Cinco estrategias para servicios de outsourcing de TI

Aplicaciones temporales

Las aplicaciones que requieren un desarrollo o modificación específica suelen requerir una gran cantidad de recursos humanos en un corto periodo de tiempo. Luego, las organizaciones necesitan realizar aumentos y disminuciones repentinas de recursos en el corto plazo, lo que obviamente es costoso. En este punto, la subcontratación es la mejor opción. Por ejemplo, el problema del año 2000 y el problema de conversión de plataforma de la empresa.

Reducir y controlar los costes operativos

El factor estratégico más importante en la subcontratación es la reducción y el control de los costes operativos. El uso de la estructura de bajo costo de un proveedor de subcontratación es un beneficio significativo a corto plazo de la subcontratación. En encuestas relacionadas con la subcontratación, las empresas lograron una reducción de costos promedio del 9% a través de la subcontratación.

Más capital disponible

La subcontratación reduce la necesidad de invertir capital en áreas comerciales no centrales, lo que hace que el capital esté más disponible en áreas centrales. Por otro lado, la subcontratación también mejora el desempeño financiero al no requerir un retorno de la inversión en áreas no esenciales.

Generar entradas de efectivo

La subcontratación implica la transferencia de activos del cliente al proveedor. Los equipos, equipos, vehículos y concesiones utilizados en las operaciones existentes tienen valor y deben generar flujo de caja en el proceso de venta a los proveedores.

Obtención de recursos que faltan internamente

La subcontratación de las empresas puede deberse a una falta de recursos específicos dentro de la organización. Por ejemplo, si una organización está expandiendo sus operaciones, especialmente a nuevas geografías, la subcontratación es una opción más viable e importante que desarrollar capacidades desde abajo hacia arriba.