Cómo aumentar los ingresos y reducir los gastos, reducir los costes y aumentar la eficiencia mejorando los métodos de gestión

Las formas de aumentar los ingresos, reducir los gastos, reducir los costes y aumentar la eficiencia mejorando los métodos de gestión son:

1.

2. Reciclar el papel que se ha utilizado por una cara para su reutilización.

3. Apague las luces, ventiladores, aires acondicionados, monitores de computadora, etc. inmediatamente después de salir del trabajo o cuando no haya nadie en la oficina.

4. Reducir o fusionar puestos y personal innecesarios, y reducir procesos y vínculos de gestión innecesarios.

5. Asigne a cada persona una tarea clara, establezca objetivos y revise periódicamente el estado de finalización.

6. Comprender las necesidades de los clientes, captar con precisión la información del mercado y de los clientes y transmitir a la empresa la información de mercado más reciente y de vanguardia.

7. Revisar periódicamente la situación de los costes de los productos existentes de la empresa y esforzarse por comunicarse con los clientes periódicamente para aumentar los precios.

8. Combine vehículos para mejorar su utilización para reducir las pérdidas de vehículos, los gastos de combustible, etc., y reducir los costos.

9. Controlar estrictamente la contratación de personal. ?

10. ?Fortalecer la reserva de talento y la formación para reducir el impacto en la normalidad laboral por pérdida de personal.

11. No utilices el teléfono de la oficina para asuntos personales o para chatear. Si te comunicas por correo electrónico, intenta comunicarte por correo electrónico. ?

12. Al comprar materiales, asegúrese de que sean oportunos, en la cantidad correcta, al precio correcto y de la calidad adecuada.

13. Familiarícese con cada material, comprenda la situación actual del mercado mediante consultas y comparación de precios de los proveedores, pida a los proveedores que reduzcan los precios y esfuércese por mantener el rango de reducción de precios anual entre el 5% y el 10%. , especialmente para proveedores con pagos mensuales elevados.

14. Realizar inventario y minimizar el inventario de materiales para mejorar la rotación de materiales y fondos reutilizados.

15. Cambiar la tecnología atrasada y mejorar la eficiencia y la calidad de la producción.

16. Reducir los pagos en efectivo y buscar el método de liquidación más favorable con los proveedores.

17. Fortalecer la capacitación en habilidades operativas de los empleados, mejorar la tasa de aprobación y reducir la tasa de retrabajo de los productos.

18. Implantar el sistema de gestión financiera de la empresa, auditar los reembolsos de gastos de acuerdo con el sistema y controlarlo estrictamente. ?

19. Supervisar el cobro de pagos de manera oportuna para mejorar la velocidad de retiro de capital y la tasa de rotación de capital.

20. Instar de inmediato a los prestatarios a reembolsar a los prestatarios para evitar ocupar los fondos de la empresa durante mucho tiempo.