Cómo hacer un buen trabajo en la gestión técnica
Introducción: El trabajo técnico es la base para la implementación del proyecto. En esta etapa, el enfoque de la gestión técnica de la sucursal es establecer un sistema técnico completo y fortalecer la fortaleza de la gestión técnica de la sucursal. La mejora de la gestión empresarial es una tarea continua. En el futuro, la sucursal continuará fortaleciendo la gestión técnica y esforzándose por generar ganancias para los proyectos en términos de tecnología. Cómo hacer un buen trabajo en la gestión técnica
Predicar con el ejemplo.
La gestión técnica incluye la contratación de personal, la formulación y evaluación del desempeño, la motivación del equipo, etc., por lo que requiere muchos métodos, pero el método más importante a la hora de liderar un equipo es predicar con el ejemplo. Si ingresa a un puesto gerencial basándose en la segunda motivación anterior, es probable que vea el futuro y sea más capaz que otros miembros del equipo. En este caso, se pueden lograr buenos resultados de gestión tomando la iniciativa en la práctica. Este método le da al equipo una señal muy clara: esto es lo que hago y espero que todos hagan lo mismo. A diferencia de predicar con el ejemplo, otro tipo de directivo técnico establece tales o cuales normas tan pronto como llega al poder, pero se excluye de ser "regulado". miembros del equipo, comprensión y apoyo. Piénselo, si no puede escribir un documento técnico decente, ¿cómo puede pedirle a otros miembros del equipo que lo escriban? ¿Qué pasa si él le pide que me dé un ejemplo de un buen documento? Si cree que su equipo es un "oso", entonces probablemente el problema sea suyo. ?¡Oso, oso en una guarida!?
Asume la responsabilidad.
La responsabilidad es la piedra angular de la gestión de equipos. Un equipo sin responsabilidad sólo puede ser una turba. No debe considerar completar el trabajo a tiempo como la única responsabilidad de su trabajo de gestión técnica. Otra responsabilidad más importante es desarrollar las habilidades del equipo. Sólo cuando las habilidades del equipo mejoren gradualmente, se tendrá un mejor control sobre el trabajo del equipo. La falta a largo plazo de habilidades del equipo no se puede compensar, sin importar qué técnicas de gestión se utilicen. Enfatiza que las responsabilidades también deben ser implementadas por los miembros del equipo y aboga constantemente por que se deben hacer esfuerzos para lograr lo prometido, formando un estilo de equipo pragmático. Recuerde que la responsabilidad es más importante que la cara. No prestar atención a la responsabilidad significa sacrificar los intereses de todos en el equipo. ¡Nadie puede escapar!
Incluso si tus habilidades técnicas son muy buenas y planificas el trabajo técnico lo mejor que puedes, debes dar importancia a confiar en los miembros de tu equipo, incluso si sabes que cometerán errores. Su capacidad también crece al cometer errores. Siempre que controle el riesgo dentro del rango que puede soportar, cometer errores significa crecimiento. ¡Su confianza es recompensada y la confianza tiene velocidad!
Descubrí que muchos gerentes técnicos tienen el problema de mantener reuniones largas. Algunos consideran que las reuniones son "formación de equipos" o "especulan" sobre los mismos temas una y otra vez. Las reuniones largas suelen ser una manifestación de falta de responsabilidad del equipo, un reflejo de incompetencia colectiva y un despilfarro "razonable" y extravagante. Cómo hacer un buen trabajo en gestión técnica
(1) Fortalecer el aprendizaje y la formación de técnicos en informática
La empresa ha estado enfatizando el aprendizaje del personal de gestión de proyectos en varios puestos, pero ha Se olvidó de supervisar el aprendizaje del personal de la agencia. Los educadores primero deben educarse a sí mismos. El nivel profesional y técnico de los gerentes de sucursal aún no ha alcanzado los requisitos de gestión. También deben compensar sus propias deficiencias técnicas mediante el aprendizaje continuo en el trabajo. En respuesta al problema de la falta de potencia informática, el personal del departamento técnico de la sucursal se organizará para aprender la aplicación de SUB2000, 3D3S y otro software informático del personal del departamento de diseño de muros cortina en el futuro. Para resolver el problema de las soluciones informáticas difíciles, como los andamios de proyectos, la sucursal solicitará a la empresa la compra de software de cálculo de andamios profesional y trabajos de capacitación, y haremos todo lo posible para brindar servicios de calidad para el proyecto.
Al mismo tiempo, nos esforzamos por establecer una oficina de ingeniería general de la sucursal, establecer un técnico de decoración de interiores y un técnico de muros cortina, y capacitar conjuntamente al personal técnico con colegas del departamento de diseño de muros cortina y de interiores. departamento de diseño. Cuando se encuentran dificultades técnicas en el proyecto, se requiere que el proyecto se comunique con el personal técnico de la sucursal con anticipación, y el personal técnico del departamento de la sucursal preparará principalmente el plan. Por un lado, también logra el propósito de brindar soporte técnico al proyecto. Por otro lado, también logra el propósito de brindar soporte técnico al proyecto en la mayor medida posible. Por un lado, puede permitir que el personal técnico de la rama fortalezca su nivel técnico en el combate real. es propicio para el establecimiento y mejora del sistema técnico posterior de la sucursal.
(2) Fortalecer la capacitación del personal técnico del proyecto
Para ahorrar costos de gestión de proyectos, la empresa controla estrictamente la cantidad de personal de gestión de proyectos en esta etapa, lo que resulta en que la mayoría Los líderes técnicos de proyectos ahora son a tiempo parcial, están en sus puestos pero no buscan sus propias políticas. Se puede decir que la mayoría del personal en puestos técnicos no puede distinguir claramente sus responsabilidades laborales.
La empresa necesita fortalecer la capacitación del personal en puestos técnicos de proyectos y realizar evaluaciones de capacidad técnica a tiempo completo del personal técnico de proyectos antes de asumir sus puestos. Solo aquellos que aprueben la evaluación pueden reportarse a la empresa. para el empleo. Los colegas seleccionan a gerentes jóvenes con potencial técnico y pasatiempos a través de evaluaciones para capacitación técnica y les exigen que hagan resúmenes técnicos del trabajo del proyecto. Al mismo tiempo, la empresa fortalece la comunicación y capacitación de los talentos técnicos del proyecto. El personal técnico del proyecto regresa a la empresa para licitar. El personal técnico de la empresa mantiene intercambios horizontales con el personal técnico del proyecto después de trabajar en la agencia por un período de tiempo. A través de la rotación de puestos se puede fortalecer el nivel técnico de la gestión del personal técnico. Al mismo tiempo, a través del segundo nivel la rotación de puestos resume los problemas de gestión técnica de la sucursal y los mejora, mejorando así las capacidades de gestión técnica.
(3) Supervisar al personal de gestión del proyecto para llevar a cabo el aprendizaje técnico.
La empresa desarrollará planes de aprendizaje de especificaciones técnicas específicos para el proyecto en función del contenido y las características de construcción del proyecto. A principios de mes, se distribuyen documentos de aprendizaje sobre especificaciones técnicas a cada proyecto y se llevan a cabo evaluaciones específicas a libro cerrado durante las inspecciones del proyecto para instar a los gerentes de proyecto a estudiar las especificaciones técnicas.
Con el fin de fortalecer las capacidades de los líderes técnicos del proyecto, a partir de noviembre, cada proyecto debe realizar un resumen técnico de la tecnología de la construcción y la gestión de la construcción cada trimestre. La agencia de la empresa es responsable de clasificar las ventajas y deficiencias de la construcción de cada proyecto y de formar continuamente los estándares de gestión técnica y de calidad propios de la empresa mediante la acumulación a largo plazo, lo que al mismo tiempo puede guiar mejor a los trabajadores en la construcción. También puede ayudar al sistema de licitación de la empresa a actualizar oportunamente los recursos de licitación, lo que puede mejorar el nivel de compilación de estándares técnicos de las agencias.
(4) Planificación de la gestión BIM
De julio a septiembre, la empresa organizó capacitaciones BIM para el personal técnico de cada sucursal. Sin embargo, debido a que no había proyectos en la sucursal que tuvieran BIM. requisitos de uso, fue difícil participar. El personal capacitado regresará a sus posiciones originales y participará en el trabajo original después de regresar de la capacitación. De hecho, la tecnología BIM no es tan difícil como pensamos. Es necesario mejorar la capacidad de los técnicos en el combate real. Como dice el refrán, huelga mientras el hierro está caliente La empresa debería aprovechar esta oportunidad de formación para organizar personal de formación para que se dedique al trabajo BIM lo antes posible. La sucursal tiene previsto utilizar la decoración interior del Centro Financiero Ping An. una oportunidad para seleccionar especialmente a 3-4 personas para participar en la capacitación después de ganar la licitación del proyecto, dejar sus puestos originales y dedicarse exclusivamente al trabajo de implementación de BIM. Al mismo tiempo, se contratan diseñadores BIM de unidades de diseño externas para guiar. la implementación BIM del proyecto, esforzándose por permitir a la empresa dominar completamente la tecnología BIM a través de la capacitación de un proyecto y prepararse para la implementación y licitación futura del proyecto. Cómo hacer un buen trabajo en gestión técnica
1. La importancia de prestar atención a la gestión técnica
Mejorar el nivel de gestión técnica es de gran importancia para la calidad de las operaciones comerciales.
(1) La calidad del trabajo de gestión técnica, en gran medida, determina la eficiencia operativa de la empresa, la credibilidad de la empresa e incluso la supervivencia de la empresa. Los proyectos de construcción actuales deben tener ciertas condiciones técnicas y equipos técnicos, y estas condiciones técnicas y equipos técnicos requieren el apoyo y la implementación de la solidez técnica y el nivel de gestión técnica de la empresa.
(2) La construcción de edificios tiene sus particularidades. Como todos sabemos, existen muchos tipos y estilos de edificios con diferentes requisitos de escala. Las operaciones de construcción se ven muy afectadas por el clima, la compleja construcción cruzada de múltiples tipos de trabajo, la aplicación integral de diversas tecnologías y muchos procesos de producción superpuestos. todos requieren Fortalecemos la gestión técnica para garantizar que nuestra construcción se desarrolle con normalidad y orden para lograr los requisitos de calidad esperados, los requisitos funcionales y los requisitos de reducción de costos de construcción.
(3) Con el desarrollo de la industria de la construcción, constantemente surgen nuevos procesos, nuevas tecnologías, nuevos materiales y nuevos equipos. Al mismo tiempo, los nuevos proyectos emprendidos pueden tener estructuras más complejas, más especiales. funciones y decoraciones más novedosas, mejorando así el nivel de tecnología de producción, cuanto más avanzado sea el equipo técnico y mayor sea el nivel de gestión técnica, esto hace que la gestión de la tecnología de la construcción sea aún más importante.
2. La dirección técnica recorre todo el proceso constructivo.
La dirección técnica es el término general para designar una serie de trabajos técnicos de organización y dirección que lleva a cabo una empresa. La gestión técnica de las empresas constructoras se refiere al uso de métodos científicos para planificar y tomar decisiones, organizar y comandar, controlar y regular los diversos elementos que constituyen la tecnología de la construcción y las diversas actividades técnicas de las empresas constructoras desde la perspectiva de la teoría de sistemas.
Como todos sabemos, la construcción de proyectos de construcción es una operación colaborativa compleja de múltiples tipos de trabajo y la aplicación cruzada integrada de múltiples tecnologías. Esto determina que las actividades técnicas de las empresas constructoras también sean diversas. Las "actividades técnicas" aquí referidas incluyen todo el trabajo técnico en todo el proceso, comenzando desde el conocimiento y revisión conjunta de los planos, la preparación del diseño de la organización de la construcción, la gestión de la negociación durante el proceso de construcción, la inspección de calidad y la aceptación final del proyecto de construcción. ?Los elementos de la tecnología de la construcción se refieren a las normas y procedimientos técnicos, información técnica, equipos técnicos, talentos técnicos, responsabilidades técnicas, etc. sobre los cuales se llevan a cabo diversas actividades técnicas.
3. Las tareas y funciones del trabajo de gestión técnica
La tarea principal del trabajo de gestión técnica es utilizar funciones de gestión y métodos científicos para promover el desarrollo del trabajo técnico e implementar estrictamente En De acuerdo con las políticas técnicas nacionales, los reglamentos y los indicadores y decisiones de trabajo técnico relevantes de las autoridades superiores, organizar científicamente diversos trabajos técnicos, establecer un buen orden técnico, garantizar que todo el proceso de producción cumpla con las especificaciones y procedimientos técnicos y cumplir con los requisitos de Leyes técnicas, para lograr tareas de construcción completas con alta calidad. De esta manera, tecnología y economía, calidad y progreso, producción y tecnología pueden alcanzar la unidad dialéctica.
El papel de la gestión técnica en todo el trabajo de gestión empresarial incluye principalmente los siguientes aspectos:
(1) Garantizar que la construcción pueda cumplir con los requisitos de la ciencia y la tecnología y las leyes. de desarrollo científico y tecnológico para asegurar que se lleven a cabo los procedimientos normales de construcción. A través de la gestión técnica, mejoramos continuamente el nivel de gestión corporativa y de servicios técnicos a los empleados.
(2) Capaz de utilizar plenamente el potencial del personal, los materiales y los equipos de construcción, y esforzarse por reducir los costos del proyecto, mejorar los beneficios económicos y mejorar la competitividad del mercado mientras se garantiza la calidad del proyecto.
4. Aclarar las responsabilidades de la gestión técnica y centrarse en la mejora del nivel técnico
(1) Gobernar la empresa por ley y fortalecer la implementación. Establecer y mejorar instituciones de gestión técnica y sistemas de responsabilidad técnica en todos los niveles, y aclarar los derechos, deberes y responsabilidades del personal en todos los niveles. Organizar a todos los empleados, especialmente a los cuadros técnicos, para conocer la normativa vigente. Especialmente el estudio de las especificaciones de construcción y aceptación, aclarando los requisitos técnicos, métodos de construcción y estándares de calidad de cada subelemento y división de la construcción, y utilizando esto para organizar la construcción, inspección, evaluación y aceptación.
(2) Aprenda métodos de gestión avanzados y experiencia en gestión, y organice el aprendizaje técnico, la capacitación técnica y los intercambios técnicos. Mejorar continuamente el nivel de gestión corporativa y la calidad técnica y profesional de los empleados, para descubrir y resolver los problemas de manera predecible, eliminar de raíz los peligros ocultos de accidentes técnicos y de calidad y garantizar la calidad de la construcción del proyecto.
(3) Impulsar la democracia tecnológica, fomentar la innovación y la invención tecnológicas, llevar a cabo actividades de competencia técnica para todos los empleados y resolver cuellos de botella técnicos mediante la discusión y el aprendizaje cíclicos.
(4) Ocupar una posición dominante en la industria a través de la gestión técnica, la exploración, la investigación y la promoción de la aplicación de nuevas tecnologías.
5. Implementar concienzudamente varios sistemas de gestión técnica
La implementación de varios sistemas de gestión técnica es el núcleo del trabajo de gestión técnica y la garantía para organizar científicamente los diversos trabajos técnicos de la empresa. Los principales contenidos del sistema de gestión técnica son: ① sistema de familiaridad, lectura y revisión conjunta de los planos de construcción; ② preparación del diseño de la organización de la construcción y plan maestro del sitio de construcción; ③ sistema de divulgación técnica de los planos de construcción; ④ sistema de gestión de la lista de contactos de cambios de tecnología de ingeniería; ⑤ sistema de gestión de calidad de la construcción; ⑥ sistema de inspección y prueba de materiales y productos semiacabados; ⑦ sistema de inspección y aceptación de proyectos ocultos; ⑩ sistema de inspección y evaluación de la calidad del proyecto; y sistema de gestión de planos as-built
6. Fortalecer continuamente la gestión del trabajo técnico
El trabajo de gestión técnica requiere perseverancia, por lo que es necesario fortalecer continuamente la estructura organizativa de gestión técnica y. sistema de responsabilidad técnica, y dar rienda suelta a los talentos del personal técnico y los trabajadores técnicos talento y función.
El trabajo principal se centra en los siguientes puntos:
(1) Con base en diversas normas, procedimientos, estándares y reglamentos emitidos por el estado y autoridades superiores, y con base en las características de la empresa, formular, revisar oportunamente e implementar varias tecnologías El sistema de gestión se mejora y complementa constantemente en la práctica de producción. Asegúrese estrictamente de que el trabajo técnico tenga reglas y leyes a seguir.
(2) Establecer un sistema de inspección periódica para el trabajo de gestión técnica, realizar evaluaciones resumidas de los proyectos de construcción de acuerdo con el sistema organizativo y lograr resultados positivos para facilitar futuras batallas.
(3) Implementar un método que combine medios administrativos y económicos, cultivar y promover vigorosamente el personal técnico empresarial y movilizar plenamente el entusiasmo del personal técnico y de los trabajadores técnicos.
(4) Prestar atención a los talentos y cultivarlos son la base para mejorar el nivel de tecnología de gestión. Algunas de nuestras empresas ahora no prestan atención a la formación de talentos, lo que resulta en una disminución en los niveles de gestión. Sólo descubriendo y aprovechando talentos constantemente, mientras se capacitan y aprenden constantemente los talentos existentes y se mejoran sus condiciones de vida, se puede elevar el nivel de gestión. un nivel superior.