijo Xu Jiye a Tencent Technology.

Xu Jiye cree que la competencia entre varias empresas aún se encuentra en una etapa muy temprana. Aunque Baidu entró relativamente tarde, sus ventajas técnicas pueden ayudar a Baidu a recuperarse de sus desventajas e incluso alcanzar y superar a todos los competidores.

Como empresa de motores de búsqueda, el trabajo más importante de Baidu siempre ha sido reprocesar los artículos capturados mediante segmentación de palabras y tecnología de segmentación, etiquetarlos y crear una base de datos de índice. Esta también se ha convertido en la mayor confianza de Baidu para crear una cuenta Baijia.

“Desde la dimensión de la etiqueta, su retrato del mismo usuario puede ser docenas de portales, cientos de Weibo y motores de búsqueda pueden ser miles de puntos granulares”. Xu Jiye dijo: "Cuanto más clara sea la granularidad, cuanto más clara sea su comprensión de los usuarios, mejor podrá recomendar contenido".

Xu Jiye cree que la importancia de Baijiahao para Baidu también se refleja en el hecho de que compensa la desventaja de los dispositivos móviles de Baidu. En la era de las PC, todo el contenido existe en forma de "hipervínculos" y Baidu puede rastrearlo completamente a través de rastreadores.

En el lado móvil, el contenido se encuentra disperso en varias aplicaciones y no es fácil obtenerlo mediante los métodos de búsqueda tradicionales.

En la actualidad, el lugar de visualización más importante para Baijiahao es el área debajo del cuadro de búsqueda de Baidu en los teléfonos móviles. Xu Jiye dijo que no era conveniente revelar datos de tráfico específicos, pero solo dijo que "el volumen es". mucho más grande de lo que imaginábamos."

Moat and Bubble

Luo Beibei, el fundador de la cuenta pública "Serious Bagua", ha recibido invitaciones de muchas plataformas de contenido en los últimos dos años, pero al final solo Eligió uno de ellos Dos: Toutiao y Tiantian Kuaibao.

Aunque ya es una "niña grande" con más de un millón de fans, todavía no quiere poner demasiada energía en otras cosas que no sean el contenido. Hasta ahora, todavía no sabe por qué (no) se recomendó un artículo y no quiere descubrir esos planes extremadamente complicados para compartir publicidad en plataformas.

“No me he unido a ninguna plataforma que no proporcione claramente un mecanismo de recompensa. Muchas plataformas no están dispuestas a pagar seriamente a los autores por los manuscritos”. Se negó a decirnos el monto exacto de la participación publicitaria de la plataforma.

No entender el mecanismo de recomendación y el bajo volumen de lectura son las confusiones más comunes que tienen muchos automediáticos cuando nos hablan de estas plataformas de contenidos. Tomemos como ejemplo "Serious Gossip" Un artículo titulado "Gigi Lai ha incluido la empresa de su hermano. No importa lo difícil que sea la vida, ella sigue siendo positiva. La cuenta oficial de WeChat tiene más de 100.000, mientras que en WeChat tiene 8,1". cuentas titulares con 10.000 fans, solo hay 641 visitas.

Un automedio automotriz que no quiso ser identificado le dijo a Tencent Technology que tenía muchos artículos consecutivos con lecturas cero en múltiples plataformas, lo que lo dejó sin palabras. E incluso para artículos con decenas de miles de visitas, la cuota publicitaria final es "muy pequeña". Otro automedio de cine y televisión con más de 200.000 seguidores de cuentas públicas dijo que acaba de detener el funcionamiento de dos "cuentas" el mes pasado porque "el número de lecturas es realmente lamentable".

“Cuando la plataforma te contrata, siempre te dirá que tendrás más ingresos si tienes más plataformas, pero no te dicen que estos ingresos también pueden ser decenas o cientos de yuanes al mes. ”, dijo a Tencent Technology el responsable de los automedios en la industria del cine y la televisión.

Incluso aquellos medios propios que se siguen actualizando en múltiples plataformas casi solo copian una parte del contenido en cada plataforma, lo que, por otro lado, conduce a la homogeneización del contenido de la plataforma. Parece que volvemos al problema del "huevo y la gallina".

El contenido vulgar y el contenido clickbait son otro tema que ha sido ampliamente cuestionado en las plataformas de contenido. Especialmente cuando Zhang Yiming fue entrevistado por un periodista de Caijing, dijo que la tecnología debería ser neutral y las plataformas no deberían estar cargadas de valores.

Xu Jiye cree que es “irresponsable” decir que la tecnología no requiere valores “Por ejemplo, si viene un niño y te pide comida, si no hay valores, le darás lo que sea. quiere. , lo que más quiere comer debe ser dulces, y luego seguir dándole dulces”.

Él cree que hay dos tipos principales de cosas que las cuentas de Baidu deberían transmitir a los lectores, una es la mejor calidad que te interese el contenido. El otro tipo son noticias interesantes sobre algunos círculos de la vida que nunca tocarás, como algunos fenómenos subculturales. Detrás de esto está la necesidad de agregar los valores y el pensamiento del editor al algoritmo, para que la máquina pueda servir al pensamiento del editor. Sin embargo, en el proceso de utilizar múltiples aplicaciones de distribución inteligente, la diferencia en contenido y recomendaciones no fue lo suficientemente significativa.

Los anunciantes expresaron sus preocupaciones desde otro ángulo. A una marca que ha elaborado un plan de lanzamiento de seis meses para Toutiao le preocupa que un ciclo tan largo no siempre atraiga suficientes usuarios nuevos: "La misma gente siempre estará mirando más tarde". Y este es un problema que todas estas plataformas no pueden evitar.

Un alto ejecutivo de una gran agencia de publicidad nos dijo que al hacer planes de entrega para los clientes, tendrán cuidado con estas plataformas de distribución inteligentes: “Algunas cotizaciones son muy altas y los efectos publicitarios de algunas plataformas lo son. No es tan bueno como los demás, no es tan bueno como dicen, incluso es mucho peor”, dijo.

Los anunciantes han expresado un mayor interés en la publicidad en feeds de información y en la publicidad en vídeo, y muchas plataformas, incluida Toutiao, están aumentando la inversión en estos dos tipos de publicidad.

Los vídeos, especialmente los vídeos cortos, se consideran la “próxima tendencia”.

El año pasado, la financiación total de varios proyectos empresariales relacionados con vídeos cortos superó los 5 mil millones.

Los vídeos cortos también son la nueva vía para que estas plataformas de distribución compitan a continuación. Zhao Tian, ​​​​vicepresidente senior de Toutiao, reveló en la Conferencia de la Nueva Lista de 2017 el 7 de enero que el promedio de visualizaciones diarias de información en video sobre Toutiao en 2016 superó los 1.200 millones, un aumento del 605% con respecto al año pasado, que es mucho mayor. que el aumento del 87% en cantidad de gráficos y textos.

Este año, Toutiao anunció que gastará mil millones de dólares para subvencionar a los productores de vídeos cortos. Xu Jiye también dijo que a partir de este año, Baijiahao pronto hará grandes movimientos en videos cortos.

Cabe señalar que el coste de producción de vídeos cortos es mayor que el de imágenes y textos. Cómo vender más anuncios y generar más ingresos reales para los creadores en lugar de depender de subsidios puede ser un problema más urgente que debe resolverse.