Formación de empleados del Proyecto Suning 1200
De 2002 a 2013, el "Proyecto 1200" ha transcurrido 12 años y la contratación anual de 1200 personas se ha realizado de forma ordenada. Porque se atreve a contratar gente nueva con audacia, ofrece a 1.200 empleados la oportunidad de templarse y crecer en la práctica. 1200 empleados se han desempeñado bien en el proceso de rápido desarrollo, innovación de marketing y herencia de cultura corporativa de Suning Chain. 1.200 personas han ganado cada vez más reconocimiento dentro de Suning y gradualmente se han convertido en la principal fuerza de reserva para la selección de cuadros de Suning.
Después de reclutar a 1.200 estudiantes universitarios en la primera fase, el número anual de reclutamientos del "Proyecto 1200" oscila entre 1.000 y 2.000. Con el desarrollo de la empresa, Suning ha creado especialmente el equipo del proyecto "Proyecto 1200" para que sea responsable del reclutamiento, capacitación, selección y nombramiento de estudiantes universitarios. Durante el primer año de la incorporación de "1200 empleados" a la empresa, Suning organizará capacitación en la sede, rotación de puestos de trabajo en la terminal, capacitación previa al empleo, etc. para centrarse en cultivar sus cualidades de "pasión, trabajo en equipo y perseverancia" para que puedan integrarse. en la familia Suning lo antes posible; en los "1200 empleados" después de que los "empleados" ingresen al departamento, Suning organizará a los instructores del departamento para que brinden instrucción personalizada para que puedan aclarar sus responsabilidades laborales y comenzar lo antes posible; posible y darse cuenta de su valor, además, Suning se adhiere al principio de "formación independiente y promoción interna". Bajo el liderazgo de la empresa, se ha establecido un sistema de formación de talentos estandarizado para crear sucesores corporativos destacados en diferentes niveles;
Según los informes, los graduados universitarios introducidos por Suning representan actualmente más del 15% del sistema de cuadros directivos de Suning. A los 2 o 3 años de ingresar a la empresa, más del 80% de los 1200 empleados han crecido. hasta el nivel ministerial o superior, la columna vertebral de la gerencia media; algunos empleados destacados en la primera y segunda fase de 1200 se han convertido en altos directivos de la empresa, los empleados en la tercera y cuarta fase de 1200 se han convertido en el núcleo de nivel medio del grupo. el equipo directivo; las fases quinta y sexta están ingresando gradualmente a puestos de liderazgo de nivel medio; la séptima fase ha sido asignada por completo a los empleados en la octava fase se están integrando completamente; 1200 es el gerente de carrera y sucesor de Suning. Debe tener objetivos profesionales claros, sentir por la empresa, ser capaz de asumir responsabilidades y, al mismo tiempo, confiar en la plataforma corporativa para obtener valor personal.