¿Cómo formar bien a los líderes de equipo?

"Cómo hacer un buen trabajo en la formación de líderes de equipo" Profesor Chen Peng

Antecedentes del curso:

La calidad general de los líderes de equipo y de sección determina la Las políticas de la empresa se pueden implementar sin problemas y qué tan bien se administran afectará directamente el progreso de la producción y la calidad de los productos de la empresa. Por lo tanto, es crucial que el líder del equipo y el líder de sección cumplan con sus funciones. Con el desarrollo de los tiempos y las necesidades del trabajo, cada vez más jóvenes han asumido puestos de líderes de equipo y líderes de sección, pero la mayoría de ellos dependen de maestros para guiar a sus aprendices o confían en su propia exploración y acumulación de experiencia diaria. para comprender, entender qué es la gestión y, por tanto, carecer de conocimientos sistemáticos de gestión. La experiencia es muy importante, pero después de todo, la experiencia no es sistemática y hay algunos puntos ciegos, por lo que es necesaria una capacitación sistemática para mejorar el nivel de gestión...

Los líderes de equipo y los líderes de sección son las células básicas en el organización empresarial, y ocupan la posición más importante en la organización. El papel clave para conectar lo anterior y lo siguiente es el comandante directo y organizador de la producción de primera línea, y el implementador de las estrategias y regulaciones de la empresa. La filosofía y la calidad de la gestión afectan directamente a los miembros del equipo bajo su jurisdicción y su nivel de gestión afectará en última instancia el desempeño de las operaciones de la empresa.

Beneficios del curso:

Cambiar conceptos y establecer una clara conciencia profesional de los gerentes en el sitio;

Comprender correctamente sus propios roles y comprender las responsabilidades que tienen los gerentes de base. debe asumir responsabilidades;

Comprender la estructura y los métodos de liderazgo de la gestión en el sitio, y dominar el contenido y los puntos clave de la gestión diaria en el sitio;

Comprender las capacidades y habilidades de gestión que deben poseer los líderes de equipo;

Comprender la calidad psicológica que deben poseer los líderes de equipo y cómo lidiar con la presión laboral;

Aprender los pasos para enseñar y capacitar a los subordinados, y mejorar efectivamente su habilidades;

Dominar las habilidades necesarias, mejorar las habilidades de liderazgo para convertirse en un excelente supervisor;

mejorar efectivamente la eficiencia de producción, reducir los costos de producción y eliminar los accidentes de seguridad;

> Dominar los principios de las relaciones interpersonales y manejar eficazmente los conflictos de equipo y de equipo Relaciones con otros departamentos

Método de enseñanza:

40% clases teóricas, 35% ejercicios prácticos, 10% discusiones de casos, intercambio de experiencias, preguntas y respuestas e interacción entre profesores

Objetivo docente:

Supervisor de producción, director de taller, líder de equipo, supervisor, líder de línea, etc.

Curso Contenido:

1. Rol del líder de equipo, habilidades cognitivas, estatus y misión

◆Desafíos y oportunidades que enfrentan los supervisores en la nueva era

◆Habilidades básicas que tiene un equipo los líderes deben poseer

◆Líderes de equipo Transformación de roles múltiples

◆Análisis de caso: ¿Qué debe hacer el líder del equipo?

◆El sentido de misión y valores del líder del equipo

◆La actitud de trabajo que debe tener el líder del equipo

◆Las responsabilidades específicas, habilidades requisitos y habilidades básicas del líder del equipo

◆Establecer el concepto profesional del líder del equipo

◆El líder del equipo más popular entre los empleados

◆El líder del equipo debe ser capaz de ayudar a los empleados a dar forma a sus responsabilidades

◆Los líderes de equipo deben aprender a dejar que los empleados crezcan

◆En producción, siempre hay más soluciones que problemas

◆Velocidad ​​y la calidad en la producción son igualmente importantes

◆En la gestión de producción, la gestión de equipos es una parte muy importante

◆Aprende a cambiar de la mentalidad de los empleados a la mentalidad de los líderes de equipo

◆El equipo es el punto de implementación de las tareas de producción

◆Análisis de casos:

2.

◆La lealtad es el primer elemento

◆Las personas son fuertes gracias al equipo

◆Aprende a apreciar a tus empleados

◆La alabanza es el deseo de naturaleza humana

◆Ser bueno para motivar la moral de los empleados

◆Integrar las actividades individuales en los objetivos del equipo

3. p>

◆Qué es la gestión de equipos presenciales

◆La conciencia y los métodos que debe tener la gestión presencial de equipos

◆El día a día de la gestión de equipos

◆Características de la gestión in situ

◆Habilidades de gestión de información in situ

◆Inspección y mantenimiento diario de los equipos in situ

◆ Caso de estudio: por qué se estropea el equipo

◆Puntos de gestión de materiales

◆Gestión de métodos de trabajo

◆Gestión in situ, gestión de claves in situ

◆Captación de anomalías en el sitio y manejo de problemas

◆Enfoque del trabajo en equipo

4. Cómo el líder del equipo capacita a los empleados y brinda orientación laboral OJT

◆La responsabilidad del líder del equipo - instrucción laboral

◆Enseñar las razones de los acontecimientos

◆Enseñar conocimientos sobre el trabajo y conocimientos de responsabilidad

◆Formas y métodos de formación de los empleados

◆Preparación antes de la formación

◆Malentendidos en la enseñanza del trabajo

◆Técnicas de coaching a los empleados

◆Formación de trabajadores polivalentes

◆Preguntas frecuentes de los empleados y contramedidas para la capacitación

◆Programa de predicación y desglose del trabajo

Elaboración de la tabla

◆Método correcto de formación de empleados en cuatro etapas

◆Trabajo es formación

◆Cómo absorbemos

◆Orientación Plan de acción

◆El concepto de cultivo del trabajo

5. Gestión básica de las 6S en la gestión in situ

◆Técnicas de implementación de las 6S

◆ Cómo utilizar correctamente las herramientas 6S

◆Puntos clave y técnicas efectivas para implementar con éxito 6S

◆Guía práctica sobre el desarrollo de actividades modernas 6S

◆Ejemplo compartir: implementación de 6S Visualización de imágenes

◆La sublimación de 6S

6. Gestión visual y gestión de letreros en el sitio

◆Gestión visual integral

◆Visual El contenido y el efecto de la gestión

◆La aplicación de herramientas de gestión visual

◆El método de implementación de una gestión visual exhaustiva

◆Imágenes: Sitios y objetivos empresariales famosos Imágenes de gestión visual

◆Preguntas para pensar: según la situación real de la fábrica, piense en qué aspectos de la fábrica utilizan la gestión visual.

◆Kanban gestión y en el sitio

◆La aplicación de kanban en diferentes sitios empresariales

◆Puntos y técnicas clave para la producción y el diseño de kanban

◆Promoción constante de kanban gestión

◆Hágalo usted mismo

7. Cómo descubrir y resolver eficazmente los problemas del taller

◆Explorar y resolver problemas es la fuerza impulsora interna para el desarrollo empresarial

◆La mentalidad de afrontar los problemas

◆Ejemplo de intercambio: apreciación del VCD

◆Comprender e identificar la causa raíz del problema

◆ Procedimientos correctos de análisis y solución de problemas

◆Habilidades de análisis y resolución de problemas en sitio

◆Herramientas de análisis básicas

◆Capacitación en el método 8D

◆Caso: Modo de pensamiento de resolución de problemas de Toyota

8. Mejora in situ y mejora de la eficiencia

◆Reglas básicas para la mejora in situ

◆On -La mejora del sitio es la base para la reducción de costos

◆La mejora trae beneficios a empresas e individuos Impacto

◆Cuatro pasos de mejora y racionalización

◆Aplicación de PDCA herramienta de mejora del ciclo

◆Análisis y mejora de siete residuos comunes en el sitio

◆Ejemplo compartido: apreciación en VCD de "Qué es el desperdicio"

◆Cómo identificar desperdicios en el campo

◆Aprendizaje y aplicación de técnicas de mejora de IE en sitio

◆ Ideas básicas de producción ajustada en equipo

◆Fórmula de ocho caracteres para mejora

◆Mejora de la eficiencia en el trabajo

◆Ejemplo de intercambio: desperdicio de mejora en el sitio

9. p>

◆La importancia de la comunicación efectiva para la gestión de equipos

◆Los tres comportamientos de una comunicación efectiva: escuchar, preguntar y hablar

◆Cómo expresar, hacer preguntas y escuchar de forma eficaz

◆Causas de las barreras comunicativas

◆Lenguaje corporal: el efecto del lenguaje no escrito

◆Procesamiento de relaciones interpersonales in situ

◆Cómo llevarse bien con tu jefe

◆Comunicación horizontal

◆Cómo comunicarse con los subordinados

◆Análisis y aplicación de estrategias de comunicación

◆ Teoría de la Comunicación PAC

◆ Caso: ¿Por qué tus subordinados no te escuchan?

10. Dirección del control de costos

◆Reducir los costos laborales

◆Principios importantes para racionalizar la organización

◆Eliminar pérdidas del sistema

◆Reducir los costos de adquisición

◆Reducir los costos de inventario

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◆Reducir los costos de calidad

◆Eliminar el desperdicio común en las empresas

◆Fortalecer la conciencia de los costos de los empleados

◆Deshacerse de los sistemas redundantes

◆ Caso: ¿Cómo fortalecer la conciencia de costos de los empleados?

11. Team building de equipos de aprendizaje

◆¿Qué es un buen equipo?

◆Los componentes de un equipo eficaz

◆ Ser competente en Orientación para permitir que personas de diferentes edades y niveles desarrollen su potencial laboral

◆Ejercicios efectivos de formación de equipos

◆Qué es una organización que aprende

◆ El círculo de aprendizaje y cultivo del equipo

◆Crear un equipo de aprendizaje

◆¡Mi futuro no es un sueño!

12. Resumen del curso

◆Revisión del curso

◆Los estudiantes hablan sobre los sentimientos de capacitación e intercambian experiencias de capacitación

◆Los maestros responden preguntas a estudiantes en el lugar Problemas en el trabajo práctico