¿Alguien tiene un plan de gestión de proveedores?
La siguiente información se reproduce como referencia
Medidas de gestión de proveedores
1. Principios generales 1. Con el fin de estabilizar el equipo de proveedores y establecer una relación a largo plazo. relación de oferta y demanda mutuamente beneficiosa, este documento está formulado de manera. 2. Este método se aplica a los fabricantes que suministran materias primas y auxiliares, piezas, componentes y prestan servicios de apoyo a la empresa a largo plazo. 2. Principios y sistemas de gestión 1. El departamento de compras o el departamento de soporte de la empresa está a cargo de los proveedores, y los departamentos de fabricación, finanzas, I+D y otros brindan asistencia. 2. Para los proveedores seleccionados, la empresa celebrará con ellos un acuerdo de cooperación de suministro a largo plazo, que estipulará específicamente los derechos y obligaciones de ambas partes, así como condiciones mutuamente beneficiosas. 3. La empresa puede evaluar la calificación crediticia de los proveedores e implementar una gestión diferente según la calificación. 4. La empresa evalúa a los proveedores de forma periódica o irregular y rescinde los acuerdos de cooperación de suministro a largo plazo si no están cualificados. 5. La empresa puede emitir licencias de soporte de producción a empresas proveedoras de repuestos. 3. Selección y calificación de proveedores La empresa ha formulado el siguiente sistema de índice para seleccionar y calificar los niveles de proveedores. 1. Nivel de calidad. Incluyendo: (1) Excelente tasa de producto de materiales entrantes; (2) Sistema de garantía de calidad (3) Calidad de la muestra (4) Manejo de problemas de calidad; 2. Capacidad de entrega. Incluyendo: (1) puntualidad en la entrega; (2) ampliación de la flexibilidad del suministro; (3) puntualidad de las muestras (4) capacidad de responder al aumento o disminución de los pedidos; 3. Nivel de precios. Incluyendo: (1) grado de descuento; (2) capacidad para absorber aumentos de precios; (3) espacio para la reducción de costos. 4. Capacidad técnica. Incluyendo: (1) El avance de la tecnología de procesos; (2) Capacidades de investigación y desarrollo de seguimiento; (3) Capacidades de diseño de productos; (4) La capacidad de responder a problemas técnicos. 5. Servicio de respaldo. Incluyendo: (1) Garantía de pedido esporádico; (2) Capacidades de servicio posventa de respaldo. 6. Recursos humanos. Incluyendo: (1) equipo directivo; (2) calidad de los empleados. 7. Estado actual de la cooperación. Incluyendo: (1) tasa de ejecución del contrato; (2) carga y proporción de suministro adicional anual promedio (3) duración de la cooperación (4) relación de cooperación armoniosa; Al seleccionar y calificar específicamente a los proveedores, el peso y los criterios de puntuación para cada indicador deben darse con base en el sistema de indicadores formado. Procedimientos de detección. 1. Para cada tipo de material, el departamento de compras propondrá una lista de 5 a 10 proveedores candidatos después de una investigación de mercado; 2. La empresa creará un equipo de selección de proveedores compuesto por los departamentos de compras, control de calidad y técnico; equipo Después de la revisión preliminar de los fabricantes candidatos, el departamento de compras llevará a cabo una investigación in situ de los fabricantes y ambas partes ayudarán a completar el cuestionario. 4. Después de comparar y calificar a cada fabricante candidato uno por uno y calcular el valor; Clasificación de puntuación total, se tomará la decisión. 4. Sólo aquellos que estén aprobados como proveedores pueden comprar; a aquellos que no estén aprobados se les pide que continúen mejorando y manteniendo las calificaciones de sus futuros candidatos. 5. Los proveedores serán reevaluados cada año, se eliminarán aquellos que no cumplan con los requisitos y se repondrán los proveedores calificados del equipo candidato. 6. La empresa puede asignar diferentes niveles de crédito a los proveedores para su gestión. El proceso de calificación se refiere al método de selección de proveedores mencionado anteriormente. 7. Para los proveedores con mayor crédito, la empresa puede ofrecer un trato preferencial, como la exención de la inspección de materiales y el pago prioritario de los préstamos. 8. Medidas de gestión 1. La empresa puede enviar personal de fábrica a tiempo completo a proveedores importantes o realizar inspecciones de calidad frecuentes a los proveedores. 2. La empresa realiza pruebas de calidad o inspecciones in situ de los bienes suministrados de forma regular o irregular. 3. La empresa reduce la dependencia excesiva de grandes proveedores individuales y diversifica los riesgos de adquisición. 4. La empresa formula estándares de aceptación para cada pieza comprada y procedimientos de entrega de aceptación con los proveedores. 5. Los departamentos técnicos, de adquisiciones, de I + D, de producción y de la empresa pueden brindar orientación comercial y capacitación a los proveedores, pero deben prestar atención a la no proliferación o fuga del producto principal o de las tecnologías clave de la empresa. 6. La empresa puede invertir en proveedores importantes que tengan potencial de desarrollo y estén en línea con la política de inversión de la empresa para establecer relaciones de derechos de propiedad con los proveedores.