El teléfono móvil perdió ante Huawei y el ordenador ante HP. ¿Lenovo va a apostar su fortuna y su vida en algo importante?

Desde que se convirtió en director ejecutivo del Grupo Lenovo en 2001, Yang Yuanqing ha experimentado dos crisis importantes en 17 años. La primera vez fue la gran pérdida del Grupo Lenovo en el año fiscal 2008/09. En ese momento, Liu Chuanzhi regresó y finalmente cambió el rumbo. La segunda vez fue que Lenovo volvió a sufrir pérdidas en 2015 y su negocio cayó en un estado de estancamiento. Recientemente, el negocio de PC no solo perdió su posición de liderazgo frente a HP, sino que el alguna vez brillante negocio de teléfonos móviles tampoco mostró ninguna mejora.

Obviamente, no es realista dejar que Liu Chuanzhi, de 73 años, vuelva a salir. Entonces, ¿cómo puede Yang Yuanqing revertir la crisis que enfrenta Lenovo Group?

El 20 de julio, Yang Yuanqing hizo dos recetas para Lenovo Group: abrazar con fuerza el muslo de Liu Qiangdong y apostar la riqueza y la vida de Lenovo a la IA (inteligencia artificial).

Sin embargo, ¿pueden estos dos medicamentos curar a Lenovo Group?

Yang Yuanqing: dimite si no puedes lograr el objetivo

Según informes de Tencent Technology, Lenovo y JD.com llegaron a un acuerdo en 2016. La línea completa de productos de Lenovo se esforzará por lograrlo. un objetivo de ventas de 60 mil millones de yuanes en JD.com en los próximos tres años. En junio de 2017, Liu Jun, vicepresidente ejecutivo del Grupo Lenovo y presidente de China, y Hu Shengli, presidente de la división 3C de JD.com, alcanzaron un nuevo compromiso. El objetivo de ventas de 60 mil millones de yuanes se cambió a 80 mil millones de yuanes. , y puede alcanzar los 100 mil millones de yuanes.

Liu Jun dijo hoy en una entrevista que del objetivo de 80 mil millones, 60 mil millones son PC, 15 mil millones son teléfonos móviles y 5 mil millones son otros productos.

Yang Yuanqing añadió que si el objetivo de 80.000 millones no se puede alcanzar en tres años, la consecuencia será su dimisión.

Al mismo tiempo, en esta conferencia con el tema "Llenar el mundo con IA", Lenovo lanzó una serie de productos de hardware inteligente, que incluyen ropa de ECG inteligente, Lenovo smart Speaker+, Lenovo Smart Service Machine, Morningstar AR y otros dispositivos.

Según un informe de China Business News, Yang Yuanqing dijo: "Lenovo ha visto que la IA es el futuro de la industria de la información, y Lenovo ha arriesgado su fortuna y su vida para apostar por la IA".

Tanto las PC como los teléfonos móviles enfrentan desafíos

La transformación es exactamente la receta dada por Yang Yuanqing al Grupo Lenovo en crisis.

Actualmente, Lenovo Group se enfrenta a retos considerables tanto en su negocio de ordenadores personales como en su negocio de telefonía móvil.

En términos de computadoras personales, un informe reciente publicado por la organización de investigación de mercado Gartner mostró que los envíos globales de PC en el segundo trimestre de 2017 fueron de 61,1 millones de unidades, una disminución del 4,3% respecto al mismo período del año pasado. Este es el undécimo trimestre consecutivo de caída en los envíos mundiales de PC y el récord más bajo desde 2007.

Al mismo tiempo, los datos de Gartner también muestran que HP superó a Lenovo para ocupar el primer lugar en este trimestre y se convirtió en el líder mundial de PC.

Aunque ha perdido su posición de líder en ordenadores personales, el negocio de la telefonía móvil, que ha caído en recesión, tampoco ha mejorado. Según el informe financiero del año fiscal 2016/17 (que finaliza el 31 de marzo de este año) publicado por Lenovo Group a finales de mayo de este año, los ingresos y ventas de su negocio móvil en China continuaron registrando caídas en las ventas globales de teléfonos inteligentes registradas durante el año; un 22% interanual, la cuota de mercado mundial de teléfonos inteligentes registró un 3,5% en este año fiscal; los ingresos del negocio móvil del grupo cayeron un 10% interanual a 7.707 millones de dólares.

De hecho, Lenovo alguna vez fue un líder en el negocio de la telefonía móvil y ocupó el primer lugar en participación de mercado. Sin embargo, la cuota de mercado ha ido disminuyendo año tras año desde 2014. Los datos muestran que en 2015, el volumen de ventas de teléfonos móviles Lenovo en el mercado chino ha caído fuera de los cinco primeros, ubicándose detrás de Huawei, Samsung, Apple, Xiaomi y OPPO. . Según los datos sobre envíos globales de teléfonos inteligentes publicados por IDC en el primer trimestre de 2017, Lenovo envió 1.200 unidades en el primer trimestre, ubicándose solo en el octavo lugar, mientras que Huawei envió 35 millones de unidades.

Especialmente en comparación con estrellas en ascenso como Xiaomi, OPPO, vivo, etc., los teléfonos móviles de Lenovo, como hermano mayor, parecen aún más solitarios.

Sin embargo, Yang Yuanqing dijo hoy que en la segunda mitad de este año, el mundo exterior verá los resultados de la transformación de Lenovo y los teléfonos inteligentes (el negocio móvil de Lenovo) entrarán en la vía de convertir las pérdidas en ganancias.

Yang Yuanqing dijo con franqueza que en el futuro, Lenovo seguirá tomando la PC como núcleo, pero la PC aquí ya no se limita a las computadoras personales, sino a "dispositivos informáticos personales + nube", que eventualmente evolucionarán. en "dispositivos informáticos personalizados + personalidad" Transformarse en nubes ".

En el futuro, aumentaremos la inversión en tres direcciones técnicas: dispositivos inteligentes, plataformas en la nube inteligentes y servicios inteligentes.

Los salarios altísimos causan controversia

Xiao Rui notó que desde el primer día que Yang Yuanqing ingresó a Lenovo, los desafíos parecían no tener fin. En 1989, Yang Yuanqing, de 25 años, se unió a Lenovo. Sin embargo, su primer trabajo como estudiante destacado con una maestría en informática de la Universidad de Ciencia y Tecnología de China resultó ser ventas.

El carácter inquebrantable de Yang Yuanqing gradualmente se afianzó en Lenovo. En 1994, Lenovo estableció una división de microcomputadoras dirigida por Yang Yuanqing. Ese año, las marcas extranjeras ingresaron a China a gran escala. Yang Yuanqing resistió la presión y convirtió a Lenovo en una marca nacional única. En 2004, Yang Yuanqing llevó a Lenovo a adquirir el negocio de computadoras personales de IBM. Esta fusión en Shetonxiang convirtió a Lenovo en un símbolo de la internacionalización de las empresas chinas.

Sin embargo, el negocio del Grupo Lenovo ha experimentado una recesión en los últimos años y Yang Yuanqing, que recibe un salario alto, ha sido objeto de mucha controversia.

Según datos de Forbes de 2015, Yang Yuanqing volvió a encabezar la lista de directores ejecutivos de empresas cotizadas en China continental y Hong Kong con un salario de casi 119 millones de yuanes. Este es también el tercer año consecutivo en que Yang Yuanqing encabeza la clasificación.

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Después de que Lenovo Group sufriera una pérdida de 840 millones de yuanes en el año fiscal 2015/16, Yang Yuanqing anunció que renunciaría a su bonificación de fin de año para el año 2016. 17 año fiscal.

Aunque a pesar de renunciar al bono de fin de año, los ingresos de Yang Yuanqing siguen siendo una cifra asombrosa. Según el informe anual 2016/17 publicado por Lenovo Group, el salario de Yang Yuanqing de Lenovo Group alcanzó. 19,245 millones de dólares estadounidenses en el año fiscal 2017, incluido salario, premios de incentivos a largo plazo, etc.

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A Yang Yuanqing le gusta utilizar el montañismo para describir el desarrollo del Grupo Lenovo. y considera que llegar a la cima es el único objetivo del desarrollo empresarial. Algunas personas pueden sentirse aburridas y aburridas durante este proceso, e incluso pueden criticar el esfuerzo que implica escalar montañas, pero en el corazón de Yang Yuanqing, que se atreve a correr riesgos, la montaña está ahí.

Todos dicen que parecen estar atrapados en el círculo de Lenovo, por lo que no pueden escuchar su engaño. Utilizan métodos de persuasión de ventas para que todos sigan esta idea y estén de acuerdo con su afirmación. la esperanza de que el mercado de valores no colapse. De hecho,

1. Tomando a Huawei como ejemplo, la inversión de capital es el 10% de las ventas y la inversión de personal es la mitad del personal de la empresa que es personal de I + D. Fueron necesarios treinta años de dicha inversión para alcanzar la posición tecnológica global de Huawei en la actualidad. Hasta ahora, en la estructura corporativa y los informes de Lenovo, lo que hemos visto es que su compensación por el negocio de ventas es ridículamente alta. Sin embargo, esta también es la razón del éxito de Lenovo cuando una empresa enfrenta problemas y requiere una transformación lo antes posible. Es posible, piénselo. Haga una gran apuesta. De hecho, su base y estructura no pueden soportar su gran apuesta.

2. En realidad, hay dos cosas que debemos entender sobre el éxito de MaoGongJi de Lenovo. MaoGongJi es esencialmente el eslogan de la política corporativa: la salida de Ni Guangnan se debe al fracaso de la lucha política de la empresa. Al mismo tiempo, el desarrollo económico y social interno de China en ese momento requería que el comercio interno satisficiera las necesidades del desarrollo de China en ese momento. No había diferencia entre tecnología, industria, comercio e industria. No debemos olvidar que nuestra generación conocía a Lenovo. de Lenovo Hanka Al principio pensé que era una empresa de tecnología en lugar de vender computadoras. De hecho, ahora puedo ahorrar dinero. Sin embargo, la transformación de Lenovo no ha sido fluida y su percepción todavía se remonta a la década de 1980. Todavía cree que la I + D no es tan buena como la compra y el arrendamiento no es tan bueno como la compra. He olvidado por completo que la economía y la sociedad de China ya no son las mismas que en los años 1980. Este es un problema de cognición y esta cognición no puede respaldar su apuesta

3. Apoyo social. Lenovo siempre ha sido un estandarte de la tecnología china. Los chinos y el mercado reconocen altamente la reputación de Lenovo como marca. Esta es la base del mercado para el éxito de Lenovo. Sin embargo, con el rápido desarrollo de la ciencia y la tecnología de China, marcas como Alibaba y Tencent. , Baidu y Huawei se han convertido en el orgullo del pueblo chino es que la inversión de Lenovo en comercio, industria y tecnología es mucho mayor que la de tecnología. Esta situación no ha cambiado en treinta años. pero que la propia Lenovo no se ha mantenido al día. Respecto al tema del fortalecimiento de la gestión interna, recuerdo que algunos medios hace 20 años comentaron sobre la gestión de Lenovo que el estado de desorden interno era impactante. Toda la actuación decayó y Hang Seng lo expulsó del sistema. Recientemente, se reveló que Qualcomm fue rechazado en el segmento de código largo sobre el tema 5G, lo que hizo que el pueblo chino se sintiera pervertido y disgustado después de haber sido estimulado por el incidente de ZTE. La base del mercado para su gran apuesta ya no existe. Esta vez el Sr. Yang hizo un trabajo terrible en las relaciones públicas de crisis.

Por lo tanto, no importa la estructura y el mecanismo interno de Lenovo, su propia inversión y orientación, o el apoyo y reconocimiento de la base del mercado, Lenovo no tiene la posibilidad de hacer una gran apuesta. Los mercados nacional e internacional han cambiado, pero Lenovo no es consciente de estos cambios y todavía está orgulloso de ser la marca tecnológica número uno de China. Según esta toma de decisiones, ¿dónde está el futuro de Lenovo? Todo el mundo conoce los resultados de la gran apuesta

Personalmente creo que Lenovo, como empresa súper grande, es demasiado moralista. Creo que en aquel entonces Lenovo comenzó con canales de terminales y yo era responsable de ello. Cuando se trata de canales de computadoras, puede ver las tiendas Lenovo dondequiera que vaya, y el personal de ventas en las tiendas Lenovo es relativamente fuerte. Sin embargo, todas las tiendas Lenovo están controladas por las tiendas locales más capaces. Las tiendas y las ventajas del sistema de tiendas especializadas. Los productos de Lenovo nunca han sido los más rentables. Los productos de Lenovo suelen tener el precio más alto en comparación con la configuración. Por lo tanto, Lenovo ha comenzado a considerarse el jefe. Bueno, qué poderoso es, pero no sabemos que los cambios de los últimos años, el auge de Internet y el auge de Internet móvil, han tenido un gran impacto desde el punto de vista actual. Tiendas puras de Lenovo. No sé cómo lo hizo Lenovo. Pensándolo bien, ¿por qué no pueden sobrevivir tantas tiendas especializadas? ¿Están siendo sustituidas por tiendas especializadas en forma de hipermercados? Entonces, ¿por qué Xiaomi, Oppo, Vivio, Huawei, etc. están empezando a abrir tiendas especializadas y todas tienen mucho éxito? ¿Qué está haciendo Lenovo ahora?

Las raíces de Lenovo se encuentran en las tiendas especializadas. ¿Por qué ya no tiene sus raíces? En lugar de eso, coopera con JD.com. ¿Qué tan grande es la ventaja en línea de Lenovo? Si Lenovo todavía se considera el jefe, Lenovo está destinado a ser como Nokia. De repente falla por alguna razón. Debes saber que los productos de Lenovo no tienen costos y el camino de Lenovo siempre ha sido el comercio, la industria y la tecnología. También carece de la competitividad central más importante, que se puede ver en la ventaja de Huawei. Además, sin rentabilidad, ¿por qué Lenovo debería obligar a la gente a comprar en línea? Lo más importante para las compras en línea es la exhibición del producto y la rentabilidad. reputación y disponibilidad Tiene un punto publicitario muy fuerte. Por ejemplo, el enfoque principal de Oppo es la fotografía, la apariencia y la reputación. Incluso si la configuración es pobre, la marca ha formado sus propias características. La relación rendimiento/rendimiento se ha alcanzado al extremo y su reputación también es bastante buena, lo que significa que los productos de Xiaomi son de buena calidad y muy rentables. Si Xiaomi no tiene éxito, ¿quién podrá tener éxito?

Mirando hacia atrás a Lenovo, ¿cuáles de sus productos recordamos? Los productos informáticos ya son una industria en decadencia. No importa cuán grande sea, la industria informática se está reduciendo. Ahora básicamente no hay mucha gente que juegue en computadoras. un producto de entretenimiento, pero más una herramienta de producción y una necesidad. La demanda de productos ha cambiado. Las computadoras portátiles se han convertido en la corriente principal y las personas que buscan marcas a menudo compran computadoras Apple, quienes buscan rentabilidad. , HP y Dell ahora parecen tener una mayor rentabilidad que los productos de Lenovo. ¿Qué pasa con Lenovo? ¿Cuál es el posicionamiento ahora? Al menos no puedo ver cuál es el posicionamiento de las computadoras Lenovo. Creo que la mayoría de la gente no puede ver las ventajas de Lenovo cuando mira las páginas de compras en línea. ¿No es buena la computadora? La homogeneidad de los productos es muy grave hoy en día. ¿La calidad de otras marcas es muy mala y el servicio es malo? ¿Cuando compro en JD.com tengo que valorar el servicio de Lenovo? Por supuesto, esto no representa a todos, al menos puede representar una gran parte de los pensamientos de Lenovo. Hoy en día, debido a Internet, la gente solo quiere ver lo que le gusta y lo que no. interesado. Si no tiene contacto con él o tiene muy poco contacto con él, ¿qué puede hacer Lenovo para que la gente se interese? Es por eso que muchos productos ahora realizan lanzamientos a gran escala en todo momento. El objetivo es despertar el interés de la gente y luego realizar compras. ¿Qué cambios hará Lenovo?

No hay tiendas independientes, el posicionamiento del producto es vago y la relación precio/rendimiento no es alta. La marca está siendo marginada gradualmente (no es que la marca ya no sea buena). Se puede ver que Lenovo está haciendo esfuerzos en inteligencia artificial, pero usted ¿Cómo ejerce su fuerza? ¿Está en JD.com? No creo que sea posible confiar únicamente en JD.com. Se puede ver que Lenovo solo puede hacer esfuerzos en IA, pero no veo que la esté integrando en Lenovo como marca de estos productos. están dispersos, entonces, ¿por qué no enfatizar a Lenovo? Se puede decir que la marca Lenovo era el primer grupo de personal de la tienda Lenovo en ese momento. Se podría decir que fue una estrategia de marketing que aplastó a otras marcas, pero se puede decir que el desarrollo posterior se ha visto muy afectado por Internet, pero hoy en día, no es posible confiar únicamente en Internet y es imposible confiar. únicamente en tiendas especializadas Cómo entrar en la vista del público, cómo despertar el interés del público y detalles del producto El posicionamiento cultural debe ser un tema a considerar.

Para Lenovo, lo que enfrenta actualmente no son sólo problemas comerciales, sino también dudas sobre su comportamiento e imagen. Si se trata sólo de un problema empresarial, Lenovo, que ha experimentado muchas dificultades y obstáculos, puede salir del apuro. Al igual que la crisis financiera que encontró antes, Liu Chuanzhi inmediatamente convirtió la crisis en seguridad tan pronto como salió.

Sin embargo, la crisis de comportamiento e imagen no es tan simple. Incluso si Liu Chuanzhi está dispuesto a salir del armario nuevamente, ¿pueden la opinión pública y el público seguir comprando la cuenta de Liu Chuanzhi y apoyar a Liu Chuanzhi y Lenovo como lo hacen? ¿lo hizo en el pasado? Lo más aterrador es la falta de opinión pública y de apoyo público.

Arriesgar la fortuna y la vida para investigar la inteligencia artificial puede ser una salida a la situación de Lenovo, o la única salida. Entonces, se encontrará con este tipo de preguntas: ¿es "su propia" inteligencia artificial o la inteligencia artificial de "otras personas"? Aunque las computadoras y teléfonos móviles Lenovo actuales son fabricados por Lenovo, sus chips son de Qualcomm. En otras palabras, Lenovo no controla el corazón de las computadoras y los teléfonos móviles. Un producto sin corazón es como un coche sin motor y no tiene competitividad fundamental.

Esto plantea una pregunta: ¿Cómo se desarrollará la inteligencia artificial de Lenovo a expensas de la riqueza y la vida? Si puede crear una inteligencia artificial que realmente tenga corazón es una pregunta muy importante.

De hecho, si Lenovo realmente quiere salir del problema, tiene que calmarse, reducir su escala comercial y sus ganancias, etc., y volver a la investigación y el desarrollo de tecnologías centrales como los chips. Puede convertirse en un centro central de I+D y permitir a Lenovo convertirse en una verdadera segunda empresa. De esta manera, la empresa no sólo podrá salir de la crisis, sino también remodelar la imagen del mercado y devolver esa asociación icónica a los corazones del pueblo chino. Incluso la inteligencia artificial debe ser una inteligencia artificial con corazón. ¡Este es el problema que Lenovo más necesita y debería resolver!

En la tercera Conferencia Mundial de Innovación y Tecnología de este año, el presidente del Grupo Lenovo, Yang Yuanqing, dijo una vez: "La IA es el futuro de la industria de la información. Debemos hacer todo lo posible e incluso arriesgar nuestras vidas". >

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La comprensión y las acciones de Lenovo en materia de IA ya no son solo cuestión de días.

Ya en 2015, Yang Yuanqing, líder del grupo, habló sobre el pensamiento y las acciones de Lenovo sobre los cinco aspectos de la "conexión inteligente". Desde el mundo exterior, Lenovo Group ha tenido demasiados problemas en los últimos dos o tres años. Pero Lenovo se ha transformado de una empresa de un solo negocio de PC a un grupo multinegocio con PC, dispositivos móviles, empresas, servicios en la nube y otros negocios. Sin lugar a dudas, Lenovo nunca ha estado más cerca que ahora de la forma comercial de la era de la IA.

En el tercer Tech World, Lenovo presentó el primer altavoz inteligente con reconocimiento visual+ del mundo, las gafas inteligentes de realidad mixta todo en uno daystAR Morningstar, la serie ThinkSystem, las soluciones ThinkAgile y el asistente de inteligencia virtual CAVA y Lenovo Smart Vest. , Lenovo Intelligent Context Engine LCE, robot de servicio Lenovo... casi 10 tipos de tecnologías y aplicaciones innovadoras de IA. Junto con los logros anteriores de inteligencia artificial en computadoras, teléfonos móviles, etc., los dispositivos inteligentes frontales de Lenovo se han vuelto más abundantes y diversificados, con un envío anual considerable de 150 millones de dispositivos, lo que respalda la estrategia de inteligencia artificial.

Lenovo también confía en sus servicios en la nube respaldados por los tres elementos principales: algoritmos de back-end de inteligencia artificial, big data y potencia informática.

Basándose en estas ventajas subyacentes, Lenovo Faced Con el objetivo de convertirnos en los tres principales proveedores de centros de datos de la industria y el plan de convertirnos en la empresa de supercomputación más grande y de más rápido crecimiento para 2020, también estamos llenos de motivación. En la era de Internet inteligente que ha llegado, el diseño estratégico de inteligencia artificial de Lenovo ha tomado forma en empresas a nivel de consumidor y empresas. El siguiente paso es ver la ejecución y resultados específicos.

Creo que alguien de abajo dio una muy buena respuesta. Para un Lenovo tan grande, es muy miope aferrarse a los canales sin profundizar su tecnología. Obviamente, la era de depender de los canales para vender productos ha terminado. Oh, Liu Qiangdong, incluso si acepto venderle los productos de Lenovo por 1 billón de RMB, la tecnología de los productos de Lenovo no es buena, ¿puede Jingdong comprarlo por sí solo? Es obvio que la era del uso de canales para vender ha pasado. Y Lenovo no puede ver cuándo Apple ha adoptado los canales. Para que las acciones sean fáciles de vender, los consumidores primero deben comprarlas. Si los consumidores no las compran, ¿qué tan capaces son los canales de forzar las ventas? La causa fundamental es que la capacidad de pensamiento y la visión estratégica de quienes están en el poder no pueden mantenerse al día y los talentos son insuficientes. Adelante, solo quiere ganar dinero sin poner su corazón en hacer las cosas. que no tiene visión estratégica. Ha estado ganando salarios altos durante más de diez años desde que comenzó a hacer cosas. Mire a Jack Ma, que cambia de director ejecutivo cada tres o cinco años. , permite que suban personas capaces y, en tercer lugar, nadie puede tocar su queso durante mucho tiempo.

Pienso en la figura que ocupaba el segundo lugar en Alibaba en ese entonces. Acababa de comenzar con Taobao y le estaba yendo muy bien, pero lo expulsaron de la clase y solo pudo obtener un. unos céntimos como accionista. Que suban los recién llegados.

La industria tecnológica no nace de grandes apuestas. El mayor problema de Lenovo es que no quiere progresar. Más de 30 años después de su fundación, todavía no posee ni un solo componente informático clave.

Con el apoyo de la Academia de Ciencias de China, el árbol científico y tecnológico más grueso de China, y su incapacidad para contribuir a la industria de la información de China, la dirección de Lenovo no está calificada.

Huawei, que se fundó al mismo tiempo que él, comenzó con 20.000 yuanes, actuando como agente para conmutadores extranjeros. El dinero que ganó se invirtió en investigación y desarrollo, y continuó acumulando tecnología. Hoy en día se ha convertido en el fabricante número uno de equipos de comunicaciones del mundo. Ocupa el tercer lugar en el mundo de los teléfonos móviles y sus productos utilizan sus propios chips.

Piénselo: Lenovo todavía hoy compra chips y memoria de otras personas. Invierte el dinero que ganes en comprar un terreno y construir una casa. El ideal de Lenovo no es ser una empresa de tecnología, sino ser propietario y cobrar el alquiler.

Para una empresa tan grande, con el apoyo de personas de todo el país y la ayuda total de la Academia de Ciencias de China, finalmente es posible vivir la vida soñada de un ama de casa. Es una bendición para los accionistas de Lenovo, pero una tragedia para la industria tecnológica de China. No he podido estar a la altura del apoyo de los internautas durante tantos años.

La primera computadora de mi familia fue una Lenovo. ¿Por qué la compré? Era para el estudio de mi hijo y tenía un software para controlar el tiempo que pasaba frente a la computadora. Sin embargo, poco después, el botón de encendido de la computadora se rompió. Todavía estaba dentro del período de garantía. Me tomó medio día reemplazarlo por uno nuevo. Sin embargo, poco después, esta vez se rompió nuevamente. Estaba fuera de garantía. Llamé al departamento de mantenimiento de Lenovo para el teléfono y me dijeron que costaría 180 yuanes, lo cual no es barato.

En ese momento pensé que era escandaloso, así que lo estudié detenidamente para ver si podía arreglarlo yo mismo. De repente descubrí que la posición del botón de encendido de la computadora de Lenovo estaba defectuosa. Cada vez que lo encendí, tuve que usar mi dedo para presionarlo hacia abajo, la fuerza es mucho más fuerte que presionarlo desde un lado. Con el tiempo, el polvo llenará el espacio del botón de encendido, bloqueando la tecla y sin poder regresar. su posición original el botón de encendido no funciona bien, aunque lo encontré pero no fue reparado. Llamé al servicio postventa y dije que era por razones de diseño y no por nuestra operación. frío y dije que costaría 180 yuanes reemplazar el interruptor, o que podía ir a la sede de la empresa en Beijing. En ese momento, estaba un poco enojado, así que pedí el número de la sede de Beijing y llamé a la gente. En la sede tenían una mala actitud y fueron aún más directos. Dije en ese momento: Lenovo, ya sea Liu Chuanzhi o Yang Yuanqing, no sería mejor si hicieran esto. Finalmente, encontré a un amigo en Computer City para reemplazar el interruptor por 10 yuanes y lo reparó. A partir de entonces, nunca más volví a usar los productos Lenovo porque pensé en las computadoras Lenovo y no me atrevía a usarlas más.

Ser elegido como cuidador y enfermero de Liu, demuestra que la posesividad de Lao Liu supera el desarrollo de Lenovo. Ha ido demasiado lejos. No sabe cuál es el valor de la existencia de Lenovo. El sombrero de una nación, pero ahora todas son empresas privadas. No tienen sentido. Vamos a separarnos. Lao Liu está involucrado en Didi y no tiene intención de participar en Lenovo. Adquiere a su amada madre y tiene una gran transferencia. También quiere acercarse a Ren Zhengfei y se mezcla con su joven Jack Ma. Comparar con Wang Shi es mucho peor, pero ha ganado mucha riqueza. El viejo ladrón ha ido demasiado lejos. De hecho, en la superficie, Lenovo perdió frente a Huawei en teléfonos móviles y perdió frente a HP en envíos de computadoras, pero estas son sólo apariencias. El verdadero problema es que Lenovo carece de tecnología central y tiene serios problemas con su modelo de negocio, lo que ha llevado a que Lenovo pierda. el colapso de las múltiples líneas de productos de Lenovo, como teléfonos móviles y computadoras, y sus operaciones están en problemas. Yang Yuanqing dijo: La IA es el futuro y Lenovo ha arriesgado su fortuna y su vida para ingresar a este campo. No hay ningún problema con el desarrollo de la IA por parte de Lenovo en términos de dirección. Sin embargo, debido a la falta de tecnología central de Lenovo, la base para el desarrollo de la IA no es sólida. Si está impulsado por la ambición y arriesga la fortuna y la vida, es probable que lo haga. acelerar el declive de Lenovo. Las tecnologías y productos centrales, como chips, comunicaciones y software que el académico Ni Guangnan alguna vez dirigió en Lenovo, si no se abolen, se convertirán en el mayor capital de Lenovo para el desarrollo de la IA, y Lenovo también se convertirá en uno de los principales chips y comunicaciones del mundo. Desafortunadamente, con el despido del académico Ni Guangnan de Lenovo, todo quedó en nada. Lenovo ahora está profundamente atrapado en el atolladero y es difícil liberarse. Lenovo ahora no tiene fichas para apostar. ahora se ha reducido a una situación de juego.

La causa fundamental de los problemas de Lenovo es la falta de tecnología central.

Los teléfonos móviles de Lenovo no han sido débiles desde la temprana era "China Lianku", sino debido a la falta de tecnología central. , se centraron demasiado en los intereses comerciales. Aunque los teléfonos móviles de Lenovo tenían las ventajas de ser los primeros en actuar, continuaron perdiendo terreno y fueron completamente superados por los recién llegados como OV Xiaomi. En la industria de las PC, aunque Lenovo se ha convertido en el gigante mundial de las PC después de varias operaciones de capital importantes, debido a la falta de tecnología central, básicamente se ha convertido en un agente y fuente de ingresos para los gigantes extranjeros de chips. Incluso si HP no lo supera. Será difícil revertir la situación de Lenovo. Por lo tanto, el problema central del declive del negocio de computadoras y teléfonos móviles de Lenovo sigue siendo la falta de tecnologías centrales en chips, comunicaciones, software, etc. Ahora que Lenovo está en problemas, quiere arriesgar su fortuna y su vida para apostar por la IA. Sin tecnología central, es probable que repita los mismos errores y acelere el declive de Lenovo.

El modelo de negocio de Lenovo ha llevado al actual. situación y todavía no hay posibilidad de desarrollar la IA

En sus primeros años, Lenovo, bajo el liderazgo y la promoción del académico Ni Guangnan, implementó de manera integral tecnologías centrales y áreas de productos como chips, comunicaciones, y software, sentando una base sólida para el desarrollo futuro de Lenovo. En términos de modelo de negocio, el modelo de negocio de Lenovo en ese momento era un modelo de desarrollo empresarial de alta tecnología impulsado por la investigación y el desarrollo independiente. Si hubiera seguido el modelo de desarrollo de ese momento y hubiera llegado al presente, Lenovo probablemente se habría convertido en un gigante de chips, comunicaciones e inteligencia artificial de clase mundial. Sin embargo, debido a la enorme inversión inicial en investigación y desarrollo independientes, los beneficios a corto plazo son bajos. Debido a la miopía de la alta dirección de Lenovo, representada por Liu Chuanzhi, se centraron demasiado en los intereses actuales. Ni Guangnan, pero también abolió todos los proyectos independientes de investigación y desarrollo liderados por Ni Guangnan y los transformó por completo en comercio y agencia. Las empresas se han convertido en agentes y asalariados de empresas extranjeras de chips. Debido al cambio de modelo de negocio, Lenovo ha perdido su núcleo. La competitividad y se centró más en operaciones de capital ha invertido en proyectos no relacionados con TI, como licores y bienes raíces, lo que llevó directamente al fracaso de Lenovo en tecnologías centrales. Sin su propia tecnología central, todavía no hay posibilidad de desarrollar IA.

El desarrollo de la tecnología de IA requiere tecnologías centrales en chips, software, comunicaciones, etc.

Aunque la tecnología de IA representa la tendencia de desarrollo futuro, sin chips, software, comunicaciones, etc. Es difícil tener éxito si está respaldado por tecnologías centrales. El académico Ni Guangnan siempre ha abogado por la investigación y el desarrollo independientes cuando estuvo en Lenovo, y dedicó mucho esfuerzo al desarrollo inicial de tecnologías y productos centrales de Lenovo, como chips, comunicaciones y software, si Liu Chuanzhi y otros ejecutivos de Lenovo no expulsaran. Ni Guangnan y aboliría la investigación y el desarrollo independientes que dirigió, Lenovo ahora no hay necesidad de arriesgar la vida y la riqueza para desarrollar la IA. Si el académico Ni Guangnan hubiera insistido en la investigación y el desarrollo independientes en tecnologías centrales, el desarrollo de la IA ahora. ser algo natural.

El declive de las industrias de PC y teléfonos móviles de Lenovo se debe a la falta de tecnología central. Hoy en día, el desarrollo de la IA también requiere tecnología central. Si apostamos a ciegas, sólo aceleraremos el declive de Lenovo. Precisamente debido al serio mercantilismo de Lenovo, no insistió en desarrollar sus propias tecnologías centrales. En cambio, transformó su modelo comercial y de agencia y se interesó por las operaciones de capital, lo que finalmente llevó a la situación actual de Lenovo. Los responsables de la toma de decisiones y la dirección de Lenovo deben reflexionar profundamente. Sólo liquidando a fondo las ideas erróneas del mercantilismo, las agencias y los modelos de negocio comerciales, y restableciendo el camino de la investigación y el desarrollo independientes que alguna vez dirigió el académico Ni Guangnan, Lenovo todavía tendrá una oportunidad. .