Formato de comentarios

Entendidas literalmente, las opiniones representan en su mayoría puntos de vista subjetivos personales sobre eventos o personas objetivos, con una voluntad y un color subjetivos relativamente fuertes. Sin embargo, las opiniones no representan sugerencias y, por lo general, son solo expresiones de uno mismo. Para ponerlo en práctica, se necesita una mayor planificación y organización en función de la situación real. El siguiente es el formato de la opinión, ¡bienvenido a leer!

El formato de la opinión incluye los siguientes puntos

　1. Título

Hay dos puntos comunes Formas de escribir el título de la opinión. Uno está compuesto por el contenido principal y el lenguaje de la autoridad emisora, como las "Opiniones sobre la implementación del Comité Provincial de Henan del Partido Comunista de China y el Gobierno Popular Provincial de Henan sobre el esquema de la reforma y el desarrollo educativos de China". El otro se compone de tipos de contenido principales, como "Opiniones sobre la mejora de la calidad de la vida democrática en reuniones para miembros del partido y cuadros dirigentes en organizaciones estatales y del partido por encima del nivel del condado"

2. Presentación principal a la agencia

Se dan dos situaciones: las opiniones que se deben remitir no tienen la agencia emisora ​​principal, pero el aviso de envío de las opiniones debe indicar claramente la agencia emisora ​​principal. Las opiniones emitidas directamente deben tener una autoridad emisora ​​principal, y el método de disposición de la autoridad emisora ​​principal es el mismo que el de los documentos oficiales generales.

3. El cuerpo de una opinión

El cuerpo de una opinión generalmente consta de un principio, un cuerpo principal y un final.

1. Inicio: motivo de la publicación

El comienzo de la opinión establece principalmente los antecedentes, la base, el propósito, el significado, etc. de la opinión, pero no es exhaustivo. El texto puede ser más largo o más corto dependiendo de la situación específica. Al final, declaraciones transitorias como "ahora se presentan las siguientes opiniones" y "esta opinión de implementación está formulada especialmente" se transfieren a lo siguiente.

Al inicio, explique brevemente el motivo, finalidad o fundamento para formular la opinión. Las siguientes opiniones, de uso común, se presentan ahora como parte principal de las palabras iniciales.

2. Cuerpo principal: Artículos

La parte principal resuelve los dos problemas de "cómo entender" y "cómo resolver". En términos de disposición estructural, primero se deben escribir las orientaciones principales, luego se deben escribir las orientaciones teóricas específicas y luego las soluciones; Las opiniones con más contenido y mayor extensión se pueden organizar en forma de números de serie o subtítulos para aclarar la estructura.

El sujeto de la opinión debe exponer sus puntos de vista o soluciones a cuestiones importantes.

Si se trata de una opinión de planificación con mucho contenido, los subtítulos se pueden enumerar como símbolos de cada nivel principal y los subtítulos se pueden dividir en secciones. Si el contenido es relativamente simple y concentrado, simplemente enumere los elementos directamente en la parte principal sin tener que configurar subtítulos.

3. Final: Requisitos de implementación

Algunas opiniones requieren algunos requisitos para su implementación, que pueden incluirse en las cláusulas, o puedes escribir un párrafo conciso al final del texto para explicarlos. Esto está exento si no es necesario.

Al final de las opiniones reportadas, se puede realizar una solicitud de reenvío. Si las opiniones anteriores no son inapropiadas, envíelas a varias localidades (unidades) para su implementación. ?Las opiniones emitidas generalmente requieren que los subordinados las implementen basándose en la situación real. Algunos también pueden solicitar informes oportunos de las dificultades y problemas encontrados durante la implementación o el requisito de formular planes de implementación específicos basados ​​en la situación real de la unidad.

4. Autoridad emisora ​​

5. Hora de emisión: Generalmente prevalecerá la hora de finalización.

Actualmente no existe ningún requisito estandarizado y unificado para el formato de las opiniones. Hay cuatro comunes:

Primero, tanto la línea superior como la inferior tienen encabezados y unidades receptoras de texto. El documento de nivel superior se informa a la agencia de nivel superior como sugerencia, y el nombre de la agencia de nivel superior directo se escribe directamente en el membrete: el documento de nivel inferior emite opiniones orientativas y es el mismo que el aviso. La unidad receptora es la agencia o unidad subordinada. Para las "opiniones" que llevan título, la firma generalmente debe colocarse al final del texto. Lo mismo que en otros contextos.

En segundo lugar, no se plantean opiniones. Esto es lo mismo que en comunicados y anuncios. Generalmente, la máquina para hacer cabello y el tiempo para hacer cabello deben colocarse debajo del título. Algunos también ponen la hora de la firma al final del artículo. Dado que el contenido de las "opiniones" generalmente involucra asuntos importantes y políticas importantes, la autoridad emisora ​​​​y el tiempo se colocan debajo del título para que quede claro de un vistazo para mostrar solemnidad.

La tercera es transmitir y remitir opiniones. La forma del texto es un aviso y el contenido es una opinión. Las opiniones que se reenvían o reenvían incluyen ambas situaciones anteriores.

En términos generales, debe tener la forma de un membrete. Por ejemplo, si el departamento requiere que el comité del partido o el gobierno apruebe las opiniones, debe tener la forma de un membrete, es decir, se deben informar las opiniones. la agencia. Y al final del artículo, si las opiniones anteriores no son inapropiadas, se recomienda enviarlas a varios departamentos en varios lugares para su implementación. ¿La agencia de informes y la hora se encuentran al final del artículo? En algunos casos, no se emiten opiniones. La autoridad emisora ​​no incluye ninguna solicitud de aprobación al final del artículo bajo el título de la opinión.

El cuarto es imprimir y distribuir las opiniones de trabajo y las opiniones de implementación de la agencia. Este tipo de órganos administrativos culturales y deportivos eran relativamente comunes antes de la implementación de las nuevas "Medidas", y también lo eran incluso en el sistema de comités del partido. La razón principal es que algunos contenidos que resultan inconvenientes para expresar en las opiniones se expresan en la introducción del aviso de emisión. Cabe decir que una vez que las opiniones se conviertan en un lenguaje formal común, la situación de emitir opiniones debería ser reemplazada gradualmente por la de emitir opiniones directamente.

Artículo 1 del modelo de opinión oficial

1. Ideología rectora y requisitos generales

Adherirse a la teoría de Deng Xiaoping y al importante pensamiento de las Tres Representaciones como guía, y implementarlo en profundidad Implementar la Concepción Científica del Desarrollo, seguir el espíritu del XX Congreso Nacional del Partido y de la Tercera, Cuarta y Quinta Sesiones Plenarias del XX Comité Central, la Octava Sesión Plenaria del Noveno Comité Provincial del Partido y la Séptima ¿Sesión plenaria del Sexto Comité Municipal del Partido, seguir los Estatutos del Partido y las normas pertinentes dentro del Partido, y adherirse al equipo de cuadros, la política de las cuatro modernizaciones y los estándares laborales de tener capacidad e integridad política, poner la moral en primer lugar, promover la democracia, promover la reforma, la disciplina estricta y corregir la atmósfera, abogar claramente por una orientación práctica al empleo y seleccionar y promover vigorosamente cuadros destacados que aceleren el desarrollo, tengan logros sobresalientes y sean reconocidos por las masas. En particular, debemos seleccionar un grupo de destacados. cuadros que tienen buen carácter, hacen cosas prácticas, realmente suben la pendiente y se atreven a superar las dificultades y se esfuerzan por convertir el equipo de liderazgo del comité municipal del partido en un grupo de liderazgo fuerte que implementa firmemente la teoría, la línea, los principios y las políticas del partido. y es bueno para liderar el desarrollo científico, proporcionar sólidas garantías ideológicas, políticas y organizativas para lograr los objetivos y tareas del condado y la ciudad xx en el período xx y promover la construcción de un hogar feliz en China.

La reelección del equipo de liderazgo del municipio debe centrarse en lograr "cinco objetivos principales" (seleccionar a los principales líderes del comité del partido, el gobierno y la asamblea popular, formar un equipo de liderazgo fuerte, fortalecer las organizaciones de base , estimular la vitalidad del equipo y promover el desarrollo a gran escala), mediante la implementación de "tres medidas" (promover activamente la democracia, promover la reforma de los sistemas de cuadros y personal, y hacer cumplir estrictamente la disciplina del liderazgo), y hacer un buen trabajo en "dos eventos importantes" (formular un buen informe del comité del partido, seleccionar un buen equipo de liderazgo) y esforzarse por lograr ?Tres garantías? (para asegurar que los requisitos de los comités central, provincial y municipal se implementen a nivel de base, para asegurar que se seleccionan los mejores y más fuertes equipos de liderazgo municipal, y para garantizar que el trabajo de reelección sea limpio y recto), y esforzarse por lograr ?dos satisfacciones? (la satisfacción del comité superior del partido, la satisfacción de las masas de base) y la efectividad.

2. Seleccionar efectivamente un equipo de liderazgo fuerte para la ciudad

1. Número de miembros del equipo y miembros del comité. De acuerdo con el espíritu del Documento No. 10 del Comité del Partido del Condado de este año, el número de puestos de liderazgo en xx Town se establece en 7. Hay 1 secretario del comité municipal del partido, 2 secretarios adjuntos (incluidos funcionarios gubernamentales), 1 presidente del presidium del Congreso Nacional del Pueblo, 1 ministro de recursos humanos y asuntos militares (que también actúa como vicealcalde) y 2 vicealcaldes. alcaldes.

Debido a sus pesadas tareas laborales y a una población permanente de más de 30.000 habitantes, la ciudad xx cumple con las condiciones para establecer 9 miembros del comité del partido y 5 miembros del comité de inspección disciplinaria. De los nueve miembros del comité del partido, uno es responsable de la labor de organización y publicidad. Los cinco miembros de la Comisión de Inspección Disciplinaria tendrán un secretario (que ocupará al mismo tiempo el subsecretario del comité del partido del mismo nivel) y un subsecretario a tiempo completo. En principio, los otros tres miembros tendrán un cargo simultáneo a mitad de período. cuadros de nivel del gobierno de la ciudad.

2. Centrarse en seleccionar a los principales líderes del comité del partido, del gobierno y del congreso popular. Adherirse al estándar "One Good Four" (buena calidad ideológica y política, gran capacidad para implementar políticas, gran capacidad para promover el desarrollo científico, gran capacidad para promover la armonía social, gran capacidad para contactar y servir a las masas), procedimientos estrictos y centrarse en seleccionar los mejores y más fuertes comités municipales del partido, los principales responsables del gobierno y del Congreso Nacional del Pueblo. Implementar resueltamente los requisitos del comité del partido del distrito y dar prioridad a los candidatos a principales responsables del comité del partido del distrito, del gobierno y de la asamblea popular entre aquellos que tienen experiencia en servir como cuadros dirigentes del distrito.

3. Optimizar la estructura del equipo. Se deben hacer esfuerzos para optimizar la estructura del conocimiento y la capacidad, adherirse al principio de idoneidad para el trabajo y combinar las necesidades reales del trabajo de la ciudad xx para seleccionar cuadros que sean buenos para liderar el desarrollo científico, promover el desarrollo a gran escala y ser buenos en trabajo masivo, y que estén familiarizados con la tecnología, el funcionamiento y gestión de la industria, la agricultura moderna, etc. El talento entra en el equipo. Es necesario retener cuadros experimentados y capaces de entre 40 y 50 años para formar el equipo de liderazgo.

Entre los miembros del equipo, se debe mantener un cierto número de cuadros jóvenes destacados menores de 35 años para formar una estructura de edad escalonada. Al mismo tiempo, se debe considerar la selección de cuadros femeninos destacados. una mujer en el equipo dirigente del partido y del gobierno del municipio.

Esta vez el equipo de liderazgo del municipio cambia, la definición de edad para nuevos ascensos y retiros de puestos de liderazgo está de acuerdo con las "Opiniones sobre el fortalecimiento adicional de la construcción de equipos de liderazgo a nivel de sección y cuadros dirigentes" del Comité del Partido del condado. Equipos" (Comité [XX] N° 27) implementar. Es decir, para los cuadros dirigentes recién nombrados a nivel de sección adjunta, su edad generalmente no debe exceder los 40 años. Para los candidatos particularmente destacados, la edad puede reducirse a 45 años para los hombres y 43 años para las mujeres; los ascendidos a cuadros dirigentes a nivel de sección adjunta, su edad generalmente no debe exceder los 45 años para los hombres y los 43 años para las mujeres. Para los candidatos particularmente destacados, la edad puede ampliarse a 48 años para los hombres. 45 años para mujeres. Los hombres mayores de 53 años y las mujeres mayores de 48 años generalmente ya no se desempeñan como cuadros dirigentes a nivel de departamento. Para las personas que continúan sirviendo debido a necesidades laborales, los hombres no deben tener más de 55 años y las mujeres no deben tenerlo. mayores de 50 años.

Documento oficial Muestra de opinión Parte 2

Con el fin de promover aún más la innovación de los sistemas y mecanismos de gestión del saneamiento ambiental urbano, fortalecer aún más la gestión del saneamiento ambiental urbano y mejorar integralmente el nivel de Gestión del saneamiento, de acuerdo con el establecimiento de una ciudad civilizada nacional. Con base en los requisitos generales del trabajo, combinados con la situación real del ajuste de zonificación de nuestra ciudad, ahora presentamos las siguientes opiniones de implementación para fortalecer la gestión del saneamiento ambiental urbano en nuestra ciudad. :

1. Comprender plenamente la importancia de fortalecer la gestión del saneamiento ambiental urbano

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La gestión del saneamiento ambiental urbano es una tarea de bienestar público social que está estrechamente relacionada con la vida de las personas. Fortalecer la gestión del saneamiento ambiental y mejorar los niveles de saneamiento ambiental son elementos importantes para construir una sociedad armoniosa y crear una ciudad civilizada. Hacer un buen trabajo en saneamiento ambiental es de gran importancia para mejorar la calidad de los asentamientos humanos, establecer una buena imagen de la ciudad, mejorar las funciones urbanas, mejorar los niveles de gestión urbana y promover el desarrollo integral, coordinado y sostenible de la economía y la sociedad. Todos los departamentos, distritos urbanos y zonas de desarrollo pertinentes deben considerar efectivamente la gestión del saneamiento ambiental como una tarea importante en la gestión de la construcción urbana.

2. Fortalecer las funciones de gestión de los departamentos administrativos de saneamiento ambiental municipal.

Los departamentos administrativos de saneamiento ambiental municipal deben implementar concienzudamente los lineamientos, políticas y regulaciones nacionales, provinciales y municipales en materia de saneamiento ambiental. reglamentaciones, fortalecer la dirección, orientación, coordinación, supervisión e inspección de las obras de saneamiento ambiental de la ciudad, formular planes profesionales, especificaciones operativas y normas de calidad para el saneamiento ambiental urbano y organizar su implementación. La dirección administrativa de saneamiento ambiental municipal es responsable de la aprobación y aceptación final de los planes de planificación y diseño de las instalaciones de saneamiento de cada distrito, supervisando, inspeccionando y orientando la construcción, transformación y gestión de los equipos de infraestructura de saneamiento urbano responsable de la formulación de los planes de saneamiento urbano; planes de fondos de saneamiento y la revisión de las asignaciones de fondos y revisión, y presentar planes y arreglos para el despliegue de instalaciones de saneamiento en la ciudad responsable de la revisión, carga y gestión de la descarga y eliminación de residuos de construcción urbana (suelo residual); la construcción y gestión de los vertederos de residuos de la construcción (suelos residuales) responsable de las zonas urbanas de la ciudad en invierno; coordinación, inspección, evaluación y gestión diaria de la Remoción de Nieve de la Jefatura Municipal de Remoción de Nieve;

3. Implementar concienzudamente el sistema de responsabilidad de gestión de saneamiento ambiental

El trabajo de gestión de saneamiento ambiental de la ciudad implementa un sistema de gestión de dos niveles municipal y distrital que los departamentos de gestión de saneamiento ambiental de todos los niveles deben seguir. las responsabilidades, poderes y Con base en el principio de unificar intereses y beneficios, implementamos unidades responsables, personas responsables, áreas responsables, carreteras responsables y secciones responsables, y construimos un sistema de responsabilidad de nivel claro. Los departamentos de saneamiento ambiental de cada distrito deben establecer e implementar objetivos de gestión y sistemas de responsabilidad laboral paso a paso para lograr una cobertura total del área responsable. Al establecer y mejorar un sistema de responsabilidad con sujetos claros, derechos y responsabilidades unificados, jerarquías claras y recompensas y castigos claros, promoveremos la clarificación de los sujetos responsables, el contenido concreto de las responsabilidades, la evaluación científica de las responsabilidades y la rendición de cuentas estandarizada.

IV.Continuar incrementando la intensidad de la inspección y evaluación del saneamiento ambiental

El departamento administrativo municipal de saneamiento ambiental es el principal organismo de supervisión y evaluación del trabajo de saneamiento ambiental en nuestra ciudad. Es necesario mejorar el sistema de supervisión, inspección, recompensa y castigo, y formular métodos de evaluación relevantes para cuantificar los objetivos de gestión del saneamiento ambiental y los estándares operativos, y evaluar la calidad del saneamiento ambiental hasta los estándares.

Los departamentos y unidades pertinentes en todos los distritos y zonas de desarrollo deben implementar concienzudamente métodos de evaluación del saneamiento ambiental, implementar estrictamente diversas reglas y sistemas para la gestión del saneamiento ambiental y aceptar conscientemente la supervisión, inspección y evaluación del departamento administrativo municipal de saneamiento ambiental. Mejorar el mecanismo de evaluación y recompensa y castigo de cuatro niveles para la ciudad con el distrito, el distrito con la oficina y la oficina con la persona, y vincular los resultados de la evaluación con la asignación de fondos de saneamiento. Los departamentos administrativos de saneamiento ambiental municipales y distritales deben establecer una cierta cantidad de fondos de recompensa de saneamiento ambiental, que serán organizados por el presupuesto del año fiscal municipal y distrital, para recompensar a las unidades e individuos sobresalientes en el trabajo de saneamiento ambiental. El departamento administrativo de saneamiento ambiental municipal informará oportunamente los resultados de la evaluación anual a los departamentos de finanzas municipales y distritales, y el departamento financiero ajustará los indicadores de financiamiento dentro del alcance de los fondos anuales de saneamiento ambiental 5 con base en los resultados de la evaluación.

5. Establecer y mejorar el mecanismo de cooperación y coordinación interdepartamental

Todos los departamentos relevantes deben apoyar activamente la gestión del saneamiento ambiental y ayudar a las autoridades de saneamiento ambiental a realizar el trabajo relevante. La Oficina de Planificación Municipal debe incorporar la planificación profesional del saneamiento ambiental en el plan general de desarrollo urbano e implementarla estrictamente; el Comité de Construcción Municipal y la Oficina de Finanzas Municipal deben coordinar la implementación del plan del fondo de saneamiento ambiental y el plan de construcción, y fortalecer la supervisión municipal; La Oficina Administrativa Integral de Aplicación de la Ley debe trabajar con El departamento administrativo municipal de saneamiento ambiental ha establecido un mecanismo de coordinación para cooperar estrechamente para investigar y abordar con prontitud diversas violaciones de las leyes y reglamentos para garantizar que la gestión de aplicación de la ley se implemente de manera oportuna.

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