Resumen del trabajo de fin de año del gerente de proyecto

El tiempo es realmente fugaz y el trabajo de un año ha llegado a su fin. Mirando hacia atrás y todo lo que sucedió en el último año, debe haber alegría mezclada con melancolía. Estas son nuestras preciosas experiencias, así que aprovechemos. Cuídate mucho. Me gustaría resumir mi trabajo de este año, para poder evitar desvíos el próximo año. Entonces, ¿qué tipo de resumen de fin de año espera ver su líder o jefe? El siguiente es el resumen del trabajo de fin de año de los gerentes de proyectos que compilé. ¡Puedes leerlo, espero que te guste! Resumen del trabajo de fin de año del director del proyecto 1

Bajo el fuerte liderazgo de los líderes de la empresa del grupo y la colaboración de colegas relevantes y los esfuerzos conjuntos de Guanghua Construction Engineering Supervision Company, el Proyecto de la Comunidad Residencial Renhe Wangdi fue conducta completada con éxito. Durante mi trabajo como gerente de proyectos de Tianyi Renhe Real Estate Group Co., Ltd., cumplo estrictamente con las leyes y regulaciones, cumplo con las diversas reglas y regulaciones de la compañía y, por lo general, me exijo estrictamente ser honesto y autodisciplinado. Atreverse a asumir responsabilidades en el trabajo, tener un espíritu serio y responsable, tener ciertas habilidades organizativas y de coordinación, ser capaz de integrar la teoría con la práctica, trabajar con compañeros, trabajar de todo corazón para la empresa y completar con éxito la primera mitad de las metas laborales de 20xx. . El trabajo de gestión del proyecto de la comunidad residencial Renhe Wangdi en el primer semestre de este año se informa ahora de la siguiente manera.

1. Estado de finalización del progreso del proyecto:

Desde la construcción de los cimientos en octubre del año pasado, la estructura principal se completó a fines de agosto. El período total de construcción ha sido de 10 meses. , que representa el 50% del período total de construcción (el período total de construcción es de 20 meses) El Edificio 2# se construyó hasta la cima de nueve pisos de la estructura principal desde la construcción de los cimientos en octubre del año pasado hasta finales de agosto); El período total de construcción es de 10 meses, lo que representa el 50% del período total de construcción (el período total de construcción es de 20 meses). Los edificios 3, 4 y 5# han estado en construcción desde que comenzó la construcción básica a finales de marzo del año pasado hasta finales de agosto. El período total de construcción es de 17 meses, lo que representa el 85% del período total de construcción (el total). el período de construcción es de 20 meses, incluido el total); desde que se inició la construcción básica de los Edificios 6, 7, 10 y 11 a fines de marzo del año pasado hasta fines de agosto, la construcción de las partes civil y de instalación básicamente se ha completado. y entró en la etapa de rectificación antes de la aceptación. El período total de construcción del proyecto es de 17 meses, lo que representa el 92% del período total de construcción (el período total de construcción es de 18 meses, incluido el total). 8. 9. Desde el inicio básico de la construcción a fines de marzo del año pasado hasta la aceptación de finalización a fines de junio, el período total de construcción del proyecto fue de 15 meses, lo que representa el 100 del período total de construcción (el período total de construcción El período es de 15 meses, incluido todo el período de construcción) De acuerdo con el plan general de avance de la construcción, no hay proyectos atrasados ​​o retrasados ​​en las tiendas y en los pisos 3º a 11º. El calendario de construcción del primer y segundo piso obviamente está retrasado.

2. Estado de la inversión del proyecto

Según el presupuesto del plano de construcción, el presupuesto de costos del proyecto para el Edificio 1-11 es de 108,32 millones de yuanes. A finales de agosto de este año, la construcción. la revisión de la inversión se ha completado a 55,32 millones de yuanes, lo que representa el 51% del costo total; a finales de agosto de este año, se habían pagado 54,24 millones de yuanes, lo que representa el 48% del costo total.

3. Estado de gestión y control del proceso de construcción del proyecto.

Bajo el liderazgo de la empresa, es responsable del soporte técnico y la gestión del proyecto, control de costos, progreso del proyecto y calidad. gestión. Responsable del plan de implementación para el periodo de construcción, calidad, seguridad, costo, etc. de este proyecto. Organizar, coordinar, controlar y tomar decisiones, e implementar una gestión dinámica de todos los elementos productivos y constructivos. Durante el proceso de construcción del proyecto, se siguen estrictamente los requisitos de diseño, las especificaciones de aceptación y las regulaciones para supervisar e inspeccionar la calidad, el costo, el progreso, la seguridad y otros trabajos del proyecto.

(1) Estado de la organización y gestión del proyecto:

Con base en las características del Proyecto Renhe Wangdi, se compiló el Manual de gestión de proyectos del Proyecto Renhe Wangdi: primero, aclare la organización del proyecto y sistema de gestión, las principales tareas del departamento de proyectos Responsabilidades laborales: determinar el propósito y las tareas de la gestión del proyecto, formular los cuatro objetivos generales del proyecto (calidad, progreso, inversión, sitio) y los puntos clave del control del proceso de construcción; Procedimientos de trabajo de dirección.

Bajo el fuerte liderazgo de los líderes de la empresa del grupo y la cooperación de colegas relevantes, el proyecto Renhe Wangdi se llevó a cabo sin problemas a través de la reunión mensual de informe de la empresa del grupo, el progreso de la construcción del proyecto y los asuntos que requieren coordinación por parte del. la empresa fue informada y escuchada El próximo plan de trabajo de la empresa implementa el espíritu de las reuniones de la empresa e implementa las decisiones relevantes de la empresa de manera oportuna, coordina diversos trabajos, resuelve conflictos en la construcción diaria a través de reuniones semanales de ingeniería del proyecto, fortalece la comunicación entre sí y controla; el proyecto de manera oportuna y efectiva calidad, cronograma, costo, seguridad y cortesía.

(2) Estado del control de calidad del proyecto:

En términos de gestión de calidad, el departamento de proyectos se centró en tres eslabones: establecer objetivos de calidad, determinar planes de control previo de calidad y el proceso; de control de composición del producto; control de aceptación.

1. Determinar el plan de control previo de la calidad. La empresa ha propuesto el objetivo de calidad de "ser una empresa responsable" y el departamento de proyectos ha desglosado las responsabilidades previstas en torno a este objetivo. Por ejemplo: el líder del proyecto toma la iniciativa y desglosa los objetivos de responsabilidad de calidad por profesión: los ingenieros en ingeniería civil son responsables de la ingeniería estructural; los ingenieros de equipos hidroeléctricos son responsables de las tuberías; Antes del inicio del proyecto, aclarar los objetivos, criterios de aceptación, etc. para las unidades de supervisión y subcontratación individuales. Presentar requisitos de mejora para las unidades de supervisión y construcción en términos de eslabones débiles en conservación de energía, inteligencia y prevención y control de problemas de calidad comunes, y ayudarlos a mejorar las técnicas de construcción y formular medidas. Organizar a los fabricantes de nuevos materiales y nuevos procesos para que vayan al sitio para enseñar a la Parte A, a los supervisores y a las unidades de construcción sobre las características de los materiales, los requisitos del proceso de construcción, los métodos de inspección de calidad, etc., y determinar el plan de control previo final.

2. Control del proceso de composición del producto. En la actualidad, los productos de construcción se fabrican principalmente a mano, por lo que es probable que la calidad del producto tenga grandes desviaciones. El control del proceso de composición del producto es el proceso de ejecución de todos los planes de control previo, que afectará directamente si se pueden lograr los objetivos de calidad y afectará la marca del proyecto y la marca corporativa. En términos de control de procesos, lo logramos principalmente a través de los siguientes métodos de gestión: Primero, aprovechar plenamente la función de supervisión en la gestión de calidad, autorizar plenamente y supervisar eficazmente la supervisión. Movilizar plenamente el entusiasmo establecido, seguir estrictamente los derechos y obligaciones especificados en el contrato de supervisión y supervisar si el personal de supervisión de base implementa la gestión de calidad de acuerdo con el esquema de supervisión y los estándares corporativos de la Parte A. En segundo lugar, controlar estrictamente la calidad de las materias primas. La empresa primero selecciona algunos proveedores de materiales importantes. El departamento de proyectos inspecciona la calidad, cantidad y especificaciones de los materiales entrantes y supervisa el muestreo y la inspección en el sitio para verificar si los materiales en el sitio cumplen con los requisitos de las especificaciones. (Céntrese en el control de barras de acero, concreto comercial, cemento, tuberías de suministro y drenaje de agua, etc.) 1. Inspeccionar y supervisar la calidad del material mediante muestreo testigo diario de supervisión 2. El departamento de proyectos inspecciona los materiales en el sitio y para; materiales sospechosos, primero desactivarlos y sellarlos, y luego tomar muestras para inspección y eliminar dudas antes de su uso; realizar inspecciones independientes fuera de las especificaciones 4. Sellar los materiales no calificados identificados y eliminarlos bajo la supervisión de supervisores dentro de un tiempo limitado;

Además, el departamento de proyectos refuerza la gestión de calidad de las unidades de subcontratación general. De hecho, las habilidades operativas de los trabajadores en varias unidades de construcción son básicamente relativamente cercanas y la diferencia en la calidad del producto se debe principalmente a diferencias en los niveles de gestión. Por lo tanto, en la gestión de la unidad de subcontratación general, nos enfocamos principalmente en la construcción de su sistema de aseguramiento de calidad, dando pleno juego al papel del sistema de aseguramiento de calidad en la gestión de calidad y fortaleciendo la comunicación con el primer responsable de la unidad de subcontratación general. La unidad de subcontratación y el gerente de proyecto en el sitio y la organización de licitaciones en el sitio se visitan horizontalmente, aprenden de las fortalezas y debilidades de cada uno y otorgan gran importancia a la gestión de calidad desde una perspectiva ideológica. Las tareas clave del departamento de proyectos en la gestión diaria son las inspecciones de calidad y el seguimiento de la calidad. En combinación con las etapas de construcción, organizan algunas actividades de gestión de calidad específicas y utilizan eficazmente el sistema de reuniones semanales del proyecto para hablar, preguntar y resolver problemas.

3. En el control de aceptación del producto, diferentes sistemas adoptan métodos de aceptación correspondientes para diferentes etapas de construcción. En la etapa de construcción principal, se lleva a cabo la aceptación del proceso principal, que está directamente relacionado con el edificio residencial. La estructura del producto es segura y el proceso se controla in situ para garantizar una comprensión clara de los principales componentes de calidad.

(3) Estado de control de progreso del proyecto

La gestión del progreso de la fase principal de construcción es relativamente simple. Actualmente, se formula un plan de progreso por fases basado en el plan general de progreso de la construcción para aclarar. materiales de trabajo, secuencia de trabajo, duración e interconexión entre tareas, etc. y ponerlos en práctica, y luego verificar con frecuencia si el progreso real avanza según lo planeado durante la implementación del plan. Una vez que se encuentren desviaciones, se deben tomar medidas efectivas para eliminarlos basándose en el análisis de las causas de las desviaciones o ajustes y modificaciones al cronograma original antes de su puesta en práctica. Los aspectos más importantes del control de progreso son el diseño de la construcción y el tiempo de entrada, el cruce de procesos, etc. después del inicio de cada subproyecto y las instalaciones de apoyo, la ecologización exterior y los proyectos de paisajismo. Su objetivo final es garantizar que los proyectos de ingeniería se entreguen a tiempo o con antelación.

(4) Estado de control de la inversión del proyecto

El departamento de proyectos tiene una responsabilidad muy importante en el control de la inversión del proyecto, porque el departamento de proyectos es responsable de la fuente del problema. Los materiales de control de inversiones del departamento de proyectos incluyen principalmente la revisión de las cantidades del presupuesto de construcción, el procesamiento de cambios y visas.

1. Analizar dibujos de diseño, planos de construcción, precios base, contratos (contabilidad de cantidad del proyecto, tarifas fijas, componentes de precio de diferencia de materiales), etc.

2. Durante el proceso de construcción, responder con prontitud a las preguntas y requisitos de cooperación planteados por la unidad de construcción, coordinar proactivamente las relaciones entre todas las partes, predecir los riesgos del proyecto y formular contramedidas preventivas para evitar pérdidas económicas.

3. De acuerdo con las condiciones y requisitos estipulados en el contrato, realizar la medición y aceptación de los proyectos terminados de manera oportuna y controlar estrictamente los cambios en el diseño del proyecto, las condiciones del sitio, las medidas técnicas, los materiales y los fondos involucrados. .

4. Investigar cambios de diseño y visas económicas relacionadas, ser responsable de verificar los proyectos, motivos, cantidades y condiciones de construcción, y luego presentar opiniones preliminares y presentarlas al departamento de costos para su aprobación.

(5) Estado de gestión de seguridad y cortesía en el sitio

1. Las normas de seguridad, la tecnología de seguridad y el saneamiento son las tres medidas principales para el control de seguridad.

2. De acuerdo con los objetivos de gestión del proyecto de seguridad y cortesía de este proyecto, se insta a la unidad de construcción a implementar las normas de seguridad, las normas de producción y las regulaciones emitidas por el Consejo de Estado y varios departamentos durante el proceso de construcción.

3. Para mejorar la imagen del sitio de construcción y la construcción segura y educada, organizar científicamente, asignar y utilizar racionalmente el sitio de construcción y mantener una relación de coordinación continua con diversos entornos, la unidad de construcción es requerido para llevar a cabo la construcción de acuerdo con los estándares de seguridad y cortesía del sitio de construcción.

4. Supervisar que los ingenieros de supervisión realicen un buen trabajo en el control de seguridad, con el propósito de garantizar que no existan peligros, accidentes, bajas personales ni pérdidas de propiedad durante la construcción del proyecto.

5. Coordinar la relación entre los contratistas en el sitio, supervisores, diseñadores, departamentos relevantes dentro del propietario y pueblos y ciudades locales para crear un buen ambiente interno y externo para la construcción del proyecto.

(6) Otro estado de gestión del proyecto

1. Familiarizarse con los planos de construcción y las instrucciones de diseño, dominar los estándares de calidad de ingeniería de las especialidades de ingeniería civil y energía hidroeléctrica, y verificar la calidad. de diversos materiales, equipos, etc. Revisar el trabajo.

2. Responsable de preservar la integridad y confiabilidad de diversos datos técnicos y de ingeniería, y registrar varias actas de reuniones.

3. Preparar materiales para la inspección de viviendas comerciales por parte de los departamentos superiores pertinentes en cualquier momento.

4. Responsable del trabajo de contacto y coordinación de algunos departamentos externos durante el proceso de implementación del proyecto.

5. Con base en la situación real de la construcción del proyecto, ajustar, complementar y mejorar continuamente el plan de gestión del proyecto, las normas y reglamentos y los métodos de gestión para satisfacer las necesidades de la construcción del proyecto.

Los proyectos de ingeniería comunitaria residencial son de gran escala, de gran volumen y cuentan con una amplia gama de cooperación en la construcción. Cómo construir este proyecto con alta calidad, eficiencia, bajo consumo, puntualidad, seguridad y cortesía es un hito importante para el desarrollo inmobiliario de la empresa. Para ello, la gente, las finanzas y los materiales de la empresa están totalmente movilizados y operados en estricta conformidad. con el sistema de seguridad de la calidad. Cuidadosamente organizado y gestionado científicamente para garantizar el logro de diversos objetivos predeterminados. El éxito de este proyecto sentará las bases para el desarrollo del Grupo Tianyi Renhe. Se espera que el resumen del trabajo de este proyecto en el primer semestre de este año sea una referencia útil para el trabajo futuro del departamento de proyectos.

Resumen del trabajo de fin de año del director de proyecto 2

Han pasado tres años desde que entré en xx empresa. Mirando hacia atrás, siento tanta tensión, tanta impotencia y tanta alegría. En Shangge Company, he experimentado la transformación de representante comercial a gerente de departamento comercial. Estoy agradecido a la empresa por cultivarme y confiar en mí. La situación vivida durante la obra y el plan de trabajo para el próximo año se resumen a continuación, con el fin de brindar orientación para el avance laboral futuro.

1. Resumir las deficiencias en el trabajo del año pasado y analizarlas de la siguiente manera para animarme:

1. Trabajo personal:

(1) En agosto 20**, fui nombrado gerente del departamento comercial. En términos de trabajo personal, debido al aumento de la carga de trabajo transaccional y la coordinación con los departamentos, el número de visitas diarias a la comunidad ha disminuido y no tengo una comprensión real de ello. la situación real de la comunidad no se entendió cuidadosamente y la retroalimentación sobre la situación en la comunidad no fue auténtica, lo que resultó en una distorsión de la información devuelta.

(2) Otra manifestación es que en términos de desarrollo empresarial personal específico, el análisis en profundidad de las visitas posteriores a nuevos clientes y el mantenimiento de los antiguos clientes no son lo suficientemente refinados. El análisis de los productos de la competencia no es lo suficientemente profundo y la comprensión de las condiciones del mercado no es lo suficientemente activa y seria.

2. Omisiones en la gestión interna del departamento comercial

(1) No se dispone de la formación profesional y conocimientos extracurriculares del personal del departamento comercial. Aunque en una etapa inicial se llevó a cabo una capacitación sistemática para los representantes comerciales que llegaron al trabajo, la capacitación profesional y el seguimiento posteriores no se realizaron bien. Como resultado, los representantes comerciales sabían todo lo que usted decía (porque lo habían sido). capacitado), pero no sabían lo que usted dijo (porque lo olvidó), por lo que el aprendizaje y la capacitación continuos e ininterrumpidos serán el foco principal del trabajo posterior. Incrementar los esfuerzos para construir la formación y evaluación del talento profesional.

(2) Canales de información empresarial estrechos y capacidades insuficientes de expansión del mercado. Nuestro volumen de negocios no se ha desarrollado significativamente, lo que refleja las deficiencias de nuestra expansión comercial: el alcance de la información es limitado, los canales son únicos y estrechos, y falta una gestión estandarizada, el análisis de la información es aleatorio y los métodos de seguimiento son simples; y falta una planificación sistemática; las ideas de desarrollo del mercado no son amplias y los métodos no son ricos. Las capacidades de combate individuales no son sólidas y es necesario mejorar las habilidades integrales.

(3) Un control insuficiente sobre los detalles del trabajo conduce a una baja eficiencia general. Después de más de diez años de acumulación de marcas, el gobierno corporativo se ha mejorado cada vez más y la cultura corporativa se ha acumulado continuamente. Pero la gente de Shangge de hoy todavía no tiene ética profesional ni sentido de responsabilidad, ni entusiasmo por el trabajo ni espíritu de lucha. Aunque están ocupados en todas partes y atraen clientes, debido a que nuestro trabajo no es lo suficientemente preciso, los detalles todavía están bajo control. en beneficios generales insatisfactorios. Por ejemplo: se realizó un pedido comercial, pero el conocimiento temprano de la introducción de la marca y la cooperación en el sitio no estaban en contacto. Se pagó un depósito y se produjeron los dibujos, pero el concepto y el plan de los dibujos no lograron impresionar al cliente; etc.

3. Centro de atención al cliente

(1) La recepcionista de la recepción no se toma lo suficientemente en serio con los clientes, lo que resulta en una falta de una primera impresión profunda en los clientes. La etiqueta de recepción en la recepción no es lo suficientemente profesional, no hay una comprensión profunda de la cultura corporativa de la empresa y la orientación temprana a los clientes no es adecuada, lo que resulta en una falta de comprensión de la marca de la empresa por parte de los clientes. confianza y valor añadido de la marca. Por ejemplo: falta de comprensión o familiaridad con el momento de creación de la empresa, los honores que ha recibido la empresa, la fortaleza de la empresa, el reconocimiento de la empresa en el mercado actual y las marcas competitivas, etc.

(2) El mantenimiento de los clientes antiguos se retrasa, lo que resulta en una disminución en la tasa de referencia de los clientes antiguos. Cultivar la lealtad de un antiguo cliente es un arma mágica para el desarrollo a largo plazo de una empresa. La dificultad y el costo de desarrollar un nuevo cliente son mayores que mantener el poder adquisitivo repetido y la tasa de recomendación de los antiguos clientes. A menudo descuidamos este punto, lo que conduce a una reducción significativa en las tasas de referencia de clientes. La calidad debe controlarse estrictamente durante el proceso de construcción y el mantenimiento posventa debe ser proactivo y adecuado. Se debe realizar un mantenimiento diario de los antiguos clientes, como mensajes de texto de bendiciones diarias, recordatorios del clima, tarjetas de felicitación navideñas y otro marketing detallado para mantener la relación entre los antiguos clientes y la empresa, y también proporcionar casas modelo para los antiguos clientes.

2. Plan de trabajo para 20xx

A finales de xx, el Sr. Wang propuso el paquete 598 y el paquete 298 de la "Estrategia del Océano Azul", y al estudiar con profesores profesionales, esto Se tomó la decisión de ser el primero en lanzarlo en todo el mercado, según la idea general del Sr. Wang en el mercado. En XX, deberíamos hacer todo lo posible para completar este plan de paquete. El plan de trabajo específico del departamento de negocio es el siguiente:

1. Centrarse en la construcción de talentos corporativos y potenciar la competitividad corporativa. El departamento comercial planea establecer y mejorar un sistema de evaluación del desempeño, preparar y mejorar el "Manual del empleado del departamento comercial", inicialmente formar un mecanismo de incentivos para el departamento comercial y esforzarse por formar un mecanismo de empleo que sea "justo y equitativo, reclutando talentos". , aprovechando al máximo los talentos, capaz de ascenso y ascenso, y lleno de vitalidad ". En XX, la empresa atrajo a más de 100 talentos de todo tipo, inicialmente implementó la estrategia de talento de "atraer talentos y retener talentos" y gradualmente incrementó la competitividad de la empresa.

2. Hacer un uso racional de los recursos operativos y fortalecer el conocimiento de los servicios de apoyo operativos. Para atender mejor a los clientes y mejorar la tasa de contratación de clientes, el centro de atención al cliente planea formular un "Sistema de gestión de clientes" basado en la situación real de los clientes nuevos y antiguos y las características del proyecto. departamento de diferentes estilos de arreglos de diseñador, planos de diseño y arreglos de gerente de proyecto Brindar asesoramiento profesional y los servicios correspondientes en otros aspectos, y hacer cada detalle para satisfacer plenamente a los clientes.

3. Tomar la operación como núcleo, integrar recursos e implementar un modelo de marketing integral. De acuerdo con el posicionamiento de la empresa y la "Estrategia del Océano Azul" del Sr. Wang xx, debemos adoptar medidas más flexibles, efectivas y pragmáticas, una gestión de operaciones más científica, mejores servicios, transformar el mecanismo operativo, optimizar los procesos de trabajo, fortalecer la conciencia del servicio, y ampliar nuestros horizontes, para que el producto de paquete dual pueda despegar en el mercado.

4. Implementar trabajos de educación y formación. Después de complementar el establecimiento de reglas y regulaciones, utilizaremos varios métodos, como reuniones de clase matutinas y cursos de capacitación, para prestar especial atención a la educación y la capacitación. A través de la educación y la capacitación, los empleados tendrán una mejora cualitativa en sus conceptos de actuar de acuerdo con. el sistema y observar las disciplinas y leyes. De esta manera, todos los empleados pueden realizar las tareas con entusiasmo y trabajo duro sin quejarse. Resumen del trabajo de fin de año del director de proyecto 3

"Un trabajo duro, una cosecha". Después de esfuerzos incansables, el trabajo en 20xx está llegando a su fin. Mirando retrospectivamente el año pasado, no puedo evitarlo. pero siéntete lleno de emoción. Desde los trabajos preliminares de construcción civil hasta los trabajos actuales de decoración y decoración del proyecto xx, escenas del trabajo de este año todavía pasan ante mis ojos. Bajo el cuidado y orientación de los líderes de la empresa, y con el cuidado mutuo y la cooperación de los colegas, en la práctica laboral y el estudio, este año ha llegado a su fin. A continuación realizaré el siguiente informe sobre mi trabajo en 20xx:

1. Resumen de trabajos en 20xx

(1) Optimizar la organización de los planos constructivos y mejorar los niveles de gestión científica

En la gestión de la construcción, siempre ponemos la gestión científica y los planes de optimización en la cima de la gestión del proyecto, y estamos constantemente investigando y explorando planes de construcción que sean adecuados para la gestión del proyecto y que sean altamente operables para satisfacer continuamente las necesidades del proyecto y necesidad del Partido A. En la formulación de cada plan de construcción, realizo constantemente múltiples demostraciones basadas en las características y dificultades del proyecto, y utilizo una actitud científica para incrementar el contenido científico y tecnológico del plan organizacional. Ampliar continuamente los canales de gestión científica del plan.

(2) Gestión estricta de la calidad y lucha por proyectos de alta calidad

"La calidad primero" es el tema eterno de la empresa y también es el objetivo que persigue ella misma. Durante mis muchos años de construcción, he podido priorizar la calidad de principio a fin, insistiendo en utilizar la calidad para ganar reputación corporativa, satisfacer las necesidades de los propietarios y crear más productos de alta calidad para embellecer la ciudad. Las medidas a las que me adhiero son:

1. Implementar medidas de aseguramiento de la calidad y mejorar el seguimiento. Insisto en funciones estrictas de control de calidad de los proyectos y una clara división del trabajo. Persistir en realizar diversas divulgaciones escritas de calidad y registros de entrega de calidad. Asegúrese de que cada construcción de calidad tenga explicaciones escritas. Con el fin de guiar mejor al personal de producción para que opere de acuerdo con los estándares y requisitos. Como oficial de calidad a tiempo completo en el proyecto, tomé la iniciativa de otorgarles ciertos poderes correspondientes y permitirles tomar la iniciativa para controlar la calidad y crear alta calidad. Esto les permitió preparar aún más un plan de monitoreo de calidad y ayudar en el proceso general. División del trabajo para la gestión de calidad de este proyecto. Asegúrese de que no haya espacios en blanco en el control de calidad.

2. Céntrate en las partes clave y monitoréalas. Para piezas de construcción propensas a problemas de calidad, como proyectos de impermeabilización y encofrado. Insisto en establecer personal dedicado para monitorear, administrar y resolver los problemas de manera oportuna cuando se descubren problemas.

3. Estandarizar estrictamente y mejorar los estándares de trabajo. En la gestión de calidad, movilizamos a todos para que sigan estrictamente las especificaciones de inspección y aceptación, controlemos cada proceso e implementemos estándares de calidad provinciales en la superficie de operación, de modo que todos los involucrados en la construcción sepan qué tipo de productos se producen con calidad provincial. Estándares y fabricar productos a la primera para lograr la excelencia y eliminar el mantenimiento secundario.

4. Gestión a todos los niveles, todo el mundo controla. Siempre insisto en formar un ambiente de gestión de calidad donde todos sean responsables del proyecto. La gestión de la calidad no es sólo trabajo del responsable de calidad, otros directores de proyecto también deben tener indicadores de calidad. También debemos ser responsables de la excelencia en la calidad. Es necesario formar un sistema de gestión capa por capa en el que los operadores sean responsables de sus propias áreas de construcción y los equipos de subcontratación sean responsables de las áreas de contratación. El personal de gestión de proyectos es responsable de los indicadores de excelencia de sus respectivos proyectos, y los gerentes de proyectos son responsables de la excelencia y el cumplimiento de todo el proyecto, de modo que la gestión de calidad del proyecto esté estrictamente bajo control.

A través de mi propia exploración en gestión de calidad, personalmente he dominado algunas técnicas de gestión de calidad. Enriqueció la fortaleza para la gestión propia del trabajo de gestión de calidad de proyectos.

(3) Organizar el proceso de manera razonable y acelerar la construcción.

Como comandante del proyecto, mientras presto atención al plan de construcción del proyecto y las medidas de garantía de calidad, también superviso el progreso de la producción. La implementación nunca se relaja. Especialmente en muchos años de gestión de la construcción, no importa qué tipo de dificultades encontremos, el cronograma de construcción nunca se ha retrasado debido a la gestión del plan de producción. En cuanto a la gestión del período de construcción, siempre he insistido en:

1. Fortalecer el control del sitio e implementar los arreglos planificados. En la gestión de producción diaria, tengo un plan claro para el sitio de construcción, qué período será. Y qué sitio se completará. Lo sé bien. Por lo tanto, en términos de gestión de la construcción, insisto en utilizar la guía del plan de construcción y acuerdos estrictos de trabajo en el sitio, controlar estrictamente el ritmo de la gestión de la construcción, garantizar el progreso de la construcción e implementarlo de acuerdo con el plan.

2. Fortalecer la organización de la construcción y garantizar la disponibilidad de recursos. Para garantizar la producción fluida del proyecto, siempre hago arreglos para los factores de producción, como materiales, mano de obra y materiales en el sitio, y hago predicciones sobre los factores de producción por adelantado en función del progreso del proyecto. Ser altamente previsible, fortaleciendo así la gestión de materiales y herramientas. La asignación razonable de mano de obra garantiza una construcción ininterrumpida.

(4) Gestión estricta de costos para mejorar la eficiencia del proyecto.

Los beneficios son la base para el desarrollo del proyecto. Sin beneficios, la gestión de proyectos no llegará muy lejos. En el trabajo, primero seleccionamos personas para puestos relacionados con la gestión de costos y, al mismo tiempo, reclutamos empleados destacados con un fuerte sentido de responsabilidad y sentido de propiedad para puestos de gestión de costos, de acuerdo con los métodos de gestión de costos de la empresa; un flujo de trabajo de gestión de costos del proyecto y pasar La función restrictiva del proceso regula el comportamiento de los empleados.

Durante la construcción, antes de cada proyecto de construcción, los principales gerentes del departamento de proyectos deben sentarse y estudiar repetidamente el plan de construcción rentable después de que se lleve a cabo la construcción, se eliminarán los desechos de la construcción y; Se reforzará estrictamente la comparación oportuna del presupuesto y el consumo real, se descubrirán los problemas a tiempo y se resolverán. Fortalecer las obras de asentamiento durante el proceso constructivo. El departamento de proyectos cuenta con personal dedicado para gestionar los cambios y el trabajo con visas, lo que no sólo evita errores en el proceso de entrega de cambios, sino que también permite un seguimiento completo del proceso de liquidación.

(5) Seguridad y gestión civilizada de la construcción en el sitio

¡La seguridad es el beneficio de una empresa; la seguridad es la vida de los empleados!

El departamento de proyectos formula divulgaciones de seguridad específicas basadas en las condiciones reales de los subproyectos, realiza divulgaciones de seguridad antes de que los tipos de trabajo ingresen al sitio y realiza inspecciones durante el proceso de construcción para garantizar que la construcción se lleve a cabo de acuerdo con el contenido de la divulgación y las violaciones que se encuentren, la corrección oportuna de las operaciones ilegales y la convocatoria de reuniones de los líderes de cada equipo de trabajo en cualquier momento para analizar las consecuencias de las violaciones y comportamientos peligrosos, y el uso de avisos para dar a conocer el manejo oportuno de las violaciones y las violaciones. por el equipo. El departamento de proyectos imparte educación sobre seguridad para todo el personal de construcción en el sitio cada dos semanas. Se lleva a cabo educación especial sobre seguridad en circunstancias especiales.

En términos de seguridad e inversión económica civilizada en el sitio, para garantizar una producción segura y la seguridad de la vida del personal de construcción durante las operaciones diarias de construcción, el departamento de proyecto instaló y preparó nuevamente el equipo de acuerdo con las Especificaciones en una situación de fondos bastante ajustados. Con la orientación y ayuda de la empresa, el proyecto xx pasó la inspección del sitio de construcción civilizada y de seguridad municipal de Zhengzhou y recibió elogios de los líderes.

2. Plan de trabajo para 20xx

En el nuevo año, me esforzaré y haré un buen trabajo a partir de los siguientes puntos. Sin saberlo, entramos en el nuevo comienzo de 20xx. En el futuro, trabajaré más duro, estudiaré más, buscaré la verdad en los hechos, completaré las tareas requeridas para el trabajo, fortaleceré la conciencia, me preocuparé por los colegas, los líderes y la construcción de la empresa, estableceré metas sólidas para la vida, trabajaré duro para recompensar a la empresa, enriqueceré dotarme de conocimientos y permitirme Capaz de mejorar el trabajo y el conocimiento profesional del director de proyectos a un nivel superior, contribuyendo así mejor a los beneficios de la empresa.