Habilidades | Teoría del barril multidimensional

Antigua teoría del barril:

Para un barril hecho de muchas tablas de madera de diferentes longitudes, no es la tabla de madera más larga o todas ellas la que determina su capacidad de agua promedio. La longitud de la tabla está determinada por la tabla más corta entre ellas.

Para mejorar el efecto general del barril, no se trata de aumentar la longitud de la tabla más larga, sino de compensar la longitud de la tabla más corta.

Nueva teoría del barril: la cantidad de agua que puede contener un barril depende no sólo de la longitud de cada tabla de madera, sino también de si las tablas de madera están bien acopladas y si el barril tiene un fondo sólido.

La placa inferior no solo determina si el barril puede contener agua, sino que también limita el volumen y el peso de agua que puede contener. Si hay espacios entre las tablas de madera, o los espacios son grandes, lo hará. no puede llenarse de agua, ni siquiera hasta el punto de poder llenarse, ni siquiera la última gota de agua.

Teoría anti-barril:

——Anti-argumento uno: si el barril es una metáfora de una organización o empresa con una estructura "rígida", entonces ¿por qué es este barril? ? Si una empresa es una organización "sin fronteras" y "flexible", como un "contenedor" que se equilibra y repara automáticamente, y cada vacío y deficiencia se puede llenar lo más rápido posible mediante la autocuración y la autoorganización, entonces hay No existe tal cosa como "tabla corta", su capacidad de autoequilibrio siempre mantendrá el equilibrio entre cada tabla.

- Contraargumento 2: Incluso si el cañón tiene defectos, ¿por qué hay que compensarlo? Puedes quitar el trozo de madera más corto para crear un nuevo barril sin tablas cortas.

La metáfora del barril de madera: Hay muchas metáforas relacionadas con esto, y aquí tienes algunas de las más apropiadas

——La metáfora del barril de madera: performance o beneficios económicos, esto La producción de barriles de madera es también el objetivo básico para la existencia y ejercicio de organizaciones y empresas.

——La placa inferior del barril de madera: la base del barril de madera, que es una metáfora de la gestión básica de la empresa, es decir, la estructura organizativa, la construcción del sistema y la gestión de procesos.

——La tabla de madera del barril: se refiere a los diversos recursos y capacidades de recursos humanos, capital, gestión, tecnología, mercado y otras operaciones empresariales.

——El diámetro del cañón: escala y tamaño. La ambición y la visión de una empresa o emprendedor determinan su longevidad.

——La tabla larga del barril: capacidades relativamente sobresalientes, es decir, competitividad central o capacidades clave.

——Las carencias del barril de madera: desventajas, defectos o deficiencias.

——La brecha en el barril: una medida de colaboración, comunicación y cooperación entre recursos o capacidades.

——El aro del barril de madera: cultura corporativa, cohesión y fuerza centrípeta.

"Aplicación"

——Teoría del barril y gestión de recursos humanos

1. Fondo del barril: la capacitación laboral y la capacitación de calidad no se hacen bien allí. no hay base para el crecimiento

2. La brecha entre las piezas de madera - una mala conexión laboral sólo puede reducir en gran medida los recursos humanos

3. La posición del barril no es horizontal - desorden y Recursos humanos Si el punto de partida de la gestión o de los recursos humanos no es correcto, entonces el efecto de los recursos humanos sólo puede ser contraproducente.

4. Hay lagunas en las propias astillas de madera: hay un problema con la calidad de los empleados y el período de contratación o de prueba no se realiza bien, lo que perjudica el crecimiento de la empresa.

5. Alguien viene a recoger el agua; nadie se ocupa del agua del cubo y el agua la recogen otros. Lo mismo ocurre con las empresas, donde se caza furtivamente a la gente.

6. El entorno alrededor del barril: si se coloca en un desierto tropical, se evaporará en unas pocas horas. Es lo mismo que en las empresas. Si no se puede crear el entorno para los empleados, los empleados lo harán. sólo se verá obligado a irse

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7. ¿Quién puede garantizar que el agua no salpique debido a los golpes durante el transporte del barril? Las empresas también deben proporcionar a los empleados un entorno de vida estable y estable. un ambiente de trabajo cómodo

8, ¿Hay algo en el barril? Si está lleno, ¿cómo podemos ponerle agua? Lo mismo ocurre con los recursos humanos si el puesto está lleno o no hay un puesto adecuado. Puesto, y los empleados están dispuestos a venir debido a lazos familiares o favores, los recursos humanos solo pueden permanecer inactivos.

9. La cantidad de presión y presión que puede soportar el fondo del barril está relacionada con la intensidad, intensidad, frecuencia y eficacia de la formación en gestión de recursos humanos.

10. ¿La forma de la pared del barril es vertical, más grande en la parte superior y más pequeña en la parte inferior, o más pequeña en la parte superior y más grande en la parte inferior? Esto también determina la capacidad de carga máxima de la parte inferior del barril. el barril. Si desea reducir la cantidad de tablas de madera y barriles en la pared del barril, el fondo soporta la presión del amor y puede aumentar la capacidad del barril. Como trabajo de gestión de recursos humanos, ¿cómo podemos considerar el ángulo de inclinación? entre el fondo del barril y el barril (las tablas de madera alrededor del barril).

11. El papel del cubo se ha ejercido plenamente. Entonces, el efecto visual general del cubo se ha convertido en la máxima prioridad del trabajo de recursos humanos y la cultura corporativa actuales.

——La teoría tradicional es que el barril contiene muy poca agua porque la pared del barril tiene el tablero más corto. Así es como todos lo llaman cuando se aplica a la gestión de recursos humanos, entrenar el "tablero más corto". " para "aumentar" el nivel del agua en el balde.

El punto de vista anterior ciertamente no es incorrecto. Pero el autor tiene una duda:

Imagínese, todo el mundo sabe que si Las tablas de madera en la pared del barril están desiguales al principio (si es un hecho indiscutible en términos de gestión de recursos humanos), utilice el mejor método (como capacitación, etc.) para mejorar o aumentar el nivel de cada departamento. de la tabla de madera (naturalmente, la tasa de crecimiento es definitivamente diferente), pero cuando aumenta a un cierto nivel:

1. No hay agua en el balde, entonces, ¿de qué sirve aumentar la altura? de la tabla de madera?

2. Hay agua infinita en el cubo. Cuando la tabla se eleva hasta cierto nivel, ¿puede el fondo del cubo soportarla? (Basado en los principios de la ciencia de la presión, no es difícil obtener la respuesta)

3. El agua en el balde está tranquila e inmóvil, mientras que el agua en el balde se mueve y también puede moverse hacia adelante y hacia atrás, ¿cuánta fuerza pueden soportar las tablas de madera en la pared del barril?

4. Según lo dicho anteriormente, debe haber algunas tablas de madera que tengan menos resistencia. Todo el mundo conoce ese modismo, ¿verdad? La respuesta está en las siguientes ocho palabras: uno sufrirá, otro sufrirá. ¡Sufre y prosperará! !

——El marketing integrado y la teoría del barril de madera. El marketing integrado enfatiza que cada comportamiento de mercado de una empresa debe centrarse en un núcleo para reflejar la unidad del posicionamiento de la marca. ¿Se pueden integrar varios mercados? El comportamiento son los puntos brillantes que se conectan entre sí para formar una cara, logrando un círculo virtuoso de la empresa. Si miramos el problema desde otro ángulo, podemos considerar cada comportamiento de mercado de una empresa como una tabla de madera que constituye un barril, y el núcleo alrededor del cual deben girar estos comportamientos es el propósito del barril: retener y transferir agua. a otros lugares. Esto es lo que nos dice la teoría del barril:

En primer lugar, cada tabla de madera no se puede instalar al revés o incorrectamente, de lo contrario, el barril tendrá fugas, lo que puede lograr su propósito. Cuando se utiliza en marketing integrado, significa que cada comportamiento de mercado aparentemente independiente no puede ir en contra del propósito; de lo contrario, afectará el logro del objetivo general e incluso hará que la empresa se quede corta.

En segundo lugar, cada tabla de madera no puede ser demasiado corta y no puede ser demasiado corta que otras tablas de madera para convertirse en un cuello de botella para retener agua. Se utiliza en marketing integrado para ilustrar que cada comportamiento del mercado no puede convertirse en un defecto importante de la empresa, de lo contrario se convertirá en un cuello de botella para el desarrollo de la empresa.

Finalmente, el barril debe tener una viga, de lo contrario el barril no puede transferir agua a otros lugares, lo que afecta el valor del barril. Cuando se utiliza en marketing integrado, muestra que una empresa debe tener uno o dos valores fundamentales, que deben desempeñar el papel más importante y aportar el valor fundamental de la empresa: la ventaja competitiva, que es el líder del equipo en la teoría del barril.

——Los secretos de la teoría del barril de madera en la burocracia, solo hazlo pero no lo digas, son los pros y los contras:

El primero es hacer las barras de madera cortas. más corto. Si un departamento gubernamental se comporta como un Ding, un Mao es un Mao y sigue estrictamente la ley, no solo ofenderá a los poderosos, sino que también se convertirá en un Qingshui Yamen. Solo participando en tres caos se puede obtener dinero extra, y generando ingresos se puede tener una pequeña tesorería. Por lo tanto, alentar y proteger a los subordinados a participar en tres caos y acortar deliberadamente las barras cortas de madera es un significado lógico y lógico en la pregunta. .

El segundo es alargar los listones largos de madera. Algunas personas dirían: ¿no es éste un esfuerzo inútil? Pero durante muchos años, los funcionarios siempre han sido inseparables de esta arma mágica (cuanto más caótica es la unidad, más tienen que usar los palos de madera más largos para armar un escándalo) para seleccionar a los héroes "Top Ten" y a los "Top Ten". modelos. Creo firmemente que "una mentira dicha mil veces se convierte en verdad". Después de una masiva campaña de propaganda, se estima que nadie prestó atención al tema de los listones cortos de madera.

La tercera es pegar papel sobre los barriles rotos. Aunque esto no puede resolver el problema de los barriles con fugas, tendrá un efecto inmediato para engañar a los de afuera. Si los cuadros dirigentes no entienden este arte, no se les considera maduros.

Con la escalada de corrupción a lo largo de los años, la emisión repetida de este documento "no permitido" y aquel "prohibido" es sólo papel sobre un barril podrido...

"Qi Lun"

——La "teoría del barril" debería ser una estrategia, pero no una estrategia. Lo que necesitamos más ahora son gerentes estratégicos.

——Aquellas empresas con "deficiencias" que carecen de competitividad básica no pueden "aprender de las fortalezas de las demás".

- Levantar ciegamente el deflector y ampliar el piso para hacer que la empresa sea más fuerte, más grande y en el extranjero en realidad resultará en una reducción de la competitividad central. Puede que tenga una ventaja temporal, pero los recursos para el desarrollo sostenible lo han sido. perdido.

——Más empresas no saben qué tamaño de barril quieren, lo que da como resultado un barril demasiado grande y un desperdicio de recursos. El cubo es demasiado pequeño, lo que restringe el desarrollo de la empresa.

——El espacio de desarrollo del barril de madera se determina al inicio de la producción. Una vez fabricado, por mucho que se repare, no será nuevo. Los recursos humanos son diferentes. El desarrollo de la empresa y el desarrollo de los recursos humanos también son ilimitados. El espacio que hay y la altura que puede alcanzar depende de la situación de los recursos humanos en todos los niveles de la empresa. . Por lo tanto, el barril de madera de la empresa puede volverse más fuerte a medida que se repara y su capacidad aumentará a medida que se repara.

——Utilice un barril de madera para contener agua. Por supuesto, su capacidad solo se puede colocar en la tabla de madera más corta, no importa cuán largas sean las otras tablas de madera, no puede contener más agua... En otras palabras, las otras tablas de madera elevadas parecen no tener otra función que ocupar espacio y tablas (recursos). Si no tienen función, ¡por supuesto son un desperdicio!

- Cualquier metáfora lo es. válido defectuoso. El principio del barril en sí es una metáfora y no es una excepción. Lo más difícil no es que no se pueda encontrar el "más corto", sino que las empresas no puedan alargarlo, especialmente las estatales.

——La teoría del "principio del barril" en sí misma tiene el significado de media dorada. Nadie es perfecto, por lo que en lugar de intentar alargar la tabla corta, es mejor encontrar formas de alargar la tabla larga.

——El aro del barril es el más crítico. Sin la función del aro del barril, no importa cuán larga sea la tabla, solo puede ser una tabla y nunca se convertirá en un barril. Preste atención a: 1. El aro del barril no debe estar demasiado flojo, de lo contrario definitivamente habrá fugas. 2. El aro del barril debe ser muy resistente, de lo contrario el aro del barril se romperá cuando haya demasiada agua;

——Si no se cambia el agua del barril de madera o se inyecta agua nueva durante mucho tiempo, será un barril de agua estancada, sin vitalidad, e incluso la vitalidad original se borrará sin darse cuenta. afuera.

——El agua de los barriles de madera debe cambiarse periódicamente, no completamente sino solo una pequeña parte, para garantizar que el agua del interior sea fresca, y la empresa debe inyectar constantemente nueva vitalidad para seguir adelante

——Si la tabla más corta es un trozo de madera podrida, ¿puedes considerar desecharla y reemplazarla por una nueva para asegurar la calidad del barril?

——A primera vista, la teoría del barril es comprensible. Sin embargo, la "tabla baja" puede servir a la "tabla alta" porque hay mucho trabajo básico que la gente debe hacer. Además, cada uno tiene su propio "tablero alto". En lugar de echarlo indiscriminadamente, es mejor descubrir sus puntos fuertes y colocarlo en la posición que más le convenga.

——La gestión de recursos humanos no puede limitarse a las habilidades y niveles individuales, sino que debe integrar a todas las personas en el equipo y desplegarlas científicamente. Sólo el buen acero se puede utilizar en la vanguardia. Que la junta directiva sea alta o baja a veces no es una cuestión personal, sino una cuestión organizativa.

——De hecho, ya sea el fondo del cañón, el espacio o el nivel de colocación, siempre que haya un problema, sigue siendo una deficiencia.

"Solución"

- Lo que deben hacer nuestros directivos es "comprobar el desempeño de cada departamento o eslabón (junta directiva) de la empresa (barril) para mejorar al mismo nivel" ¡¡Para lograr esto, los líderes deben asignar recursos razonablemente en cada eslabón y realizar un monitoreo efectivo...

- Refuerzo del núcleo, ¿cómo proteger el agua en el barril cuando hay huecos en el barril? Enfríe el agua y conviértala en hielo, de modo que incluso si hay huecos, el agua no fluirá inmediatamente, lo que puede darnos tiempo para reparar más el barril.

——Elimine las deficiencias y concéntrese en las deficiencias, es decir, centrándose en el negocio principal que ahora es popular. Por ejemplo, si su producción no es buena pero la I + D es sólida, puede subcontratar la producción y. centrarse en el desarrollo de productos.

——¿Cómo lidiar con la tabla más corta del barril? Algunas empresas han identificado el pilar más corto de la empresa y han hecho grandes esfuerzos para mejorarlo. Sin embargo, el resultado de una gran inversión a menudo no es una alta producción. De hecho, esto cae en una especie de pensamiento inercial. Si queremos aumentar la capacidad del cañón, a veces no es necesario aumentar la tabla de madera más corta siempre que el alcance de la tabla de madera más corta no sea muy amplio. solo tenemos que quitar la tabla de madera más corta y luego usarla nuevamente. El barril está rodeado de aros y la capacidad del barril nuevo puede ser mayor que la del barril antiguo original.

——¿Cómo evitar que se desperdicien cosas "largas" y convertir rápidamente las cosas "cortas" en "largas" -----Operadores de negocios, tomadores de decisiones, gerentes y operadores Comparto el En cuanto a cómo "cambiar", depende de la empresa, y también de las "deficiencias" y las "tablas". Cuando se rompe, se rompe y cuando se repara, se repara. Hay una alusión china. Todo el mundo lo entiende y no entraré en detalles aquí.

——El método para practicar long board también es muy sencillo: primero haz un análisis FODA por ti mismo, es decir, un análisis de fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas, y luego fortalece continuamente tus propias capacidades. en función de las oportunidades y amenazas que enfrenta ahora. Lo mejor es que estas juntas largas puedan alcanzar una posición de liderazgo en la competencia interna y externa y establecer una ventaja en la competencia, para que puedan ser libres de compensar sus deficiencias.

——Siempre que un barril de madera tenga tablas largas, puede compensar las deficiencias. Los empresarios deberían hacer grandes esfuerzos para compensar las deficiencias cuando la competitividad central sea lo suficientemente fuerte.

——¿Cómo compensar las deficiencias? El primer paso es hacer un análisis FODA. La clave para compensar sus deficiencias es determinar qué debilidad debe compensar en este momento y compensarlas con un propósito. compensar sus deficiencias, es decir, lo que quiere lograr el efecto de aprendizaje, el tercer paso es formular un plan para compensar las deficiencias y dejar que el plan guíe el aprendizaje y el trabajo, en lugar de simplemente hacer lo que quiera; el cuarto paso es formular un plan de acción y un cronograma para compensar las deficiencias. Se puede formular utilizando 5W1H como guía; el quinto paso es controlar el proceso de aprendizaje para compensar las deficiencias.

——La mejor teoría para los barriles de madera es encontrar una manera de hacer que cada tabla crezca más. Sólo aumentando los talentos de los empleados y permitiéndoles desarrollarse de manera equilibrada en la organización podremos retener más agua. Fortalecer la calidad entre los directorios para que puedan soportar una mayor presión del desarrollo empresarial.

——En la gestión de recursos humanos, a menudo utilizamos una famosa teoría del barril: no importa qué tan alto sea el barril, su altura de retención de agua depende de la tabla de madera más baja que contenga. En el trabajo real, los trabajadores de recursos humanos a menudo mejoran el desempeño general de la empresa reclutando mejores talentos para enriquecer los "planos altos" y despidiendo a los "planos bajos". Por lo tanto, en gran medida, los trabajadores de recursos humanos dedican mucho tiempo a centrarse en encontrar la tabla de madera más baja y en lograr la máxima "capacidad de agua" del barril de madera mediante formación, fortalecimiento de la evaluación, etc. Es decir, lograr la asignación óptima de recursos de la empresa.

"Comprensión"

- Para comprender correctamente la teoría del barril, debemos reconocer los cinco niveles de la teoría del barril:

El primer nivel : La capacidad de un barril depende del trozo de madera más corto, esto es obvio.

El segundo nivel: la capacidad del barril también depende de los espacios entre las tablas de madera, pero no es fácil de ver para la mayoría de la gente. Para una organización, su comunicación y coordinación interna son como las brechas entre los directorios. Generalmente son ignoradas por las personas (especialmente los líderes), pero son las más dañinas. Si una organización no aboga por una construcción cultural activa y positiva, las fricciones internas son graves, la cadena de mando vertical y el sistema de comunicación horizontal se distorsionan y los departamentos y las personas no están coordinados ni sincronizados, al igual que los espacios entre tablas de madera, el barril ¡No podrás retener una gota de agua! Si en este momento la empresa todavía se centra en la tabla más corta, ¿no está simplemente intentando pescar un pez?

El tercer nivel: la pieza más corta del barril es el foco de atención y se convierte en el objetivo de muchas personas. Las empresas suelen tender a culpar al eslabón o departamento más débil. Pero, de hecho, el foco del negocio debería ser el tablero más largo. Porque sólo aprovechar plenamente las fortalezas es la clave para ganar en la competencia. La estrategia corporativa correcta debe ser concentrar recursos superiores, fortalecer a los fuertes y buscar avances en las áreas en las que la empresa es mejor, que es la base del éxito. . En cuanto al trozo de madera más corto, depende del impacto negativo que tenga en la competitividad de la empresa. Si el impacto es enorme, por supuesto hay que sustituirlo por un tablón más largo. Si tal deficiencia es una determinada capacidad de la empresa, como las capacidades de aprendizaje e innovación o la influencia de la marca, será necesario un proceso a más largo plazo para mejorar gradualmente y no debe apresurarse.

El cuarto nivel: ¿Quién está prestando atención al fondo del barril? Ya sabes, además de las tablas largas y cortas del barril, el barril también tiene una tabla inferior. Es esta placa inferior a la que nadie presta mucha atención la que determina si el barril aún puede retener agua. Esta placa inferior es la gestión básica de la empresa, es decir, la construcción del sistema y la gestión de procesos de la empresa. Para la mayoría de las pequeñas y medianas empresas, su gestión básica actual sigue siendo bastante débil, lo que se refleja en el hecho de que los líderes empresariales son el núcleo de mando y son bastante arbitrarios. En muchas empresas, el sistema no falta o está incompleto. El mayor problema radica en su mala implementación. Además, bajo la premisa de que el negocio del mercado es bueno, los gerentes a menudo ignoran la gestión básica. Una opinión común es que el desarrollo empresarial debe ser impulsado por el mercado y no puede depender únicamente del avance de la gestión interna. En las primeras etapas del desarrollo empresarial, esta visión sin duda tiene sus méritos. Pero las empresas siempre tienen que crecer. Una empresa en rápido crecimiento es como un barril que contiene una cantidad considerable de agua. La creciente capacidad de agua planteará un enorme desafío para el fondo del barril. En ese momento, la importancia de la gestión básica era evidente y no sería fácil compensarla en ese momento.

El quinto nivel: No hay un solo barril en el mundo, los barriles están en un mundo competitivo. Como existe comparación, la longitud del tablero sólo puede ser relativa. Por lo tanto, cuando una empresa realiza un análisis competitivo, debe examinar las ventajas y desventajas relativas de la empresa. Dicha ventaja puede ser la parte más larga del barril o puede ser la parte más corta del barril. ser su pieza más débil, en relación con la competencia. El oponente es el más fuerte.

——La placa inferior de un barril de madera es la base para determinar si el barril puede contener agua. Una empresa en rápido crecimiento es como un barril de madera que contiene una cantidad considerable de agua. constituyen la capacidad del barril de madera para retener agua. La placa inferior del barril es un gran desafío. Si la placa inferior no es lo suficientemente gruesa, toda el agua puede perderse debido a un "peso insoportable".

——Un barril de madera no se puede llamar barril sin fondo. En el mejor de los casos, sólo se puede llamar "barril sin fondo". Para los empresarios, el fondo del barril es como los propios empresarios. Mientras existan los empresarios, habrá un fondo del barril. Cada elemento que constituye una persona empresarial es un componente del fondo del barril, incluidos todos los elementos físicos, espirituales, ideológicos, culturales y otros elementos físicos de una persona empresarial. La situación real de los empresarios determina la base y el estatus de los empresarios. Cuanto mejores sean las condiciones del hardware en todos los aspectos, cuanto mayor y más grueso sea el fondo del barril de los empresarios, mejores y más sólidas serán las bases de los empresarios.

——Las diversas tablas de madera que componen el barril son la competitividad básica de los empresarios. Cuanto más larga es la tabla de madera y más profundo es el barril, más agua contiene y más fuerte es la competitividad. la gente de negocios. Las diversas habilidades de los empresarios, como el aprendizaje, la planificación, la ejecución, el control, la gestión integral y otras habilidades, son los consejos de los empresarios, es decir, las condiciones de software de los empresarios. La fortaleza de cada habilidad es la clave de cómo. cuánta agua puede contener una persona de negocios. Las empresas no pueden operar únicamente con instalaciones de hardware. Sólo con instalaciones de hardware y condiciones de software puede la máquina de las empresas operar, ser competitiva y mantenerse firme.

——¿Qué es un longboard? Una tabla larga es una tabla que es un poco más alta que otras tablas de madera. Es una habilidad relativamente destacada entre las diversas habilidades de los empresarios, es decir, la competitividad central es la habilidad clave para nuestra supervivencia y desarrollo como empresarios. El énfasis excesivo en el desarrollo equilibrado de las capacidades en todos los aspectos no favorece la propia supervivencia e incluso restringe el desarrollo, porque nos ganamos la vida y nos desarrollamos "aprovechando las fortalezas y evitando las debilidades" en lugar de explotar las debilidades. Esto es similar a la estrategia de "enfoque" adecuada para las pequeñas y medianas empresas, excepto que el "enfoque" es la estrategia competitiva de la empresa y la práctica de habilidades a largo plazo es la base para que los empresarios se establezcan.