Recogida de artículos para el mes de la calidad en el taller de producción.

Solicitud de ensayos para el mes de calidad en el taller de producción (5 artículos seleccionados)

En el estudio, el trabajo y la vida normales, todo el mundo está familiarizado con la solicitud de ensayos. El ensayo requiere un capítulo completo. estructura Asegúrese de evitar la apariencia de ensayos sin final. ¿Sabes cómo escribir un buen ensayo? A continuación se muestran los ensayos del mes de calidad del taller de producción que compilé para usted (5 ensayos seleccionados, bienvenidos a leer y recopilar).

Ensayo 1 para el Mes de la Calidad en el Taller de Producción

Entré a CANNY en julio del año pasado. Desde entonces, he puesto mis sueños en el departamento de calidad. departamento de calidad Es decir, el departamento cuyo deber es controlar y mejorar la calidad, entonces, ¿qué es la calidad? La definición de la Organización Internacional de Normalización (ISO) es: "La calidad es el grado en que las características inherentes cumplen con los requisitos". Cuáles son los requisitos? El experto estadounidense en gestión de calidad Zhu Lan dijo: "La calidad proviene de las necesidades del cliente", es decir, la calidad debe basarse en la satisfacción del cliente.

En 2008, la industria láctea de Sanlu sufrió un desastre y cayó en decadencia. Sólo pasaron 3 meses desde que se anunció el retiro de la problemática leche en polvo en marzo hasta que se declaró en quiebra en diciembre. Esto provocó que un gran grupo empresarial con 15 años consecutivos de ventas. ¿El liderazgo y una historia de 50 años colapsaron en un instante? Obviamente, fue por la "calidad". ¡Dos palabras! La calidad es la piedra angular del desarrollo de una empresa y la clave para mantener su vitalidad si una empresa no tiene una base sólida. construido sobre la base de la calidad, no importa cuán grande o fuerte sea en la superficie, es solo agua sin fuente.

De hecho, para las empresas modernas, la calidad y la seguridad han sido desde hace mucho tiempo. Problema inevitable. Nuestra empresa a menudo ve varias pérdidas y daños causados ​​por problemas de calidad en las noticias. También hay lemas que promueven la importancia de la calidad en todas partes. ¡Estos siempre nos recuerdan la importancia de la calidad! Entonces, ¿por qué, si bien todo el mundo es consciente de la importancia de la calidad, todavía persisten problemas de calidad? ¿Esto sucede con frecuencia? ¿Significa que los problemas de calidad no se pueden cambiar? Quiero decir, ¡ese no es el caso! p> De hecho, desde 1924 cuando Shewhart propuso el primer gráfico de control de tasas de no conformidad, hasta 1961 Feigenbaum publicó el primer libro de gestión de calidad "Total Quality Management" en 2008. Desde entonces, ha habido innumerables métodos y libros sobre mejora de la calidad, y También hay muchos manuales de calidad, requisitos técnicos y otras instrucciones de trabajo en nuestra empresa. Por lo tanto, los métodos de mejora y control de calidad se han vuelto cada vez más perfectos. Sin embargo, en la producción real, los empleados de primera línea dependen más de la experiencia para operar y carecen de conocimiento de la calidad del producto. Además, debido a la excesiva flexibilidad de la experiencia, la experiencia de los empleados nuevos y antiguos también es desigual, por lo que es imposible hacerlo de manera efectiva. controlar la calidad general, lo que conduce a muchos problemas simples que son propensos a errores y problemas de rutina que se repiten.

Por lo tanto, no importa cuán completos sean los métodos de investigación humana en el siglo pasado, todavía son los humanos quienes realmente los operan. Como se expresa en el cuadro de control de calidad, los factores que afectan la calidad incluyen: ¡humano! Método de material de la máquina para pruebas de anillos (5M1E) seis aspectos, entre los cuales las "personas" son los factores que influyen más activamente. Por lo tanto, debemos controlar y prevenir los problemas de calidad desde la raíz. Creo que lo primero es mejorar la calidad del personal. ¡Tenemos que enfrentarnos en el trabajo, debemos fortalecer la capacitación en conocimientos de calidad de los empleados y establecer grupos de control de calidad, grupos de 5S, etc. en producción para permitir que los empleados participen activamente en el trabajo de calidad y crear efectivamente conciencia de calidad entre los empleados. Sólo cuando mejore la calidad del personal podremos tener siempre presente la importancia de la calidad, realizar conscientemente "autoinspección e inspección mutua" de los productos y tomar la producción de buenos productos como nuestra misión, no solo producir productos. !

Como inspector, también tengo claro que la inspección desempeña principalmente un papel de "prevención y control". Para controlar y resolver a fondo los problemas de calidad, no es cuestión de una sola persona. completado por la fuerza de un departamento En el trabajo, muchas personas piensan que la calidad es sólo responsabilidad del departamento de calidad. Sin embargo, como dijo el experto en gestión de calidad Shewhart: "La calidad del producto no se inspecciona, sino que se produce".

Por lo tanto, todo el personal relacionado con la producción debe tener una estrecha relación con la calidad del producto. Mantener y mejorar la calidad del producto debe ser una actividad en la que participen todos los empleados. Mientras mejoramos la calidad del personal, también debemos involucrar a todos en un trabajo de calidad. preste atención a la calidad del producto Sólo con la participación total, todos revisando y controlando cada paso, podremos finalmente producir productos que satisfagan a los clientes.

Como todos sabemos, en los últimos tiempos, ¡en los últimos años, la seguridad de las escaleras mecánicas! Los accidentes han ocurrido con frecuencia y el tema de la calidad de las escaleras mecánicas también ha recibido cada vez más atención. Como empresa especializada en la producción de escaleras mecánicas, ¿qué razón tenemos para ignorar la importancia de la calidad? Después de un año de trabajo en el departamento de gestión de calidad, no solo he ganado riqueza material, sino que también he profundizado mi búsqueda infinita de sueños de calidad. Aunque el tiempo para mi discurso es limitado, nuestro compromiso con la calidad ¡La búsqueda de la excelencia es ilimitada y! Creo firmemente que mientras cada uno de nosotros tenga más responsabilidad y sea más cuidadoso, con el tiempo, en CANNY realmente nos convertiremos en el orgullo de la industria de ascensores de China para el Segundo Mes de la Calidad del Taller de Producción

Si tienes una luz brillante en tu corazón, no te perderás, podrás rechazar la oscuridad, tendrás un estado de ánimo claro, una fe en la victoria, una mente abierta, "persiguiendo" la esperanza de junio, "creando" el Templo. brillantez.

Hoy la empresa celebró aquí la ceremonia de lanzamiento de la actividad del Mes de la Calidad 20XX. Como empleado normal del taller de tubos de vacío, me siento muy orgulloso.

El título "La calidad está en mi corazón, el producto está en mis manos" puede ser un poco cliché, porque ahora todos en la empresa hablan de calidad y abogan por mejorar la conciencia sobre la calidad. La conciencia sobre la calidad está floreciendo en todas partes. Por eso hoy también hablaré sobre el "latido" y la "acción" de la conciencia de la calidad de nuestros operadores de taller.

¡La calidad es garantía de seguridad y la vida de una empresa no es algo vacío y! palabra aburrida. A menudo se dice que "la calidad es la base de una empresa, la calidad es la vida de una empresa" y la reputación es la clave para establecer una imagen corporativa. Ayer utilizamos el espíritu corporativo de "dedicación, amor por el trabajo y búsqueda de la excelencia" para ayudar a Temple a recorrer un arduo y glorioso viaje de 11 años. Hoy, como miembro del taller de tubos de vacío, tengo un fuerte sentido de misión y responsabilidad de construir una empresa de buena reputación.

A medida que la cultura tradicional de las "Regulaciones del Discípulo" penetra en el taller, ha encendido una luz brillante en los corazones de nuestros empleados. "Lo que decimos debe hacerse y lo que hacemos debe ser contundente". Para lograrlo, por muy específicas y tediosas que sean las pequeñas cosas, perseveraremos y las implementaremos hasta el final. Porque sabemos que producir productos calificados es nuestra misión urgente. Por lo tanto, aunque las tareas de producción son pesadas y nos mantienen muy ocupados, para garantizar la calidad del producto, perseveraremos sin dudarlo.

Como empleado en el proceso de limpieza, nos enfrentamos a siete u ocho modelos de productos todos los días, por lo que debemos aprender a coordinar la planificación y comunicarnos con todos, de lo contrario habrá escasez, retrasos en la producción y equipos inactivos. fenómeno, provocando despilfarro energético y pérdidas económicas a empresas y talleres. En el trabajo, cada detalle requiere de nuestro trabajo serio y dedicado. Si el trabajo no es cuidadoso, la operación no está estandarizada y la limpieza no se realiza, se pueden provocar accidentes de calidad. Una gota de agua puede afectar la velocidad de bombeo de la máquina de recubrimiento. Un defecto puede afectar la película que se desprende de la tubería. Un movimiento descuidado puede causar daños al equipo e impedir que todo el taller produzca de manera normal y ordenada. Puede parecer un pequeño problema, pero son estos detalles los que determinan el éxito o el fracaso. El presidente de Haier, Zhang Ruimin, dijo una vez: "¿Qué no es simple? Hacer bien cada pequeña cosa no es simple". La calidad está estrechamente relacionada con cada una de nuestras operaciones y cada recorrido, siempre que controlemos estrictamente la calidad y sigamos estrictamente las operaciones. Si sigue las reglas y regulaciones, podrá prevenir problemas antes de que ocurran. Esto requiere que tengamos siempre presente la conciencia de la calidad. Exígete estrictamente en el trabajo y practica intensamente las habilidades básicas, empezando por cada vez que te colocas un tubo y cada vez que te intubas.

Por supuesto, estar ocupado pero no caótico también es el requisito previo para garantizar la calidad. Verifique la calidad de las tuberías antes de lavarlas. Limpie las tuberías sucias con cuidado, de lo contrario pasarán al siguiente proceso. No sólo será un desperdicio de esfuerzo, sino también un desperdicio de irresponsabilidad para los empleados en el siguiente proceso. No es realmente bueno si sólo un proceso es bueno, es realmente bueno si todos los procesos son buenos.

Sólo cuando cada proceso esté interconectado podrá ser hermético. Primero debemos trabajar con los pies en la tierra, hacer bien nuestro trabajo y completar nuestro propio proceso. Este es el primer paso. El segundo paso es que no podemos barrer la nieve por nuestra cuenta. Debemos tener un espíritu de colaboración. Si hay problemas en el proceso anterior, debemos darnos la respuesta oportuna. El tercer paso es escuchar las opiniones del siguiente proceso, corregir nuestros errores oportunamente, fortalecer nuestro nivel técnico e implementar estrictamente el proceso operativo. Las tuberías deben manipularse con cuidado, sin arrastrar, para evitar rayones. Cuando surgen problemas de calidad, debemos tener el coraje de asumir la responsabilidad y contribuir activamente con ideas y sugerencias para eliminar los factores de calidad. No puedes simplemente eludir la responsabilidad, debes ser responsable del resultado del asunto. La calidad del producto está en manos de cada uno de nuestros empleados y garantizar la calidad del producto requiere nuestros esfuerzos conjuntos. Para lograr calidad, no sólo necesitamos "latidos" sino, más importante aún, "acción colectiva". En el trabajo futuro, uniré a mis colegas, haré contribuciones desinteresadas, mejoraré la cohesión dentro del equipo y el proceso, mejoraré nuestra calidad técnica y practicaré nuestras habilidades. Sólo cuando todos nuestros empleados tengan excelentes habilidades los productos de nuestras manos podrán ser incomparables. . Quisquilloso.

Finalmente, hago un llamado a todos los empleados del taller a aprovechar el evento del mes de la gestión de calidad de la empresa como una oportunidad para fortalecer la conciencia de calidad de todos. A partir de mí, debemos hacer un trabajo concienzudo, fabricar productos confiables y contribuir. al éxito del despegue de nuestra empresa en el año 20XX será nuestra debida contribución. Colección de ensayos para el Mes de la Calidad en el Taller de Producción 3

En el dorado otoño de septiembre, damos inicio al Mes Nacional de la Calidad. Esta es también la temporada alta para la producción de la empresa del grupo, pero algunos empleados lo han hecho. causado daño a ellos mismos y a la empresa debido a una pérdida temporal. Al observar los accidentes de calidad en el tablón de anuncios de calidad de la empresa y en el escenario de exposición, aunque sentí pena por los responsables, obtuve una nueva comprensión y sentimiento sobre el antiguo tema de la "calidad".

Nuestra empresa es como una máquina, formada por miles de piezas con diferentes funciones. Y nuestros empleados en cada puesto son sólo piezas pequeñas. Sólo desempeñando nuestros respectivos roles podremos garantizar el funcionamiento normal de esta máquina y producir productos de alta calidad. Pero, ¿cómo podemos hacer que todos utilicen su motivación para trabajar lo más duro posible para la empresa? Creo que depende del sentido de responsabilidad y de un sentido de identificación con el puesto. Quizás a menudo hablamos de "responsabilidad" cuando trabajamos, pero una vez que surgen dificultades y problemas, a menudo olvidamos la "responsabilidad". Por ejemplo, algunos maestros trabajadores cometieron errores empíricos mientras trabajaban, cortaron el trabajo a ciegas sin comprender completamente los dibujos y, como resultado, el trabajo fue descartado. También hay algunos maestros que solo se concentran en sus propios procesos, independientemente de si queda suficiente espacio para el siguiente proceso, instalación inconveniente y falta de voluntad para intercambiar habilidades laborales, lo que resulta en un proceso de procesamiento que requiere mucho tiempo y mano de obra. Todo esto es causado por una falta de responsabilidad. El desarrollo de una empresa no puede separarse de la "calidad", y mucho menos de la "responsabilidad" de sus empleados. Aunque "calidad" y "responsabilidad" son dos conceptos diferentes, están dialécticamente unificados. Sin "responsabilidad" no hay "calidad". Cuanto más fuerte sea el sentido de responsabilidad, mejor será la calidad del producto.

Entonces, ¿cómo garantizar que los empleados estén haciendo su debida diligencia para garantizar la calidad del producto? Creo que debemos mirar el panorama general, comenzar con cosas pequeñas y verificar todo en todos los niveles. Tomando como ejemplo la máquina de aumento de velocidad de energía eólica, el llamado "pensar en grande" significa que debemos cumplir con nuestras responsabilidades de acuerdo con el objetivo de la empresa de construir una línea de producción de máquinas de aumento de velocidad de energía eólica de primera clase y convertirnos en una Proveedor de máquinas para aumentar la velocidad de la energía eólica de renombre internacional. Sin embargo, la industria de la energía eólica requiere una gran inversión y escala, e involucra múltiples departamentos como diseño, tecnología, producción, equipamiento, ventas y posventa. Para lograr el objetivo general, debemos comenzar desde un punto pequeño, dividir el objetivo en detalles, implementarlo en las responsabilidades laborales específicas de cada empleado y alentar a todos a comenzar con tareas pequeñas y comenzar por sí mismos. Por ejemplo, procesar un engranaje parece simple, pero también requiere varios procesos como torneado, rectificado, tallado de engranajes, rectificado de engranajes y taladrado. Por tanto, la calidad no es un asunto menor.

¿Cómo mejorar la calidad de cada proceso y luego mejorar la calidad general del producto?

Primero, debemos fortalecer la conciencia de responsabilidad de calidad de todos los empleados. La mayoría de los trabajadores de primera línea no tienen un fuerte sentido de la gestión de la calidad y creen que sólo necesitan hacer su propio trabajo y que la gestión no tiene nada que ver con ellos. Esto ha resultado en un desacoplamiento de la conciencia de calidad en todos los aspectos.

Por lo tanto, es muy necesario inculcar un sentido de responsabilidad por la calidad a nivel de base, y debe transmitirse nivel por nivel, haciendo que las teorías complejas sean populares y fáciles de entender, de acuerdo con el gusto de los trabajadores, para que puedan escuchar. Y recuerda, puedo entenderlo. De esta manera, podemos implementar la disciplina del proceso de verificar el orden anterior en el orden inferior y verificarnos entre nosotros en el trabajo.

El segundo es fortalecer efectivamente la responsabilidad por la rendición de cuentas de calidad. Aún persisten problemas aparentemente triviales, como golpes y rayones. Quizás existan riesgos por la gran cantidad de procesos intermedios y la cantidad de transferencias, pero ¿por qué no tomar más medidas preventivas antes de que ocurran problemas de calidad si los participantes en cada eslabón asumen responsabilidad en todos los niveles, controlan estrictamente, toman medidas detalladas y? Si cuida el producto tanto como cuida sus propios ojos, entonces puede evitar la irresponsabilidad por la calidad que fácilmente se pasa por alto.

El tercero es captar el grado de "responsabilidad" y manejar correctamente la relación entre calidad, progreso y eficiencia. Durante mucho tiempo, algunos empleados tienen la idea errónea de que mejorar la calidad del producto afectará el progreso y la eficiencia de la producción. De hecho, no existe contradicción entre la calidad del producto, el progreso y la eficiencia. Son una combinación contradictoria que se complementa, se restringe y se desarrolla. Imagínese, si se mejora la calidad del producto y se reduce el retrabajo, se ahorra tiempo, se acelera el progreso y se ahorra el consumo de mano de obra y recursos materiales, lo que en realidad mejora los beneficios económicos.

Deberíamos analizar la relación entre calidad y responsabilidad desde un enfoque dialéctico. La calidad es la flecha que golpea y la responsabilidad es el arco que se dispara. Sólo un arco con una elasticidad incomparable puede disparar una flecha invencible. No solo nuestra empresa Jingheng, sino que todos los empleados de toda la empresa del grupo tensan una cuerda, tensan un arco y trabajan juntos para disparar la flecha de un país de gran calidad y de una empresa de gran calidad. Ensayo 4 del Mes de la Calidad del Taller de Producción

En 1923, un gran motor de la Compañía Ford en los Estados Unidos se averió. Todos los ingenieros eléctricos consultaron durante cuatro meses pero no lograron encontrar el resultado, y la empresa enfrentó un colapso total. cerrar. Más tarde, el ingeniero alemán Stermans instaló una tienda de campaña junto al motor y vivió allí. Después de escuchar, mirar y tocar el motor durante dos días, se subió a una escalera y lo midió hacia arriba y hacia abajo. Trazó una línea en algún lugar. el motor y dijo: "Encienda el motor", retire 17 vueltas de la bobina en el punto marcado y el motor funcionará normalmente". Stermans le pidió a Ford una recompensa de 10.000 dólares. Algunas personas dicen que la solicitud de Stermans de 10.000 dólares para trazar una línea fue un chantaje. El recibo de pago de Stermans decía: "Use un bolígrafo para trazar una línea por $1 y sepa dónde trazar la línea por $9,999".

En 20xx, un trabajador de mantenimiento instaló una línea por valor de aproximadamente $1. pasadores de chaveta no calificados, uno de los compresores de pistón de nuestra empresa falló y se apagó, causando una pérdida económica directa de 37.000 yuanes, incluidas las pérdidas económicas indirectas, la pérdida total fue de no menos de 100.000 yuanes.

Durante la Segunda Guerra Mundial, un mozo de cuadra no tuvo cuidado y perdió un clavo en el casco del caballo, lo que provocó que el caballo se rompiera el casco. El caballo cayó al campo de batalla, hirió al caballero, perdió la guerra y. destruyó el país.

Tres historias aparentemente no relacionadas, una de las cuales sucedió recientemente a nuestro alrededor. Me pregunto qué pensarán después de leerlas juntas.

Tengo las siguientes ecuaciones:

1 cable = 10.000 dólares estadounidenses

1 pasador = 100.000 yuanes

1 clavo de hierro = 1 país

Si dejamos de lado la historia anterior, nadie pensaría que se pueden establecer las tres ecuaciones anteriores. Sin embargo, cuando se conectan con las tres historias, estas tres ecuaciones son ciertas. En el primer piso, la persona que hace que la ecuación sea verdadera es un ingeniero senior, en el segundo piso, la persona que hace que la ecuación sea verdadera es un trabajador de mantenimiento común y corriente, y en el tercer piso, la persona que hace que la ecuación sea verdadera es un jinete.

Si las tres personas anteriores se ubican en el sistema salarial de la empresa, el ingeniero superior definitivamente tendrá los ingresos más altos y el novio tendrá los ingresos más bajos. Sin embargo, comparando las tres historias, un humilde novio destruyó accidentalmente un país.

Sé que lo que estoy escribiendo ahora es un ensayo de calidad, y algunos de los ensayos parecen estar equivocados. Permítanme citar un lema que se utilizó en el pasado y que todavía se utiliza ahora para trazar la línea: "La calidad está en mi corazón, la calidad está en mis manos".

"Entonces, ¿quién es "yo"?

"Yo" es el novio, la persona común y corriente más discreta.

"Nosotros" trabajamos en silencio, sin creatividad. En la vida, nadie presta atención a "nuestra" vida, "nosotros" casi nunca cometemos errores y "nosotros" nunca tenemos ninguna posibilidad de honor. En muchas ocasiones, "nosotros" suele convertirse en sinónimo de baja calidad y baja capacidad. p> Si no existe un "nosotros", ¿dónde está la calidad? La calidad está en los ojos desdeñosos de las personas capaces, la calidad está en los lemas enfatizados por los gerentes y la calidad está en el largo resumen anual. Para entonces, nuestra empresa estará. muy bien. Es peligroso y el país también está en peligro.

No sé por qué escribí este artículo así. Mi intención original era utilizar estas tres historias para ilustrar: Las cosas pequeñas no pueden ser. subestimado, y los detalles determinan el éxito o el fracaso, lo mismo ocurre con la guerra, y lo mismo ocurre con la gestión de calidad y todos los demás trabajos.

Ahora. , déjame agregar otra frase, debes tener perseverancia, paciencia y perseverancia al realizar cualquier trabajo. No podemos olvidar a los talentos superiores como los ingenieros superiores, ni a los profesionales como los trabajadores de mantenimiento comunes, ni a la gente común como los jinetes. ser la clave de la calidad de nuestro trabajo y del destino de la empresa. Sólo así la calidad "empieza por mí, empieza desde ahora" no se convertirá en una frase vacía o un cliché. > ¡Espero que nuestro trabajo de gestión de calidad dure para siempre y que nuestra empresa tenga un gran potencial de desarrollo! Convocatoria de ensayo para el taller Mes de la Calidad 5

¡El sueño chino es el sueño de un país poderoso, y su intención fundamental es! Salir de Asia y globalizarse es el camino a seguir. Y "construir una versión mejorada de la economía de Haike y hacer realidad la sólida calidad de Haike". ¡El "sueño empresarial" es el hermoso sueño que nosotros, la gente de Haike, perseguimos sin descanso!

En un entorno social de rápido desarrollo y competencia feroz, si una empresa quiere sobrevivir y desarrollarse, primero debe crear una empresa de primera clase. Calidad, productos de primera clase, utilizar productos de primera clase para ganar. el favor y la confianza de los usuarios, creando así una marca y un mercado de primera clase. Sólo así una empresa puede alcanzar su máximo valor y ofrecer más beneficios materiales a sus empleados. Como todos sabemos, Mercedes-Benz es líder en el sector. industria del automóvil y siempre ha defendido su posición como empresa fuerte. Veamos primero su ejemplo:

Durante más de 100 años, la "excelencia" ha sido el objetivo comercial de Mercedes-Benz Automobile Company. A lo largo de todo el proceso de producción y operación, desde la concepción del producto, el diseño del proceso, el desarrollo de prototipos, la producción en masa hasta el servicio posventa, siempre se han implementado las cuatro palabras "seguir mejorando". nunca se utilizan piezas no calificadas y los productos terminados no calificados nunca salen de la fábrica, se ha formado una red de supervisión y control de calidad de arriba a abajo en Mercedes-Benz Car Company, cada fábrica, taller y equipo ha establecido agencias de control de calidad y. Se asignó personal dedicado para inspeccionar la calidad. En la fábrica de Mercedes-Benz Car Company, un solo motor debe someterse a 42 inspecciones. Con el fortalecimiento de la colaboración profesional, muchas piezas de Mercedes-Benz son proporcionadas por fábricas cooperativas y la calidad de las piezas afecta directamente la calidad del automóvil. Por esta razón, Mercedes-Benz cuenta con más de 1.300 empleados que inspeccionan los repuestos. piezas proporcionadas por fabricantes cooperativos y estipula que si una pieza en una caja no está calificada, todas las piezas serán devueltas. Gracias al estricto cumplimiento a largo plazo de este sistema, los fabricantes que cooperan pueden mejorar conscientemente la calidad de las piezas. Para ayudar a las fábricas colaborativas a mejorar la calidad juntas, Mercedes-Benz a menudo organiza fuerzas técnicas para brindar servicios de consultoría técnica a las fábricas colaborativas. La adhesión al principio de "seguir mejorando" también se refleja en el servicio posventa de alta calidad de Mercedes-Benz Car Company. Se puede ver en los informes financieros que la calidad del servicio de Mercedes-Benz sigue recibiendo elogios unánimes por parte de la empresa. público en general. Esto demuestra que Mercedes-Benz garantiza la calidad del servicio posventa. Esta es una razón importante por la que la empresa se gana el favor de los consumidores.

Tomemos como ejemplo nuestra marca nacional Haier. Haier Group ha pasado de ser una empresa colectiva con enormes pérdidas y al borde de la quiebra a convertirse en un líder en la industria de los electrodomésticos en la actualidad, confiando en una excelente calidad de producto.

En ese momento, Zhang Ruimin, presidente del Grupo Haier, se enfrentó a 76 refrigeradores de mala calidad, no dudó en blandir un martillo y tomó la iniciativa para destrozar estos refrigeradores de mala calidad en el acto. Esta medida ayudó a Haier a establecer una buena imagen y ganarse una buena reputación en todo el país e incluso en el mundo. Precisamente gracias a su gran énfasis en la calidad del producto, Haier ha progresado rápidamente en el mercado de los electrodomésticos y ha creado una marca muy influyente en el mundo. Este enfoque de calidad primero y cliente primero merece un estudio serio por parte de todas las empresas.

Creo que Mercedes-Benz y Haier nos han dado la mejor explicación de cómo nuestras empresas civiles de fabricación de explosivos pueden encontrar su propia gloria.

La calidad es un criterio, la calidad es una lealtad, la calidad es una responsabilidad y la calidad es la vida de una empresa. La clave para mejorar el nivel de calidad no reside enteramente en la calidad de los equipos, sino que la clave está en el sentido de responsabilidad de los operadores y directivos, y en nuestra actitud de trabajo. El proceso de mejora de la calidad es también un proceso de cultivo del sentido de responsabilidad. El sentido de responsabilidad y el sentido de misión están estrechamente relacionados. Siempre debemos dar importancia a la calidad, perseguir la calidad, defender la calidad y prestar atención a la calidad como sentido de misión y responsabilidad. Haz cosas que sean dignas de tu propia conciencia, empieza bien y termina bien, no seas superficial; no eludas tus obligaciones y responsabilidades, no seas egocéntrico, ten en mente a los demás, toma la iniciativa de considerar el próximo proceso, y no ignores todo lo que parezca cotidiano. Con este sentido de responsabilidad se puede mejorar la calidad del trabajo, la producción y el servicio, y a largo plazo la calidad de nuestros productos y nuestra imagen de marca.

En el proceso de perseguir sus sueños, la gente de Haike ha creado mucha brillantez a través de los esfuerzos de varias generaciones y se está acercando paso a paso a nuestro gran objetivo: ir al extranjero en los próximos cinco años y avanzar hacia el mundo. !Tenemos que seguir luchando por ello. Entonces usemos nuestro fuerte sentido de responsabilidad de ahora en adelante para bailar con nuestro propio esplendor y bailar con el esplendor de Haike. ¡El sueño de Haike ya no es un sueño, sino una vida real más feliz y mejor para la gente de Haike!