La innovación refleja ( ), que es un producto, proceso o servicio nuevo o mejorado.
La innovación refleja (D) y es un producto, proceso o servicio nuevo o mejorado.
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La innovación es una palabra china, también conocida como "nuevo". Se refiere a crear o crear algo nuevo, y el. otro se refiere al primero. De "Historia del Sur·Biografía de concubinas·Song Shizu Yin Shuyi": Según "Primavera y Otoño" "Zhongzi no es descendiente directo de Lu Hui, por lo que todavía tiene que aprobar el examen imperial. Ahora la noble concubina tiene el más alto en el mundo, por lo que debería ser innovadora."
En economía, el origen del concepto de innovación es la "Introducción al desarrollo económico" publicada por el economista estadounidense Schumpeter en 1912. Schumpeter propuso en su obra: La innovación se refiere a la introducción de una nueva "nueva combinación" de factores y condiciones de producción en el sistema de producción.
Incluye cinco situaciones: introducción de un nuevo producto, introducción de un nuevo método de producción, apertura de un nuevo mercado, obtención de una nueva fuente de suministro de materias primas o productos semiacabados y una nueva forma organizativa. El concepto de innovación de Schumpeter cubre una amplia gama, como la innovación que implica cambios tecnológicos y la innovación organizacional que implica cambios no técnicos.
Muchas empresas y agencias de diseño tienden a mirar las etapas creativas y de diseño desde una perspectiva estrecha. A menudo, el equipo de diseño está encerrado en una sala de pensamiento sin exposición al mundo, ya que entrega ideas sin la aprobación del cliente o del director del proyecto.
Una vez que un proyecto entra en un estado de crisis, el estrés aumenta y la innovación juega un papel más limitado en el proyecto. Esto es el resultado del alto costo de desarrollar conceptos creativos o de la falta de confianza en la capacidad de las personas creativas para manejar la presión de ayudar en esta etapa crítica del proyecto.
Además, los modelos genéricos del proceso de desarrollo no se centran en la innovación, ni en parte ni en su totalidad, como demuestran empresas líderes como BT, Microsoft, Starbucks, Xerox, Yahoo y otras. El proceso de diseño puede conducir a Para una posición en la competencia del mercado, consulte "Once lecciones: diseño de gestión en once empresas globales" (PDF).
Durante el siglo pasado, muchos eventos han proporcionado ejemplos en los que la innovación y la creatividad pueden desempeñar un papel vital en las organizaciones durante las crisis. En este caso, la creatividad y la innovación jugarán un papel más importante en las ideas fuera de la sala. Se pueden utilizar para rediseñar la estructura de una empresa y diseñar un proceso de innovación que conduzca a la innovación de productos y la satisfacción de las necesidades comerciales.