Resumen del trabajo de fin de año 2022 que finaliza la selección de la colección

Resumen del trabajo de fin de año y selección final 1

Con el cuidado y apoyo del comité del hospital y los esfuerzos conjuntos de todo el personal médico, el Departamento Médico se ha centrado estrechamente en el tratamiento médico. Con el concepto de gestión de calidad como núcleo, hemos implementado estrechamente el sistema, mejorado la conciencia de las precauciones de seguridad médica entre el personal médico y enderezado la relación entre los departamentos. Hemos logrado ciertos resultados en la gestión de la calidad médica y la gestión de la seguridad médica. El trabajo del año se resume a continuación:

1. Gestión de la Calidad Médica

1. De acuerdo con los requisitos de los estándares "Tres Bases y Tres Estrictos", los tres- El sistema de rondas de salas médicas de nivel, el sistema de órdenes médicas y el sistema de discusión de casos se implementan estrictamente. Los requisitos de las especificaciones se escriben y completan dentro de las 24 horas. El curso de la enfermedad se registra con precisión, el diagnóstico es 99% consistente, la medicación es razonable y los antibióticos se usan correcta y racionalmente. No se produjeron accidentes médicos ni negligencias médicas graves.

2. Se han mejorado aún más el sistema de trabajo y las especificaciones de diagnóstico y tratamiento, y se han formulado y mejorado el sistema de prevención de errores médicos, el sistema de gestión de medicina de emergencia y el sistema de rescate de pacientes críticos para estandarizar aún más el comportamiento médico.

3. Organizar al personal médico para que estudie cuidadosamente los principios del uso de antibióticos, implemente estrictamente las políticas y regulaciones de seguro médico relevantes y los límites de precios para enfermedades individuales. Los médicos de diversas disciplinas deben dominar el principio de medicación escalonada y tratamiento. la enfermedad según la enfermedad y trate los síntomas. Utilice medicamentos y evite recetas grandes.

4. Se mejoró aún más el "Plan de gestión de notificación de enfermedades infecciosas hospitalarias", los "Estándares de gestión de notificación de información de enfermedades infecciosas", los "Métodos de notificación y derivación de pacientes con tuberculosis" y el Departamento Médico y el Departamento de Enfermería revisaron los registros de pacientes ambulatorios cada mes, el departamento de laboratorio y el departamento de radiología realizaron trabajos de inspección y verificación para evitar la subnotificación de enfermedades infecciosas.

5. Seguir estrictamente los requisitos del "Sistema de Recetas", el "Reglamento de Gestión de Recetas Hospitalarias" y el "Aviso de la Comisión Nacional de Desarrollo y Reforma sobre los Precios Orientativos al por Menor de Medicamentos Esenciales Nacionales", y presentar. los requisitos para los registros de historial médico de pacientes hospitalizados y la redacción de recetas. Estandarizar aún más la gestión, implementar recetas de acuerdo con los nombres comunes de los medicamentos, lograr tratamientos específicos para enfermedades, inspecciones razonables y el uso racional de los medicamentos para garantizar la seguridad de los medicamentos del paciente.

6. Implementar estrictamente los "Estándares de redacción de registros médicos" y el sistema de comunicación médico-paciente, proponer una gestión más estandarizada de los registros médicos de pacientes ambulatorios y hospitalizados, y llevar a cabo capacitación para todo el personal sobre redacción de registros médicos. estándares. Insistimos en supervisar e inspeccionar los registros médicos de pacientes hospitalizados de cada departamento a mediados de cada mes y resolver los problemas de manera oportuna, para que los médicos puedan mejorar la integridad y estandarización de la redacción de registros médicos.

7. Se mejoró aún más el "Plan de Prevención y Manejo de Accidentes Médicos", se formularon once puntos del consentimiento informado para el tratamiento quirúrgico y el tratamiento de pacientes críticos, se estandarizaron los procedimientos operativos del personal médico y se evitaron accidentes y tratamientos médicos. se produjeron errores, sentando las bases para una atención médica segura en el hospital.

2. Monitoreo y manejo de infecciones nosocomiales

1. Mejorar aún más el proceso de recolección de clasificación de desechos médicos y el proceso de manejo de desechos médicos, formular y mejorar el sistema de gestión de control de infecciones hospitalarias de emergencia; accidentes Catorce sistemas de gestión que incluyen un plan de emergencia; un plan de emergencia para emergencias de eliminación de desechos médicos; una hoja de ruta especial para la recolección y el transporte de desechos médicos; Los cuatro sistemas de registro han sido implementados y tienen reglas a seguir.

2. El Departamento de Enfermería y el Departamento Médico realizan evaluaciones trimestrales sobre el conocimiento de las infecciones nosocomiales entre los profesionales de la salud del hospital, verifican el registro de residuos médicos en cada departamento y la destrucción y clasificación de los artículos desechables, e identificar problemas de manera oportuna y tratarlos.

3. Fortalecer la construcción de equipos de talento y realizar una profunda educación continua.

1. Formación intrahospitalaria. Insistiendo en estudiar para todo el hospital todos los viernes, el Departamento Médico realiza 6 sesiones de capacitación integral de calidad, utilizando un método de aprendizaje que combina el autoestudio hospital-departamento, y requiere que los departamentos y las personas formulen planes de aprendizaje y capacitación en diferentes niveles para fortalecer Los tres fundamentos del personal médico En cuanto a la labor formativa, este año realizaron la evaluación teórica "Tres fundamentos" 186 personas, con una tasa de aprobación del 98,96%. La formación hospitalaria se concreta en conferencias especiales, debates, etc., que abarcan aspectos como la comunicación médico-paciente y la seguridad médica. A través de una serie de estudios y evaluaciones, se ha mejorado la capacidad de respuesta de emergencia de los médicos para rescatar a pacientes críticos y graves.

2. Educación continua Entre el personal médico, 2 miembros del personal médico han obtenido diplomas de colegios universitarios y universidades, 2 están estudiando actualmente en colegios universitarios, 2 están estudiando actualmente en colegios universitarios y 1 ha estado. promovido a un título profesional intermedio.

IV. Deficiencias y carencias existentes

1. Fortalecer la gestión hospitalaria, supervisar e inspeccionar en cualquier momento el trabajo diario, fortalecer la formación "tres bases y tres rigores" y mejorar la formación de los médicos. nivel de diagnóstico y tratamiento. Establecer un seguro de responsabilidad civil para los médicos y organizar reuniones periódicas con los médicos para informarles sobre las deficiencias y deficiencias en su trabajo.

2. Seguir implementando y estudiando los "Principios rectores para la aplicación clínica de medicamentos antimicrobianos" y las "Medidas de gestión de recetas", fortalecer la capacitación en la aplicación racional de medicamentos antimicrobianos, estandarizar las órdenes de los médicos y la redacción de recetas, y los farmacéuticos. controlará estrictamente y mejorará eficazmente los niveles de medicación racional. Resumen del trabajo de fin de año resumen 2

1. Aunque se han logrado ciertos resultados en el trabajo del año, todavía existen ciertos problemas y deficiencias. En primer lugar, muchas personas toman la iniciativa de informar a los líderes para recibir instrucciones en el trabajo, pero pocas encuentran formas de prestarles atención. En segundo lugar, la investigación no es suficiente, algunas situaciones no se comprenden en detalle, no son lo suficientemente sólidas, no son suficientes y los materiales no se dominan por completo, lo que hace que el trabajo sea pasivo. En tercer lugar, todavía no son capaces de manejar algunas relaciones laborales con facilidad. En el nuevo año, debemos mejorar aún más nuestro sentido de responsabilidad y misión, fortalecer eficazmente nuestra propia construcción, esforzarnos por mejorar nuestra propia calidad y adaptarnos mejor a las necesidades laborales.

2. En un año de trabajo, también entiendo que todavía tengo muchas deficiencias, por ejemplo, no entiendo muchas cuestiones técnicas, no estoy familiarizado con el funcionamiento de algunas máquinas y no tengo suficientes. experiencia en mantenimiento, estos requieren que aprenda más y haga más cosas en el futuro para mejorar en el trabajo del próximo año, también debo tener una buena actitud para aprender seriamente nuevas tecnologías, hacer mi propio trabajo técnico y contribuir. mi trabajo El taller hace su propia contribución.

3. En el trabajo futuro, haré mi trabajo en serio todos los días, seré proactivo, me enriqueceré constantemente, corregiré mi actitud, corregiré mis métodos, adquiriré ampliamente diversos conocimientos y aplicaré lo que he aprendido. En el trabajo, pon a prueba los conocimientos adquiridos a lo largo del tiempo, encuentra deficiencias, superate y aporta tu propia fuerza y ​​sabiduría al desarrollo de nuestra empresa.

4. De cara al 2020, el nuevo año significa un nuevo punto de partida, nuevas oportunidades y nuevos desafíos. Gracias jefe por tu formación. "Aprender sin pensar conducirá al fracaso; pensar sin aprender conducirá al peligro". "Revisar el pasado y aprender lo nuevo puede servirnos de maestro". En el nuevo año, espero que todos los amigos que me rodean tengan el espíritu del dragón y el caballo y alcancen un nivel superior.

5. Al recordar el año en que ingresé a la empresa, descubrí que, aunque pude trabajar de manera diligente y proactiva y logré algunos resultados, todavía hay muchas cosas que deben mejorarse y perfeccionarse continuamente. Así que en el futuro trabajaré más duro en el trabajo. ¡Sé tú mismo! Lo anterior es mi resumen de mi trabajo de un año en la empresa. Pido críticas y correcciones a los líderes. ¡Espero poder crecer rápidamente y hacer mayores contribuciones a la empresa el próximo año!

6. Al final, estoy agradecido. Agradezco a mis líderes y colegas por su apoyo y ayuda. Sé que todavía tengo muchas deficiencias y deficiencias, como métodos de trabajo inmaduros y negocios insuficientes. conocimientos, etc. En mi trabajo futuro, quiero acumular experiencia y lecciones, trabajar duro para superar las deficiencias, perfeccionarme en el trabajo y hacer todo mi trabajo concienzudamente.

7. Lo anterior es mi resumen de trabajo personal y lo informaré a los líderes y empleados de todo el banco. Todos los logros de este año solo representan el pasado. Cada uno de nosotros tendrá en cuenta todas las lecciones y deficiencias y trabajará duro para mejorar. El trabajo es un día tras día, y puede parecer repetitivo y aburrido, pero creemos que “cada poquito hace la diferencia”. Con la acumulación de hoy, habrá gloria de mañana.

8. De cara a los próximos XX años, trabajaré más duro para tratar a cada negocio de manera seria y responsable, y me esforzaré por ganar oportunidades para buscar más clientes, obtener más pedidos y mejorar el departamento de importación y exportación. . trabajar. Cree que completarás nuevas tareas y enfrentarás nuevos desafíos.

9. Aunque XX ya pasó, seguiré dedicando el mismo entusiasmo a estudiar y trabajar duro en XX, y espero que la amplitud de mi capacidad laboral y mis conocimientos sean proporcionales al crecimiento de mi edad. Al mismo tiempo, tengo la suerte de poder crecer y mejorar junto con mis compañeros de este equipo, ¡y lo apreciaré!

10. En el último año, experimenté la más profunda sinceridad en el trato con mi trabajo y con todos los que me rodean, en cada pequeña cosa que hago y en el trato a cada colega con amabilidad. esforzarnos por alcanzar la perfección como nuestro objetivo y hacer todo lo posible para esforzarnos por acercarnos al resultado perfecto.

Creo que esto es un estímulo y un estímulo para mí. Todos los que caminan por este camino encontrarán el valor de la vida en estas ocho palabras: "Sinceridad, Bondad, Exquisitación y Perfección". Finalmente, les deseo a todos un feliz Año Nuevo por adelantado y creo que su mañana será aún más perfecto.

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1. Se hizo un breve resumen del trabajo del año y descubrí que todavía tengo que seguir trabajando duro en algunos aspectos, como la tecnología de producción de seguridad de equipos y Mejorar aún más el nivel de gestión y esforzarme por resolver problemas más difíciles en el trabajo diario, acompañar la producción del equipo del taller y también establecer una dirección para mi trabajo el próximo año.

12. Dirección de los esfuerzos futuros: a medida que el hospital continúa mejorando y desarrollándose, se puede esperar que nuestro trabajo sea más arduo, los requisitos serán mayores y el conocimiento que necesitamos dominar será mayor. más alto y más amplio. Con este fin, trabajaré más duro, estudiaré más, me esforzaré por mejorar la calidad cultural y diversas habilidades laborales y haré las debidas contribuciones al hospital.

13. Todavía hay algunas deficiencias en mi trabajo, por ejemplo, hay poco personal. Solo organizo y superviso, a veces limpio el sitio yo mismo y no controlo a los empleados de acuerdo con el sistema. La segunda es que los empleados no usaron el equipo de protección laboral requerido, sino que solo les recordaron verbalmente que no necesitaban prestar atención a las cosas pequeñas. En el trabajo futuro, debemos lograr una gestión refinada y desarrollar aún más un sistema razonable y justo para controlar a cada uno de nuestros empleados.

14. En resumen: En el trabajo de este año, estuve expuesto a muchas cosas nuevas y creé muchos problemas nuevos. También aprendí muchos conocimientos y experiencias nuevos, lo que me ha permitido mejorar. mi comprensión ideológica y capacidad de trabajo. Nuevas mejoras y nuevas mejoras. En mi trabajo diario, siempre me pido partir de la realidad, cumplir con altos estándares y requisitos estrictos y esforzarme por mejorar tanto la calidad profesional como la calidad moral. En el trabajo del próximo año, continuaré trabajando duro, informaré más a mis líderes sobre mis pensamientos y sentimientos en el trabajo y corregiré y compensaré rápidamente mis propias deficiencias y defectos.

15. El tiempo vuela y XX pronto pasará. Al recordar el trabajo en el taller de maquinaria durante el año pasado, no puedo evitar sentirme lleno de emoción con la guía de los líderes de la empresa. y la asistencia y cooperación de varios departamentos. Con los esfuerzos conjuntos de todos los empleados, hemos logrado resultados gratificantes. Hemos capacitado y mejorado nuestro equipo de producción en todos los aspectos del trabajo práctico, resumido el pasado y aprendido de las fortalezas de cada uno para aprovechar el potencial. y completamente preparado y planificado para el trabajo del próximo año.

16. En los últimos XX años, debido a mi negligencia y falta de competencia en mi trabajo, todavía causé algunos problemas innecesarios a la unidad y a mis colegas. En el trabajo futuro, seré más diligente. Exíjase estrictamente, trabaje duro, estudie con diligencia, mejore constantemente su calidad general, supere el miedo a las dificultades y mejore constantemente su calidad ideológica, para que pueda seguir creciendo en la gran familia del gobierno del condado y esforzarse por completar mejor diversas tareas. . Resumen del trabajo de fin de año y selección final 3

Este año, completamos con éxito varios objetivos y tareas asignados por la empresa, con una tasa de finalización del mercado del 95%, una tasa de finalización de tareas garantizada del 100% y un exceso del 110% El equipo Se agregaron más de 200 nuevos empleados, se agregó el 75% del personal de ventas efectivo y se agregaron más de 20 nuevos gerentes comerciales.

Problemas en el trabajo de este año:

1. Desarrollo desigual del mercado.

2. Por intereses personales, los profesionales del mercado individuales suprimen el desarrollo del equipo, lo que afecta el cultivo de la fortaleza central.

3. Debido a la competencia desleal entre mercados y dentro del mercado, la tasa de pedidos muertos en el mercado ha aumentado significativamente.

4. Esfuerzos insuficientes para profundizar en el personal de ventas.

5. La coordinación entre los distintos departamentos de la empresa es insuficiente.

Con base en la situación laboral en 20xx y varios problemas existentes, haga un plan de trabajo para 20XX:

1. Explorar en profundidad la cantidad de nuevo personal de marketing en la jurisdicción y mejorar su calidad. .

2. Organizar activamente diversas capacitaciones para mejorar la calidad del equipo dentro de la jurisdicción.

3. Garantizar la cohesión del equipo y aumentar el número de nuevos especialistas en marketing en el equipo cada mes.

4. Fortalecer la comunicación cara a cara con los vendedores de primera línea y fortalecer supervisión de los mercados atendidos.

5. Coopere con el sitio para cultivar nuevos recursos de clientes antiguos.

6. Hacer sugerencias oportunas y razonables sobre los distintos planes de ventas y sistemas de gestión de la empresa.

7. Implementar plenamente el mecanismo de empleo de supervivencia del más fuerte dentro de esta jurisdicción.

8. Abordar los diversos problemas del mercado lo antes posible.

9. Participar puntualmente en diversas reuniones de la empresa y garantizar la comunicación de arriba a abajo.

10. Completar diversos objetivos y tareas asignadas por la empresa y recopilar comentarios sobre las condiciones del mercado dentro de la jurisdicción. Resumen del trabajo de fin de año y selección final Capítulo 4

La supervisión de la eficacia es una medida importante para promover el trabajo diligente de los gerentes y mejorar la eficiencia administrativa y los beneficios económicos a través de la supervisión administrativa. También es el papel más importante de la disciplina. inspección y supervisión en la construcción económica importantes medios de servicio. Desde principios de este año, la Sección de Supervisión de la Comisión de Inspección Disciplinaria de nuestro hospital ha seguido concienzudamente el despliegue general y los requisitos del trabajo de supervisión de eficiencia sangrienta, e insistió en centrarse en los beneficios económicos a pesar de la pequeña cantidad de personal y tareas pesadas.

Con el objetivo de "detectar fugas, promover la gestión, aumentar la eficiencia y garantizar la integridad", basándose en una investigación suficiente y un análisis cuidadoso, nos enfocamos en la compra de materiales, ingeniería de proyectos de construcción, medicamentos y equipos médicos. Además de la reforma técnica, la operación y la gestión, etc., hemos llevado a cabo cuidadosamente un seguimiento de la eficiencia de cada proyecto, hemos aclarado el tiempo de establecimiento, los requisitos, los métodos y las medidas, hemos formulado un plan de implementación específico y hemos logrado un buen seguimiento. resultados. Este año, nuestro departamento estableció * un proyecto de monitoreo de eficiencia, emitió ** recomendaciones de supervisión, aumentó los ingresos de la comunidad y ahorró *** millones de yuanes. El trabajo del año pasado se resume a continuación:

1. Mejorar el sistema de trabajo, fortalecer el liderazgo organizacional y sentar las bases para llevar a cabo un trabajo de supervisión de la eficiencia.

Con el fin de realizar concienzudamente nuestro* trabajo de seguimiento del desempeño de acuerdo con los requerimientos de nuestros superiores, a principios de año elaboramos los "Dictamenes sobre Disposiciones para la Realización del Trabajo de Supervisión del Desempeño en ** ** Año", y combinado con Somos prácticos y hemos mejorado una serie de sistemas de gestión.

Por ejemplo, las "Medidas provisionales para la supervisión del desempeño", las "Medidas para la evaluación y valoración de los logros del proyecto de supervisión del desempeño", las "Medidas de gestión y estándares de evaluación para la eficacia de los supervisores" y el "Sistema de reuniones periódicas para el desempeño". También se han formulado y emitido sucesivamente "Medidas para la ejecución de licitaciones y comparaciones", "Disposiciones diversas sobre el fortalecimiento de la gestión de cobros y pagos", "Medidas para la ejecución de proyectos de autoconstrucción". , "Medidas para la gestión de la vinculación de las evaluaciones entre los salarios totales y las tareas comerciales", "Acerca de las "Disposiciones pertinentes para el fortalecimiento de la gestión, el fortalecimiento de la economía y el buen desempeño en la transformación logística" y las "Disposiciones provisionales para el fortalecimiento de la gestión de equipos" y otros documentos Al mismo tiempo, se estableció un liderazgo de supervisión de eficiencia con el *** como líder del equipo y el Secretario de la Comisión de Inspección Disciplinaria como líder adjunto del equipo. El equipo, combinado con la situación real de la unidad, seleccionó temas cuidadosamente. y proyectos establecidos, sentando las bases para un trabajo de seguimiento en profundidad del desempeño.

2. Basado en el principio de "calidad y eficiencia", llevar a cabo un seguimiento en profundidad del desempeño de los proyectos de construcción de ingeniería.

Debido al gran número de trabajadores despedidos en nuestro país, con el fin de encontrar empleo para los empleados, los proyectos de mantenimiento y mantenimiento general son autooperados. Sin embargo, aun así, también adoptamos un público interno. método de licitación e insiste en Cada proyecto de mantenimiento es supervisado e inspeccionado cuidadosa y cuidadosamente. Por ejemplo, el *mes** de XX, participé en un proceso de licitación para el "** Proyecto de renovación de baños comunitarios" organizado por ***. La oferta original fue de 55.000 yuanes. Después de tres rondas de licitación, la oferta ganadora final. fue de 52.000 yuanes. Se logró un ahorro de 3.000 yuanes en comparación con el plan, con una tasa de ahorro del 5,5%.

Al mismo tiempo, al llevar a cabo el trabajo de monitoreo del desempeño en proyectos de construcción de ingeniería, hemos aprendido de las lecciones anteriores de simplemente buscar la reducción de los costos del proyecto e ignorar la calidad del proyecto, y establecimos la "evaluación de credibilidad y cotización". ", "calidad y eficiencia" Basados ​​en el principio de "apertura, equidad, justicia, razonabilidad, ahorro de costos y garantía de calidad", insistimos en una supervisión y consideración cuidadosa y meticulosa de cada proyecto.

Según las estadísticas, desde principios de este año, hemos realizado licitaciones de proyectos de mantenimiento * veces. Gracias a la implementación de las licitaciones, los costos de mantenimiento se han ahorrado en ** millones, lo que es un 11,3% menos que el año anterior. plan general. Además, también participamos activamente en el trabajo de auditoría de proyectos de costos, seguimos estrictamente las regulaciones y estándares relevantes, calculamos cuidadosamente, profundizamos en los detalles y minimizamos los gastos de costos. Según las estadísticas: *** participó en la auditoría de costos del proyecto *** veces este año. El monto presentado para revisión fue de *** millones de yuanes, el monto de la auditoría fue de *** millones de yuanes, el monto de verificación fue de más de *. millones de yuanes y la tasa de reducción de verificación fue del 7,9%. Ha contribuido a reducir costes y maximizar la eficiencia financiera.

3. Centrándonos en el trabajo del centro **, se llevó a cabo cuidadosamente el seguimiento de la eficiencia de los proyectos de carga informatizada.

Además de las asignaciones presupuestarias del gobierno, los cargos por servicios comunitarios como agua, electricidad, calefacción y gas son la principal fuente de nuestros ingresos. Son un eslabón clave en la gestión logística del gobierno y un foco de atención pública. , Para ello, realizamos un seguimiento del desempeño del proyecto.

En primer lugar, establecimos un grupo líder para el proyecto de carga computarizada. El líder del equipo es el jefe, el líder adjunto del equipo es el subdirector de logística y el secretario de la Comisión de Inspección Disciplinaria. Los miembros están compuestos por la comisión de inspección disciplinaria, supervisión, auditoría y finanzas. Está compuesto por camaradas responsables de departamentos y unidades como trabajo, planificación, tecnología y sindicatos. En segundo lugar, se estableció un grupo de trabajo de supervisión de la eficiencia con la persona a cargo de la inspección y supervisión disciplinaria como líder del equipo y compuesto por personal relevante del sindicato, el departamento de finanzas, la oficina de gestión integral y el departamento de auditoría.

Se formuló un plan de implementación y se aclaró quién es el líder y el ejecutor del proyecto. Se llevó a cabo una división detallada del trabajo entre los miembros del equipo de seguimiento del desempeño y se aclararon responsabilidades y requisitos. Mejorar las normas y reglamentos y mejorar los procedimientos operativos. En primer lugar, se han formulado normas y reglamentos pertinentes para aclarar las responsabilidades, poderes y obligaciones específicas de cada departamento funcional y personal, proporcionando una fuerte garantía para realizar este trabajo concienzudamente. En segundo lugar, con el fin de llevar a cabo el trabajo de monitoreo del desempeño del proyecto de carga computarizada de manera sólida y efectiva, luego de que se estableció el equipo de monitoreo del desempeño, se llevó a cabo inmediatamente una reunión especial para estudiar y formular los procedimientos operativos específicos para el proyecto.

Durante el proceso de implementación, seguimos estrictamente los requisitos de los líderes del departamento y profundizamos en las calles, hogares y lugares de trabajo para realizar investigaciones y supervisión in situ **, y realizamos reuniones de coordinación con departamentos relevantes ** tiempos para proponer Las sugerencias de rectificación ** y el establecimiento y mejora del sistema * han promovido el desarrollo de este trabajo, mejorado la eficiencia de la supervisión, mejorado el sentido de responsabilidad de los gerentes relevantes y logrado lo esperado objetivos del proyecto: en primer lugar, se ha optimizado el sistema de gestión de cobros, ahorrando muchos recursos humanos y materiales, en segundo lugar, reduciendo las molestias a las personas y logrando la satisfacción de las masas, en tercer lugar, mejorando los beneficios económicos; Se estima que los cargos totales aumentaron ** millones de yuanes en comparación con el mismo período del año pasado.

4. Llevar a cabo un seguimiento de la eficiencia en torno a las licitaciones y adquisiciones de materiales (incluida la adquisición de medicamentos y equipos médicos).

Al comprar materiales, para reducir costos y ahorrar dinero, controlamos estrictamente el precio de compra e implementamos un seguimiento y supervisión completos durante el trabajo. Por ejemplo, cuando planeamos comprar * equipos eléctricos. busqué información en línea, busqué información de expertos de la industria, envió personas para realizar estudios de mercado, reuniones y debates especiales, negociaciones directas con los fabricantes y otros métodos para llevar a cabo el trabajo. Al final, el monto de la compra se redujo de ** millones de yuanes a. ** millones de yuanes, fondos de ahorro* yuanes, con una tasa de reducción del 16,6%.

Al realizar el seguimiento de la eficiencia de la adquisición de medicamentos y dispositivos médicos, primero se ordenó al hospital que estableciera una organización de trabajo especial con la participación de presidentes y vicepresidentes, directores de departamento, presidentes de sindicatos, personal financiero y jefes de departamentos médicos, etc., para proporcionar La implementación de este trabajo ha establecido la base organizacional, en segundo lugar, cada licitación y adquisición es realizada en el sitio por el gerente de la mina a cargo y los supervisores y auditores disciplinarios, que brindan supervisión y garantía; haciendo bien este trabajo a conciencia. Resumen del trabajo de fin de año y selección final Capítulo 5

Durante el año pasado, nos hemos guiado por la teoría de Mao Zedong y el importante pensamiento de las "tres representaciones", adheridos a la perspectiva científica del desarrollo como la perspectiva general. guiar y centrarse en servir a la construcción de empresas Integrarse estrechamente con la situación real de la supervisión de la eficiencia administrativa, centrarse en la administración de acuerdo con la ley y estandarizar el comportamiento del servicio, y promover integralmente la construcción de la supervisión de la eficiencia.

1. Adherirse a la gestión democrática, divulgar los asuntos de la fábrica y llevar a cabo cuidadosamente la supervisión del desempeño.

En términos de gestión democrática, dar pleno juego a las opiniones democráticas y formular medidas de incentivo para fortalecer la democracia. La gestión, la supervisión democrática y la participación democrática crean un buen ambiente para que los empleados puedan eliminar sus preocupaciones, participar con valentía en la gestión y la supervisión e implementar una gestión financiera democrática.

Adherirse a la apertura de los asuntos de la fábrica y prevenir eficazmente la aparición de fenómenos políticos negativos como el abuso de poder y el abuso de poder para beneficio personal. Desde principios de este año, hemos utilizado diversas formas, como reuniones de la junta directiva de la empresa, reuniones de la oficina ampliada del gerente general, reuniones conjuntas de producción, reuniones conjuntas de los trabajadores del gobierno y del partido de la empresa, reuniones del personal de la empresa, boletines públicos, etc., para revisar la producción. y el estado de operación de xx y varios gastos, el estado de la auditoría financiera, etc. fueron discutidos, revisados ​​y mostrados públicamente. Ha aumentado la apertura, mejorado la transparencia del trabajo y acortado la distancia entre los cuadros y las masas. En el primer semestre del año no se registraron casos de reclamos falsos, reclamos falsos, retenciones de salario o bonificaciones.

2. Fortalecer la educación de calidad y realizar sólidamente actividades de supervisión y construcción de eficiencia.

En la construcción de la eficiencia de las agencias, la eficiencia es el objetivo, la capacidad es la base y las personas son la clave. . Se puede ver que la clave para seguir promoviendo la eficacia de las agencias gubernamentales reside en las personas.

Este año consideramos que la mejora de las capacidades de las personas es la tarea principal de la construcción de eficiencia y hacemos grandes esfuerzos para mejorar integralmente la calidad integral de la mayoría de los cuadros y empleados, especialmente de los cuadros dirigentes. Poner la educación ideológica en primer lugar, orientar aún más a los cuadros y trabajadores para que aprendan conocimientos económicos modernos, conocimientos científicos y tecnológicos, conocimientos de principios sociales y conocimientos jurídicos, fortalecer la capacitación empresarial, mejorar continuamente la conciencia de los cuadros y trabajadores sobre las dificultades, la conciencia de los funcionarios públicos y la conciencia sobre el ahorro y mejorar eficazmente la calidad ideológica y moral de los cuadros y empleados y la capacidad de trabajo empresarial.

3. Trabajo especial de seguimiento del desempeño

Desde principios de este año, debido al impacto de los desastres por condensación de nieve y las inversiones de precios a largo plazo en el mercado externo, la producción y Las actividades operativas se encuentran en una situación inestable. Por este motivo, este año no se llevaron a cabo actividades especiales de seguimiento del desempeño.

IV.Fortalecer la construcción del sistema y establecer mecanismos de control de largo plazo

Las normas institucionales son la base y garantía fundamental de la construcción de eficiencia. Para establecer un sistema de gestión con eficiencia, coordinación de. operaciones y comportamiento estandarizado. A partir de las funciones laborales y asuntos comerciales específicos, combinados con la situación real de la empresa, se han establecido y mejorado diversas reglas y regulaciones. Hacer que la división de las responsabilidades laborales sea más razonable, la autoridad laboral más clara y específica y los procedimientos para el desempeño de las funciones más operables, a fin de realizar continuamente la gestión de los asuntos y las personas a través de sistemas.

5. Incrementar la supervisión y estandarizar el comportamiento de las agencias

Fortalecer la construcción de quejas de eficiencia, mejorar el mecanismo de trabajo de quejas, ampliar los canales de quejas y utilizar métodos como inspecciones abiertas e inspecciones secretas. , audiencias y consultas para fortalecer la supervisión del personal Supervisión del estilo de trabajo y eficiencia del servicio, fortaleciendo la evaluación del trabajo e incorporando la construcción de eficiencia en las prácticas democráticas de evaluación.