Actas de reuniones de la empresa (seleccionadas)

5 actas de reuniones de la empresa (seleccionadas)

La empresa se está desarrollando hacia arriba con los esfuerzos conjuntos de todos los empleados. Con respecto a cómo redactar las actas de las reuniones de la empresa (seleccionadas), les traeré las actas de las reuniones de la empresa (seleccionadas) a continuación. ¡Espero que les guste! Acta de la reunión de la empresa (seleccionada) Parte 1

Hora de la reunión:

Lugar de la reunión:

Tema de la reunión:

Anfitrión de la reunión:

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Participantes:

Actas de la reunión:

De acuerdo con la agenda de la reunión, cada miembro del departamento de ventas primero resumió e informó sobre el trabajo principal del que es responsable en este Posteriormente, el Sr.

El acta de la reunión es la siguiente:

1. Aclarar el objetivo de ventas, desglosar los indicadores anuales por mes e incrementar los esfuerzos de implementación. La reunión señaló que este año. El objetivo de ventas anuales es de 120 millones, y el equipo de ventas debe unificar y aclarar este objetivo, y llevar a cabo todo el trabajo en estrecha colaboración en torno a este objetivo. La reunión enfatizó que el departamento de ventas debe desglosar aún más los indicadores, asegurarse de que sean específicos para cada persona y realizar evaluaciones estrictas. Sobre la base de objetivos de ventas claros, todos deben desglosar el trabajo mensualmente y completarlo por nodos, para que sean plenamente conscientes de ello.

2. Analizar la información de los clientes, captar la dirección de la publicidad y ampliar los canales de adquisición de clientes. La reunión señaló que el éxito del trabajo de planificación y publicidad en la etapa actual determina directamente si el proyecto puede ser un éxito. Golpe después de la apertura, y es la clave para el éxito de las ventas en el período posterior. Centrarse en el análisis de clientes, las habilidades de adquisición de clientes y la promoción de eventos, para ampliar los canales de adquisición de clientes y aumentar significativamente el volumen de adquisición de clientes.

1. Mapeo preciso de los clientes y posicionamiento eficiente de los grupos de clientes. La reunión enfatizó que es necesario realizar un análisis detallado de los clientes potenciales actuales, incluida su ubicación, industria, zona residencial, motivos para comprar casas, agilización de la actividad, etc. Analizar y trazar un mapa de clientes. Haga coincidir el mapa del cliente con el posicionamiento del proyecto para proporcionar una base importante para la toma de decisiones y soporte al cliente para el desarrollo posterior del proyecto y el trabajo de marketing. Por lo tanto, los especialistas en planificación deben mejorar sus capacidades de compilación de mapas de clientes y hacer que los mapas de clientes sean más profundos, detallados y completos para lograr una orientación precisa.

2. Profundizar en el análisis de la información de los clientes, fortalecer las inspecciones de propiedades competitivas y las reuniones de recopilación de datos. Se señala que sólo conociéndose a uno mismo y al enemigo se pueden ganar todas las batallas. Los corredores deben realizar un análisis detallado de los clientes existentes a través de una comunicación efectiva durante la recepción del caso, distinguir a los clientes clave y los clientes de intención general y determinar los estándares de clasificación. Además, es necesario salir de manera proactiva a recopilar información sobre las transacciones de las propiedades competidoras, prestar siempre atención a las actividades publicitarias de las propiedades competidoras y sus resultados, y formular informes.

3. Formule temas de actividades mensuales y aumente las actividades de divulgación en consecuencia. La reunión enfatiza que la planificación debe ser lo primero. Desarrolle temas de actividad mensuales con anticipación para que los agentes puedan realizar una serie de actividades de expansión externa, como llamar a clientes, recorrer exposiciones, interceptar clientes y enviar pedidos en función de este tema. A través de actividades de expansión externa, podemos aumentar el número de visitas de clientes y aumentar las interacciones con clientes antiguos. Al mismo tiempo, el líder señaló que cada actividad de expansión externa debe planificarse en detalle, prepararse cuidadosamente y tener objetivos específicos, de modo de mejorar la eficiencia energética de la expansión externa.

4. Capte con precisión la dirección de la publicidad y aproveche al máximo los recursos del comercio electrónico. La conferencia señaló que ahora es una era de Internet y las ventas de bienes raíces también requieren publicidad y promoción en línea y fuera de línea. El comercio electrónico inmobiliario es un nuevo modelo de rentabilidad para las agencias de intermediación inmobiliaria que ha surgido en el contexto de la rápida expansión de Internet. Por lo tanto, en esta etapa, debemos aprovechar al máximo este recurso favorable y aumentar las inspecciones del comercio electrónico. y aumente el número de negociaciones de comercio electrónico. Compare varias empresas y seleccione la mejor. Además, al cooperar con empresas de comercio electrónico, se debe prestar atención a establecer el ciclo de cooperación de acuerdo con las necesidades reales del proyecto y negociar los detalles de la cooperación.

3. Fortalecer la gestión interna del departamento, mejorar las normas y reglamentos y mejorar el trabajo en equipo. La reunión señaló que el personal está básicamente en su lugar en esta etapa, y el director de marketing y el gerente de ventas de las ventas. El departamento debe fortalecer la gestión interna del departamento para garantizar el trabajo y los procesos internos. Lograr la estandarización e institucionalización de la manera más eficiente.

La reunión enfatizó que el departamento de ventas es un equipo nuevo y que algunos empleados no tienen experiencia laboral relevante. En esta etapa, mejorar las reglas y regulaciones relevantes del departamento y mejorar la calidad general del equipo de corretaje son competencia del departamento. tareas clave. Esforzarse por mejorar las habilidades de comunicación del corredor, sus capacidades de recepción de clientes y sus capacidades de selección, y establecer un modelo de trabajo de marketing estándar. Al final de la reunión, el Sr. Base. Acta de la reunión de la empresa (seleccionada) Parte 2

Hora: 14:30～16:30 pm, 28 de mayo de 20__

Ubicación: Sala de conferencias en el cuarto piso del Departamento de Capacitación

Moderador: Wang Yugang

Participantes: Responsables del departamento de formación y administradores de formación de cada unidad Según el plan de formación mensual, con el fin de resumir el trabajo de formación de este mes y proponer aspectos específicos. requisitos para la capacitación del próximo mes, La Sección de Capacitación organizó una reunión regular de capacitación en mayo, y los contenidos principales se resumen a continuación:

1. La gestión de puestos adjuntos para certificados de trabajo general subterráneo no está implementada. Durante la inspección subterránea realizada en mayo se descubrió que los certificados de trabajo generales del personal que había abandonado el equipo o la mina todavía estaban guardados en las carpetas de certificados de cada equipo de distrito. Por lo tanto, todos los equipos del distrito deben actualizarlo y revisarlo de manera oportuna. A partir de junio, si se vuelven a encontrar problemas similares, se deducirán 0,5 puntos de la capacitación de todos los empleados por persona; si hay más de 2 personas, el líder del equipo y el administrador de capacitación recibirán una multa de 100 yuanes por persona cada uno.

2. Los administradores de capacitación individuales de los equipos distritales respondieron lentamente y no pudieron transmitir la información a todos los empleados inmediatamente después de emitir el aviso. Por ejemplo, tales problemas ocurrieron en la evaluación de habilidades vocacionales en mayo. El departamento de capacitación emitió un aviso indicando que la fecha límite para la recopilación de identidad era el 26 de mayo, pero en la mañana del 27, dos empleados del equipo del distrito vinieron a inscribirse. Para informar a los trabajadores sobre los arreglos de capacitación lo antes posible, los capitanes de turno y los técnicos de cada equipo de distrito deben comunicar brevemente la capacitación antes de la reunión de turno. Los avisos importantes deben registrarse y publicarse en la sala de reuniones antes del turno.

3. La Sección de Capacitación implementará estrictamente "Según los resultados de la evaluación comparativa del grupo, si el puntaje de la evaluación del último lugar es inferior a 90 puntos, la unidad recibirá una multa de 1000 yuanes y la persona en El responsable de la unidad implementará la responsabilidad. Un sistema con una multa no menor a 40, especialmente para las unidades que no presten atención a la gestión de seguridad del personal y la capacitación práctica.

4. La formación práctica es una forma importante de mejorar las habilidades empresariales de los empleados y las escuelas de formación le conceden gran importancia. A partir de junio se permitirá participar en un periodo de formación práctica menos para continuar con la implantación. En los demás casos se descontará 0,5 puntos/persona por no participación y 1 punto/persona por no postulación.

5. La evaluación del uso personal del sistema de capacitación por teléfono móvil debe implementarse a partir de mayo; de lo contrario, el personal correspondiente será multado. Muestra de actas de reuniones de capacitación de empleados.

6. La cuenta del certificado de capacitación de cada unidad debe actualizarse de manera oportuna y cada unidad debe conservar todos los archivos de capacitación de los empleados.

7. De acuerdo con los requisitos del sistema de capacitación, el primer examen de capacitación semestral para todos los empleados de la mina se organizará en junio. Zhang Dongguang es responsable del trabajo específico.

8. A partir de junio, se organizarán actividades de formación de líderes de equipo, tres veces al mes, y en cada equipo distrital participarán 2 personas durante un día de formación. Se centra principalmente en rescate de emergencia, salud ocupacional, estandarización de calidad, gestión de seguridad, etc. Todos los departamentos comerciales y equipos distritales deben conceder gran importancia a esto y cooperar.

Se organizarán organizaciones para corregir, actualizar y mejorar el banco de preguntas del sistema de formación en septiembre y junio, y los estudiantes universitarios de cada equipo distrital deberán participar activamente.

Sección de Capacitación

Acta de la Asamblea de la Compañía del 31 de mayo de 20__ (Seleccionado) Parte 3

Hora:

Lugar:

Participantes:

Orden del día de la reunión:

1. Tipos de trabajos sujetos a cómputo integral de jornada:

Enmarcaciones, envases de plástico Trabajadores , revestimientos, trabajadores de dobladillos, esquiladores, trabajadores de moldes, trabajadores de punzones, trabajadores de tornos, trabajadores de molinos, instaladores, remachadores, trabajadores de estampado, trabajadores de taladradoras, soldadores eléctricos, soldadores por puntos, cortadores de gas, pintores con aerosol, trabajadores de cableado primario, trabajadores de cableado secundario , bobinadores de alambre, trabajadores de vertido, programadores, trabajadores de tornos, trabajadores de montacargas, trabajadores de montacargas, trabajadores numéricos, operadores de talleres, gerentes de almacenes, inspectores de calidad, operadores de energía, ingenieros asistentes de equipos, empapadores de calor Operadores de zinc, empacadores, mecánicos, chapeadores, chapeadores, transportistas, moldeadores.

2. Tipos de trabajo que implementan jornada irregular:

Personal de alta dirección, personal de ventas, personal de embalaje y carga y descarga, conserjes y conductores de vehículos que implementan el sistema salarial anual .

3. Respecto a cómo mejorar el sistema y garantizar los derechos e intereses legítimos de los empleados tras la implementación del sistema de cálculo integral de jornada laboral y del sistema de jornada irregular.

Pago de salarios: De forma anual, los salarios se liquidan con los empleados al final de cada año. Se adopta un sistema de prepago mensual durante el período de trabajo, y el monto del prepago no será inferior a lo estipulado en el "Contrato de Trabajo" firmado entre la empresa y los empleados

Descanso y vacaciones: Para empleados que; implementar el sistema de trabajo irregular y el sistema integral de jornada laboral, la empresa De acuerdo con las disposiciones pertinentes del "Contrato de Trabajo", sobre la base de garantizar la salud de los empleados y escuchar plenamente sus opiniones, métodos como el trabajo concentrado, el descanso concentrado , se utilizarán descansos rotativos, descansos ajustados y horarios de trabajo flexibles para garantizar el descanso de los empleados mientras completan las tareas de producción.

Salarios por horas extras: La empresa utilizará el año como período de cálculo, y las horas de trabajo de cada empleado cada año son horas de trabajo. Si se excede el período de cálculo legal, la empresa pagará los salarios por horas extras. Si es realmente necesario trabajar horas extras en días feriados legales, con plena consulta y acuerdo con los empleados, los salarios legales correspondientes a los días festivos se pagarán de conformidad con las leyes y reglamentos nacionales.

4. A mano alzada; votar si se implementa el sistema integral de horas de trabajo para algunos puestos y horas de trabajo no programadas.

Los representantes en la reunión revisaron y aprobaron cuidadosamente los tipos de cálculo integral de jornada laboral y jornada irregular para algunos puestos, así como las discusiones sobre pago de salarios, descanso y vacaciones, horas extras y otros rubros, y Se acordó por unanimidad implementar un sistema de cálculo integral de las horas de trabajo para algunos puestos y jornadas laborales irregulares. Acta de la reunión de la empresa (seleccionada) Parte 4

En la tarde del __ mes __ de 20__, la empresa celebró su primera reunión de la oficina del gerente general para estudiar y discutir la gestión de contratos económicos, los métodos de gestión de fondos y la agencia de la empresa. 20_Post pago de sueldos y otros asuntos de marzo a mayo del _año. El gerente general Zhang __ lo presidió y asistieron los líderes de la empresa, los jefes de la oficina del gerente general, la oficina del partido y de masas y los departamentos pertinentes. El acta de los asuntos decididos en la reunión queda ahora como sigue:

1. Respecto a las medidas de gestión de contratos económicos de la empresa, en la reunión se discutieron las medidas de gestión de contratos económicos de la empresa presentadas por la gerencia general y se consideró que implementación de reparaciones navales, accesorios de materiales y adquisición de suministros de oficina para la cooperación económica exterior. La gestión de contratos favorece el fortalecimiento y la estandarización de la gestión empresarial. La reunión fue aprobada en principio. De acuerdo con los requisitos de la reunión, la oficina del gerente general lo revisó y mejoró de acuerdo con la decisión de la reunión y emitió un documento para su implementación.

2. Regulaciones sobre los préstamos personales de los empleados La reunión sostuvo que los préstamos personales de los empleados son productos de la economía planificada tradicional y no pueden estipularse en documentos. Sin embargo, desde la perspectiva del cuidado de los empleados, cuando los empleados encuentran dificultades inesperadas, la empresa puede pedir prestados fondos de emergencia de hasta 10.000 yuanes a su discreción. El Departamento de Planificación y Finanzas deberá formular procedimientos operativos internos y controlarlos estrictamente. Cooperar con el Departamento de Recursos Humanos. El prestatario debe hacer un plan de pago.

3. Acerca de las medidas de gestión de fondos de la empresa La reunión consideró que las medidas de gestión de fondos de la empresa presentadas por el Departamento de Planificación y Finanzas contribuyen a fortalecer la gestión de fondos de la empresa, mejorar la eficiencia del uso de los fondos y garantizar la seguridad. necesidades de producción. La reunión lo aprobó en principio, y el Departamento de Planificación y Finanzas lo revisó y mejoró y emitió un documento para su implementación.

4. Con respecto a la cuestión de los salarios de los empleados que pagan los bancos en su nombre, la reunión escuchó un informe presentado por la Oficina de Planificación y Finanzas sobre la cuestión de los salarios laborales de los empleados y los gastos de comida de la tripulación que se pagan. Por parte de los bancos, se consideró que el pago de salarios por parte de los bancos en nombre de la sociedad es un paso hacia el desarrollo social. Es una tendencia inevitable, que no sólo facilita la recogida de los barcos y de los tripulantes, sino que también ayuda a evitar el riesgo de almacenar grandes cantidades. cantidades de efectivo. Sin embargo, se necesita un período de transición publicitaria de aproximadamente 2 meses para que los empleados lo comprendan y lo acepten completamente. La reunión requirió que el Departamento de Planificación y Finanzas hiciera preparativos serios antes de su implementación, y que el Departamento de Recursos Humanos cooperara y planeara implementarla en la segunda mitad del año.

5. Respecto al tema del pago de salarios de beneficios para las agencias de la empresa en noviembre La reunión escuchó las sugerencias del Departamento de Recursos Humanos sobre los estándares de pago de salarios para los puestos de trabajo de las agencias de la empresa en noviembre. La reunión decidió pagar los salarios laborales a los empleados de las agencias de marzo a mayo. Se implementarán nuevos estándares salariales para los cuadros que se especifican a continuación, mientras que los cuadros que no se especifican a continuación permanecerán sin cambios por el momento. Después de tres meses de evaluación y de que se confirmen los puestos, todos los puestos se adjudicarán de acuerdo con los nuevos estándares de puestos. Al final de la reunión, se enfatizó que las agencias de la compañía deben fortalecer la comunicación con los barcos operadores, establecer un sistema semanal para que los líderes de las compañías se hagan cargo de los barcos, mejorar el sistema de trabajo de los empleados de gestión de las agencias a bordo de los barcos y mejorar la pertinencia y eficacia. de trabajo. Acta de la reunión de la empresa (seleccionada) Parte 5

Hora de la reunión:

Lugar de la reunión:

Anfitrión de la reunión:

Participantes:

Tema de la reunión:

Acta de la reunión:

Contenido principal de la reunión: Esta reunión se centra en el trabajo realizado en la primera mitad del año, el cumplimiento del sistema de gestión de calidad y satisfacción de los empleados La encuesta, la encuesta de opinión de los usuarios y las ideas de desarrollo de la empresa se llevaron a cabo en forma de una combinación de conferencias y discusiones grupales. El propósito era principalmente identificar problemas, encontrar brechas y mejorar los niveles de gestión, y lograr los resultados del pensamiento unificado. y motivación.

1. Los líderes de la empresa __ y el asistente general __ resumieron el trabajo en 20__, señalaron la gran importancia de esta reunión de revisión de la gestión en el proceso de desarrollo de la empresa y explicaron claramente el posicionamiento de la empresa. El desarrollo futuro de la empresa debe brindar buenos servicios de telecomunicaciones. La satisfacción del cliente es la expectativa de __ personas. Es necesario garantizar que el valor de las propiedades de telecomunicaciones se mantenga y aumente bajo la gestión de __. La dirección de desarrollo de la empresa es promover activamente la construcción de informatización de la empresa, fortalecer aún más la gestión de procesos, establecer y mejorar gradualmente un sistema de gestión sólido y estandarizado, expandirse activamente hacia afuera, esforzarse por aprobar la selección de excelencia provincial y excelencia nacional, y mejorar continuamente la las cualificaciones de gestión de la empresa. Al mismo tiempo, también se señaló que el objetivo de la celebración de este encuentro es descubrir y solucionar problemas, mejorando así la calidad de la gestión y los servicios.

2. El Departamento de Gestión de Calidad y el Centro de Atención al Cliente resumieron respectivamente el trabajo realizado durante el primer semestre del año, y analizaron y explicaron las opiniones y encuestas de satisfacción de empleados y usuarios.

3. El Departamento de Operaciones y Gestión de Telecom Industry Company __ hizo una evaluación positiva de los logros de la empresa, señalando que __ Property tiene ideas y objetivos claros, y el principal proyecto de Telecom Industry es el servicio, _ _Las ideas y objetivos de Property Management están en línea con la realidad de la industria de las telecomunicaciones. Al mismo tiempo, también propone afrontar los problemas de frente, fortalecer el cuerpo buscando problemas, utilizar datos y hechos para hablar y tomar. Por un lado, es necesario introducir el proceso ISO9000 y, por otro lado, se deben hacer esfuerzos para convertir los métodos y sugerencias propuestos en sistemas y normas operables, y las personas deben ser gestionadas por. Los sistemas y asuntos deben gestionarse según estándares.

4. El Gerente General __ resumió la reunión y enfatizó que la reunión de revisión de la gestión es muy importante para la mejora de la empresa y que el trabajo de cada departamento debe mejorarse y mejorarse continuamente.

1. Respecto a la actual división del personal de la empresa en categorías uno, dos y tres, los empleados deben tener una actitud correcta en el desarrollo continuo de la empresa, cualquier empleado estará vinculado a las ganancias de la empresa.

2. En la segunda mitad del año, la empresa optimizará aún más de manera racional. Los gerentes de nivel medio deben fortalecer sus funciones laborales, estar familiarizados con los procesos de la empresa, comprender el trabajo entre departamentos y llegar a las bases. , apoyarse y cooperar entre sí y desempeñar un papel de conexión en el trabajo. El sistema de evaluación tiene como objetivo garantizar la mejora de la calidad de diversos servicios. Los gerentes deben dar ejemplo y movilizar el entusiasmo de los empleados en la gestión y su trabajo. centrarse en resolver y mejorar problemas.