Cómo escribir un plan de rectificación para sistemas actuales débiles
Plan de renovación del sistema de corriente débil de la oficina de bienes raíces de Huixiang
1 Estado actual de la sala de computadoras de la red y plan de rectificación
El estado actual de la corriente débil existente. Los gabinetes de la sala son los siguientes (diagrama esquemático): Después de la rectificación El diagrama esquemático es el siguiente:
Después de rectificar el cableado del teléfono de Internet en la sala de computadoras, existen varios beneficios:
A. El funcionamiento del sistema telefónico por Internet será más estable y confiable;
B. El mantenimiento del sistema telefónico por Internet es más rápido y conveniente;
C. es conveniente y más rápido agregar equipos después del sistema, lo que facilita la futura expansión y actualización del sistema;
D Se ve toda la sala de energía débil y los gabinetes. Se ve limpio y hermoso.
II.Plan de rectificación de la central telefónica controlada por el programa
Todas las líneas telefónicas originales de la empresa del grupo utilizan marcación directa. Resulta inconveniente para los empleados internos comunicarse por teléfono. entre sí también incurrirán en cargos telefónicos, lo que resultará en un desperdicio de recursos, que no es fácil de administrar.
Ahora se recomienda que la empresa del grupo adopte un conmutador telefónico controlado por programa que se ajuste a los conceptos de oficina modernos y que se pueda acceder a todos los teléfonos en el área de oficinas públicas a través de extensiones telefónicas. Todas las llamadas entrantes son filtradas en la recepción o contestadas y transferidas por el operador de la computadora, y los teléfonos de extensión internos se pueden marcar entre sí de forma gratuita, además de estar equipados con teléfonos de extensión, los supervisores también pueden configurar teléfonos de marcación directa según corresponda; a la situación real de la empresa.
Una vez rectificado el sistema telefónico, se obtienen los siguientes beneficios:
A. La comunicación interna dentro de la empresa será más conveniente;
B. el mantenimiento será más rápido, más conveniente y más flexible;
C. Facilita la gestión interna de la empresa
D.
3. Los equipos adicionales, materiales y estadísticas de costos necesarios para todo el plan de transformación son los siguientes:
Es necesario contabilizar los puestos de trabajo dentro de la empresa, la red y la telefonía. marcos de distribución en la sala de computadoras y la red. Solo en función de las condiciones operativas actuales del equipo se puede estimar el costo específico de la modificación.
Otro plan
1. Implementación de la construcción
1.1 Objetivos de la gestión del proyecto
Completar este proyecto con alta velocidad y alta calidad no solo Permitir al propietario Ponerlo en uso lo antes posible generará beneficios económicos y también puede mejorar la reputación corporativa de nuestra empresa. Nuestra empresa concede gran importancia a este proyecto y lo ha incluido como un proyecto clave de nuestra empresa.
El objetivo de calidad de este proyecto: asegurar la excelente calidad de todo el proyecto de instalación de corriente débil.
Para este proyecto, nuestra empresa seleccionará un equipo con sólidas capacidades de construcción y alta calidad para organizar cuidadosamente la construcción.
1.2 Equipo de gestión de proyectos
De acuerdo con las necesidades profesionales y técnicas de la ingeniería inteligente de corriente débil, nuestra empresa está dirigida personalmente por el director general de la División de Tecnología de Ingeniería y organiza ingeniería profesional. El personal y las fuerzas principales para establecer su empresa debido al débil equipo de ingeniería actual del proyecto, el organigrama es el siguiente:
Gerente del proyecto:
Responsabilidades laborales: Responsable general del Consulta y arreglo de diversos asuntos relacionados con el débil proyecto del sistema actual del edificio Zhongtian.
Director de Proyecto:
Responsabilidades laborales: Responsable de la gestión y supervisión del proyecto del sistema actual débil del Edificio Zhongtian.
Responsable general de la construcción:
Responsabilidades laborales: Responsable de la coordinación, organización y calidad de la construcción del proyecto del sistema de corriente débil del Edificio Zhongtian.
Gerente de Proyecto:
Responsabilidades laborales: Responsable general de la implementación del proyecto, organización del cronograma del proyecto, organización del personal de diseño y construcción, gestión de calidad, organización de la aceptación del proyecto y coordinación con el propietario, supervisión empresa, y diseño de relación con el hospital y otros aspectos.
Responsable general del diseño técnico:
Responsabilidades laborales: Responsable general del diseño del programa, organización del cronograma de diseño, organización del personal de diseño, inspección y gestión de la calidad del programa de diseño, organización de la revisión del diseño y coordinación con el propietario, los institutos de diseño y otros aspectos de la relación.
Diseño Técnico:
Responsabilidades Laborales: Responsable específico del diseño preliminar y diseño en profundidad del sistema integrado y los cambios de diseño durante la implementación específica del proyecto. Datos de finalización e información de finalización una vez finalizado el proyecto. Preparación de planos y capacitación de los usuarios.
Diseño Técnico:
Responsabilidades Laborales: Responsable específico del diseño preliminar y diseño en profundidad del sistema de vigilancia por TV y los cambios de diseño durante la implementación específica del proyecto. los datos de finalización y la preparación de planos conforme a obra y la formación de los usuarios.
Diseño Técnico:
Responsabilidades Laborales: Responsable específico del diseño preliminar y diseño en profundidad del sistema de automatización de edificios y los cambios de diseño durante la implementación específica del proyecto. los datos de finalización y la preparación de planos conforme a obra y la formación de los usuarios.
Diseño Técnico:
Responsabilidades Laborales: Responsable específico del diseño preliminar y diseño en profundidad del sistema de cableado integrado PDS, sistemas de recepción satelital y TV por cable, así como el diseño. cambios durante la implementación específica del proyecto, responsable de la preparación de los materiales de finalización y los planos de finalización una vez finalizado el proyecto y la capacitación de los usuarios.
Director de Proyecto:
Responsabilidades laborales: Específicamente responsable de la inspección de calidad del proyecto y la inspección de actitud de servicio.
Gestión de archivos de proyectos:
Responsabilidades laborales: Específicamente responsable del establecimiento y custodia de los archivos de proyectos de acuerdo con las normas ISO9001.
Constructor:
Responsabilidades laborales: Responsable específico de la construcción del proyecto.
Constructor:
Responsabilidades laborales: Responsable específico de la construcción del proyecto
Jefe de almacén:
Otro personal y personal de construcción: omitido
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1.3 Secuencia de construcción
La secuencia general de construcción es la siguiente:
Instalación del puente de tubería → Tendido de cables → Instalación y conexión de equipos y materiales → Sistema de suministro de energía en línea y unificado ajuste o prueba del sistema → operación de prueba → aceptación
2 Cronograma de construcción y plan de mano de obra
2.1 Cronograma de construcción
Tiempo estimado: 2002 2003
Contenido del proyecto 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 1 2
Estudio in situ para determinar los requisitos funcionales
Elaboración de planos de construcción (incluida la aprobación)
Pedido de equipos (incluida la aprobación)
Puente de tubería preenterrada
Roscado
Instalación de equipos
Conexión y ajuste unificado
Operación de prueba
Aceptación completa
Presentar materiales de finalización y manuales de mantenimiento
Capacitación técnica
El El período de construcción previsto para este proyecto es de 12 meses, pero en la construcción actual, debido a que implica decoración y fuertes problemas de instalación y coordinación de electricidad, solo se puede construir simultáneamente con otros tipos de trabajo. Nuestra empresa promete que nuestros problemas nunca afectarán el progreso del proyecto general.
2.2 Plan de entrada de mano de obra
¿Dónde está el número de trabajadores actualmente en el sitio de construcción? Hora de entrada planificada
10 puentes de tubería preenterrados dentro de los 10 días posteriores. se firma el contrato
Enhebrado 10 dentro de los 10 días posteriores a la firma del contrato
Instalación del equipo 10 dentro de los 10 días posteriores a la firma del contrato
Depuración del equipo 5 dentro 10 días después de la firma del contrato
Gestión del proyecto 3 Dentro de los 10 días posteriores a la firma del contrato
3 Medidas de garantía de calidad del proyecto
Este proyecto se someterá a una evaluación integral. Gestión de calidad de acuerdo con los requisitos de proyectos de alta calidad, y de acuerdo con las normas de construcción nacionales y de toda la empresa. La implementación del sistema de gestión de calidad ISO9000 garantiza que el proyecto alcance la excelencia. Para lograr los objetivos anteriores, las medidas específicas. son los siguientes:
3.1 Revisión de los planos de construcción
1. Los planos de construcción son la base principal para la construcción. Antes de la construcción, los departamentos técnico y de construcción deben estudiar y revisar cuidadosamente los planos de construcción. para garantizar la calidad del proyecto durante el período de construcción. Debe pasar por tres etapas desde el "estudio" hasta la "revisión preliminar" y luego a la "revisión conjunta". El contenido del diseño incluye: la dirección de las tuberías exteriores, la dirección y especificaciones de las tuberías horizontales y canalizaciones, la ubicación de los puntos de información. y la dirección de puentes verticales y especificaciones, disposición de unidades de línea de distribución, disposición de unidades de cableado principal. Una vez que los planos de construcción sean aprobados por la Parte A, serán la base para la construcción del proyecto de cableado. Cualquier cambio debe ser negociado por ambas partes.
(1) Etapa de aprendizaje:
A. Participantes: personal profesional y técnico relevante, supervisores de proyecto, personal de presupuesto y personal principal de construcción e instalación;
B Propósito: Familiarizarse con la intención del diseño y prestar atención a descubrir problemas en el diseño y posibles conflictos entre diseño y construcción.
(2) Etapa de revisión preliminar:
A. Participantes: Personal profesional y técnico relevante, supervisores de proyecto, líderes de proyecto y personal principal de construcción e instalación;
B. Contenido de la revisión preliminar: La integridad de los dibujos y documentos técnicos, si la cooperación entre varias disciplinas es consistente, si el diseño y la selección del equipo son razonables, si es conveniente para la construcción, si se puede garantizar la calidad del proyecto, si se puede garantizar la seguridad de la construcción, si el propio equipo y las capacidades técnicas son adecuados para los requisitos de diseño;
C. Resumen de revisión preliminar: Complete el formulario de registro de revisión preliminar y proponga una solución.
(3) Etapa de juicio conjunto:
A. Participantes: personal que participa en la revisión preliminar, personal relevante del grupo de construcción y personal de diseño relevante del instituto de diseño si es necesario;
B. Conclusión de la revisión conjunta: Determinar si se modifica el diseño o formular un plan de modificación y manejar los procedimientos de cambio de diseño.
2. Se deben mantener registros detallados al revisar los planos de construcción, y los problemas encontrados y las soluciones sugeridas deben informarse a los diseñadores profesionales de manera oportuna.
3.2 Sistema de divulgación técnica
1. El personal de construcción e instalación y el personal de gestión que participa en el proyecto deben recibir capacitación sobre los requisitos técnicos y los métodos de construcción del proyecto antes de la construcción.
2. Todo el personal profesional y técnico deberá proporcionar sesiones informativas técnicas sobre las divisiones y subproyectos a quienes participan en la gestión de la construcción.
3. El contenido del informe técnico debe incluir:
(1) Descripción general del proyecto, características del proyecto, características de construcción y disposición principal del cronograma.
(2) Procedimientos constructivos y disposiciones intercaladas
(3) Principales métodos constructivos y requisitos técnicos
(4) Especificaciones y normas técnicas implementadas
(5) Garantía Principales medidas de calidad
(6) Principales medidas y requisitos de seguridad
3.3 Garantía de calidad en la adquisición de materiales
1. Principios de compra y pedido:
(1) Debe cumplir con los estándares nacionales o estándares profesionales relevantes y requisitos de diseño.
(2) Los equipos y equipos del sistema integrado de corriente débil deben ser probados y calificados por departamentos nacionales pertinentes. Y tener un certificado de conformidad, aprobado por el propietario
(3) El precio debe ser equivalente a su nivel de calidad
(4) Capaz de suministrar de acuerdo con el plan de compra
2. Selección de fabricantes proveedores:
(1) Debe haber sólidas capacidades de garantía de calidad (es decir, la tecnología, la gestión, la inspección de calidad, el seguimiento de la calidad y las capacidades de servicio posventa del proveedor)
(2) Debe haber una buena reputación corporativa (puede investigarse a través de la unidad de usuarios del proveedor y solicitar opiniones de evaluación de los usuarios)
(3) El proveedor debe ser evaluado y seleccionado exhaustivamente mediante investigación, análisis, y evaluación. Los registros se harán de acuerdo con el reglamento, y el personal en los puestos correspondientes firmará respectivamente.
3. Aseguramiento de la calidad: La empresa debe incluir los siguientes requisitos de calidad al comprar equipos y materiales a los proveedores.
(1) Especificaciones técnicas y normas para equipos y materiales
(2) Descripción de requisitos especiales
(3) Contenido y firmas de marcas de calidad y calidad Capítulo de artículos de inspección
(4) Certificado de calidad o certificado de producto y documentos de garantía de calidad relacionados
(5) Productos que deben tener una visa de supervisión de calidad de terceros
(6) Canales y métodos de transmisión de información de calidad, soluciones, etc.
3.4 Gestión de documentos de garantía de calidad de equipos:
1. Los documentos de garantía de calidad de los equipos son documentos técnicos relevantes que el proveedor debe proporcionar a la empresa para demostrar que el equipo que suministra cumple plenamente con los requisitos de garantía de calidad.
2. El contenido principal de los documentos de garantía de calidad del equipo:
(1) Manual del equipo, certificado de conformidad;
(2) Certificado de inspección de calidad;
(3) Dibujos relevantes y documentos de innovación técnica necesarios;
(4) Certificado de inspección (informe) del departamento de supervisión de calidad de terceros;
(5) El equipo especial debe tener un informe de prueba del Centro Nacional de Pruebas ((Proporcionado para la primera compra);
(6) Licencia de producción (certificado de aprobación) y permiso de venta de los departamentos locales pertinentes (proporcionado para la primera compra);
3. La gestión de los documentos de garantía de calidad de la empresa:
(1) Garantizar que todos los equipos utilizados en el proyecto tengan documentos de garantía de calidad completos y efectivos;
(2) La aceptación de los documentos de garantía de calidad es completado Posteriormente, el documento original debe enviarse a los archivos para su archivo;
Una vez completado el proyecto, se incluirá en el documento de garantía de calidad de los documentos técnicos de finalización. Si es una copia, se incluirá. debe estar firmado por el revisor y sellado con el sello oficial.
4. El método de gestión de los documentos del proyecto por parte de la empresa
(1) El director del proyecto deberá confirmar la validez y el plan de ejecución de los documentos del proyecto.
(2) El secretario es responsable del correcto archivo, consulta, almacenamiento y distribución de los documentos del proyecto a las empresas subcontratistas pertinentes.
(3) El personal directivo es responsable de supervisar e inspeccionar la implementación de los documentos técnicos in situ.
(4) El personal administrativo de la empresa es responsable de completar el formulario del documento de registro de construcción de manera completa y precisa de acuerdo con las regulaciones, recopilar y organizar los datos técnicos de construcción del proyecto de manera oportuna y enviarlos al secretario de clasificación y archivo
3.5 Autoinspección e inspección mutua de la calidad del proyecto
1 Para garantizar el trabajo efectivo de autoinspección e inspección mutua, se debe realizar el siguiente trabajo básico. hacerse bien:
(1) Hacer un buen trabajo en comunicación técnica, de modo que el personal de construcción e instalación aclare el diseño, los requisitos técnicos de construcción y los estándares de calidad;
(2) Organizar al personal relevante para aprender las especificaciones de aceptación relevantes y los estándares de inspección y evaluación de calidad;
(3) Instruir al personal de construcción e instalación Realizar capacitación de conocimientos básicos sobre métodos de inspección y medición;
(4) Educar al personal de construcción e instalación sobre la concienciación y los requisitos de calidad.
2. Garantía de calidad para la autoinspección y la inspección mutua:
(1) El personal de construcción e instalación debe realizar inspecciones a tiempo y de acuerdo con el contenido determinado del proyecto de acuerdo con la inspección de calidad. plan;
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(2) La autoinspección y la inspección mutua son uno de los registros de calidad en el proceso de construcción. El personal de construcción e instalación debe completar cuidadosamente los registros de autoinspección correspondientes. el registrador y el supervisor del proyecto deben firmar los registros respectivamente;
3 Los inspectores profesionales deben revisar periódicamente los registros de autoinspección y de inspección mutua;
3.6 Inspección de calidad profesional:
1. La inspección de calidad profesional es responsabilidad del director del proyecto y los supervisores del proyecto de diversas profesiones deberán realizar la supervisión e inspección necesarias del funcionamiento de cada enlace durante todo el proceso de construcción del proyecto.
2. Las inspecciones de calidad profesionales deben realizarse en forma de inspecciones periódicas e inspecciones de patrulla:
(1) Inspecciones periódicas: el director de proyecto de este proyecto y los supervisores de ingeniería de cada profesión deberá realizar inspecciones basadas en inspecciones de calidad o identificar los puntos clave y realizar verificaciones e inspecciones fijas.
(2) Inspección turística: el director de proyecto de este proyecto y los supervisores de ingeniería de diversas profesiones realizan inspecciones móviles específicas de vez en cuando y en puntos fijos de acuerdo con el estado estable del proceso.
El enfoque de la inspección de patrulla es:
"Analizar procesos con calidad superficial inestable a partir de información de calidad
" Partes importantes del proyecto, enlaces clave o procesos propensos a problemas de calidad
" El proceso de nuevos trabajadores que no están capacitados en operaciones técnicas o el personal de construcción e instalación con calidad inestable y muchos problemas de calidad
" El proceso de cambios en los factores ambientales externos que tienen un impacto significativo impacto en la calidad del proyecto
3. Requisitos de garantía de calidad para la inspección de calidad profesional:
(1) El personal de inspección especial debe estar familiarizado con los requisitos de diseño del objeto de inspección de antemano. , determinar los estándares de calificación y el grado de inspección;
(2) Inspeccionar los registros de autoinspección, proporcionar opiniones de juicio después de la inspección y firmar para confirmar el cumplimiento de los requisitos;
(3) Cuando hay una anomalía en la calidad del proceso, se puede tomar la decisión de suspender la construcción, si es necesario Se puede completar un informe de no conformidad;
(4) Inspección especial El personal debe completar cuidadosamente registros de inspección especiales, preparar informes de inspección de calidad regularmente o después de la finalización de la construcción del proyecto y archivarlos.
3.7 Inspección de traspaso de proceso:
1. El significado de inspección de traspaso de proceso:
Es principalmente la parte que realiza la transferencia al proceso anterior. Siguiente proceso, una inspección exhaustiva de la calidad del contenido de la construcción terminada.
2. Tipos de inspección de traspaso de procesos:
(1) Inspección de traspaso entre equipos de ingeniería
(2) Inspección de traspaso entre departamentos de ingeniería profesionales
(3) Inspección de entrega entre empresas que realizan el proyecto
3. Procedimientos y requisitos de garantía de calidad para la inspección de entrega de procesos:
(1) Deben presentarse todos los documentos de garantía de calidad para este proceso y las explicaciones necesarias de la calidad del proyecto serán revisadas por la parte empresaria
(2) La calidad del proceso que debe ser determinada mediante pruebas intermedias puede ser revisada por el personal de ingeniería y control técnico de calidad de ambos. partes Vaya al sitio para determinar la calidad del proyecto
(3) Una vez completado el traspaso del proceso, se debe completar el certificado de traspaso del proceso. Especialmente para traspasos entre empresas, además de las firmas. de representantes de ambas partes, también debe haber una segunda o tercera persona Firmar en el cuadro de confirmación.
3.8 Inspección de proyectos ocultos:
1. Los proyectos ocultos se refieren a aquellos proyectos que serán cubiertos por la construcción continua del siguiente proceso después de su finalización, lo que hace imposible o difícil su inspección. ellos.
2. La inspección de proyectos ocultos incluye los siguientes contenidos:
(1) Ingeniería de tuberías: especificaciones de tuberías, materiales, cantidades, elevaciones y anticorrosión;
(2) Ingeniería de soldadura: ranuras de soldadura, variedades de varillas de soldadura, calidad de la soldadura;
(3) Eléctrica: ubicación, especificaciones, elevaciones de líneas eléctricas enterradas, si las uniones están entubadas de acuerdo con las especificaciones, etc. .;
3. Requisitos de garantía de calidad para la inspección de ingeniería oculta:
(1) La inspección de ingeniería oculta será realizada por personal técnico profesional enviado por la empresa junto con el equipo de ingeniería. , y se invitará a participar a una segunda o tercera parte;
(2) Los inspectores deben completar cuidadosamente el registro de inspección del proyecto oculto. Después de la inspección, el personal relevante debe firmar para confirmar el registro de inspección<. /p>
3.9 Registro de tecnología de la construcción
2. Registro de construcción Es el registro original de los problemas que la unidad de construcción de base descubrió y resolvió durante todo el proceso. Lo completa el on. -supervisor técnico de ingeniería de obra.
3. El llenado del registro de construcción incluye los siguientes contenidos:
(1) Cambios de diseño durante el proceso de construcción
(2) Sustitución de materiales producidos durante la construcción
(3) Operaciones de colaboración y cambio durante la construcción
(4) Materiales, piezas de trabajo, máquinas y herramientas de construcción, mano de obra y proyectos de coordinación que se necesitan con urgencia durante la construcción
( 5) Sugerencias o peligros ocultos de accidentes de seguridad durante la construcción
(6) Visas económicas como hojas de contacto y refrendos que deben procesarse durante la construcción
( 7) Cortes de agua y electricidad durante la construcción Otras situaciones que afectan la construcción
(8) Aceptación de reanudación de los trabajos durante la construcción
(9) Otras situaciones relevantes
4 El registro de construcción juega un papel importante en la gestión de la calidad Al garantizar el trabajo, como la evaluación de la calidad final, el manejo de problemas de calidad o accidentes de calidad, la calidad técnica de ingeniería es siempre una de las bases para el manejo de disputas y otros problemas.
IV.Medidas para asegurar el avance de la construcción
Como unidad constructora, debemos partir del interés del propietario y utilizar una gestión científica para acelerar el avance garantizando la calidad. son los siguientes:
1. Establecer un equipo de liderazgo de proyecto capaz y poderoso.
2. Equipado con suficientes técnicos de construcción y trabajadores calificados.
3. Garantía total de fondos, materiales y equipos.
4. Implementar un sistema de reuniones de coordinación en sitio para coordinar la colaboración de varios tipos de trabajos de diseño y construcción.
5. Desarrollar un plan de red integral que pueda tener en cuenta la situación general y reflejar plenamente los requisitos de los débiles procesos de instalación actuales.
6. Según el plan general de progreso de la red de construcción, organice el contenido del trabajo del día siguiente y el progreso de cada proyecto de sucursal todos los días.
7. Cada semana se lleva a cabo una reunión de progreso de la construcción en el sitio de construcción para discutir si todo el trabajo de este mes se ha ejecutado de acuerdo con el plan programado, revisar las razones de la finalización incompleta y proponer contramedidas a tomar. para el período de construcción; resumir de manera oportuna o experiencia completada con anticipación.
V. Medidas de Garantía de Seguridad en la Producción
En base a las características de este proyecto con un gran número de trabajadores de la construcción, se enfocan las siguientes medidas de protección de seguridad:
Implementar concienzudamente la "seguridad primero", debemos adherirnos al principio de "prevención primero", mejorar el sistema de garantía de seguridad de la producción, fortalecer la gestión estandarizada de la seguridad de la producción y otorgar gran importancia y combinar el tratamiento de los síntomas y las causas fundamentales. Gestión de seguridad
(1) Procedimientos de entrada estrictos:
Seguir estrictamente los requisitos del propietario para manejar los procedimientos de entrada del personal de nuestra empresa y controlar estrictamente la cantidad de subcontratistas que ingresan al sitio de acuerdo con las regulaciones pertinentes y siga los procedimientos para que el personal relevante ingrese al sitio, y evite estrictamente que personal no relevante ingrese al sitio
(2) Educación sobre seguridad:
Acepte las Instrucciones de seguridad periódicas del propietario antes de ingresar al sitio y durante el proceso de construcción Educación: Responsable de la educación de seguridad periódica antes de ingresar al sitio y durante el proceso de construcción, comprender cuidadosamente las diversas medidas de seguridad formuladas por las autoridades superiores y el propietario, e implementarlas estrictamente.
(3) Formule un sistema de seguridad:
De acuerdo con los requisitos de seguridad de las autoridades superiores y propietarios para proyectos de automatización de edificios y la experiencia de nuestra empresa en construcción segura a lo largo de los años, formule un sistema de seguridad correspondiente, incluido el ingreso al sitio, deberes de seguridad, responsabilidades del oficial de seguridad, construcción segura, protección contra incendios en el sitio, almacenamiento y almacenamiento de bienes y materiales, despacho de emergencia, etc.
(4) Constituir un equipo de prevención de seguridad:
Un equipo de prevención de seguridad a tiempo completo está formado por el equipo de seguridad designado por nuestra empresa y los responsables de seguridad designados por cada subcontratista (subsistema ). Durante el proyecto Se lleva a cabo una reunión de seguridad periódica cada semana bajo el liderazgo del gerente, quien es responsable de la seguridad de todo el proyecto actual del campus y del manejo de situaciones anormales temporales. El oficial de seguridad de tiempo completo del contratista general. seguirá de cerca y evaluará a los oficiales de seguridad y al personal de construcción de cada subsistema, y tiene la capacidad de monitorear cada subsistema para la construcción de seguridad del sistema.
1. Firmar un acuerdo de seguridad con el propietario para aclarar las responsabilidades de ambas partes. Aceptar la inspección de seguridad del propietario y rectificar cualquier problema de inmediato. El propietario tiene derecho a vetar las cuestiones de seguridad de los subcontratistas del subsistema de automatización de edificios.
2. Implementar el sistema de responsabilidad de producción de instalación e implementar el sistema de responsabilidad de "líder superior".
Adhiérase al principio de que se debe gestionar la seguridad al gestionar la producción, de modo que los líderes de turno organicen reuniones de seguridad y realicen inspecciones periódicas, implementen rectificaciones ocultas e implementen medidas de seguridad durante todo el proceso de producción.
3. Implementar una organización de gestión de seguridad, asignar un oficial de seguridad a tiempo completo, brindar educación sobre seguridad a los empleados con regularidad y mantener registros de seguridad, y lograr "una gestión, dos determinaciones, tres inspecciones y cuatro". en la obra, no lo dejes pasar". En primer lugar, se debe designar personal de seguridad a tiempo completo para gestionar la seguridad. El segundo paso es formular un sistema de seguridad de producción y formular medidas técnicas de seguridad. Tres inspecciones incluyen inspecciones periódicas de la implementación de medidas de seguridad de producción, inspecciones de operaciones ilegales, inspecciones de instalaciones de producción durante las temporadas de lluvias y operaciones de construcción. El cuarto es no dejar ir, es decir, no dejar ir los pensamientos entumecidos, no dejar ir las señales de accidentes, no dejar ir las operaciones ilegales y no dejar pasar las lagunas de seguridad. Los oficiales de seguridad tienen derecho a detener operaciones y comandos ilegales, y tienen derecho a criticar o imponer multas a quienes violen las normas y sistemas de seguridad.
4. Todos los trabajadores de la construcción recibirán educación de tres niveles al ingresar al edificio para mejorar su conciencia de autoprotección. Cumplirán estrictamente con las normas técnicas de producción de seguridad durante la construcción y evitarán operaciones ilegales.
5. Realizar sesiones informativas técnicas de seguridad específicas para los empleados antes del trabajo y realizar supervisión e inspecciones de seguridad en el área de construcción. Después del trabajo, limpie la escena, elimine los peligros ocultos y realice registros de seguridad.
6. Los trabajadores de la construcción deben usar cascos de seguridad al ingresar al sitio y abrocharse los cinturones de seguridad cuando trabajen en altura. Está estrictamente prohibido arrojar objetos hacia arriba o hacia abajo y prestar atención a la seguridad de los demás.
7. Proporcionar educación sobre seguridad antes del turno y educación sobre seguridad al cambiar de tipo de trabajo para los trabajadores que cambian de tipo de trabajo, y llevar a cabo educación estacional y durante cada tipo de trabajo para mejorar la conciencia de los empleados sobre su auto-seguridad. proteger y mejorar el cumplimiento de los empleados de las normas técnicas sobre seguridad en la producción, eliminar fenómenos ilegales y prevenir accidentes ilegales.
8. Fortalecer el trabajo de extinción de incendios y establecer un grupo líder de extinción de incendios, con una persona dedicada y responsable de las tareas específicas. Se implementa un estricto sistema de aplicación de incendios en la carpintería. Se deben instalar suficientes equipos de extinción de incendios en la carpintería y el edificio de dormitorios. Los caminos alrededor de las bocas de incendio deben mantenerse despejados, los artículos inflamables deben mantenerse alejados de las fuentes de incendio y se deben establecer almacenes especiales.
9. Se asigna un mecánico de tiempo completo al sitio de construcción para inspeccionar y rectificar la maquinaria y los cables instalados en el sitio de construcción. Las líneas eléctricas instaladas en el sitio de construcción deben ser seguras y confiables, y deben cumplir con las regulaciones pertinentes de la ciudad de Hangzhou. La maquinaria y el equipo de construcción deben ser administrados y operados por personal dedicado. Todo el personal de construcción e instalación mecánica debe tener certificados. Los electricistas no pueden conectar cables sin autorización. Las herramientas eléctricas deben conectarse a dispositivos de protección contra fugas. Las líneas eléctricas de iluminación y mecánicas deben separarse, la caja de distribución debe cerrarse con llave y se deben instalar medidas a prueba de lluvia.
6. Medidas técnicas de seguridad mecánica y eléctrica de la obra
Este proyecto debe implementar concienzudamente las normas técnicas de seguridad para el uso de maquinaria de construcción y las normas de gestión de seguridad eléctrica de la obra. , se debe prestar atención a:
1. Hay una persona a cargo de la gestión de la electricidad para el sitio de construcción, quien es responsable de emitir las licencias de electricidad para diversos equipos eléctricos. Explique las operaciones eléctricas a los trabajadores eléctricos que ingresan al sitio de construcción e inspeccione y supervise la seguridad del uso de la electricidad en el sitio de construcción.
2. El trazado mecánico de obra se realizará estrictamente de acuerdo con el diseño constructivo.
3. Los aparatos eléctricos que suben a las escaleras durante la construcción deben estar especialmente diseñados y encaminados utilizando espacios reservados, utilizando cables enfundados, y deben distribuirse en capas de acuerdo con las regulaciones. La capacidad de los dispositivos de distribución de energía en todos los niveles debe ser. consistente con la carga real. El trazado, fijación, forma estructural, disposición de los paneles y cableado del sistema deben realizarse de forma estandarizada y no se deben arrastrar los cables al azar.
4. La caja de arrastre es un dispositivo de distribución de energía móvil separado de la caja de distribución en un piso. Los cables deben estar protegidos de manera confiable y la propia caja de arrastre debe tener una conexión a tierra confiable y medidas a prueba de lluvia.
5. Las herramientas eléctricas que se utilizan ampliamente en el trabajo deben cumplir con las normas nacionales y deben estar protegidas por un interruptor de fuga con una corriente de fuga nominal de no más de 30 μA y un tiempo de acción de no más de 0,1 S. Los gabinetes de equipos eléctricos deben tener un dispositivo de conexión cero.
6. Durante la construcción, todos los estantes metálicos, maquinaria y edificios que se extiendan a gran altura deben estar equipados con dispositivos de protección contra rayos y dispositivos de conexión a tierra, y la resistencia de la conexión a tierra no debe ser superior a 10 Ω.
7. Durante la construcción, se deben establecer normas de gestión de seguridad mecánica y eléctrica y varios sistemas de inspección en el sitio de construcción. Durante el período de construcción, los trabajadores electromecánicos deben estar de servicio día y noche para hacer frente a los accidentes electromecánicos. No está permitido que personal no profesional toque equipos electromecánicos.
7. Construcción civilizada y medidas de gestión estandarizadas
Si este proyecto lo lleva a cabo nuestra empresa, el sitio de construcción de este proyecto cumplirá con el doble estándar de "construcción civilizada" y "seguridad". producción". tierra. De acuerdo con varias regulaciones sobre construcción civilizada en sitios de proyectos de construcción en la provincia de Zhejiang y los requisitos de la compañía para hacer seis cosas prácticas para los empleados, y en combinación con las condiciones del sitio de este proyecto, se formulan las siguientes medidas de construcción civilizada:
1. Organizado e implementado por el director del proyecto La empresa es responsable de la supervisión e inspección del sistema de saneamiento ambiental del sitio de construcción y el sistema de construcción civilizado. El sitio de construcción acepta la supervisión e inspección de la construcción civilizada por parte de las autoridades de construcción locales y de la construcción; unidades:
2. El director del proyecto implementa la construcción de registro y la placa de identificación de la construcción indica:
Nombre del proyecto, unidad de construcción, unidad de diseño, unidad de construcción, nombre del director del proyecto, finalización fecha y teléfono de supervisión.
Relación del personal de dirección de obra.
3. Mientras aclara las tareas, la programación, la calidad y los requisitos de seguridad de producción con el personal de construcción e instalación, el departamento de gestión de proyectos también debe aclarar los requisitos para la construcción civilizada y bárbara para el personal de construcción e instalación. La construcción está estrictamente prohibida.
4. Implementar estrictamente el sistema de "tres garantías frente a la puerta". No se permite que las aguas residuales en el sitio de construcción se derramen de manera centralizada y se deben tomar medidas. Se deben tomar medidas para evitar goteos y vuelos durante la retirada de materiales y residuos de construcción.
5. Durante el proceso de construcción, se deben implementar estrictamente varios sistemas de salud, incluida la limpieza del sitio de construcción, la limpieza manual de operación, la inspección de salud del sitio, etc., para mantener el ambiente del sitio de construcción limpio y ordenado.