Respuestas al autoestudio de 2012 sobre principios de gestión

Preguntas de prueba de principios de gestión de autoestudio de abril de 2012 y respuestas de referencia (versión en línea)

1. Preguntas de opción múltiple

1. (B )

A. Estrategia B. Gerente C. Empleados D. Información

2. La teoría de las ciencias del comportamiento cree que las personas son (D)

A. Persona económica, B. Persona autorrealizada C. Persona compleja D. Persona social

3. Entre los tres niveles de cultura corporativa, la cultura corporativa que controla fundamentalmente las tendencias de comportamiento de la empresa y de los empleados se refiere a. (B)

A. Superficie B. Profundo C. Nivel medio D. Nivel alto

4. . Toma de decisiones B. Establecer objetivos C. Formular un plan D. Asignar recursos

5. La gestión por objetivos es adecuada para la gestión (A)

Director B. Empleado general. C. Organización D. Trabajo

6. Las decisiones que pueden encontrar la solución óptima pertenecen a (B)

A. Toma de decisiones satisfactoria B. Toma de decisiones racional C. Racional acotada. toma de decisiones D. Toma de decisiones razonable

7. Lo siguiente ¿Qué factor no favorece la realización de la descentralización organizacional en las empresas? (D)

A. B. Las actividades están descentralizadas hasta cierto punto

C. La toma de decisiones de alto nivel a bajo nivel Bajo grado de control D. Las políticas internas de la empresa están unificadas

8. Para organizaciones más pequeñas con tareas únicas y menos personal, generalmente es adecuado adoptar (B)

A la forma de estructura organizacional funcional B. Forma de estructura organizacional lineal

C. Forma de estructura organizativa divisional D. Forma de estructura organizativa matricial

9. Grandes empresas modernas La forma organizativa ampliamente adoptada es (D)

A. . Sistema funcional línea-línea D. Sistema de división

10. Cambio organizacional orientado a procesos, Principalmente para romper (B)

A. Fortaleza funcional C. Jerarquía vertical. D. Barreras de comunicación

11. Hay un puesto directivo en una organización y se han seleccionado varios puestos sucesivamente. Varios cuadros fueron despedidos a mitad de camino porque no podían cumplir con los requisitos de sus puestos.

Desde una perspectiva de gestión, la causa fundamental más probable de esta situación es (C)

A No considerar el principio de unidad de mando en el diseño organizacional

B. no pudo encontrar candidatos adecuados al reclutar cuadros

C El diseño organizacional ignoró las características y requisitos de capacidad de los cuadros

D. y poderes

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12. El método que permite a los gerentes comprender completamente las diferentes tareas de la organización, adquirir diferentes experiencias y ayudar a cultivar a los gerentes es (B)

A. Formación teórica B. Rotación de puestos C. Mejora D. Coaching

13 La esencia del trabajo de control es (C)

A. .Retroalimentación de información D. Desarrollo de estándares

14. Al comienzo de cada año presupuestario, trate todas las actividades de gestión en curso como si comenzaran de nuevo. Este tipo de presupuesto es (A)

A. . Presupuesto de base cero B. Presupuesto de inversión C. Presupuesto financiero D. Presupuesto operativo

15. y organizaciones de productos y servicios se refiere a (D)

A. Recursos humanos B. Logística C. Gestión de relaciones con los clientes D. Finanzas

Preguntas de opción múltiple

16. Los métodos generales de gestión del aprendizaje y la investigación son (CDE)

A. Método comparativo B. Método de análisis causal C. Método sistémico

D. Método de práctica

17. Organización de aprendizaje Las características son (ABCD)

A. Estratégico B. Estructura organizativa plana C. Activación de empleados D. Intercambio de información E. Centralización

18. Los factores que afectan la ética de la gestión son ( ABCDE)

A. Características personales B. Estructura organizacional C. Cultura organizacional

D. . La etapa moral de los gerentes

19. Los tipos de presupuestos incluyen (BCD)

A. Presupuesto de ventas B. Presupuesto operativo C. Presupuesto de inversión D. Presupuesto financiero E. Presupuesto de producción<. /p>

20. Características básicas del trabajo de planificación Sí (ABCD)

A. Propósito B. Dominio C. Universalidad D. Fijación económica

21. de gestión se refiere a la gestión (BD)

A. Científico B. Atributos naturales C. Artístico D. Atributos sociales E. Multidisciplinario

22.

A. Control estricto B. Incentivos e inducción C. Organización laxa

D Método forzado E. Organización estricta

23. El principio de dotación de personal es ( ABC)

A. Seleccionar personas según la situación B. Utilizar materiales y equipos según la situación C. Equilibrio dinámico del personal

D Cambiar el canal E. Principio de flexibilidad

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24. Los puntos más comunes entre el control general y el trabajo de control son (ADE)

Ambos son un proceso de retroalimentación de información B. La "información" de retroalimentación contiene. el mismo contenido

C. Ambos tienen dos estándares de control D. Ambos tienen dos requisitos previos

E El proceso de actividad básico de ambos es el mismo

25. Puestos claros que actualmente se utilizan comúnmente en el extranjero Los métodos incluyen (ACE)

A. Método de comparación B. Método de evaluación C. Método de coeficiente de trabajo D. Método de coeficiente de eficiencia E. Método de juicio de intervalo de tiempo

3. Preguntas de explicación de terminología

26. Principio de promesa

Respuesta: Principio de promesa: significa que cualquier plan es una promesa de completar una determinada tarea. Cuanto mayor sea la promesa, más larga será. tardará, por lo que será menos probable que logre el objetivo.

27. El Principio de Peter

Respuesta: El Principio de Peter - significa que si un gerente ha logrado algo en su puesto, entonces es este logro el que lo lleva a una posición más alta. , hasta que la persona finalmente es "elevada demasiado lejos".

28. Comunicación

Respuesta: Comunicación - se refiere al proceso de transmitir una determinada información (o significado) a un objeto u objeto, con el fin de obtener el correspondiente efecto contrario de el objeto.

29. Refuerzo

Respuesta: Refuerzo: se refiere al proceso de fortalecer, debilitar o extinguir una determinada conducta mediante el cambio continuo de estímulos ambientales.

4. Preguntas de respuesta corta

30. Describe brevemente los puntos clave de la teoría de la gestión científica de Taylor.

Respuesta: (1) La cuestión central de la gestión científica es mejorar la productividad laboral.

(2) Para mejorar la productividad laboral, los "trabajadores de primera clase" deben estar equipados para trabajar.

(3) Permitir que los trabajadores dominen los métodos operativos estandarizados, utilicen herramientas, máquinas y materiales estandarizados y estandaricen el entorno de trabajo.

(4) Implantar un sistema de salario a destajo diferenciado.

(5) Tanto los trabajadores como los empleadores deben pasar por una "revolución psicológica".

(6) Separar la función de planificación de la función de ejecución y transformar los métodos de trabajo empíricos originales en métodos de trabajo científicos.

31. Describa brevemente las cuestiones a las que se debe prestar atención a la hora de seleccionar y contratar supervisores.

Respuesta: (1) Las condiciones de selección y empleo deben ser adecuadas.

(2) El personal que presida la selección debe tener alta calidad y capacidad, y tener un discernimiento similar al de Bole.

(3) Prestar atención a las capacidades potenciales del candidato.

(4) Tratar correctamente la relación entre diploma y nivel.

(5) Atrévete a empoderar a los jóvenes.

32. Describe brevemente el papel del liderazgo.

Respuesta: (1) Alcanzar los objetivos organizacionales de manera efectiva y coordinada.

(2) Es útil movilizar el entusiasmo de la gente.

(3) Es propicio para la integración de objetivos personales y objetivos organizacionales.

33. Describa brevemente los requisitos para que los incentivos sean efectivos.

Respuesta: (1) Respetar el principio de los intereses materiales.

(2) Respetar el principio de distribución según el trabajo.

(3) Actuar en consecuencia y crear condiciones de incentivo.

(4) Liderar con el ejemplo y desempeñar el papel de modelo a seguir.

5. Preguntas de ensayo

34. Discuta cómo la organización trabaja bien en equipo.

Respuesta: (1) Concepto de equipo.

(2) Los equipos aportan los llamados beneficios a las organizaciones y a los individuos.

(3)Habilidades de formación, liderazgo y desarrollo de equipos.

35. El consejo de administración es una de las formas de gestión por comités, y muchas empresas adoptan actualmente esta forma. Describa las principales funciones de la junta directiva y dé un ejemplo de una de estas funciones.

Respuesta: (1) Las principales funciones de la junta directiva son: ① gestión encomendada, ② toma de decisiones sobre los objetivos de la empresa, ③ selección del director general, ④ verificación de planes y resultados de inspección, ⑤ aprobación del presupuesto, ⑥ mantenimiento de la estabilidad a largo plazo de la empresa, ⑦ Determinar la distribución de ganancias, ⑧ Verificar los planes y el estado de la gestión mediante consultas detalladas.