Plan de trabajo hospitalario

El tiempo vuela, el tiempo transcurre lentamente y nuevas oportunidades y desafíos nos esperan por delante. Para ello es necesario redactar un buen plan de trabajo. ¿Cómo es un buen plan de trabajo? A continuación se muestra el plan de trabajo del hospital para 2022 (5 artículos seleccionados) que compilé para todos. Echemos un vistazo. Plan de trabajo hospitalario 1

En 20xx, el trabajo de nuestro hospital para crear una ciudad sanitaria nacional se centrará principalmente en los estándares de la ciudad sanitaria nacional y de acuerdo con los requisitos del "Plan de trabajo para la ciudad de Xiantao para crear una ciudad sanitaria nacional". "Ciudad de la Higiene" para fortalecer la prevención y el control de enfermedades infecciosas y la educación sanitaria, la salud patriótica y otros trabajos, somos pragmáticos e innovadores, prestamos mucha atención a la implementación del trabajo y completamos varios indicadores de creación de salud a tiempo.

1. Monitoreo estricto y notificación de epidemias de enfermedades infecciosas y emergencias de salud pública.

1. Establecer un departamento de enfermedades infecciosas y clínicas de fiebre respiratoria y clínicas de enteroenterología con funciones relativamente independientes Para pacientes ambulatorios clínicas, se ha desarrollado un sistema de preexamen y triaje y se ha instalado un mostrador de preexamen y triaje en la sala de consultas externas para que en las consultas externas generales no se pueda atender a pacientes con fiebre respiratoria o enfermedades infecciosas intestinales, ni tampoco Los pacientes comunes pueden ser atendidos en clínicas ambulatorias especiales para enfermedades infecciosas.

2. El Departamento de Salud Pública es un departamento especializado responsable de la gestión de enfermedades infecciosas. En términos de seguimiento y notificación de epidemias, ha establecido un sistema de notificación para emergencias de salud pública y epidemias de enfermedades infecciosas, y estrictamente. se adhiere al sistema de detección temprana, notificación temprana, aislamiento temprano y tratamiento temprano. Implementar estrictamente el sistema de gestión de epidemias de enfermedades infecciosas y establecer un grupo líder de gestión de epidemias, que forme una sólida garantía institucional y garantice el flujo fluido de la red de notificación de enfermedades infecciosas. Realizar el trabajo diario en estricta conformidad con el sistema de gestión hospitalaria, verificar y supervisar periódicamente los informes de enfermedades infecciosas en los departamentos y realizar inspecciones multicanal.

3. El personal médico debe diagnosticar enfermedades infecciosas de declaración obligatoria de acuerdo con los "Estándares Nacionales de Diagnóstico de Enfermedades Infecciosas de Notificación", incluidos los casos sospechosos, los casos diagnosticados clínicamente y los casos confirmados por laboratorio, y hacer un buen trabajo en los registros de pacientes ambulatorios. , tratamiento médico y derivación. La tasa de registro para tratamientos médicos es superior al 85% y la tasa de cumplimiento del diagnóstico para enfermedades infecciosas importantes como la hepatitis B es superior al 90%.

2. Hacer un buen trabajo en el seguimiento y notificación de casos de neumonía y muertes inexplicables.

1 Para hacer un buen trabajo en la notificación de casos de neumonía y muertes inexplicables, según el informe. El "Plan nacional de implementación de seguimiento de casos de neumonía inexplicable (ensayo)" y el sistema de notificación de casos de neumonía y muerte inexplicables del hospital aclaran los procedimientos y los plazos de notificación. El seguimiento de la neumonía de origen desconocido se realizará estrictamente de acuerdo con los requisitos.

2. Monitorear eficazmente epidemias como la H1N1 en poblaciones clave y llevar a cabo vigilancia de la influenza de acuerdo con los estándares.

3. Fortalecer el manejo de enfermedades infecciosas clave

1. Manejo del SIDA

Establecer un laboratorio primario de detección del SIDA para realizar pruebas de detección a mujeres embarazadas, pacientes quirúrgicos y transfusiones de sangre. pacientes para las pruebas de anticuerpos contra el VIH, la tasa de precisión de los informes de SIDA alcanza el 100% y la tasa de presentación oportuna de varios informes alcanza el 100%. Se ha abierto una sala de consultas y pruebas voluntarias de SIDA para realizar pruebas y consultas voluntarias de SIDA según sea necesario. y la tasa de consultas y pruebas de VIH para pacientes con enfermedades de transmisión sexual ha alcanzado el 100%. La tasa de pruebas de anticuerpos contra el VIH entre mujeres embarazadas supera el 90%. Establecer un mecanismo de respuesta de emergencia para la exposición ocupacional al SIDA (plan de tratamiento post-exposición al SIDA para el personal médico, sistema de protección ocupacional para el personal médico y sistema de protección contra puñaladas causadas por instrumentos médicos cortantes).

2. Manejo de la Tuberculosis

El Departamento de Salud Pública es responsable de la gestión de la información sobre la epidemia de tuberculosis y los informes directos en línea, formula los detalles de implementación del "Gestión Centralizada de la Tuberculosis" de nuestro hospital y formula la radiación. Procedimientos de notificación de enfermedades transmisibles del personal.

3. Aislar estrictamente a los pacientes ingresados ​​con enfermedades infecciosas (incluidos los casos sospechosos), estandarizar las medidas y operaciones de aislamiento y prevenir la infección cruzada y la propagación de fuentes epidémicas en el hospital. 100. Los pacientes confirmados con enfermedades infecciosas son trasladados al segundo hospital de la ciudad para recibir tratamiento de aislamiento.

4. Realizar activamente una labor de educación sanitaria hospitalaria

(1) Fortalecer el liderazgo organizacional y formar una red de trabajo

Establecer un grupo de liderazgo de educación sanitaria para estar en cargo del vicepresidente Es el líder del equipo, los jefes de los departamentos funcionales son los líderes adjuntos del equipo y los jefes de algunos departamentos funcionales y departamentos son miembros.

Establecer una sala de consulta de salud, realizar actividades de consulta de salud, aprovechar al máximo el papel de promotores de educación para la salud en cada departamento y formar una red de trabajo líder y organizada en educación para la salud.

(2) Fortalecer aún más la capacitación y mejorar el nivel de educación sanitaria del personal médico.

Seleccionar personal para participar en cursos de capacitación en educación sanitaria provinciales y municipales organizar la formación teórica y de habilidades en educación sanitaria hospitalaria; cursos para Todo el personal médico del hospital está capacitado en teoría y habilidades del conocimiento de la educación para la salud, y aprende los principios, métodos y técnicas de la educación para la salud. La tasa de capacitación en educación para la salud del personal médico llega a 100 y la tasa de concientización sobre el conocimiento de la salud del personal médico. alcanza más del 80%.

(3) Llevar a cabo educación en ciencias médicas basada en emergencias de salud pública, prevención y tratamiento de enfermedades infecciosas clave y factores de comportamiento de riesgo existentes.

Realizar actividades de publicidad de prevención y control de la influenza A (H1N1), fiebre aftosa, infección humana por influenza aviar altamente patógena y otras enfermedades; realizar actividades de publicidad de conocimientos de prevención y control de la tuberculosis; junto con el Día de la Prevención de la Tuberculosis; realizar conferencias sobre el cólera y otras enfermedades del tracto intestinal durante el verano; organizar actividades de aprendizaje sobre el diagnóstico de diversas enfermedades infecciosas, sistemas de notificación de epidemias y cómo completar boletas de calificaciones de epidemias; y conocimiento del tratamiento.

(4) Los departamentos empresariales realizan activamente labores de educación sanitaria, con una tasa de cobertura del 100.

1.

Se instala un mostrador de servicio médico en la sala de pacientes ambulatorios para brindar servicios de consulta, y se utilizan equipos audiovisuales como reproductores de video, televisores y pantallas LED para brindar educación sanitaria a los pacientes. La sala de espera ambulatoria utiliza televisores y otros equipos para brindar educación sanitaria a los pacientes con conocimientos sobre la prevención y el tratamiento de enfermedades comunes y frecuentes en varios departamentos, guiarlos para establecer el concepto de que más vale prevenir que curar y aprovechar la situación para proporcionar educación de seguimiento. La emisión de recetas de educación sanitaria permite a los pacientes obtener algunos conocimientos sobre atención sanitaria en diversos grados mientras esperan el tratamiento. Las enfermeras de la consulta ambulatoria distribuyen materiales de educación sanitaria y los explican adecuadamente según las necesidades de los pacientes.

2. Fortalecer la educación sanitaria para pacientes hospitalizados y dados de alta

Cuando los pacientes ingresan en el hospital, se proporciona educación de admisión para introducir reglas y regulaciones de hospitalización. hospitalización, combinada con visitas a sala y tratamiento, enfermería, según las diferentes condiciones, brinda orientación individual en cualquier momento e introduce conocimientos sobre la prevención y el tratamiento de enfermedades cuando los pacientes son dados de alta del hospital, se brinda educación al alta para explicar los resultados del tratamiento; conocimiento sobre cómo continuar recuperándose después del alta y prevenir la recurrencia. Continuar realizando evaluaciones trimestrales de la tasa de satisfacción del paciente y de concientización sobre la educación para la salud, y esforzarse por lograr una tasa de concientización sobre la educación para la salud de más del 95 % en cada materia.

3. Continuar organizando y compilando recetas de educación sanitaria.

Continuar organizando varios departamentos para compilar recetas de educación sanitaria para enfermedades crónicas y aumentar los tipos.

(5) Realizar actividades y estandarizar columnas

Realizar clínicas gratuitas, conferencias, simposios de descanso laboral, distribuir recetas de educación para la salud, educación presencial, detección de enfermedades y tratamiento y servicios de medicina tradicional china tres en uno, etc. Diversas formas de actividades. La columna de educación sanitaria del hospital y la columna de educación sanitaria de la antigua sala se cambian cada dos meses. La columna de educación sanitaria en el nuevo edificio de la sala se cambia cada trimestre, enfocándose en promover el conocimiento profesional y el conocimiento de educación sanitaria de cada departamento, con imágenes y textos fáciles de entender.

5. Realizar activamente labores patrióticas de salud

(1) Realizar cuatro trabajos de erradicación de plagas

1. Realizar trabajos de erradicación de cucarachas. De acuerdo con los requisitos científicos de comando unificado, acción unificada, tiempo unificado y método unificado para eliminar las cuatro plagas, los venenos para cucarachas se compran de manera uniforme y se distribuyen a cada departamento y distrito.

2. Realizar labores de exterminio de mosquitos y moscas. Utilice pesticidas de forma científica y racional, y utilice piretro para fumigación espacial. Rocíe dos veces por semana en verano y una vez por semana en otras estaciones.

3. Realizar labores de control de roedores. De acuerdo con el plan unificado de medicación y control de roedores, sobre la base de la mejora del saneamiento ambiental, se deben unificar el tiempo y los medicamentos para el control de roedores para garantizar el efecto de control de roedores del hospital. Según el contrato firmado con la empresa de control de roedores y plagas, el control de roedores se llevará a cabo en los pisos 1 al 14 (incluido el sótano) del nuevo edificio de salas del hospital y en el entorno dentro de los 3 metros del área circundante. El control se realizará tres veces al mes y será inspeccionado periódicamente.

(2) Realizar trabajo de infecciones hospitalarias

1. Establecer un departamento de enfermedades infecciosas, establecer una clínica de fiebre respiratoria y una clínica intestinal con funciones relativamente independientes, contar con personal médico de apoyo a tiempo completo y formular un sistema sólido de desinfección y aislamiento de infecciones hospitalarias y un sistema de examen previo y clasificación. Se instala una estación de clasificación previa al examen en la sala de pacientes ambulatorios para garantizar que los pacientes con enfermedades infecciosas y los pacientes comunes sean tratados por separado para evitar infecciones cruzadas.

2. Hacer un buen trabajo almacenando temporalmente los desechos médicos lejos de las áreas habitables y médicas, y tener un lugar de limpieza para los camiones de desechos médicos. Los desechos médicos se colocan todos los días en un área de almacenamiento temporal y una empresa profesional los recolecta y procesa.

3. El tratamiento de aguas residuales del hospital está a cargo de personal dedicado, que utiliza dióxido de cloro para la desinfección y coopera con la Oficina Municipal de Protección Ambiental y la Estación de Prevención de Epidemias para realizar pruebas de las aguas residuales del hospital. Después de las pruebas, todos los indicadores cumplieron con los estándares. y aprobó la certificación de protección ambiental. La inspección de cumplimiento de la oficina garantiza que la descarga de aguas residuales cumpla con los estándares.

(3) Mejorar el saneamiento ambiental

Limpiar integralmente el ambiente interno y externo del hospital y eliminar el esputo en las paredes de todas las salas, edificios de pacientes ambulatorios, pasillos públicos, etc. Limpie las manchas, manchas, etc., elimine las malas hierbas y los niveles bajos de agua en carreteras, pisos, áreas habitables, etc. de manera oportuna, drage zanjas, elimine los rincones sanitarios muertos y erradique eficazmente los caldos de cultivo de organismos vectores. Plan de trabajo hospitalario 2

1. Objetivos generales:

1. Esforzarse por lograr que todos los niños tengan acceso a la atención médica para el año 20xx y aumentar la cobertura de atención médica de los niños menores de 7 años. de edad y 3 años Siguiendo la tasa de gestión del sistema infantil, nos esforzamos por lograr una tasa de visitas de recién nacidos de 100 y reducir la mortalidad infantil como nuestro objetivo.

2. Hacer un buen trabajo en la prevención y el tratamiento de enfermedades comunes y frecuentes. Se debe llevar a cabo una prevención y tratamiento tempranos de enfermedades como el raquitismo y la anemia por deficiencia de hierro para aumentar la tasa de corrección. y reducir la tasa de niños frágiles Tasa de gestión 100.

3. Todos los informes de estadísticas de información deben ser oportunos, precisos, libres de errores y gestionados con trazas.

2. Medidas específicas:

1. Fortalecer aún más el trabajo de seguimiento del Año Municipal de la Salud Materno Infantil y las “Tres Redes” para mejorar la oportunidad y exactitud del reporte de información.

2. Implementar concienzudamente los objetivos de evaluación del trabajo del centro de salud maternoinfantil del condado, llevar a cabo un manejo sistemático de los recién nacidos, realizar activamente visitas a los recién nacidos, promover la lactancia materna y orientar la atención de los recién nacidos, para lograr las tres primeras horas de la mañana. , detección temprana, manejo temprano e intervención temprana.

3. Cumplir con el examen físico "4.2.1", realizar exámenes físicos a gran escala para niños colectivos y aumentar los elementos del examen físico según corresponda de acuerdo con la situación real.

4. Bajo la coordinación y liderazgo de los líderes, realizar exámenes físicos a niños de 3 a 6 años en los jardines de infancia.

5. Comunicarse con los padres de los niños de manera oportuna para mejorar la tasa de gestión del sistema y la tasa de exámenes físicos de los niños de 0 a 3 años. Fortalecer la publicidad y profundizar la comprensión de los padres sobre los exámenes físicos de los niños.

6. Fortalecer la capacitación de los médicos rurales, realizar una comunicación de información oportuna y efectiva con ginecología, pediatría y obstetricia y ginecología, mantenerse al tanto de las tendencias infantiles y aumentar la tasa de visitas de recién nacidos.

7. Llevar a cabo cuidadosamente el examen de los niños frágiles, fortalecer el manejo de los niños frágiles y gestionar el sistema de tarjetas especiales.

8. Utilizar diversas formas de difundir el conocimiento científico. Plan de Trabajo Hospitalario 3

Fortalecer la construcción de informatización de nuestro hospital para promover la gestión de la calidad médica, acelerar aún más la construcción de hospitales digitales y brindar servicios de alta calidad a pacientes y pacientes clínicos. Combinar la situación actual de nuestro hospital y las necesidades de trabajo de la Comisión Nacional de Salud, promover la construcción de la informatización hospitalaria con la historia clínica electrónica como núcleo es la máxima prioridad de nuestro hospital en esta etapa. La expansión de nuestro hospital está guiada por la. Aplicación de las normas de evaluación de calificaciones del sistema de historia clínica electrónica del sistema de información de la Comisión Nacional de Salud. Este es el plan de trabajo del Departamento de Información en 2022:

1. Dar prioridad a la seguridad de la información del hospital y de la red.

1. Completar la evaluación del nivel de protección de seguridad del sistema de información en el primer semestre de 2022.

2. Realizar el simulacro de seguridad del sistema de información de todo el hospital en 2022 en una fecha seleccionada.

2. Mejorar el nivel de gestión de la información hospitalaria y acelerar aún más la construcción de hospitales digitales.

1. Fortalecer la educación ideológica, el estilo de trabajo correcto, establecer la idea de servir en primera línea, resolver con prontitud los problemas que surjan durante el trabajo y asegurar el buen desarrollo del trabajo del departamento. Mejorar diversos sistemas de gestión. Para garantizar la seguridad de los datos, aclarar la división de autoridad y establecer un mecanismo de supervisión y medidas de gestión.

2. Fortalecer la capacitación en habilidades de operación informática del personal profesional y técnico de nuestro hospital. Plan principal de capacitación: Supervisar al personal para que aprenda por sí mismo habilidades de operación de computadoras y fortalecer la orientación sobre la operación de computadoras para el personal médico en su trabajo diario.

3. Hacer un buen trabajo en estadísticas e informes de información médica, recopilar y resumir información médica y comercial de manera oportuna y brindar soporte de datos para la toma de decisiones de los líderes hospitalarios.

4. Continuar promoviendo la construcción de cuentas de servicios hospitalarios inteligentes y sistemas de examen físico, mejorar la interfaz entre cada subsistema y el sistema de información SIS y mejorar los principales sistemas comerciales del hospital.

5. Acelerar la liquidación multipunto de las instituciones médicas designadas de acuerdo con los requisitos de la Oficina de Seguridad Médica Municipal de Longyan y promover la integración, transformación y mejora de múltiples códigos de las instituciones médicas designadas de acuerdo con los requerimientos de la Comisión Municipal de Salud.

6. En el primer semestre de 2022, se completará la expansión y el lanzamiento del sistema de gestión de facturas electrónicas, el sistema de gestión de imágenes médicas PACS y la actualización del sistema de registros médicos electrónicos estructurados EMR. En el segundo semestre del año se establecerá un sistema de gestión de citas completas para pacientes ambulatorios.

7. Basado en el despliegue superior de construcción de información y las propias deficiencias de nuestro hospital, mejoraremos gradualmente el sistema de información de nuestro hospital dentro de tres años y llenaremos los vacíos. Tales como: sistema de gestión y seguimiento del uso racional de medicamentos, farmacia clínica, sistema de gestión de almacén secundario de materiales, sistema de gestión de anestesia quirúrgica, sistema de gestión de control de calidad de la anestesia, sistema de gestión de enfermería móvil, sistema de firma electrónica CA, consulta remota, software de detección hospitalaria, prevención de desastres sistema de respaldo, etc.

8. Realizar un buen trabajo en el mantenimiento software y hardware del sistema de información del hospital para garantizar el normal desarrollo de los servicios clínicos de los distintos departamentos las 24 horas del día durante todo el año.

El personal del Departamento de Información continuará fortaleciendo el estudio de conocimientos teóricos y comerciales, mejorando su calidad general y desempeñando sus funciones para hacer un mejor trabajo. Cada tarea asignada por el líder debe tener prioridad, el tiempo debe organizarse científicamente y la tarea debe completarse a tiempo, según calidad y cantidad. ¡Dedica tu juventud a la causa de las mujeres y los niños!

El Departamento de Información movilizará aún más el entusiasmo de todo el personal del departamento para promover la construcción de informatización del hospital con el objetivo de "mejorar la eficiencia del trabajo clínico, garantizar la seguridad médica y mejorar los niveles de gestión hospitalaria". Sólo estando preparados para el peligro en tiempos de paz y tomando precauciones podremos estar preparados. ¡Creo que bajo el liderazgo de los líderes del hospital y con los esfuerzos de todo el personal del hospital, seguramente crearemos una nueva situación en el desarrollo de la carrera médica del Hospital de Salud Materno Infantil y crearemos un mañana mejor! Plan de Trabajo Hospitalario 4

El estilo industrial se refiere a la combinación y el desempeño externo de la calidad y los logros de la fuerza laboral dentro del sistema industrial. La construcción del estilo profesional de un hospital es una parte importante de la fortaleza integral del hospital y una parte importante de la construcción de la civilización espiritual del hospital. Durante mucho tiempo, nuestro hospital siempre ha considerado el fortalecimiento de la construcción del estilo industrial y la corrección de tendencias no saludables como una parte importante del trabajo hospitalario. Insistimos en tratar tanto los síntomas como las causas fundamentales, el manejo integral y realizar concienzudamente un trabajo de rectificación especial. Para fortalecer aún más la gestión hospitalaria, hacer un buen trabajo en la construcción del estilo de trabajo, implementar el espíritu de las instrucciones de la Oficina de Salud sobre la corrección del estilo de trabajo, mejorar la construcción del estilo de trabajo en nuestro hospital y promover el plan, Fanwenku le da la bienvenida. para recopilar 8 colecciones del nivel de gestión de la calidad del servicio médico de nuestro hospital. Para mejorar aún más y proporcionar un buen entorno médico para la gran cantidad de pacientes, de modo que todo el trabajo de nuestro hospital pueda mejorarse por completo, nuestro hospital ha formulado lo siguiente. planes:

1. Reducir los gastos médicos y reducir la carga de los pacientes.

Para frenar el aumento irrazonable de los gastos médicos y reducir los precios de los medicamentos, el hospital se ha centrado recientemente en la licitación y adquisición centralizada de medicamentos, reduciendo la proporción de los ingresos por medicamentos en los ingresos comerciales y el costo promedio por paciente ambulatorio. visita y el costo promedio por visita de paciente hospitalizado. Minimice el costo de compra de medicamentos y bloquee los canales de reembolso de medicamentos desde la fuente. Nuestro hospital ha formulado proporciones de medicamentos para cada departamento e impondrá sanciones financieras a los departamentos que excedan el límite superior. Nuestro hospital ha adoptado una serie de medidas estrictas para resolver eficazmente el problema del costoso tratamiento médico para las masas.

2. Reforzar el seguimiento de la calidad y mejorar la calidad del servicio.

Para fortalecer el monitoreo de la calidad médica, nuestro hospital ha establecido un grupo líder de monitoreo de la calidad médica, con XXX como líder del grupo y los miembros del grupo son XXX y XXX. Y los indicadores específicos de control de calidad están vinculados a la distribución económica y a la evaluación del trabajo departamental, y se ha mejorado el sistema de gestión de las salidas de consultas y reuniones de los médicos, se ha mejorado el sistema de gestión del trabajo ambulatorio y la supervisión e inspección de Se ha reforzado la intensidad de la implantación de diversos sistemas médicos. Implementaremos concienzudamente el sistema de selección de médicos por parte de los pacientes y nos esforzaremos por mejorar la calidad del servicio.

3. Mejorar los planes, el estilo de servicio, mejorar la actitud de servicio y mejorar los niveles de servicio.

Para fortalecer la conciencia del servicio y cambiar los conceptos de servicio, mientras fortalecemos la educación en ética profesional y la educación en disciplina profesional, debemos implementar concienzudamente las normas y sistemas establecidos, y tratar a los pacientes que son despedidos debido a una mala actitud de servicio y violación de las normas y sistemas de ética médica se colocará en la lista de espera, y se requerirá que todo el personal del hospital atienda de manera proactiva a los pacientes y ayude a los pacientes a resolver sus problemas. La satisfacción integral de los pacientes con el departamento se incluirá como uno de. el contenido de la evaluación del trabajo del departamento y se harán esfuerzos para cambiar el fenómeno de la "cara fea" y "apreciar las palabras" como oro "y poner fin al comportamiento de vender medicamentos a los pacientes. Para establecer una buena atmósfera en la industria, los médicos deben prometer a los pacientes que no serán irrespetuosos, que no tratarán a los pacientes, que no recibirán sobres rojos y que resistirán conscientemente la influencia de tendencias nocivas para la salud. Al mismo tiempo, aumentaremos la publicidad para los pacientes, mediante presentaciones de admisión, cartas a los pacientes hospitalizados, etc., para que los pacientes sepan que pueden obtener servicios de alta calidad en el Centro de Salud Xiditou incluso si no les dan sobres rojos, creando una atmósfera donde los pacientes no ceden y los médicos no aceptan.

4. De acuerdo con los requisitos de trabajo del año de gestión hospitalaria, nuestro hospital continúa implementando el principio de quién está a cargo y quién es responsable en términos de ética médica, estilo médico y calidad del servicio, y que la industria debe gestionar el estilo.

Adherirse al patrón de liderazgo de los principales líderes del partido y del gobierno que tienen un cargo y responsabilidades duales; aumentar los esfuerzos para investigar y abordar los problemas de aceptar sobornos, sobres rojos y cargos arbitrarios en la compra y venta; de medicamentos y servicios médicos, estandarizar los elementos de servicios médicos y las conductas de diagnóstico y tratamiento, comprometerse públicamente con los diez deberes y diez prohibiciones que estandarizan los elementos de servicios y las conductas de diagnóstico y tratamiento, continuar brindando servicios honestos y cumplidos; trabajo de divulgación que satisfaga principalmente el derecho de los pacientes al consentimiento informado y establezca un sistema que encarne la igualdad de médicos y pacientes y salvaguarde los derechos e intereses de médicos y pacientes desde la comunicación fraterna; unidades al hospital para presentar sus experiencias y llevar a cabo amplias actividades de publicidad y educación para promover el espíritu de Bethune y hacer trabajadores médicos al estilo Bethune, para que el personal médico pueda cultivar la idea de desarrollarse duro en el trabajo y servir a los pacientes de todo corazón. .

El propósito de corregir la ética del trabajo es fortalecer la construcción de la ética de la salud y promover la reforma y el desarrollo del trabajo de la salud. Es lograr "proporcionar servicios médicos de relativamente alta calidad a costos relativamente bajos y esforzarse por lograrlo". satisfacer las necesidades básicas de las amplias masas del pueblo." El objetivo general es satisfacer las necesidades de los servicios médicos. Debemos implementar concienzudamente los planes anteriores para satisfacer a los pacientes, a las masas y a la sociedad. Debemos adherirnos a la política de trabajar duro con ambas manos. Mientras hacemos un buen trabajo en el trabajo médico, debemos fortalecer efectivamente la construcción del estilo industrial, mejorar la competitividad del hospital y promover la reforma y el desarrollo del hospital. Todos los empleados del hospital deben llevar adelante el espíritu de "benevolencia, benevolencia y conveniencia" y esforzarse por crear una calidad de servicio de primera clase con una calidad de personal de primera clase, un nivel técnico de primera clase y un estilo de servicio de primera clase, para que Nuestro hospital puede ingresar a la etapa de un hospital moderno lo antes posible para satisfacer mejor los diferentes niveles de necesidades de servicios médicos del público en general. Plan de Trabajo Hospitalario 5

1. Fortalecer la construcción de connotación del hospital, mejorar la gestión organizacional y mejorar los niveles de servicio médico

1. En primer lugar, debemos fortalecer la construcción del equipo de liderazgo y fortalecer el estudio político e ideológico de los cuadros y empleados, mejorar la propia calidad, seguir adelante, unirnos y servir con entusiasmo al pueblo de las zonas montañosas.

2. Continuar fortaleciendo la construcción de la gestión del sistema, establecer y mejorar diversas reglas y regulaciones, mejorar el sistema de trabajo y las responsabilidades laborales de diversos miembros del personal médico y prevenir disputas médicas.

3. Introducir talentos para resolver el problema de la escasez de personal durante muchos años. Esforzarse por conseguir y contratar 10 técnicos de salud de los departamentos pertinentes de nivel superior, incluidos 1 del departamento de laboratorio, 1 del departamento de radiología y 1 herbolario chino, 4 médicos de diversos tipos y 5 enfermeras.

4. Fortalecer el cultivo de talentos y seleccionar periódicamente departamentos con habilidades débiles para seguir estudiando y capacitándose. Está previsto enviar 2 médicos al hospital de la ciudad para estudiar medicina interna y pediatría durante un año respectivamente en 20xx; se enviará 1 partera (mujer) al hospital de la ciudad para estudiar obstetricia y ginecología durante seis meses; al hospital de la ciudad para estudiar medicina tradicional china, un año al mismo tiempo, se enviarán dos médicos a la provincia para participar en la formación de médicos generales;

5. Planificar y buscar asuntos de cooperación, continuar explorando relaciones de cooperación médica con hospitales superiores y esforzarse por maximizar el intercambio de recursos optimizados de fondos, talentos y equipos a través de la cooperación, promover el desarrollo de tecnología empresarial. y esforzarse por mejorar Las capacidades de servicio integral del centro de salud aprovecharán al máximo el papel del hospital central regional, de modo que el tratamiento médico, la atención médica preventiva, la administración de la salud y otras tareas del centro de salud se desarrollarán aún más. se mejorarán los beneficios sociales y económicos de la labor sanitaria del centro central de salud y se aliviarán las dificultades de la población para buscar tratamiento médico.

2. Promover aún más la equiparación gradual de los servicios básicos de salud pública y garantizar la plena implementación de los proyectos de servicios básicos de salud pública.

Organizar exámenes físicos en los hogares y visitas de seguimiento para que el personal médico De manera integral, la tasa de presentación electrónica de los registros médicos de los residentes en la jurisdicción debe ser superior al 85% y todos los indicadores de tareas deben cumplir con los estándares. Actualizar la información del expediente de manera oportuna durante el seguimiento para mantener la continuidad, autenticidad e integridad de los datos.

3. Fortalecer la seguridad de la producción y mejorar la conciencia sobre la seguridad de la producción

Invitar a expertos o profesionales de los departamentos de bomberos de nivel superior a nuestro hospital para dar conferencias sobre "Conocimientos de seguridad contra incendios" al menos dos veces para mejorar nuestra Mejorar la conciencia sobre la seguridad contra incendios de los cuadros y empleados del hospital, mejorar aún más las habilidades de seguridad contra incendios de los empleados y eliminar eficazmente los riesgos de seguridad. Los líderes del hospital deben organizar al personal relevante para realizar inspecciones, actualizaciones y mantenimiento integrales del agua, la electricidad y otros equipos de seguridad en varios departamentos y lugares públicos al menos 4 veces al año y los líderes a cargo al menos 6 veces de vez en cuando. e implementar rápidamente rectificaciones si se descubren problemas.

4. Realizar actividades profundas y sólidas para crear “la satisfacción de las personas con los centros de salud”.

De acuerdo con el espíritu y los requisitos del aviso y los requisitos de las actividades de construcción de "centros de salud municipales que satisfagan a las masas" en provincias, ciudades y condados, nuestro hospital combina estrechamente el trabajo médico real, adopta una serie de medidas efectivas, se autopresiona, trabaja en conjunto y realmente trabaja duro. Mejorar eficazmente el estilo de construcción del hospital, fortalecer los servicios, mejorar la eficiencia, promover el desarrollo, mejorar continuamente los niveles de gestión hospitalaria, enfatizar "calidad, seguridad, armonía, servicio" y otros puntos clave para crear un entorno médico seguro. Convertir el Centro Central de Salud de Xiage en un centro de salud central rural en zonas montañosas que satisfaga a las masas y tranquilice a los líderes.

5. Implementar seriamente el proyecto de desarrollo de capacidades de servicio del área de diagnóstico y tratamiento de la medicina tradicional china (clínica de MTC) de las instituciones médicas y de salud de base emitido por el estado en 20xx, y seguir el plan del proyecto para completar el construcción del proyecto.

6. Acelerar la construcción integrada de clínicas de salud rurales

1. Continuar implementando la reforma de medicamentos de margen cero en las clínicas de salud de las aldeas, esforzarse por completar el plan anual emitido por los superiores, y fortalecer la supervisión y gestión organizacional.

2. Fortalecer la construcción de clínicas (habitaciones) de salud en las aldeas. De acuerdo con el espíritu de las notificaciones pertinentes de los superiores, nos esforzaremos por hacer un buen trabajo en la construcción de clínicas (oficinas) de salud deficientes en las aldeas pobres.