Plan de actividades de competencia laboral para empresas clave
Para garantizar que las actividades se lleven a cabo de manera ordenada y eficaz, a menudo es necesario formular un plan de actividades con antelación. Un plan de actividades es un plan escrito formulado después de una consideración exhaustiva de los factores relacionados. la actividad. Entonces la pregunta es, ¿cómo escribir un plan de actividades? Los siguientes son los planes de actividad de competencia laboral de empresas clave (5 artículos generales) que he recopilado y compilado. Echemos un vistazo juntos. Plan clave de actividades de competencia laboral empresarial 1
1. La ideología rectora de la competencia laboral:
Basado en la implementación de los objetivos políticos xxxx de la empresa, centrándose en la producción y la operación como línea principal y competencia Las actividades se utilizan como vehículos para probar aún más la calidad de la fuerza laboral y la calidad del trabajo y el desempeño de cada departamento a través del desarrollo de competencias. Las competencias se utilizan para promover la producción, la seguridad, la gestión, la eficiencia y el desarrollo, y crear competencias de alto nivel. marcas finales y promover la cultura corporativa para sentar una base sólida para lograr los objetivos de la empresa en xxx.
2. El tema de la competencia laboral:
"Garantizar una producción estable, mejorar la calidad, reducir el consumo y esforzarse por lograr la producción anual de xxx"
3. Participantes en las actividades de competencia laboral:
Todos los departamentos, secciones de trabajo y todos los empleados de la empresa
4. La necesidad de las actividades de competencia laboral:
1. La empresa en xxx La junta directiva propuso la producción anual de xxx, unos ingresos por ventas de 1.200 millones y el objetivo de lograr una ganancia de 500 millones. Excluyendo los 30 días de mantenimiento, la tarea de producción mensual de polisilicio es de 100 toneladas. En circunstancias de tiempos ajustados y tareas pesadas, a través de concursos laborales, aclaramos y refinamos aún más el trabajo y las responsabilidades que cada departamento y cada puesto debe realizar en el objetivo de 1100 toneladas, y movilizamos el entusiasmo de los empleados en cada departamento y cada puesto. Se ha formado un aumento de trabajo para centrarse en todos los aspectos de la gestión y trabajar duro.
2. Bajo la influencia de la crisis financiera, el mercado solar fotovoltaico internacional se contraerá aún más; la expansión de las plantas internacionales de polisilicio y la sucesiva puesta en marcha de nuevas empresas nacionales de polisilicio, así como la creciente madurez de las alternativas. productos como las células solares de película delgada y el polisilicio La competencia en el mercado será más intensa. Para seguir siendo invencible en la feroz competencia, la empresa decidió superar las dificultades y llevar a cabo actividades de competencia laboral para "garantizar una producción estable, mejorar la calidad, reducir el consumo y esforzarse por alcanzar la producción anual de 1.100 toneladas de polisilicio", una vez más. completar los objetivos de producción y operación del grupo inversor de Sichuan este año desempeñará un papel de liderazgo y la fuerza principal.
5. Medidas específicas para actividades de competencia laboral
1. Para departamentos que puedan cuantificar indicadores de producción y operación como producción, calidad, consumo de materiales, equipos, inspección, tecnología, ventas, y materiales, las tareas de producción específicas que realiza este departamento son el contenido principal del concurso laboral, y los valores de los indicadores específicos se basan en los indicadores mensuales emitidos por el Departamento de Planificación.
2. Para los departamentos cuyas tareas laborales no se pueden cuantificar, las tareas clave asignadas o asignadas por la reunión de la oficina del gerente general o el trabajo del departamento serán el contenido principal del concurso laboral, y el tiempo de finalización. El límite será determinado por la reunión de la oficina del gerente general. El límite de tiempo prevalecerá o prevalecerá el plan del departamento.
3. La seguridad y la protección del medio ambiente, la gestión de la ubicación, el consumo de materiales y los costos son los indicadores de competencia laboral más comunes para todos los departamentos (secciones) de la empresa.
4. Los indicadores de este concurso laboral se centran en resaltar el trabajo importante de cada departamento en la finalización de la tarea de producción de 1.100 toneladas y estrechamente relacionado con la finalización de la tarea de 1.100 toneladas. El trabajo diario de cada departamento no estará incluido en el concurso laboral.
5. Los indicadores de competencia para la producción, calidad, consumo de material y costo de polisilicio se basan en planes mensuales proporcionados por el Departamento de Planificación y Desarrollo.
6. Indicadores de contenidos de competencia laboral para cada departamento (apartado).
6. Método de evaluación de actividades de competencia laboral.
1. Indicadores de producción y operación.
(1)Índice de salida. Con base en los indicadores mensuales emitidos por el Departamento de Planificación y Desarrollo, se otorgará la máxima puntuación por completar los indicadores del plan emitidos. Si el objetivo de finalización real es 10 puntos inferior al objetivo planificado, no se otorgarán puntos; si es inferior a 10, se deducirá 1 punto por cada vez que sea inferior a 1. Si el objetivo de finalización real es mayor que el objetivo planificado, se agregará 1 punto por cada vez que sea mayor que 1.
(2) Calidad del producto. Establecer indicadores direccionales (nivel electrónico) e indicadores de evaluación (nivel solar)
① Si la tasa de calificación de calidad de los productos de polisilicio es 100, el departamento responsable correspondiente recibirá una puntuación completa y 10 puntos adicionales por este elemento. .
②La tasa de aprobación está entre 90 y 99, y se descontará 1 punto por cada punto porcentual de diferencia.
③Tasa de aprobación lt; se deducirán 90 puntos por este artículo.
(3) Consumo de material por unidad de producto. El Centro Técnico proporciona normas y el Ministerio de Planificación y Desarrollo emite normas de competencia.
(4) Coste del producto. El Departamento de Finanzas proporciona los indicadores de presupuesto de costos y competencia de costos.
2. Tareas clave. Se otorgará la máxima puntuación por completar tareas clave a tiempo y con alta calidad. Si el tiempo de finalización real excede el límite de tiempo especificado en más de 5 días, no se otorgarán puntos. Si el tiempo de finalización real es dentro de los 5 días, se deducirán 2 puntos por cada día excedido. Si es con 1 día de antelación se sumará 1 punto, hasta 5 puntos.
3. Indicadores de seguridad y protección del medio ambiente. La seguridad no es un asunto menor y la responsabilidad es más pesada que el Monte Tai. Todos los departamentos (secciones) que tengan equipos pesados, protección ambiental, accidentes de seguridad personal y otros serán vetados por un voto y sus calificaciones serán canceladas. Se descontarán 3 puntos por accidentes de seguridad general.
4. Se implementarán estadísticas mensuales y evaluación trimestral sobre el cumplimiento de los indicadores de competencia laboral.
5. Este concurso laboral se divide en dos áreas de concurso según la naturaleza del departamento. Los departamentos (secciones) cuyos indicadores de producción y operación pueden cuantificarse realizan concursos laborales para una región; otros departamentos que realizan tareas clave realizan concursos laborales para una región. Los dos mejores equipos de cada región serán seleccionados y recibirán los títulos de "Grupo Bandera Roja" y "Grupo Ganador".
7. Métodos de recompensa por actividades de competencia laboral
1. Los departamentos (secciones) que ganen los títulos de "Colectivo Bandera Roja" y "Colectivo Ganador" serán seleccionados como los de la empresa. "Colectivo avanzado" y "Cuadros avanzados de nivel medio" son una base de referencia importante o un objeto de recomendación.
2. La empresa crea un fondo especial de recompensa por la competencia laboral. Fuente de bonificación: Los fondos propios de la empresa se destinan a un fondo de bonificación.
3. Departamentos (secciones) que hayan ganado el “Colectivo Bandera Roja” o “Colectivo Ganador” en el concurso laboral (completaron los indicadores de producción y operación o tareas clave asignadas por la empresa en el trimestre, y no tuvo ningún accidente personal, ambiental o de equipo importante) y otros accidentes), el departamento recibirá una recompensa trimestral de (2.000) yuanes per cápita. Los estándares de recompensa para los jefes de departamento de unidad, jefes de sección, jefes adjuntos de sección y despachadores auxiliares son 3.000 yuanes, 2.600 yuanes, 2.400 yuanes y 2.200 yuanes.
4. El departamento que cumpla con los estándares de competencia laboral puede redistribuir bonificaciones. Especialmente aquellos empleados que trabajan duro y tienen un desempeño sobresaliente deben ser recompensados para ampliar la brecha, incorporando los principios de "más trabajo, más recompensa, recompensar la diligencia y castigar la pereza", "recompensar a los buenos y castigar a los pobres", "alentar a los avanzados". y animar a los atrasados".
5. Se adjuntan indicadores de competencia laboral.
8. Requisitos para las actividades de competencia laboral:
1. Todos los departamentos deben otorgar gran importancia a esta competencia. Los jefes de departamento deben utilizar la competencia como una forma de establecer y mejorar la imagen del departamento. el estilo de trabajo del departamento, la capacitación técnica y la oportunidad de mejorar la calidad profesional y el profesionalismo de los empleados serán una oportunidad para comprender concienzudamente las actividades de competencia laboral.
2. Evalúa atentamente y sé estricto. Utilice la competencia para promover la producción, la seguridad, la gestión, la eficiencia y el desarrollo, y esfuércese por lograr la misión de "garantizar una producción estable, mejorar la calidad, reducir el consumo y esforzarse por lograr la producción anual de 1.100 toneladas de polisilicio" durante las actividades.
3. Trabajar duro, no seguir formalidades, no seguir las mociones y promover que la empresa complete con éxito las metas y tareas anuales de producción y operación asignadas por la junta directiva.
9. Organización organizativa y de liderazgo para las actividades de competencia laboral.
La empresa ha establecido un grupo líder para las actividades de competencia laboral.
Líder del equipo:
Líder adjunto del equipo:
Miembros del equipo:
El grupo de liderazgo de la competencia tiene una oficina.
Miembros:
Director de Oficina
El trabajo de oficina está liderado por el sindicato de trabajadores y el departamento de planificación y desarrollo de la empresa, y es responsable de la descomposición, finalización del indicador , inspección y ranking de actividades de competencia laboral Evaluación y otros trabajos.
10. Es hora de competir laboralmente
A partir del segundo trimestre de este año, el segundo trimestre se basará en las operaciones de producción y tareas clave en abril, y el tercer y cuarto trimestre se basará en la competencia laboral de tres meses. Las calificaciones mensuales se utilizan como base para la evaluación.
La empresa hace un llamamiento a todos los empleados a aprovechar este evento como una oportunidad para superar las dificultades, unirse y cooperar, llevar adelante el espíritu de lucha de "ser lo suficientemente valiente para ser el primero y luego lograr nuevos logros". y esforzarse por "garantizar una producción estable, mejorar la calidad y reducir el consumo", esforzarse por lograr la producción anual de xxx tareas de la empresa y desempeñar valientemente un papel de liderazgo en el cumplimiento total de los objetivos anuales de producción y operación del Grupo xx. Plan 2 para actividades de competencia laboral en empresas clave
1. La ideología rectora y el propósito de las actividades de competencia laboral
La ideología rectora de esta competencia es implementar los objetivos de política de la empresa para el año 20XX. Desde nuestra fundación, tomamos la producción y la operación como línea principal, utilizamos las actividades competitivas como vehículo, movilizamos el entusiasmo de cada empleado y formamos una fuerte atmósfera interna de arduo trabajo y progreso, esforzándonos por hacer contribuciones. El propósito es: probar aún más la calidad de nuestra fuerza laboral y la calidad del trabajo y el desempeño de cada departamento a través del desarrollo de actividades competitivas, utilizar la competencia para promover la producción, la seguridad, la gestión, la eficiencia y el desarrollo, crear una marca de alta forja y promover la empresa La construcción cultural sentará una base sólida para lograr los objetivos de cada uno y de la empresa en 20xx.
2. Contenidos del concurso
Este concurso es una actividad en la que participan todos los empleados de la empresa. Por lo tanto, todas las sucursales, departamentos y cada empleado deben combinar sus respectivas realidades laborales y adherirse a los principios de actitud laboral, calidad del trabajo, gestión, producción segura, gestión in situ, calidad del producto y competencia durante la competencia. y la reducción del consumo, competir en indicadores de producción, competir en indicadores de ventas, competir en indicadores de beneficios, etc. son los principales contenidos para lograr la comparación entre ramas, entre departamentos y entre individuos, y entre individuos.
3. Disposición horaria del Concurso
Este concurso se divide generalmente en tres etapas. Las disposiciones específicas son:
La primera etapa: 6 El período desde. Del 25 al 30 de junio es la etapa de promoción y preparación.
La segunda fase: del 1 de julio al 30 de septiembre es la fase de implementación del concurso.
La tercera etapa: del 1 al 10 de octubre es la etapa de resumen, evaluación y recomendación.
4. Liderazgo organizacional y requisitos del concurso
Con el fin de fortalecer el liderazgo organizacional de este concurso laboral, la empresa decidió establecer un grupo de liderazgo y un equipo de trabajo para ser responsables para el liderazgo, organización y coordinación de todas las tareas de la competición. El grupo de liderazgo está formado por el líder y el líder adjunto, y sus miembros son:. Los miembros específicos del equipo de trabajo están compuestos por. Durante el evento, el grupo de liderazgo y el equipo de trabajo deben acudir regular o irregularmente a varios departamentos para inspeccionar y guiar el trabajo de la competencia, y descubrir y corregir rápidamente los problemas existentes. Cada rama también debe fortalecer la organización de este evento, establecer grupos de liderazgo y equipos de trabajo correspondientes y elaborar sus propios planes de trabajo y planes de acción.
Los requisitos generales para este concurso son:
En primer lugar, todas las sucursales y departamentos de la empresa deben reunirse para realizar una reunión de movilización antes del 25 de junio para organizar la empresa. Las opiniones deben ser transmitida y movilizada a todos los niveles. Al mismo tiempo, también debemos utilizar "XX News", periódicos de pizarra, tableros de anuncios, informes de competencia publicados, etc. para generar impulso y publicitar ampliamente para que todos los empleados comprendan la ideología rectora y los requisitos del propósito de este evento y brinden garantía para participación en la competición.
En segundo lugar, todas las sucursales y departamentos deben organizar esta competencia con acciones prácticas. No deben involucrarse en el formalismo ni alardear, sino que deben tener los pies en la tierra y esforzarse por lograr resultados prácticos.
En las actividades, debemos centrarnos en adherirnos a tres combinaciones. En primer lugar, las actividades de competencia deben integrarse estrechamente con la educación para mantener el carácter avanzado de los miembros del Partido Comunista llevada a cabo en la segunda mitad del año y movilizar a la mayoría del partido. que los miembros no sólo participen en las actividades educativas según sea necesario, sino que también se desempeñen en la competencia como modelo, tomen la iniciativa y den ejemplo a los empleados; en segundo lugar, las actividades de la competencia deben combinarse con la resolución de eslabones débiles y problemas claves y difíciles, como por ejemplo. problemas en el progreso de la producción, gestión in situ, gestión de calidad, producción segura, marketing, innovación en la gestión, etc., en tercer lugar, las actividades del concurso deben combinarse con el resumen del trabajo en la primera mitad del año y la organización del trabajo en la segunda; mitad del año. Debemos identificar los problemas y proponer soluciones al trabajo en la primera mitad del año, y hacer arreglos cuidadosos para el trabajo en la segunda mitad del año. Al mismo tiempo, cada sucursal y taller también puede configurar columnas de competencia, tablas de evaluación, etc. durante el período de competencia para evaluar a los ganadores mensuales y anunciarlos para generar impulso. Al mismo tiempo, se deben mantener registros de diversas actividades. A través de tres combinaciones, este concurso laboral servirá de impulsor para impulsar el desarrollo de la empresa y completar plenamente todos los indicadores este año.
En tercer lugar, las organizaciones del partido y las organizaciones de masas de todos los niveles deben cooperar activamente con esta competencia laboral organizada por la empresa y llevar a cabo actividades coloridas como la lucha por posiciones pioneras de los miembros del partido, la organización de competencias técnicas y en -Capacitación en el trabajo. Actividades para mejorar el efecto. Impulsadas por la mayoría de los miembros del partido y la liga, la gente de la empresa está entusiasmada, trabaja en conjunto y tiene el mismo objetivo. Todos participan en las actividades, generando un clímax de estilo competitivo. , nivel de competencia, entusiasmo por la competencia y contribución a la competencia Mejorar la cohesión, la fuerza centrípeta y la eficacia de combate de la empresa, y cultivar una fuerza laboral de alto nivel y alta calidad.
5. Resumen y elogio
Después del concurso laboral, cada sucursal y cada departamento deben hacer un resumen a tiempo y organizar el trabajo del concurso en función de la situación real del año pasado. y en este concurso se otorgarán premios a la excelente organización a buenos talleres y departamentos. Para los empleados con desempeño sobresaliente y contribuciones sobresalientes, se seleccionarán en proporción los trabajadores modelo y los productores avanzados (trabajadores) de la empresa en 20xx. El trabajo de selección debe realizarse de abajo hacia arriba, centrándose en los empleados de primera línea y siendo representativo. La evaluación de los trabajadores modelo y productores avanzados (trabajadores) debe ser integral, no sólo los resultados y el desempeño durante la competencia, sino también todos los aspectos del individuo dentro de un año. Los modelos laborales, sucursales y departamentos recomendados deben ser anunciados públicamente. Si se reportan opiniones o problemas durante el período de publicidad, sus calificaciones para la selección serán descalificadas después de la verificación. La compañía elogiará ceremoniosamente los modelos laborales seleccionados y a los productores (trabajadores) avanzados, emitirá certificados honoríficos y ciertas recompensas materiales, y organizará actividades de inspección y estudio para los modelos laborales. Plan de actividades clave de competencia laboral empresarial 3
La competencia laboral de 100 días está a punto de comenzar. Entre ellos, xx movilizaron plenamente la iniciativa laboral y la creatividad, inspiraron el espíritu de amar su propio trabajo y formaron un trabajo excelente. atmósfera, y surgieron muchos colectivos e individuos avanzados. Durante el período laboral de 100 días, hemos capacitado a nuestro equipo y fortalecido nuestra gestión de detalles. Este año continuaremos llevando adelante una ejecución eficiente y siendo valientes en la innovación. Mientras realizamos una capacitación integral, mejoraremos efectivamente nuestras capacidades comerciales y de gestión. Y esforzarse por convertirse en una empresa civilizada para xx Sentar las bases.
1. Hora de la actividad:
1 de junio - 8 de septiembre
2. Grupo de liderazgo:
Líder del equipo: xxx Líder adjunto del equipo : xxx Miembros del equipo: xxx
3. Idea principal:
Prestar atención a la gestión de detalles y fortalecer la conciencia del servicio
4. Tema de actividad:
Tres excelencias, tres controles y tres satisfacciones: competencia laboral de 100 días con excelente nueva administración, excelente servicio y excelente cultura; controle las violaciones de la disciplina, controle las violaciones y controle las deudas; la empresa está satisfecha
5. Artículos y contenido del evento
La competencia laboral de 100 días constará de cinco partes: conocimientos y habilidades, disciplina laboral, calidad y eficiencia del trabajo, y en general mejora de la calidad, centrándose principalmente en automóviles nuevos y usados; violaciones de regulaciones y disciplinas; desarrollo de proyectos de liquidación de deudas, etc. y gestión diaria y otras condiciones de trabajo, y realización de exámenes, exámenes de operación en el sitio y competencias especiales para todos xx; empleados.
El cronograma preliminar y el contenido de las actividades son los siguientes:
(1) Reunión de toda movilidad para el concurso laboral de 100 días el 1 de junio
(2) Sobresaliente de mediados de junio Competencia Team Captain Challenge (evaluación de la capacidad de gestión del conductor, familiaridad con los negocios, situación laboral básica diaria)
(3) La primera inspección aleatoria de sucursales y departamentos funcionales a finales de junio
( 4) Organizar a los conductores para que realicen inspecciones a mediados de julio, actividad "Taxwood Map - xx Capacitación en geografía del transporte" (evaluación de las capacidades organizativas de cada sucursal, capacitación de las habilidades de los conductores e implementación de proyectos de calidad)
(5) La segunda inspección aleatoria de sucursales y oficinas a finales de julio. Departamentos funcionales
(6) xx Competencia estrella a principios de agosto
(7) A mediados de agosto, habrá una concurso de observación de múltiples estrellas para la limpieza y la arrogancia; se recogerán ideas de oro innovadoras con premios
(8) Etapa de evaluación integral a finales de agosto
(9) A principios de En septiembre, cada departamento elaborará un informe sobre su trabajo, realizará intercambios avanzados e informará sobre las medidas de mejora.
(10) Se llevará a cabo una reunión de resumen y elogios a mediados de septiembre. Nota: Los arreglos de actividades anteriores no incluyen las competencias del sistema funcional organizadas por el grupo. , el grupo tomará la iniciativa. Además, se seleccionarán colectivos destacados e individuos avanzados en función de varios indicadores. Consulte las "Reglas de selección" para obtener más detalles.
6. Métodos publicitarios y creación de atmósfera.
1. Realizar pancartas promocionales y tableros de exhibición para crear una atmósfera.
2. Elaborar un formulario de evaluación de concurso laboral de 100 días y realizar un tablón de anuncios público para formular la situación de cada concurso.
3. Seguimiento de todo el proceso y elaboración de briefings, informando sobre el avance del concurso laboral de 100 días y las disposiciones laborales para la siguiente etapa de la fórmula, etc.
4. Organiza varios concursos, evalúa a los empleados a través de concursos, selecciona a los avanzados y da ejemplo. Plan clave de actividades de competencia laboral empresarial 4
XX Banco Rural (en adelante, "nuestro banco") es una medida importante para responder y promover la actividad de competencia laboral de "consolidar la base de información estadística y mejorar la calidad de los datos de la industria bancaria ", esforzándose por mejorar integralmente la gestión de calidad de los datos estadísticos de nuestro banco y promover la mejora continua e integral de la calidad de los datos estadísticos de nuestro banco, este plan está especialmente formulado.
1. Propósito de las actividades de promoción
La información estadística completa, oportuna y precisa no solo respalda la eficacia de la supervisión, sino que también es una base importante y una garantía para que los bancos hagan un buen trabajo. en la gestión y control de riesgos. Nuestro banco siempre ha otorgado gran importancia a este tema desde su creación. En la actualidad, es urgente mejorar aún más la calidad de los datos estadísticos de nuestro banco, ya sea desde la perspectiva de consolidar la base estadística, perfeccionar la gestión y fortalecer la construcción de mecanismos de control interno.
2. Liderazgo organizacional Para cooperar de manera ordenada.
Consolidar eficientemente la base de información estadística y la calidad de los datos del banco. Después de la investigación, se decidió crear un grupo líder de trabajo. La lista de miembros del grupo líder es la siguiente:
Líder del equipo: XX (Presidente)
Líder adjunto del equipo. : XX (Vicepresidente)
Miembros: compuesto por jefes de departamentos y oficinas del XX Village Bank.
El grupo líder tiene una oficina, cuyo director es XX, el gerente de la oficina, y los departamentos y oficinas pertinentes son responsables de la supervisión, orientación y coordinación. Proporcione y mejore activamente varios manuscritos relacionados, resúmenes de noticias, etc., y coopere con el trabajo de "información" mensual de nuestro banco.
3. Principales contenidos de implementación
Para mejorar la calidad de los datos debemos resolver fundamentalmente problemas institucionales y de mecanismos. Debemos partir de la gestión de los datos básicos de nuestro banco, partiendo de la organización. sistema y construcción de sistemas y procesos. Consolidar la base de la información estadística, mejorar la calidad de los datos de nuestro banco y proporcionar dirección y punto de partida para que nuestro banco fortalezca de forma continua e integral la gestión de la calidad de los datos.
Por un lado, a través de la verificación y gestión diaria de la calidad de los datos, se puede movilizar la propia iniciativa del banco y combinar la propia gestión y la cooperación con las necesidades regulatorias para mejorar su entusiasmo endógeno para lograr mejores resultados; banco La inspección estadística in situ y la evaluación de "Buenos Estándares" de la CBRC aprovechan al máximo la sinergia de estadísticos, revisores y los departamentos superiores correspondientes para mejorar la eficacia de la calidad estadística.
La mejora de la calidad de los datos es un proyecto sistemático que requiere reforzar la gestión y la coordinación desde todos los aspectos. También incluye seis aspectos de la competencia: primero, la importancia que los líderes bancarios otorgan al trabajo estadístico, ya sea que existan apoyo de recursos, mecanismos de coordinación y implementación de asuntos importantes; segundo, la gestión diaria de la calidad de los datos, estableciendo un monitoreo diario de la calidad de los datos; mecanismo en tercer lugar, si es una buena autoevaluación, si la conclusión es objetiva y si la evidencia es suficiente, en cuarto lugar, si coopera activamente con la evaluación externa y si coopera de manera proactiva y activa en el suministro de materiales y la organización de entrevistas; , si la situación de rectificación se implementa en base a la conclusión de la evaluación; sexto, si la calidad de los datos continúa. Estado de mejora: después de completar la autoevaluación o la evaluación externa, si incitó a nuestro banco a mejorar la calidad de los datos. Además, durante la competición, nuestro banco también prestará atención a la mejora de los siguientes elementos:
El primer elemento es la estructura organizativa y el personal. Esto incluye mejorar la gestión del liderazgo organizacional, la gestión centralizada, la fijación de puestos y la formación de equipos. Es necesario aclarar las responsabilidades de los líderes a cargo de la gestión de la calidad de los datos y mejorar el sistema de gestión, la fijación de puestos estadísticos y la formación de equipos. Sin la atención de los líderes y altos ejecutivos, sin un buen sistema de gestión y un buen equipo, la gestión de la calidad de los datos inevitablemente se convertirá en un fracaso.
El segundo elemento es la construcción del sistema. El objetivo principal es establecer un sistema de gestión estadística y un sistema comercial integral, científico y eficaz para que nuestro banco proporcione normas y bases para la gestión de la calidad de los datos y el trabajo estadístico.
El tercer elemento es el seguimiento, inspección y evaluación de la calidad de los datos. Incluyendo el seguimiento, la supervisión y la inspección, la valoración y la evaluación diarios, el contenido principal es establecer el sistema eficaz de seguimiento de la calidad de los datos, el sistema de inspección estadística in situ y el sistema de valoración y evaluación de nuestro banco, y fortalecer directamente las limitaciones e incentivos sobre la calidad de los datos desde el aspecto del mecanismo.
El cuarto elemento es la generación de informes, aplicación y almacenamiento de datos. Incluyendo informes de datos, aplicaciones de análisis y almacenamiento de datos, el contenido trata principalmente sobre cómo nuestro banco mejora el enlace de informes, la aplicación de análisis y el almacenamiento, aumenta el valor agregado a través de la aplicación de análisis y expande * el intercambio, y forma un círculo virtuoso de gestión de la calidad de los datos.
4. Requisitos relevantes
(1) Requisitos relevantes de los superiores. De acuerdo con el espíritu del "Aviso de la Oficina de Regulación Bancaria de Liuzhou sobre la promoción de la sucursal y de todas las instituciones bancarias en la jurisdicción para participar en el concurso laboral de "Consolidación de la base de información estadística y mejora de la calidad de los datos de la industria bancaria" (Liu Yinjianfa [20XX] N° 29). La participación de nuestro banco en este concurso debe centrarse en el tema de “consolidar la base de la información estadística y mejorar la calidad de los datos de la industria”. Es necesario integrarse estrechamente con la realidad, movilizar plenamente el entusiasmo y la creatividad de la mayoría de los cuadros y trabajadores, y tomar la mejora de la calidad de los datos como el contenido principal del éxito, sentando una base sólida para cooperar con la supervisión de riesgos del sistema regulatorio bancario. y la gestión de riesgos de nuestro banco.
(2) Requisitos de autoevaluación y rectificación. De acuerdo con las "Medidas provisionales para la gestión de las estadísticas de la industria bancaria" (Orden del Presidente núm. 6 de 20XX) y el "Aviso de la Oficina de Regulación Bancaria de Liuzhou sobre la promoción de la participación de sucursales e instituciones bancarias en el área en la competencia laboral de "Consolidación de los conceptos básicos de la información estadística y mejora de la calidad de los datos de la industria bancaria" (Liu Yinjianfa [20XX] No. 29) espíritu y requisitos. Nuestro banco tiene los siguientes requisitos de autoevaluación:
Cumple: Cumple íntegramente los requisitos, sin deficiencias evidentes.
Cumple en general: El banco no cumple totalmente con los términos y condiciones, pero la efectividad general es buena y los aspectos principales están cubiertos. Algunos problemas menores descubiertos durante la evaluación no tuvieron un impacto sustancial en la calidad de los datos. El banco tiene la capacidad de lograr el cumplimiento en un corto período de tiempo y ha tomado medidas específicas.
Menos consistente: aunque se han formulado reglas, regulaciones y procedimientos de políticas, hay fallas obvias que han demostrado que las políticas y procedimientos relevantes no se han implementado completamente en el trabajo real, lo que tiene un impacto sustancial en; Calidad de los datos.
El "intervalo" entre las dos calificaciones de "menos consistente" y "generalmente consistente" es relativamente grande. A veces no es fácil elegir entre las dos, pero aun así requiere que los evaluadores lo dejen claro mediante opiniones cuidadosas y objetivas.
Incumplimiento: No existen normas y regulaciones en los principales aspectos de la gestión de la calidad de los datos, o los sistemas relevantes no se implementan de manera efectiva, lo que afecta gravemente la calidad de los datos.
Al comparar cada estándar y principio, los evaluadores lo confirmarán desde tres aspectos al implementar la evaluación: primero, si existen documentos institucionales normativos u otros materiales escritos vinculantes en nuestro banco; segundo, estos documentos institucionales han sido; implementado total y sustancialmente; en tercer lugar, la implementación ha logrado los resultados esperados y la calidad de los datos puede cumplir con los requisitos regulatorios. En resumen, nuestro banco debería tener suficiente evidencia relevante y pruebas lógicas razonables para demostrar que efectivamente ha cumplido con los estándares y requisitos de las autoridades reguladoras superiores.
Para cumplir con los estándares y requisitos de las autoridades reguladoras, debemos prestar atención de inmediato a la preparación de la "Carta de confirmación de hechos" e informarla a los líderes del banco de inmediato, y hacer que la rectificación funcione de manera oportuna. manera. Plan clave de actividades de competencia laboral empresarial 5
Para aumentar la intensidad de la competencia laboral, movilizar completamente el entusiasmo y la creatividad de la mayoría de los empleados y completar completamente varios indicadores de tareas de producción y operación, después de la investigación, el La competencia laboral 20xx ya está formulada. Se espera que el plan de implementación de la competencia se implemente concienzudamente.
1. Ideología rectora
Guiados por la perspectiva científica sobre el desarrollo, centrándose en el trabajo central y realizando concienzudamente actividades de competencia laboral, la mayoría de los cuadros y trabajadores pueden establecer una Sentido de competencia y esforzarse por ser de primera clase. El concepto de colaboración para completar tareas independientemente de las ganancias y pérdidas, y el espíritu de lucha para lograr objetivos a pesar de las dificultades.
2. Objetivos de la competencia
Completar de manera integral varios indicadores de tareas de producción y operación emitidos por la empresa del grupo y mejorar el nivel de gestión corporativa y construcción de la civilización espiritual.
3. Materiales, formatos y menciones y premios del concurso.
Las actividades del concurso laboral de este año se llevan a cabo en tres niveles: anual, trimestral y por etapas.
Eventos anuales: realizados de uno a siete puntos. Al final del año, se determinarán tres unidades ganadoras en función de la relación entre el cumplimiento real de los tres principales indicadores económicos de producción, calidad y costo con el plan emitido por el sitio general a principios de año. Entre ellos, la unidad con el mejor rendimiento recibirá 4.000 yuanes, la unidad con el mejor costo será recompensada con 3.000 yuanes y la unidad con la mejor calidad será recompensada con 2.000 yuanes. Serán elogiados y recompensados junto con. otros avanzados en la reunión de resumen y recomendación celebrada a finales de año.
Partidas trimestrales: realizadas en todas las unidades del recinto. Incluyendo dos elementos de información: gestión in situ y construcción de cortesía moral. Al final de cada trimestre, la sede organiza al personal relevante para seguir los requisitos de las "Reglas de implementación para la evaluación de la gestión in situ" y los "Métodos de inspección y evaluación". para la Construcción de Civilidad Espiritual" escuchando informes, visitando el sitio y verificando Registros y otros formularios se utilizaron para seleccionar 10 áreas de trabajo educadas (talleres) y 20 empleados educados. Al final del año, con base en los resultados de la selección trimestral y las condiciones laborales reales durante todo el año, se seleccionarán y recompensarán 10 áreas de trabajo de referencia (talleres) y 20 líderes de equipo destacados junto con otros líderes avanzados en el resumen de fin de año y reunión de elogio. Cada área de trabajo de referencia recibirá 100 yuanes. Cada líder de equipo destacado también será recompensado.
Artículos de fase: durante diferentes períodos de producción de sal cruda, las actividades de competencia de índices altamente específicas se pueden llevar a cabo de manera flexible de acuerdo con los cambios estacionales. La sede tiene previsto organizar el VI Concurso de Cocina a principios de abril de este año, un concurso de pesca con sal a principios de mayo y un concurso de dibujo de paja en junio. Para las actividades anteriores, el grupo líder de la actividad de competencia laboral general elogiará y recompensará a los ganadores de la competencia de comparación.
Además, la competencia se basará en tres frentes (campos uno a siete, campo de producción de salmuera, campo de resecado; fábrica de sal yodada, empresa de transporte y almacenamiento de sal cruda; oficinas gubernamentales) y cuatro niveles. (campo general, sucursales, áreas de trabajo y talleres, equipos) para competir por requisitos de competencia de primera clase, cada unidad también debe llevar a cabo algunas actividades de competencia específicas y efectivas para objetivos pequeños para garantizar la realización de objetivos grandes al completar el. pequeños objetivos de la competencia. La primera línea de producción de sal cruda debe llevar a cabo actividades competitivas cuyo contenido principal sea "competir en producción para ganar el primer lugar; competir en calidad para crear alta calidad; competir en consumo para reducir costos".
La fábrica de sal yodada y la empresa de transporte y almacenamiento de sal cruda deben realizar una competencia laboral con los principales materiales como "comparar la producción y competir por la calidad; comparar costos y reducir el consumo; comparar ventas y competir por el reembolso". Las agencias y oficinas gubernamentales deben llevar a cabo una serie de actividades de competencia laboral que sean "más estandarizadas que el trabajo de oficina educado, más servicios logísticos estandarizados; mayor nivel que conocimiento empresarial y nivel de gestión; más dedicación que calidad integral, amor y dedicación al trabajo". , formando una vigorosa "competencia" en todo el recinto. La moda de la competición es "aprender a alcanzar a los demás y superarlos".
4. Requisitos de competencia
1. Destacar el veto de un voto para garantizar una competencia sana. Las unidades que tienen accidentes peligrosos y violaciones de las leyes y disciplinas deben ser degradadas o deducidas puntos dependiendo de la situación en la selección de jugadores avanzados en diversas competiciones. Las unidades que tengan accidentes de servicio graves o accidentes ilegales y criminales graves serán descalificadas de participar en la selección de las unidades ganadoras de la competición.
2. Cultivar talentos destacados y mejorar la calidad del equipo. A través de incentivos competitivos, cultivaremos varios expertos en gestión, pioneros técnicos y empleados avanzados para revertir la actual situación pasiva de falta de talentos técnicos.
3. Seguimiento y gestión completos y resultados del concurso público. Cada unidad debe realizar resúmenes periódicos de las actividades de competencia, resumir el progreso y los resultados de las actividades cada trimestre e informar a la oficina general de competencia. El departamento general de gestión de la competencia laboral debe hacer un buen trabajo en la inspección, evaluación y evaluación de las actividades, y hacer un buen trabajo en la acumulación de información y divulgar periódicamente el estado de las actividades.
5. Liderazgo Organizacional
Con el fin de asegurar el desarrollo sólido y efectivo de las actividades de competencia laboral, se estableció la granja de sal con Chen Jingqing como líder del equipo, Sun Weibing, Shan Jianwen. , Li Peijie, Yu Xianyang, Wang Guang, El grupo líder de actividades de competencia laboral, del cual Liu Chengtai es miembro, tiene una oficina ubicada en el sindicato laboral en el sitio y es específicamente responsable de la organización y el liderazgo, la coordinación integral y el estado. análisis resumido, y evaluación y elogio de todo el concurso laboral. Cada unidad también debe establecer un grupo de liderazgo de competencia laboral que será responsable de la organización, el liderazgo, el establecimiento de proyectos y la evaluación de las actividades de competencia de la unidad. Es necesario fortalecer el liderazgo, coordinar concienzudamente y formar un patrón en el que el sindicato tome la iniciativa y el partido, el gobierno y los sindicatos trabajen juntos para asegurar que las actividades de competencia laboral tengan planes, características, medidas, implementación, evaluaciones, y resúmenes. Obtenga resultados reales.
6. Cosas a tener en cuenta
1. Crear conciencia. La competencia laboral es un medio importante para administrar una empresa de manera incondicional confiando en los empleados. Tiene importantes beneficios para promover el desarrollo sostenible de las empresas. Todas las unidades deben comprender plenamente, participar activamente y hacer un buen trabajo.
2. Cerca del centro. Debemos concentrarnos estrechamente en la tarea central del trabajo de la empresa y llevar a cabo actividades competitivas de manera específica. No debemos competir de manera formal, sólo por el bien de las actividades.
3. Confía en los empleados. Es necesario formular reglas de competencia específicas basadas en la realidad y organizar cuidadosamente a los empleados para implementarlas. 2191 Es necesario alentar a los empleados y al personal profesional y técnico en todos los campos a ser pioneros, desempeñar un papel de liderazgo, mostrar sus talentos y. aumentar la eficiencia en la competencia.
4. Hacer un buen trabajo de integración. Es necesario combinar las actividades de competencia laboral con el trabajo de construcción de la cultura corporativa para crear una atmósfera de pensamiento, colaboración y amor, es necesario combinarlo con actividades para establecer una empresa de aprendizaje para mejorar la conciencia de los empleados sobre la innovación y el deseo de innovación; es necesario combinarlo con la gestión de cuotas para aumentar los incentivos y garantizar resultados reales.