5 resúmenes de los logros y reflexiones de la capacitación de los empleados

Resumen de los logros y reflexiones de la capacitación de los empleados 1

--En la mañana del 20 de diciembre de 2019, todos partieron de la empresa temprano en la mañana. , acompañado de risas y risas Llegamos a nuestro destino: la Base de Entrenamiento para el Desarrollo de la Montaña Guanyin en Zhangmutou. Pronto nos pusimos uniformes de camuflaje y nos alineamos en el patio de recreo, y también comenzó el entrenamiento de expansión de un día. Debido a que era la primera vez que participaba en un entrenamiento de desarrollo al aire libre, el entrenador explicó en detalle algunos requisitos y asuntos que necesitaban atención. Después de calentar con algunos juegos para romper el hielo, todos los participantes se dividieron en dos grupos y dos líderes de equipo fueron recomendados por. todos, dos comisarios políticos y dos ministros de la vida. Después de una lluvia de ideas, se nos ocurrieron dos grupos pequeños con nombres de equipos muy creativos y lemas llamativos: "Equipo Lingfeng" y "Equipo Tenglong". En la formación posterior, el capitán y el comisario político deben llevar a todos los miembros del equipo a completar varios cursos de proyectos organizados por el entrenador para garantizar que ningún miembro del equipo se quede atrás.

En este evento, Langteng Development Training Company es el principal responsable de entrenar las habilidades de trabajo en equipo de los empleados, principalmente a través de actividades físicas al aire libre. El entrenador establece un objetivo a alcanzar de antemano y, para lograrlo, es. Es necesario cooperar con muchas personas para lograr el objetivo previsto. Por ejemplo, diseñar un objetivo de actividad y utilizar procedimientos establecidos para permitir que los miembros del equipo completen el objetivo dentro del tiempo y el proceso prescritos. La capacidad de una persona es muy limitada, e incluso puede serlo. Sin embargo, a través de la cooperación de varias personas, las tareas diseñadas por el entrenador se pueden completar en el menor tiempo posible. A través de tales actividades, no solo se ejercitan los cuerpos de los empleados, sino también la capacidad de reacción y la capacidad de trabajo en equipo de los empleados. Se mejoran y se mejora la eficiencia del trabajo. Después de llegar al lugar de la actividad, con la división del trabajo del entrenador y la cooperación de los miembros del equipo, todas las actividades se llevarán a cabo en torno a las siguientes actividades:

Actividad 1: ***Avanzar y retroceder juntos. Cada equipo se divide en dos grupos, de 6 a 7 personas se paran sobre dos largas tablas de madera para caminar o retirarse. Todos gritan "un paso con el pie izquierdo, un paso con el pie derecho". Esto sólo se puede lograr si los miembros del equipo trabajan juntos, encarnando un equipo. La importancia de la división del trabajo y la coordinación para lograr pasos consistentes. Esta actividad entrena la capacidad y el espíritu de colaboración entre las personas, y puede proporcionar un ambiente humanista más armonioso y coordinado en el trabajo diario.

Actividad 2: Escalada en roca de gran altura, se trata de una prueba de resistencia y coraje de cada miembro del equipo. Debido a que es una actividad que se realiza a gran altura, el entrenador primero explicó los pasos y estándares para usar el equipo, luego nos dijo el lema para animar a cada miembro del equipo, y luego pidió a cada miembro del equipo que usara las puntas de roca en la pared de roca para subir a una altura de 10 metros. A través del entrenamiento de este proyecto podrás sentir los límites físicos, ejercitar la determinación y perseverancia para persistir hasta el final, utilizar el entrenamiento físico como vehículo para lograr el propósito de mejorar y sublimar la calidad psicológica, experimentar la relación entre los límites fisiológicos y los límites psicológicos. límites; desafíate a ti mismo, superate y comprende tu potencial. La importancia del desarrollo, aprender de las experiencias y lecciones de otras personas y utilizar recursos limitados para lograr los máximos resultados. Se mejora el coraje de los empleados y el coraje de no retroceder cuando encuentran dificultades, lo que también es la base para que la empresa supere con éxito las dificultades en el futuro.

Actividad tres: Inspirar a las personas. Este es un nuevo proyecto introducido en China desde Corea del Sur por personas de la industria de la capacitación experiencial en los últimos dos años. Permite a un equipo experimentar completamente cuatro etapas condensadas de desarrollo del equipo: el período de formación, el período turbulento y el período normativo. y el período eficiente, y reflexionar seriamente sobre lo que cada miembro debe hacer en las diferentes etapas del desarrollo del equipo. Durante la actividad, todos pueden sentir intuitiva y claramente la belleza armoniosa (belleza de la armonía) de la armonía entre el hombre y la pelota, y la armonía entre el hombre y el tambor. El entrenador organiza a una docena de personas de cada equipo para formar un círculo y juntar un tambor. Hay muchas cuerdas en un círculo del tambor. A cada persona solo se le permite sostener el extremo de la cuerda. centro del tambor y todos balancean la cuerda juntos. Haz que la pelota de voleibol golpee el tambor. Al principio, como no dominaban el truco, todos estaban en un lío. Cuando vieron que la pelota iba hacia la izquierda, todos. Tiró el tambor hacia la izquierda. Como resultado, estaban exhaustos y la bola estaba en el tambor. El número de colisiones no superó las diez. Entonces hicimos una pausa y pensamos. En primer lugar, descubrimos que la superficie del tambor no estaba nivelada debido a la altura de las personas, lo que provocó que la pelota rebotara de izquierda a derecha al azar. En segundo lugar, nos balanceábamos demasiado mientras corríamos con el tambor. , lo que hace que sea más difícil dominar el tambor. Luego también descubrimos que todos agitando la cuerda juntos hacían que la frecuencia de oscilación de la superficie del tambor fuera difícil de controlar.

En vista de estos tres puntos, encontramos formas de superarlos uno por uno. Distribuimos uniformemente a miembros de aproximadamente la misma altura en diferentes posiciones. Los más altos del mismo equipo bajaron ligeramente la cuerda, mientras que los más bajos tiraron de la cuerda un poco más. Para mantener la superficie del tambor lo más horizontal posible, al mismo tiempo, trate de usar pasos pequeños durante la carrera, y al agitar la cuerda, solo se muevan dos personas una frente a la otra, y el resto solo necesita correr con el ritmo. Después de tales ajustes, cada uno de nuestros equipos estableció sus propios objetivos. Gracias al esfuerzo conjunto de todos, finalmente logramos los objetivos establecidos. La capacitación de esta actividad es para que todos sepan que para lograr una meta en el trabajo, debemos estar unidos y tener una estrecha cooperación. Debemos alentar a nuestro equipo a tener éxito cuando encontramos dificultades.

Actividad 4: Limitar la velocidad. El entrenador coloca aleatoriamente 25 tarjetas numéricas en un círculo grande. Los dos equipos solo pueden actuar después de escuchar la orden de inicio. No se permite a todos los miembros del equipo ingresar al círculo. Solo una persona puede seguir tirando números en el círculo. Se disparará en el orden del 1 al 25, no se permitirán tiros fallidos ni tiros simultáneos, y las partes del cuerpo de los jugadores fuera del círculo no pueden exceder la línea del círculo, de lo contrario el puntaje se considerará inválido. Después de comprender las reglas de la actividad, el entrenador pidió a los miembros de los dos equipos que discutieran sus propios planes para completar la actividad y nos dijo que el mejor resultado era completar los 25 números en 30 segundos. Los dos equipos siguieron probando nuevos métodos y mejorando las deficiencias de cada vez, y finalmente terminaron los 25 números en 27 segundos, rompiendo el récord. Esta actividad pone a prueba el ingenio y la adaptabilidad de las personas, mejora la calidad general de las personas, mejora el sentido de urgencia del tiempo de los miembros del equipo, ejercita las habilidades analíticas de los miembros del equipo y mejora la comunicación y la asistencia entre los equipos. El funcionamiento normal de una empresa es inseparable de un equipo de alta calidad, y la mejora de la adaptabilidad de los empleados en su trabajo diario promoverá en gran medida el desarrollo sostenible de la empresa. Todo el evento incluyó capacitación en múltiples proyectos, que básicamente lograron los resultados esperados. Después del evento, el entrenador pidió a todos que realizaran una revisión y un resumen completos del evento, y les pidió a todos que compartieran activamente sus experiencias y puntos de vista. Luego, todos se tomaron una foto grupal y regresaron sanos y salvos a la empresa.

Los empleados que participaron en esta capacitación de desarrollo al aire libre generalmente respondieron bien. Algunos empleados que rara vez se comunican entre sí aumentaron sus conexiones y relaciones durante esta actividad. y el espíritu de trabajo en equipo han mejorado. Espero que la empresa pueda volver a realizar este tipo de actividades de capacitación en el futuro.

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Mismo lugar, mismo estado de ánimo, diferente. curso. Cada día de estudio en Huanzhong trae diferentes recompensas. Después de clase, poco a poco nos damos cuenta de que lo que hemos aprendido no son solo habilidades sino también una capacidad de aprendizaje. Cada día el profesor nos llevará a hacer una formación psicológica, y habrá diferentes "historias", que nos permitirán saborear y comprender la vida con detenimiento, y hacernos entender que el camino por delante es largo y debemos corregir nuestra actitud.

Varias historias de la mañana también tienen diferentes significados. No importa en qué entorno nos encontremos, debemos aprender a adaptarnos. Quizás no podamos cambiar el entorno, pero podemos cambiarnos a nosotros mismos, variar de vez en cuando y de un lugar a otro, y mejorar constantemente nuestras habilidades. Sólo las personas que cambian constantemente pueden vivir su espíritu y sus valores en diferentes entornos. Si culpamos ciegamente a la realidad, nos resultará difícil sobrevivir. Después de vivir la historia, es el aprendizaje del conocimiento profesional.

Hoy estudio principalmente la operación de distribución. Desde el concepto de operaciones de distribución hasta el proceso de operación del despachador, así como planes de distribución, métodos de distribución, principios de despacho de vehículos, responsabilidades laborales del personal de almacenamiento y transporte, etc. El docente explicó en detalle este conocimiento, y también es importante el conocimiento profesional en la carrera de logística a través del estudio y revisión de este conocimiento. Simplemente compensa la falta de conocimiento profesional debido a estar ocupados participando en diversas actividades del club en la escuela, lo que nos permite consolidar aún más el conocimiento profesional y mejorar nuestras habilidades profesionales. Aprendí mucho del entrenamiento a corto plazo de Huanzhong. Elegir Huanzhong es otra estación de aprendizaje y progreso en mi vida.

Creo que cuando salgamos del círculo, todos tendremos diferentes percepciones y avances. Y será de gran ayuda para nuestro trabajo futuro.

Resumen de los logros y reflexiones de la capacitación de los empleados 3

Como nuevo empleado de ----Group, ---- Aviation Co., Ltd., tengo el honor de participar en En esta capacitación de inducción organizada por la empresa, durante la capacitación de seis días, no solo aprendieron sobre el estado de desarrollo de la empresa, la cultura corporativa, el desarrollo estratégico, la distribución de departamentos, las responsabilidades de los departamentos y la transición de nuevos empleados de roles de liderazgo, sino que también También llevó a cabo un arduo y apasionante entrenamiento militar. Aunque el entrenamiento de seis días ha terminado, la inspiración y el pensamiento que me quedan apenas han comenzado.

A lo largo de estos pocos días de estudio, tengo en mi cerebro un marco general e ideas para trabajos futuros, que serán de gran ayuda para el buen desarrollo del trabajo en el futuro, pero hay muchas tareas específicas. Los métodos y las experiencias de los líderes y las personas mayores aún deben aprenderse y experimentarse lentamente en el trabajo real. En los altibajos de la vida del entrenamiento militar, ya sea bajo la guía de instructores o las enseñanzas de antiguos empleados de la empresa, he visto una especie de espíritu de equipo y fuerza. Todos los estudiantes participaron atentamente, ya sea en el entrenamiento diario, jugando varios juegos o en el desempeño final del entrenamiento, los estudiantes participaron atentamente, trabajaron duro para integrarse al equipo y desempeñaron bien sus roles, lo que me hizo comprender la relación entre el individuo y Sin el equipo, no habrá éxito para el protagonista individual. Sólo integrándonos mejor en el equipo, asumiendo responsabilidades y teniendo el coraje de asumir responsabilidades podremos lograr una situación en la que todos ganen. equipo.

En seis días, este proceso me hizo darme cuenta profunda y profundamente de que mi corazón ha cambiado. No existe jerarquía entre las personas. Sólo pueden cambiar sus conceptos, corregir su mentalidad, ganar reconocimiento con trabajo duro y ganarse el respeto con fuerza. Las cualificaciones académicas no equivalen a potencial. No hay empleados de baja calidad, sólo directivos de alto nivel. Haz lo que aprendes, aprende lo que haces y establece una visión correcta de la vida. Los valores son la esencia de tu vida y la guía de tu éxito. Sólo teniendo un fuerte sentido de responsabilidad por todo en el futuro, aprendiendo de diversas formas y mejorando el autocultivo. Tengan presente la sinceridad, sean responsables, sepan ser agradecidos, retribuyan a la sociedad y formen una visión del mundo y una visión de la vida de verdad, bondad, responsabilidad y amor. Sólo una visión correcta de la vida y del mundo no es suficiente. Sólo añadiendo un espíritu y una mentalidad de trabajo duro, trabajando más duro y pagando más podemos realmente alcanzar nuestros objetivos y hacer más contribuciones al equipo y a la empresa.

Como se mencionó anteriormente, los materiales de capacitación son detallados y los resultados de la capacitación son muy efectivos. Estos seis días de capacitación tendrán un profundo impacto en mi carrera. Gracias a la empresa por brindarnos esta forma de capacitación. Finalmente, cito: Sólo trabajando duro se pueden hacer las cosas, y sólo trabajando duro se pueden hacer las cosas. En el trabajo debo aprender a ser una buena persona y hacer las cosas con corazón.

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Basado en la situación real de la empresa, el experimentado gerente general Yang Dun y los gerentes de varios departamentos sirvieron como disertantes de esta capacitación. que se dividió en tres partes de la empresa. Los nuevos empleados reciben capacitación sistemática sobre estrategias de desarrollo, objetivos de desarrollo, prioridades de desarrollo, experiencia comercial, comprensión de la industria, cultura corporativa, valores, conceptos de servicio y reglas y regulaciones. Al mismo tiempo, sentimientos personales de trabajo. y las experiencias a lo largo de los años también se integran con los nuevos empleados. La formación se divide en las siguientes tres partes:

Fundamentos de la empresa: principalmente perfil de la empresa, sistema, conocimientos previos de la industria, proceso y práctica del software estándar de la empresa, gestión de la configuración, pruebas, etiqueta comercial y habilidades de comunicación, etc. Formación de conocimientos básicos. Permitir que los nuevos empleados tengan una comprensión preliminar de la situación básica de la empresa, el espíritu de equipo entre los empleados, las habilidades de comunicación entre empleados y clientes, etc. Preparar el terreno para que nuevos empleados trabajen en la empresa en el futuro.

Cursos especiales: Esta parte del contenido es el núcleo de la formación. El curso explica los conocimientos básicos de Uni y Java, realiza ejercicios prácticos basados ​​en un proyecto específico de la empresa y proporciona capacitación sobre la comprensión de los requisitos del proyecto, el análisis de requisitos, la comprensión detallada del diseño, la codificación, las pruebas y otros procesos. A través de la enseñanza de casos, los nuevos empleados pueden mejorar su comprensión del conocimiento profesional y mejorar su capacidad práctica en la programación de aplicaciones informáticas reales basándose en el conocimiento aprendido en la escuela y combinado con los puntos de conocimiento aprendidos durante el proceso de capacitación. Al mismo tiempo, durante el proceso de formación de nuevos empleados, la empresa también puede captar inicialmente las habilidades y tendencias profesionales de cada nuevo empleado para preparar su futuro laboral.

Cursos departamentales: Los distintos departamentos de desarrollo de la empresa tienen sus propias características y enfoques. Esta parte del curso está dirigida a la formación de nuevos empleados en cada departamento. Los nuevos empleados se asignan a los departamentos apropiados según su experiencia.

A través de cursos departamentales y ejercicios prácticos en cada departamento, tendrá una comprensión básica de la dirección del trabajo de cada departamento, aprenderá más sobre el conocimiento profesional común de cada departamento y realizará preparativos más completos para el trabajo futuro.

En la formación y evaluación posterior al curso, la gran mayoría de los nuevos empleados obtuvieron excelentes resultados tanto en exámenes escritos como en exámenes por ordenador. Los líderes de la empresa y de varios departamentos también comprendieron mejor las capacidades reales de cada empleado para facilitar los arreglos laborales futuros de los nuevos empleados. Además, en esta formación también se recopiló experiencia para futuras formaciones.

Después de la evaluación, la empresa también organizó dos actividades de equipo para los nuevos empleados: una competición de desarrollo de equipos y un partido de baloncesto para los empleados nuevos y antiguos, lo que permitió a los nuevos empleados obtener información sobre la vida en el juego y mejorar el equipo. espíritu de concienciación y colaboración. Extendiéndose a la operación de la empresa, significa que las personas, independientemente de su posición o capacidad, deben estar orientadas y mentalizadas en la empresa. Deben prestar atención a la conciencia de cubrir puestos dentro y entre departamentos, buscar la cooperación total y. potenciar su sentido de participación y participación en el colectivo.

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Esta vez *** 231 estudiantes universitarios participaron en la capacitación de pasantías en la fábrica. Durante el período de formación de tres meses, por un lado, organizamos 7 cursos teóricos basados ​​en el plan de formación prediseñado. El contenido de la formación involucró tres aspectos: proceso de operación de la empresa, proceso de fabricación y conocimiento profesional. Por otro lado, de acuerdo con los requisitos del departamento de recursos humanos de la empresa, el departamento de recursos humanos de la empresa de ventas y el departamento de recursos humanos del centro de fabricación, y combinado con las condiciones de producción reales de cada fábrica, dividimos a todos los estudiantes universitarios en el primer color. Las pasantías en la fábrica de televisores, la segunda fábrica de televisores en color y la fábrica de LCD se llevaron a cabo en tres puntos de capacitación, y a cada alumno se le asignó una estación de trabajo específica en diferentes etapas para que todos pudieran experimentarlo de primera mano. Durante el proceso de capacitación, estamos muy contentos de ver que la gran mayoría de los estudiantes universitarios cooperan muy activamente con nuestro plan de capacitación general y su desempeño ha sido muy apreciado por los líderes del taller.

¡Después de la pasantía,! Algunos estudiantes universitarios también ayudaron a la oficina de la fábrica y a otros departamentos a hacer mucho trabajo: en primer lugar, en términos de sugerencias de racionalización, recibimos 228 sugerencias de racionalización enviadas por estudiantes universitarios de la empresa de ventas, 73 de las cuales fueron adoptadas por la fábrica. , y 53 de ellos fueron adoptados por la fábrica. Aquí, un agradecimiento especial a los compañeros de clase ---, ---, --- y demás. ¡Han enviado un número considerable de valiosas sugerencias de racionalización a la fábrica y han contribuido a la mejora de nuestra fábrica! , los estudiantes universitarios del departamento de ventas en nuestro primer taller organizaron espontáneamente un equipo editorial y produjeron un periódico de pasantías para estudiantes universitarios de alta calidad, que agregó aspectos destacados a la publicidad de la fábrica. Aquí, me gustaría expresar mi agradecimiento especial al editor. jefe, compañero de clase y todos los estudiantes universitarios que participaron en la presentación.

¡Los dos meses de agosto a septiembre son la temporada alta de producción de nuestra fábrica! Entre ustedes, la mayoría de los miembros han estado peleando. Con nuestros empleados de primera línea de principio a fin, juntos, no hay queja. Se canta una vieja canción: "¡Medalla militar, la mitad es mía y la otra mitad es tuya"! talleres y departamentos de la empresa, me gustaría expresarle mi más sincero agradecimiento (reverencia).

Después de esta semana, nuestra formación para estudiantes universitarios llegará a su fin. A continuación, todos tendrán que afrontar trabajos específicos y tareas laborales específicas. Creo que todos aquí ya se han dividido en departamentos y han descubierto a dónde pertenecen. No importa a qué departamento esté asignado, le sugiero que tenga una buena actitud cuando llegue por primera vez a un puesto, es posible que realice "trabajos ocasionales" durante un largo período de tiempo, porque necesitamos un período de adaptación durante este período. Aquí, le sugiero que no sea impaciente, sino que pregunte humildemente y aprenda de los empleados veteranos en su puesto, sea descarado al hacer preguntas y domine los conocimientos y habilidades necesarios para trabajar de forma independiente lo antes posible. Al mismo tiempo, debemos ajustar razonablemente nuestra planificación de carrera de acuerdo con el puesto que ocupamos. Cuando estábamos estudiando, esperábamos hacer lo que amamos, pero la forma actual de empleo y el desarrollo social nos exigen que hagamos lo que amamos. En los últimos años hemos visto que muchos estudiantes universitarios cambian frecuentemente de trabajo porque no tienen claro su posicionamiento y objetivos, por lo que han pasado varios años y al final no han logrado nada y han perdido el tiempo. Los trabajos con los pies en la tierra tienen todos los derechos de autor. No es raro que los estudiantes universitarios se conviertan en gerentes en tan solo unos años.

El final del período de formación no significa el fin del aprendizaje. El conocimiento se depreciará y las oportunidades siempre pertenecerán a los talentos de aprendizaje. Durante su pasantía, realmente sentimos a los trabajadores, trabajadores y. Naturaleza trabajadora de los estudiantes contemporáneos. Con el espíritu de trabajo duro, positividad y espíritu pionero, el proceso de internacionalización de nuestra empresa lo necesita. ¡El desarrollo y crecimiento de nuestra empresa lo necesita! Todo tipo de talentos que han elegido nuestra empresa. Así es, en el gran escenario de la empresa, creo firmemente que mientras continúen manteniendo este espíritu de progresismo y pionero, definitivamente se convertirán en los pilares de la internacionalización de la empresa. y el pilar de la industria nacional del país. ¿Tiene confianza?

Finalmente, le deseo todo lo mejor en su nuevo trabajo y una buena trayectoria profesional.

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