¿Acta de la reunión municipal de supervisión?

Como institución intermediaria social especial, la empresa de supervisión es una empresa intensiva en conocimiento, tecnología y talento. El modo de operación y el entorno operativo de la empresa de supervisión son muy diferentes de los de otras industrias. y las empresas comerciales son diferentes y asumen funciones y responsabilidades sociales especiales. Lo siguiente es, ¡bienvenido a leer!

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El año 200 × es un año difícil y crítico para la construcción de la autopista XX. Las tareas de construcción son pesadas y el período de construcción es. ajustado. La seguridad en el trabajo es una prioridad absoluta y no se puede ignorar. A través de las recientes inspecciones de construcción en el sitio de toda la línea y las inspecciones de seguridad internas y externas realizadas por la Oficina del Superintendente, todavía hay muchas deficiencias en el trabajo actual de producción de seguridad de las dos secciones del contrato, y el despliegue y la gestión del personal de seguridad deben reforzarse aún más. Ahora discutiremos los siguientes puntos sobre los problemas existentes en el trabajo de seguridad en las obras de construcción y el enfoque del trabajo de seguridad en el siguiente paso:

1 Estado actual de la seguridad en la producción

1. Establecimiento del sistema de garantía de seguridad de la producción: Se estableció el sistema de garantía de seguridad de la producción de cada departamento del proyecto, pero en realidad no se implementó durante el proceso de construcción.

2. La situación de la dotación de personal de "tres categorías" de personal, centrándose en la dotación de personal de gestión de proyectos y oficiales de seguridad de tiempo completo de acuerdo con los requisitos de los expedientes del contrato, la dotación de personal de cada período del contrato. actualmente es insuficiente.

1***La sección de contrato A1 cuenta con 36 especialistas en seguridad y *** personal, específicamente: 10 personas en el departamento de proyectos, entre las cuales el supervisor de seguridad ×× posee un certificado junior y está relacionado con los proyectos. realizado por este proyecto La cantidad no es proporcional y el certificado de seguridad ×× del director de calidad y seguridad está en proceso. Hay 7 personas en el Departamento de Construcción de Dongjiangbei, 1 persona en el Tercer Departamento de Construcción, el director del Departamento de Construcción y el Jefe; El ingeniero no tiene certificados de seguridad; 4 personas en el sitio de prefabricación de Mayong, incluida 1 persona junior; hay 2 personas en el Departamento de Construcción del Río Tamsui; 2 personas en el Sexto Departamento de Construcción, incluyendo 1 persona junior en el Departamento de Construcción de Hongwuwu; incluido 1 junior; 2 personas en el Octavo Departamento de Construcción, incluido el director del Departamento de Construcción de Dongjiangnan; 4 personas no tienen personal certificado en seguridad en las áreas de construcción 1, 9 y 11;

2*** Hay 10 especialistas en seguridad y *** personal en la sección de contrato A2, específicamente: 3 personas en el departamento de proyectos, el director del proyecto ×× no tiene certificado de seguridad 2 personas; en el departamento de construcción de ofertas B7 hay 2 personas en el departamento de construcción estándar B10; 3 personas en el departamento de construcción de patios prefabricados estándar B7;

3. En la actualidad, se han puesto en uso dispositivos especiales en el sitio de construcción, algunos se están instalando y otros se han puesto en uso. La inspección y aceptación de equipos especiales como grúas torre de línea completa y grúas pórtico no es oportuna y la mayoría de ellas no han pasado la inspección y aceptación del departamento de supervisión técnica con respecto a los requisitos específicos para los equipos especiales utilizados en este proyecto. , la Dirección General ha emitido los expedientes pertinentes y los departamentos de proyectos de los dos períodos de contrato han solicitado Cumplir estrictamente con los requisitos de los expedientes. En este proyecto no se utilizará ningún equipo que no haya pasado la inspección y aceptación por parte del departamento de supervisión técnica.

4. Los certificados y el estado de capacitación del personal de operaciones especiales no cumplen con los requisitos y algunos certificados han caducado. No se proporcionó ninguna formación específica al personal de operaciones especiales al entrar en el lugar.

5. No existe una formación y un aprendizaje específicos para los operadores y el personal de construcción en el uso y construcción de nuevos dispositivos y nuevos procesos, lo que plantea grandes riesgos para la seguridad.

6. Los operadores de construcción en posiciones peligrosas no fueron notificados por escrito y no se colgaron carteles o carteles obvios en el sitio de construcción, centrándose en operaciones a gran altitud, operaciones con agua y operaciones de voladura.

7. La capacitación en seguridad para el personal nuevo no es oportuna y la implementación de la educación de tercer nivel no es suficiente. Algunos líderes del departamento de construcción y especialistas en seguridad y personal *** no tienen un conocimiento claro del tercero. -Educación de nivel, lo que resulta en trabajadores de la construcción de primera línea en el sitio. La conciencia sobre la seguridad es débil.

8. Los suministros de protección laboral en la obra no están completamente equipados y su uso no está estandarizado. La atención se centra en el equipamiento y el uso de cinturones de seguridad.

9. La sesión informativa técnica de seguridad no se ha entregado en su lugar. La sesión informativa técnica de seguridad no solo debe entregarse al líder del equipo, sino también a todos los miembros del equipo y a los puntos clave. Se deberá informar los conocimientos de seguridad para el trabajo que desempeñan, al mismo tiempo solicitar su firma o huella digital.

10. A juzgar por la situación in situ, la inversión en costos de seguridad para las dos secciones de licitación es insuficiente. Se requiere establecer un libro de contabilidad para el uso de los costos de producción de seguridad y registrar los costos de producción mensuales. Verifique el libro mayor y el estado de las inversiones en el sitio.

11. El plan especial de construcción de seguridad no es pertinente y es solo una formalidad. El plan especial de construcción de seguridad informado debe centrarse en proponer soluciones efectivas en función de las características del proyecto, los procesos clave y los vínculos propensos. Precauciones de seguridad.

12. La situación general de seguridad en la producción en el sitio tiene una tendencia a la baja. Los puntos clave son que la conciencia de seguridad del personal gerencial no es fuerte, los suministros de protección laboral de los trabajadores de primera línea en el sitio sí lo son. incompleta e irregular, y el personal de gestión hace la vista gorda. La protección blanda y dura de las superficies de trabajo a gran altura y otras superficies no es completa ni está en su lugar.

13. La construcción civilizada en el sitio de construcción es deficiente, con menos señales y letreros a lo largo de las aceras y daños graves. Los encofrados, barras de acero, etc. en el patio de prefabricados y el patio de procesamiento de barras de acero están amontonados y desorganizados, las barras de acero están severamente corroídas y no hay señales, etc. Estos tienen mucho que ver con la conciencia de nuestros gerentes de proyecto sobre la construcción civilizada, lo que refleja que la conciencia de los gerentes no es fuerte y existen muchas lagunas en la gestión in situ.

14. El libro de seguridad de producción no está completamente establecido. No actualizar a tiempo de acuerdo con el avance del proyecto, no completar los registros de inspección y registros de seguridad de manera oportuna y concienzuda, etc.

15. El uso temporal de electricidad en el sitio de construcción es caótico y presenta grandes riesgos de seguridad. Los cables en el sitio están conectados y tirados al azar, y no hay una persona dedicada a cargo de la caja de distribución.

16. Los estanques de lodo de los pilotes perforados, las aberturas de los pilotes perforados, las plataformas de cubierta, los fosos de cimentación excavados para vigas de atado, etc. en algunas obras de construcción no están protegidos de forma eficaz. De los puntos mencionados anteriormente, se puede ver que es necesario mejorar la conciencia de seguridad de los gerentes de proyecto en los dos períodos del contrato, fortalecer aún más la gestión de la seguridad, la protección del medio ambiente y la construcción civilizada en el sitio de construcción, y que el equipo de construcción de unidades grandes deben estar plenamente establecidas y mejoradas con alta calidad y gestión. Una buena imagen con sistemas de sonido y gestión in situ.

2. Enfoque en fortalecer la gestión de seguridad en la producción De acuerdo con el plan de avance de la construcción de este año, se establecen los siguientes requisitos para los eslabones que deben enfocarse en fortalecer la gestión de seguridad en la producción durante el proceso de construcción:

1. Establecer y mejorar el sistema de garantía de la producción de seguridad e implementarlo de manera efectiva para evitar lagunas en la gestión de la producción de seguridad.

2. Enriquecer y adecuar las “tres categorías” de personal. Se debe ajustar el gerente de seguridad de tiempo completo del departamento de proyectos de la sección del contrato A1. Los principales responsables de los departamentos de construcción primero, tercero, noveno y undécimo deben tener certificados de seguridad y estar equipados con personal de gestión de producción de seguridad de tiempo completo. El director de proyecto de la sección del contrato A2 debe tener un certificado de seguridad y, al mismo tiempo, es necesario aumentar los profesionales de seguridad de la producción y el personal *** de acuerdo con el valor de producción anual planificado.

3. Fortalecer aún más la implementación del sistema de "educación de tres niveles" para la seguridad de la producción. El departamento de proyectos, el departamento de construcción y el equipo deben identificar personal de gestión de seguridad de la producción de tiempo completo para brindar educación sobre seguridad al frente. -Empleados de línea; continuar haciendo un buen trabajo en aclaraciones de seguridad. Si no funciona una vez, ¿hacerlo dos o tres veces hasta que todos los trabajadores estén informados, nadie quedará fuera y se realizará todo el trabajo de seguridad? minuciosamente.

4. Fortalecer la gestión de seguridad de las operaciones de construcción de agua. La protección blanda y dura de la plataforma de construcción de agua debe estar en su lugar, las señales de advertencia de agua de construcción deben estar completas y las luces de advertencia deben inspeccionarse periódicamente. mantener y llevar a cabo diversas medidas de protección y salvamento. Las instalaciones deben estar completas. Los buques de construcción deben ser inspeccionados con frecuencia, equipados con suficientes instalaciones de salvamento y utilizar las luces de señalización correctamente para evitar confusiones con otros buques, lo que puede provocar accidentes de seguridad en el agua.

5. La excavación de los cimientos profundos del muro de contención y la excavación del pozo de cimentación deben monitorearse estrictamente durante el proceso de construcción para evitar colapsos y causar accidentes de seguridad.

6. Durante la construcción en áreas regionales, se debe fortalecer el monitoreo de deslizamientos de tierra y pendientes altas, se deben establecer puntos de monitoreo para pendientes en áreas con peligros para la seguridad, y se debe fortalecer el monitoreo de pendientes inestables. Las entidades deben colocar señales de advertencia obvias en las cercanías y contactar activamente a las unidades relevantes para su manejo.

7. Fortalecer la gestión de seguridad en el sitio de construcción de cimientos de pilotes, seguir estrictamente las especificaciones, colocar señales de advertencia obvias alrededor de la boca del pilote y la piscina de lodo y colgar una luz roja de advertencia durante la construcción. -vigas in situ, la cimentación de soporte debe procesarse de acuerdo con los requisitos del diseño, especificaciones y archivos relevantes de este proyecto. El soporte debe pasar el cálculo y reportarse a la oficina del gerente general para su revisión antes de que pueda comenzar la construcción; la construcción de la viga en voladizo azul debe construirse estrictamente de acuerdo con los requisitos de diseño y especificaciones, e informarse al proyecto especial. El plan de construcción y las medidas especiales de garantía de seguridad deben ser aprobados por la Oficina del Superintendente antes de que se pueda llevar a cabo la construcción para las operaciones de construcción; como columnas, pilares y cubiertas superiores a 15 m, se deben preparar planes especiales de seguridad y la construcción debe realizarse estrictamente de acuerdo con los procedimientos operativos para operaciones a gran altura.

8. El levantamiento e instalación de vigas de caja prefabricadas debe contar con un equipo de construcción profesional. Se deben entregar instrucciones técnicas de seguridad a cada personal de producción de primera línea. La máquina de montaje de puentes debe ser inspeccionada por la supervisión técnica. departamento antes de que pueda ponerse en uso.

9. El proyecto de ataguía se construirá estrictamente de acuerdo con los requisitos de las especificaciones y se preparará y presentará para su aprobación un plan de construcción de seguridad especial específico antes de que pueda comenzar la construcción.

10. Fortalecer la gestión del consumo temporal de electricidad en el sitio de construcción, eliminar conexiones no autorizadas, conexiones aleatorias, trapeado de líneas y cajas de distribución desbloqueadas para realizar operaciones y eliminar el uso temporal de electricidad existente. peligros de seguridad.

11. De acuerdo con los métodos de gestión de este proyecto, preparar un plan de construcción de seguridad especial para la construcción de piezas clave y procesos clave.

12. El libro de contabilidad de producción de seguridad debe establecerse, mejorarse y actualizarse oportunamente de acuerdo con el progreso del proyecto. Los contenidos de las inspecciones de seguridad y los registros de seguridad deben completarse con prontitud, cuidado y veracidad.

13. Las dos secciones licitadoras deben organizar el personal relevante para realizar simulacros de emergencia con base en los planes de emergencia preparados en función del progreso de sus propios proyectos.

14. La Dirección General realizará inspecciones conjuntas con la empresa del proyecto de forma regular o irregular sobre la seguridad de los dos períodos de contrato, tanto interna como externamente, cada mes, debiendo el departamento de proyectos corregir con prontitud. los problemas encontrados y eliminar varios problemas de seguridad.

El año 200× es un año crítico para la construcción de ×× Expressway. No solo la tarea de construcción es pesada, sino que el trabajo de producción de seguridad también es arduo. La calidad y el progreso del proyecto deben basarse en la seguridad. Sin garantía de seguridad, el progreso del proyecto será imposible.

“Producción segura orientada a las personas, prevención primero” es la idea principal de seguridad en la producción para todos aquí este año. Se debe otorgar gran importancia a la seguridad en la producción, prevenir la ocurrencia de accidentes de seguridad. y garantizar la realización de los objetivos de gestión de la producción de seguridad de este proyecto.

Dos

Hora de la reunión: 9:00-10:30, 8 de octubre de 20XX

Lugar de la reunión: Sala de conferencias del Comité X

Tema de la reunión: XXX

Participantes:

Unidad de construcción:

Unidad de gestión:

Unidad de supervisión:

Unidad contratante:

Moderador:

Actas de reunión: Contenido de la reunión:

Organizada por el Departamento de Gestión de Proyectos XX del Comité de Administración Municipal x Carretera Sur Oeste Relevante Las partes involucradas en el proyecto de la carretera de extensión implementarán la ceremonia de autorización del grupo de construcción, el sistema de reuniones de gestión del proyecto, la primera reunión regular de supervisión y los preparativos previos a la construcción. A través de consultas con todas las unidades participantes, se notificará el plan de construcción y el despliegue, y se implementarán las condiciones para iniciar la construcción. Los contenidos principales son los siguientes.

1. El Director X del Comité de Gestión Municipal de la unidad constructora presentó la situación del proyecto:

1.

2. Presente al personal del Comité de Gestión Municipal: el Director X es el coordinador general de este proyecto, el Director Wang es responsable de la gestión específica de este proyecto y los trabajadores Chen y Jiang son los ingenieros supervisores del proyecto.

3. Autorizar a X Engineering Consulting Company: para garantizar la implementación sin problemas de este proyecto de construcción, controlar estrictamente la inversión en la construcción del proyecto y aprovechar al máximo los beneficios de la inversión, se confía a XX Engineering Consulting Company para ayudar a la Parte. A en la gestión del proyecto. Todas las unidades participantes deberán obedecer la dirección del Departamento de Gestión del Proyecto X.

4. Autorizar a la empresa supervisora: De acuerdo con los archivos de construcción del proyecto, las leyes y regulaciones pertinentes, se confía a X Management Co., Ltd. la supervisión de la fase de construcción de este proyecto de construcción.

5. Introduzca la tendencia de desarrollo actual. Hay muchos proyectos en el área X y el potencial de desarrollo es grande. La perspectiva es amplia; la situación actual del Proyecto También señaló que en circunstancias especiales, la unidad de construcción podrá suspender temporalmente los trabajos o entrar y salir del sitio. Se espera que la unidad de construcción coopere activamente con el trabajo del Comité de Gestión Municipal de acuerdo con los requisitos de la dirección del proyecto. empresa para completar exitosamente el proyecto. Se recomienda que el equipo de construcción informe a los líderes de la empresa después de la reunión, y la cuestión de los costos repetidos de entrada y salida no debe usarse como base para las reclamaciones del proyecto para hacer declaraciones de costos al equipo de construcción. Debemos entendernos, cooperar y apoyarnos unos a otros, y espero que todos puedan tener una feliz cooperación.

6. Debido a problemas de demolición, la primera sección de la oferta puede ingresar al sitio más tarde; la segunda sección de la oferta debe ingresar al sitio lo antes posible para cercar y proteger el lado este de X Road. Después de ingresar al sitio, debemos fortalecer la gestión de seguridad, hacer un buen trabajo en educar a la gente sobre la construcción segura y civilizada, coordinar la relación con los comités de aldea y los aldeanos de las aldeas circundantes en construcción, y evitar conflictos con los aldeanos y molestar a los residentes. ; hacer pleno uso del Partido A, el comité de aldea Coordinar funciones.

2. El sistema de reuniones fue anunciado por el departamento de gestión de proyectos de Beijing Consulting Corporation:

1. Este proyecto es un proyecto municipal clave, un proyecto de inversión financiado por el estado y un. Proyecto al que el Comité de Gestión XX concede gran importancia, los participantes son todos responsables y supervisores de cada unidad participante, y desempeñan un papel importante en los objetivos de construcción de este proyecto. Todo el personal participante debe conceder gran importancia a la seriedad. y disciplina de la reunión.

2. Todos los participantes en la reunión deben configurar sus teléfonos móviles para que vibren durante la reunión. En principio, no se les permite realizar ni recibir llamadas durante la reunión.

3. La reunión regular de supervisión está presidida por el director o su representante y está programada para realizarse todos los miércoles a las 2 pm. La reunión de gestión del proyecto está presidida por el gerente del departamento de gestión de proyectos. después de la reunión ordinaria de supervisión. El moderador de la reunión no programada informará al responsable de cada unidad participante sobre el formato de la reunión irregular.

4. La reunión de gestión del proyecto y la reunión de supervisión periódica requieren la participación del director del proyecto, el ingeniero técnico jefe, el director de seguridad y el personal de gestión de construcción relevante de la unidad de construcción.

5. La unidad de supervisión requiere la participación del director o su representante y de ingenieros de supervisión profesionales.

6. Por lo general, a los participantes no se les permite ausentarse ni designar a otros representantes, y no se les permite llegar tarde o salir temprano. Si el sistema de licencia se implementa debido a emergencias personales, deben solicitar la licencia. organice la reunión con un día de anticipación y, al mismo tiempo, designe a una persona dedicada que realizará las tareas en su nombre.

7. Siga estrictamente el tiempo de publicación de las actas de la reunión. En principio, se entregan a todas las unidades pertinentes en un plazo de tres días. Las resoluciones y conclusiones determinadas en la reunión deben ser seguidas e implementadas por la persona responsable. implementado decididamente.

3. El contratista informó las condiciones del sitio y los asuntos que requieren coordinación.

1. El subdirector general Zhang del contratista general de la primera sección de la oferta presentó los preparativos del sitio de construcción:

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1*** El trabajo de prospección y otros trabajos preparatorios relacionados están básicamente terminados, y el trabajo de exploración subterránea también está terminado. El informe de resultados se emitirá en uno o dos días.

2*** Asuntos que deben ser coordinados por el grupo de construcción:

① La demolición de objetos sobre el suelo y subterráneos debe llevarse a cabo lo más rápido posible. El plan de progreso es completar el gasoducto subterráneo antes del 15 de mayo de 20XX, y la Parte A debe coordinarse lo antes posible.

②Los planos existentes están incompletos. Se solicita al constructor que se coordine con la unidad de diseño y proporcione los planos de construcción lo antes posible.

③ Debido al impacto de la construcción, los caminos de acceso al área de la fábrica se dejarán lo más anchos posible. Se solicita a la Parte A coordinar con el área de la fábrica.

④La implementación de las conexiones de agua y electricidad es muy difícil de coordinar.

⑤Las paradas de autobús en la sección de construcción de la carretera deben coordinarse con la compañía de autobuses y se debe cambiar la ruta de conducción. De lo contrario, los autobuses no podrán funcionar una vez que comience la construcción.

⑥Es necesario resolver el problema del apilamiento de movimientos de tierra en el área de la fábrica.

2. El gerente general Xu de la unidad de contratación general de la segunda oferta presentó los preparativos del sitio de construcción:

1*** La cerca al este de X Road se construirá lo antes posible. , y los resultados se verán pasado mañana.

2*** Asuntos que deben ser coordinados por el constructor:

① Se han completado varios cientos de metros de demolición en el sitio y borraremos la lista lo antes posible. . En el lugar se encontraron dos tumbas y se solicita al constructor que coordine los trabajos de demolición lo antes posible.

② Debido a la pendiente de la carretera de 1:1,5 y la línea roja de solo 40 metros, algunos tramos a lo largo de la línea requieren la adquisición de terrenos, con 5 metros requeridos en cada lado.

IV.Contenido principal de la primera reunión ordinaria de supervisión de la unidad de supervisión

1. Li XX, ingeniero supervisor jefe de la Compañía X, presentó el personal de supervisión y sus responsabilidades.

2. El Sr. Li presentó los procedimientos y métodos de supervisión.

① Describa los procedimientos y requisitos en términos de calidad, cronograma, costo, contrato, seguridad, cambios de ingeniería, construcción civilizada en el sitio, etc.

② Énfasis en el pago de progreso mensual: antes del día 22 de cada mes, envíe el estado de finalización del progreso mensual y el formulario de solicitud de pago de progreso del proyecto al departamento de supervisión.

Para más detalles, consulte el acta de la primera reunión ordinaria de supervisión.

V. Contenido del trabajo de gestión de X Management Company para este proyecto:

1. El gerente del Departamento de Gestión de Proyectos de X Mentougou presentará el personal y las responsabilidades del departamento de gestión.

2. Contenidos de trabajo relevantes de este departamento de gestión de proyectos.

①Coordinar los asuntos de conexión y coordinación relacionados con el levantamiento, diseño, construcción, supervisión y ejecución del presente proyecto.

②Con la asistencia del Comité de Gestión Municipal, coordinar la finalización de los preparativos de construcción del proyecto y coordinar y organizar las unidades de supervisión, diseño y construcción para realizar divulgaciones de diseño, revisión de planos, etc.

③Organización El supervisor revisa el diseño de la organización de la construcción y los informes presentados por otras partes relevantes

④Ayudar al constructor a seleccionar unidades de trabajo profesionales que se pueden confiar directamente durante el proceso de construcción del proyecto; p>⑤Asistir al constructor a firmar Proporcionar asesoramiento profesional sobre el contenido de todos los contratos y acuerdos que ocurrieron durante el proceso de construcción del proyecto, por ejemplo, el constructor implementará una gestión integral de la construcción del proyecto durante la fase de construcción de acuerdo con el contrato de construcción; Contrato de adquisición de material de instalación, incluyendo inversión y progreso, calidad, seguridad, construcción civilizada, información, archivos, riesgo*** y coordinación integral*** incluyendo diseñadores, supervisores, constructores, proveedores de materiales y dispositivos, etc.*** a. reducir los cambios del proyecto y evitar disputas contractuales eliminar varios peligros ocultos, responder razonablemente a diversos riesgos y promover la implementación sin problemas del proyecto

⑥Emitir negociaciones de cambio del proyecto, informes de pago del progreso del proyecto, informes de reclamación del proyecto y finalización. informes de liquidación, etc. para el grupo de construcción y proponer sugerencias profesionales;

⑦Participar en la aceptación de finalización del proyecto organizada por el constructor ser responsable de la gestión de los datos relacionados con el proyecto y entregar todos los datos de gestión del proyecto; al constructor una vez completado el proyecto;

⑧Según el contrato, se acuerda que los informes de trabajo de gestión del proyecto se enviarán al constructor de forma regular y se presentarán informes de trabajo especiales en función de las necesidades temporales. del constructor. Antes de finalizar el trabajo de gestión del proyecto, envíe un informe resumido del trabajo de gestión del proyecto al equipo de construcción;

3 para obtener detalles sobre el sistema de información de archivo, el sistema de cambios del proyecto, el sistema de reuniones, el sistema de gestión de pagos del proyecto, etc. relacionados con este proyecto, consulte el apéndice.

Se encomendó a VI. X Engineering Consulting Company la gestión completa del proceso de este proyecto.

2. El área de trabajo de demolición actual involucrada en este proyecto *** concede gran importancia y los líderes del Comité de Gestión X están coordinando activamente las unidades relevantes para resolver la adquisición de terrenos y el trabajo de demolición.

3. El problema del dibujo se debe al ajuste de planificación del gobierno municipal del distrito de Mentougou, que afecta el diseño y el dibujo. Estamos coordinando con el diseño para producir el dibujo lo antes posible; se ha proporcionado el estudio geológico. Haga clic aquí para la construcción primero. Si hay algún problema, informe a la unidad de gestión del proyecto de manera oportuna.

4. los trabajos relevantes de este proyecto de acuerdo con el compromiso de licitación y el personal acordado en el contrato. Se requiere que el director del proyecto asista a futuras reuniones del proyecto. Si existen circunstancias especiales que requieran cambios, se deberá presentar un informe escrito al constructor.

5. En la actualidad, se han realizado muchos trabajos en el lugar y el efecto también es muy significativo debido a la enorme dificultad de la demolición, al final será necesario demoler completamente 12 aldeas; de diciembre.Esperamos que todas las partes involucradas en la construcción cooperen entre sí e implementen el trabajo lo antes posible y se esfuercen por ingresar al sitio de construcción lo antes posible.

6. En cuanto a la demolición de tumbas, el segundo postor debe buscar a los residentes lo antes posible. Si no puede encontrarlos, deberá redactar un informe por escrito. Si es necesario hacer un anuncio, se deben coordinar las unidades pertinentes para resolverlo.

7. Todas las unidades participantes deben coordinarse con los comités de aldea, los residentes y las fábricas y unidades a lo largo de la línea con antelación.

Minimizar el impacto en la construcción.

8. Para temas de adquisición de terrenos, se realizarán coordinaciones específicas previa comunicación con el diseño.

9. Se solicita a todas las unidades participantes que consideren plenamente el entorno especial de este proyecto, lo administren de manera unificada, se comuniquen en cualquier momento y eviten afectar la construcción de cada uno.

10. Los primeros dos meses son muy críticos. Todas las unidades deben darse prisa y realizar trabajos específicos, implementar los materiales superficiales y subterráneos y hacer los preparativos completos para la construcción oficial en febrero del próximo año.

7. Resoluciones de la reunión:

1. La parte constructora autorizó a X Engineering Consulting Company y requirió que todas las partes involucradas en la construcción obedecieran la dirección del Departamento de Gestión del Proyecto X.

2. La parte constructora autoriza a la unidad de supervisión. La unidad de construcción debe obedecer la supervisión de la unidad de supervisión.

3. La unidad de gestión del proyecto ayudará a la unidad de construcción a completar la presentación del contrato y los procedimientos preliminares para las unidades de construcción y supervisión lo antes posible.

4. Todas las partes involucradas en la construcción deben llevar a cabo estrictamente la construcción del proyecto de acuerdo con los archivos de construcción del proyecto, las leyes, reglamentos, reglas y normas pertinentes y los contratos de construcción.

5. Todas las partes participantes deben desempeñar sus funciones, cooperar estrechamente entre sí y apoyarse mutuamente para completar con éxito las tareas del proyecto.

Departamento de Gestión de Proyectos de la Empresa X >

Hora: 13:50, 25 de agosto de 20XX

Ubicación: XXX

Unidad de construcción: XXX

Unidad de construcción: XXX

Unidad de supervisión: XXX

Moderador: XXX

1. Los nuevos trabajadores que ingresan al sitio deben recibir educación de seguridad inicial después de aprobar el examen, y solo entonces se puede organizar el trabajo.

2. Los subcontratistas deberán estar equipados con responsables de seguridad y llevar brazaletes de seguridad.

3. Utilice chaleco reflectante cuando trabaje en carretera y casco de seguridad cuando trabaje en zanjas.

4. Utilice la escalera de seguridad para subir y bajar de la zanja. Está estrictamente prohibido saltar directamente a la zanja.

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