¿Cuál es el objetivo del control grupal?
La gestión y control de grupo se refiere al control de gestión y la coordinación y asignación de recursos implementados por la sede o la alta dirección de grandes empresas sobre empresas o departamentos subordinados.
La gestión y el control de grupo se refieren al control de gestión y la coordinación y asignación de recursos implementados por la sede o la alta dirección de grandes empresas sobre las empresas o departamentos subordinados. La educación general en gestión empresarial, como EMBA y MBA, tiene influencia en el. Se introduce el modelo de gestión y control del grupo. Para comprender la gestión y el control de grupos, primero debemos comprender correctamente el concepto de grupo empresarial. Los grupos empresariales se refieren al establecimiento de algunas empresas para adaptarse a los cambios en el entorno operativo del mercado y la organización interna de la empresa, con las empresas matrices y subsidiarias como cuerpo principal, y los activos, tecnologías de productos, etc. como vínculos. La empresa matriz coopera con muchas empresas a través de diversos métodos, como la cooperación en materia de inversión y producción y operación. Un consorcio económico compuesto por empresas y personas jurídicas relativamente independientes. La función de establecer un grupo empresarial no es sólo controlar activos más grandes y una gama más amplia de empresas. negocios, sino también utilizar el modelo de gestión y control y la estructura organizacional del grupo para lograr el fortalecimiento y expansión de la competitividad central del grupo, lograr sinergia estratégica entre múltiples negocios y, en última instancia, lograr "1+1>2", similar al sistema integrado. Competitividad de la Flota Unida.
Cuatro indicadores
Cuatro indicadores principales miden el verdadero valor de una empresa:
1. Indicadores financieros
2. 3. indicadores para las operaciones internas de la empresa; 4. indicadores para la gestión de empleados. Este marco se propone para evaluar de manera efectiva y precisa el verdadero valor de las empresas.
En resumen, la agrupación plantea algunas preguntas extremadamente asfixiantes: ¿Cómo integrar muchas empresas y cómo dividirlas en al menos dos niveles: inversores y macrocontroladores y medianos y microejecutores? ...
Nació el concepto de gestión y control de grupos.
La competencia entre muchas empresas en el futuro será competencia en la gestión y control de grupos, competencia entre grupos que utilicen métodos integrales de gestión y control, competencia en carteras de activos, competencia entre carteras industriales y competencia a nivel de efectos de sinergia, compitiendo a nivel de gestión del conocimiento grupal y coeficiente intelectual organizacional.