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Introducción al análisis de casos de riesgo de gestión de fondos

Los fondos son la sangre de las actividades de producción, operación y gestión empresarial, y la gestión del riesgo de capital es también uno de los contenidos clave de la gestión financiera empresarial. El siguiente es un análisis de casos de riesgos de gestión de fondos que he recopilado para usted como referencia. ¡Bienvenido a leer!

Análisis de casos de riesgos de gestión de fondos, Parte 1

En los últimos años, En el proceso de trabajo de auditoría se han descubierto numerosos casos económicos de corrupción, apropiación indebida, etc. En Internet se pueden buscar casos importantes que involucran millones, decenas de millones o incluso casi 200 millones de yuanes. Si bien muchas personas fueron encarceladas, también causaron enormes pérdidas económicas al país. Hace que la gente suspire de arrepentimiento y dolor. Pero si nos remontamos a la fuente, estos casos en realidad están relacionados con la falla del control interno dentro de la unidad. La teoría de auditoría moderna propone que el enfoque del trabajo de auditoría debe pasar de la supervisión posterior al evento al enfoque principal de los servicios previos al servicio, a fin de alentar a los objetos de auditoría a fortalecer el control interno y garantizar la seguridad de las operaciones económicas. Para ello, este artículo analiza las diversas manifestaciones y causas de los casos de fallas de control interno y propone medidas específicas para reducir los riesgos de control interno.

1. Manifestaciones de falla en el control interno de los fondos monetarios

(1) Los recibos de efectivo se retrasan o no se registran

1 Los recibos de efectivo no se tipifican<. /p>

Este método consiste en que el personal pertinente recolecte efectivo sin emitir ningún vale a la otra parte y aproveche la oportunidad para malversar o llenarse los bolsillos, o recolectarlo directamente en la pequeña tesorería colectiva. . En particular, los casos económicos son comunes en términos de alquileres de locales comerciales, almacenes, viviendas, etc., así como el cobro de rebajas comerciales, ventas de productos y materiales de desecho y algunos honorarios por servicios administrativos. Por ejemplo, de 1991 a 1994, Li Moumou, ex jefe de la sección de asuntos domésticos de la Oficina de Seguridad Pública de la ciudad de Huaibei en la provincia de Anhui, malversó una enorme cantidad de dinero, incluidos 55.000 yuanes de dinero de cuentas para llevar, que fue malversado sin emitir un recibo. .

2. Emitir un recibo blanco para cobrar efectivo

El llamado recibo blanco se refiere a un comprobante de ingresos que no está supervisado por el departamento financiero o fiscal, al menos no lo está. un comprobante de renta de capital impreso uniformemente por la unidad. Lo más sencillo es simplemente coger una hoja de papel en blanco y anotar lo que quieras. De hecho, esto no es muy diferente de no imprimir recibos. Es muy probable que los ingresos sean malversados, malversados o depositados en una pequeña tesorería. Hay innumerables casos de este tipo. Por ejemplo, una determinada unidad viola las dos líneas de ingresos y gastos de fondos fiscales y las regulaciones de gestión de facturas, utiliza recibos de cobranza comprados en el mercado, cobra una tarifa por copia de más de 4.000 yuanes y compra directamente productos de año nuevo y los envía al personal. .

3. Ocultar y destruir comprobantes de ingresos

Algunos partidos emitieron comprobantes formales, como facturas y recibos de tarifas administrativas, de acuerdo con las regulaciones del sistema, pero ocultaron en secreto e incluso destruyeron algunos de ellos. Vales con el fin de apropiarse indebidamente de bienes colectivos. Por ejemplo, de enero de 2000 a julio de 2004, Zhang, cajera del departamento de finanzas de un hospital de medicina tradicional china de cierta ciudad, retuvo más de 260.000 yuanes en ingresos de negocios médicos ocultando declaraciones de ingresos comerciales diarias y otros métodos. Además de los delitos individuales, también existen unidades colectivas que deliberadamente permiten que parte de los fondos circulen fuera del organismo para poder costear algunos gastos anormales.

4. Los retiros de efectivo son insuficientes o no se registran en la cuenta

Algunos cajeros retiran efectivo de los bancos sin llevar cuentas, pero al final del mes se apropian indebidamente del efectivo en el formulario. de las llamadas "cuentas pendientes". Algunos se comportan de forma un poco más encubierta: uno es aprovecharse de la negligencia de la dirección del banco y comprar una chequera separada específicamente para cometer delitos; el otro es permitir que sólo se ingrese una parte de los fondos en la cuenta; retire 30.000 yuanes, mueva el punto decimal del monto del talón del cheque y el monto ingresado en la cuenta se convertirá en 3.000 yuanes. Al mismo tiempo, fabricó extractos bancarios falsos a fin de mes para engañar al libro mayor; contador. Desde octubre de 2002 hasta julio de 2004, Wu, una cajera de la Oficina de Agricultura y Silvicultura de cierta ciudad, malversó 2,63 millones de yuanes de fondos públicos a través de este método y, finalmente, 1,1 millones de yuanes no pudieron ser devueltos.

(2) Pago o transferencia ilegal de fondos monetarios

1. Transferir fondos en secreto a Chencang

Transferir el dinero a una cuenta predeterminada para obtener fondos. Por ejemplo, entre marzo de 2002 y enero de 2003, Bian, un pequeño contable de la Fundación Nacional de Ciencias Naturales de China y autoproclamado el hombre más rico del país, utilizó repetidamente contabilidad falsificada y otros medios para subcontratar casi 200 millones de yuanes a un número de empresas privadas utilizarlo y obtener beneficios en efectivo.

2. Declaración repetida de gastos por el mismo asunto

Existen dos formas principales de declaración repetida de gastos por el mismo asunto: En primer lugar, el uso de dos métodos de pago diferentes, el efectivo. y depósitos bancarios, para cometer delitos. Según la notificación del documento solicitando la compra de un determinado artículo, el cajero de una determinada unidad transfiere el dinero directamente a través del banco o carta.

Unos meses más tarde, se recibió la factura oficial y el cajero procesó nuevamente el reembolso en efectivo. En segundo lugar, un documento enumera los gastos dos veces. La mayoría de los documentos de reembolso tienen procedimientos de aprobación completos. Al volver a informar, solo hay obstáculos en el tiempo de aprobación. Especialmente algunas facturas de importe fijo, la mayoría de las cuales no especifican el momento de facturación, son aún más riesgosas. Zhang, del hospital de medicina tradicional china de cierta ciudad, utilizó una vez el formulario de depósito prepago que fue interceptado por él para volver a solicitar 210.000 yuanes para su propio beneficio.

3. Manipulación para aumentar el monto del reembolso

La manipulación de documentos y el aumento del monto del reembolso utilizan principalmente la contabilidad del libro mayor para separarla de la ubicación de la oficina de la unidad. Controlar al contador del libro mayor por un tiempo. Cometer delitos sin conocer las lagunas. Zhang Moumou, contador de la oficina del subdistrito de Shatou en el distrito de Futian, Shenzhen, malversó casi 10 millones de yuanes en fondos públicos entre 1999 y 2008 alterando los datos de los vales de reembolso y ampliando los importes de las facturas. Después de entregar el documento por unos cientos de yuanes a la persona a cargo de la unidad para que lo firmara, agregó dos dígitos delante de los datos originales y se convirtió en decenas de miles de yuanes después del documento de reembolso original firmado por el; La persona a cargo de la unidad fue modificada, el monto del reembolso cambió varias veces o docenas de veces, y luego irá al centro de contabilidad del distrito para retirar efectivo.

4. Imita las firmas de otras personas para el reembolso

Algunas personas imitan directamente la letra del líder, firman para aprobación en facturas falsas, facturas falsas y documentos inventados, y luego los utilizan para el reembolso. . Debido a una investigación minuciosa y a la práctica repetida, la escritura falsificada puede ser más realista y difícil de identificar. Por ejemplo, Guo Moumou, ex cajero de la Fundación de Alivio de la Pobreza de Sanmenxia, malversó 110.000 yuanes de fondos públicos para pagar el alquiler, las cuotas de conferencias, etc. entre 1993 y 2001 mediante la emisión falsa de billetes y la falsificación de firmas.

(3) Las pandillas conspiran para cometer delitos y malversar fondos públicos

Debido a las limitaciones internas de una unidad, generalmente es fácil prevenir y detectar delitos cometidos por una sola persona. Pero si una pandilla comete un delito y hay muchas personas involucradas, la contención fracasará. Esto se debe a que los empleados en puestos clave trabajan juntos durante mucho tiempo y no se rotan de manera oportuna, lo que resulta en la formación de grupos de intereses creados. Por ejemplo, cinco empleadas de la Oficina de Gestión de Reliquias Culturales de Guancheng en la ciudad de Jiayuguan, provincia de Gansu, incluidas contadoras, vendedoras de billetes y administradores de facturas, desde abril de 2001 hasta octubre de 2005, utilizaron el método de rellenar menos recibos de almacén y emitir más billetes. Y haciendo cosas después, los gánsteres utilizaron cuentas falsas y otros medios para cometer el crimen, reteniendo y malversando más de 10,7 millones de yuanes en concepto de entradas.

(4) Utilizar el poder de liderazgo para malversar fondos públicos

En los últimos años, cuadros dirigentes de algunas unidades han aprovechado su poder y posición para malversar y apropiarse indebidamente de fondos públicos, e incluso Instruir directamente al personal de contabilidad para que recopile documentos falsificados, como recibos de salario y recibos de materiales. Por ejemplo, Li Moumou, alcalde de cierta ciudad de la ciudad de Dongguan, provincia de Guangdong, malversó y malversó 110 millones de yuanes para juegos de azar en Macao. Tang Wenfeng, ex director de la Zona de Desarrollo Económico de Chongqing, malversó 218 millones de yuanes en fondos públicos; de 1997 a 2008. Estos "líderes superiores" y "escritores" tienen un gran poder y cometen crímenes. A menudo es difícil para sus subordinados detenerlos. Incluso si existe un sistema de control interno, puede ser sólo una decoración.

2. Razones del fracaso del control interno de los fondos monetarios

(1) Decadencia ideológica y moral personal

Desde la reforma y apertura, la brecha entre ricos y pobres se ha ampliado y la vida occidental también se ha introducido en el país. Algunas personas muestran desequilibrio psicológico, vacío espiritual, decadencia moral, débil conciencia de la responsabilidad social y asumen riesgos desesperados en pos de intereses materiales. . Algunos se apropiaron indebidamente de fondos públicos por lealtad y promesas; algunos cometieron robos por falta de dinero y vanidad; algunos incluso tuvieron amantes y despilfarraron fondos públicos; algunos fueron adictos a los casinos y se sumergieron en el juego hasta que se reveló el incidente y su reputación quedó arruinada; . Además, algunas personas originalmente vivieron una vida muy próspera, pero inexplicablemente, recurrieron al crimen por accidente. Estas personas que manejan directamente efectivo o están a cargo de fondos ya se han convertido en "grupos de alto riesgo".

(2) Mecanismo de contención y auditoría insuficiente.

En primer lugar, los casos ocurren porque básicamente no existe un sistema. Por ejemplo, se permitió que una gran cantidad de fondos de inversión de cierta ciudad estuvieran a disposición de Zhang sin discusión colectiva ni restricciones institucionales. Al final, se apropió indebidamente de 17 millones de yuanes de fondos para apostar en Macao, lo que abrió la puerta. a él. En la antigua Oficina de Liquidación y Jubilación del condado de Tongnan de la ciudad de Chongqing se produjo un caso de apropiación indebida de millones de fondos públicos y copia de acciones. La razón importante fue que cierta persona en la oficina ocupaba los tres puestos de líder, cajero y contador del libro mayor. En segundo lugar, aunque existe un sistema interno, es una mera ilusión. Por ejemplo, un caso económico importante que afectó a casi 200 millones de yuanes ocurrió en la Fundación Nacional de Ciencias Naturales de China y se debió a que las autoridades competentes no llevaron a cabo una buena supervisión.

(3) La tecnología de contabilidad interna está atrasada

Después de que ocurre un problema en un procedimiento, si se implementa un control de seguimiento, la situación se puede descubrir a tiempo y evitar que siga adelante. deterioro. Algunos casos ocurrieron porque muchos supervisores relevantes eran incompetentes y tenían poca experiencia contable, y no lograron detectar problemas tempranamente a partir de pistas. Por ejemplo, el contador del libro mayor del hospital de medicina tradicional china de una determinada ciudad no solía registrar la cuenta detallada de las transacciones de depósitos de los clientes y hacía la vista gorda ante el saldo negativo anormal, al mismo tiempo, era descuidado en la gestión de las facturas; y los ingresos colectivos fluyeron hacia los bolsillos de otras personas, pero aún así se mantuvo en la oscuridad; algunos contadores del libro mayor no prestaron atención al paradero de los cheques cancelados y no los conciliaron con el banco, lo que provocó que el banco se quedara sin fondos.

(4) Los líderes de unidad no prestan suficiente atención

Cuando ocurren casos de corrupción y apropiación indebida en una unidad, los máximos líderes no pueden eximirse de la culpa. Algunos líderes creen que el trabajo financiero no es el trabajo principal de su unidad y no pueden lograr resultados para sus superiores, por lo que no les importa mucho y no están muy atentos. En particular, los "porteros" designados para puestos clave no eran muy capaces y, finalmente, se produjeron accidentes de seguridad. Algunos líderes no hacen lo suficiente para restringir a los departamentos de nivel inferior, lo que resulta en que los principales líderes individuales actúen libre y libremente en los casinos durante mucho tiempo y despilfarren fondos estatales.

3. Contramedidas para reducir el riesgo de control interno de los fondos monetarios

La mayoría de los métodos utilizados por los delincuentes no son muy inteligentes o inteligentes. Se puede evitar por completo siempre que se establezca el control. La ley nacional es inviolable y la auditoría es un escudo. Si se puede prevenir la corrupción, ¿por qué no castigarla con más frecuencia? Este artículo cree que debemos poner a las personas en primer lugar, prevenir y reducir activamente los riesgos de control interno de los fondos monetarios:

(1) Los altos líderes conceden importancia a la construcción del control interno

Como dice el refrán, "Es difícil para el jefe, pero no será difícil si el jefe presta atención". De hecho, mientras los líderes presten mucha atención y apoyo, muchos problemas en el control interno de los fondos monetarios de la unidad se resolverán fácilmente. Casos similares en empresas privadas son muy raros porque los patrones saben que la gestión del capital es crucial para el éxito o el fracaso de la empresa. El ex líder del país, Zhu Rongji, también advirtió que para ser un buen líder hay que hacer un buen uso de las personas y gestionar bien las finanzas. Por lo tanto, los líderes deben cumplir con seriedad los deberes legales de la primera persona responsable, seleccionar cuidadosamente al personal financiero, prestar atención a la construcción de sistemas de control interno y esforzarse por prevenir riesgos.

(2) Mejorar el sistema de contención e inspección

El concepto de éxito o fracaso está determinado por detalles para guiar el trabajo de control interno específico. Es necesario implementar estrictamente la gestión monetaria y de fondos. regulaciones e implementar la separación de funciones; las instituciones administrativas deben responder a las normas sociales Divulgar de manera integral las normas de cobro y las facturas utilizadas para evitar notas inactivas y la no emisión de recibos mejorar las cuentas de registro detalladas y verificar periódicamente las cuentas corrientes con los clientes; sistema de firma de aprobación para los pagos de fondos importantes de la unidad para restringir efectivamente a los principales líderes Para evitar que los funcionarios de alto rango vuelvan a apostar. Aprovechar al máximo la familiaridad del departamento competente con el personal y el contenido del trabajo de las unidades subordinadas, llevar a cabo activamente trabajos de inspección, cortar el problema de raíz y permitir que algunas personas con malas intenciones pongan fin a los malos pensamientos y detener la situación.

(3) Estandarizar la gestión de varios tipos de billetes

La recaudación de fondos monetarios en sí es inseparable de varios tipos de billetes Fortalecer la gestión de billetes significa controlar simultáneamente la importación de. fondos. En primer lugar, implementar una gestión dedicada de facturas, compra unificada, emisión limitada y pago y cancelación regulares. . Separe los tres poderes de gestión de facturas, facturación y cobro, y verificación del libro mayor (verificar si los ingresos por facturación están registrados en la cuenta). El segundo es supervisar el uso continuo de las facturas mejorando los registros contables. Registra el número de factura en la columna resumen del comprobante contable. El tercero es estandarizar el uso y gestión de los cheques. El custodio del sello registrará el cheque bancario comprado como referencia; al emitir un cheque, se capitalizará el monto del talón y se verificará periódicamente el recibo y el gasto con el banco; Si hay muchas cuentas bancarias, el cajero debe elaborar un informe diario sobre el saldo de los fondos y los recibos.

(4) Fortalecer la capacitación del personal y la rotación laboral

Al mismo tiempo que se selecciona cuidadosamente al personal contable, también es necesario fortalecer la educación ideológica y la capacitación empresarial. Porque una vez que se forman los malos pensamientos de algunas personas, no juegan a las cartas según las reglas normales, lo que dificulta protegerse contra ellos. Deben existir planes para fortalecer la formación externa y promover el autoestudio para actualizar constantemente los conocimientos profesionales. Preste atención a aprender de la experiencia de gestión y las lecciones de casos de unidades externas, innovar en la gestión de control y actualizar continuamente el "firewall". Además, la rotación de puestos debe implementarse de manera oportuna. La rotación de contadores entre varias unidades puede compensar las debilidades de cada una y ayudar a prevenir la formación de grupos de intereses creados y bandas que cometan delitos.

(5) Mejorar el mecanismo centralizado de contabilidad y control interno

En la actualidad, varios lugares han establecido centros de pagos centralizados de tesorería, centros de contabilidad y otras instituciones, ya que estas instituciones tienen oficinas separadas. y objetos de servicio, si la supervisión no es estricta, pueden surgir problemas fácilmente.

Zhang, un contador de Shenzhen, malversó decenas de millones de yuanes, y la laxa supervisión del Centro de Contabilidad del Distrito de Futian fue una razón importante. Para ello, debemos tomar precauciones y mejorar el sistema de control interno. En primer lugar, la escala de la contabilidad centralizada no debería ser demasiado grande. Los centros de contabilidad de algunos condados y ciudades locales se parecen mucho a las fábricas de contabilidad. Producen comprobantes contables y libros de cuentas estandarizados a gran escala y es difícil garantizar que no existan riesgos. Cada contador del libro mayor no debe llevar demasiadas cuentas, de lo contrario se sentirá abrumado y no tendrá el tiempo ni la energía para encontrar problemas. En segundo lugar, es necesario fortalecer la relación entre las dos partes, de modo que los contadores se familiaricen con el contenido del trabajo de cada uno, traten de superar las desventajas de la contabilidad centralizada y mejoren los niveles de servicio y supervisión. Finalmente, el responsable deberá realizar una "revisión secundaria" de los comprobantes contables vinculantes de la unidad el mes pasado para verificar la autenticidad de su firma de aprobación y evitar que otros manipulen facturas e imiten firmas de reembolso. Aunque la imitación de la escritura sea muy realista, se puede identificar por la autenticidad de los objetos retirados. Si Li Gui deja que el verdadero Li Kui se ocupe de él, definitivamente logrará resultados absolutos.

Análisis de casos de riesgo de gestión de capital, parte

A finales del siglo XX, el entorno empresarial de las empresas de autopartes de mi país ha experimentado cambios tremendos y rápidos. La competencia en la industria automotriz. Ya ha cruzado las fronteras nacionales. Después de que China se unió a la OMC, los activos de la industria de autopartes aumentaron año tras año, y la proporción de los activos totales de toda la industria automotriz saltó de aproximadamente el 5% en 2002 a aproximadamente el 35% en 2006. En la actualidad, la industria del automóvil se ha convertido cada vez más en un pilar importante de la economía nacional de mi país, y la industria de repuestos para automóviles es la industria upstream de toda la industria del automóvil y ocupa una posición cada vez más importante en toda la cadena de la industria del automóvil. Aunque la industria de autopartes de mi país ha logrado grandes avances en los últimos años, desde la perspectiva del mercado global, la industria de autopartes de mi país está fragmentada y la concentración de la industria no es alta. La gran mayoría de las pequeñas empresas no tienen fondos operativos suficientes. ni capacidades de investigación y desarrollo, es simplemente imposible desarrollar productos avanzados que satisfagan la demanda del mercado. Estos problemas estructurales, como la ineficiencia, no sólo obstaculizan el sano desarrollo de la industria de repuestos de China, sino que también imponen limitaciones considerables a la industria de fabricación de vehículos.

A medida que se intensifica la presión competitiva de las empresas de vehículos, la presión competitiva también se transmite a las empresas de repuestos. Para resolver los problemas de fragmentación, caos y bajos rendimientos económicos en la industria de repuestos, las empresas de repuestos deben hacerlo. Para reducir costos y ampliar la escala, debemos confiar en el poder de la economía de mercado y aprovechar al máximo los efectos de las economías de escala. Por lo tanto, la gente comenzó a enfatizar la escala industrial, la concentración industrial, la competitividad central y la gestión de grupos. La formación de grupos empresariales mediante fusiones y reorganizaciones siempre ha sido el foco de los gerentes de las empresas de autopartes. En esta situación, debemos implementar reorganizaciones conjuntas en la misma industria o fusiones y adquisiciones entre diferentes industrias para maximizar el mercado, maximizar los beneficios y minimizar los costos, a fin de lograr el propósito de competir con empresas de capital extranjero. gran escala. Con todo, si las empresas de autopartes de mi país quieren dar un salto adelante, sólo pueden buscar el desarrollo a través de la innovación organizacional, atender al mercado a través de la innovación en la gestión y mejorar sus ventajas competitivas a través de la cooperación internacional. , pueden desarrollarse más rápido y convertirse en las principales empresas de repuestos para automóviles del mundo.

CITIC Dicastal Wheel Manufacturing Co., Ltd. nació en la ciudad de Qinhuangdao, provincia de Hebei, en 1988. Es una empresa conjunta de CITIC Industrial Investment Holdings, una subsidiaria de propiedad total de China International Trust and Investment Corporation. y la primera empresa automotriz profesional en China continental. Desde su creación, la empresa ha sido pionera e innovando constantemente, tomando la tecnología como su núcleo, considerando la calidad como su vida y a sus clientes como su Dios. Con una gran cantidad de talentos de gestión y tecnologías profesionales, ha crecido rápidamente en el campo. de llantas de aleación de aluminio y gradualmente formó sus propias ventajas competitivas únicas. Desde 2004, con el establecimiento de Dicastal Group, la escala de la empresa ha seguido expandiéndose, su capacidad de producción se ha duplicado y se ha convertido en una base de fabricación de llantas de aleación de aluminio de clase mundial con una producción anual de 15 millones de ventas totales de la compañía. El volumen actualmente ocupa el primer lugar en la industria nacional y entre los tres primeros del mundo.

Los grupos empresariales son comportamientos organizacionales que combinan diversas formas de recursos en un todo estratégico unificado entre empresas. Promueve cambios en la relación de competencia de mercado entre las empresas de la industria. Por lo tanto, la asignación de recursos corporativos puede desempeñar plenamente su papel en la promoción del ajuste estratégico de la estructura industrial.

Este artículo analiza en profundidad el entorno nacional y extranjero en el que opera el Grupo Dicastal y realiza un estudio en profundidad de cómo el Grupo Dicastal aprovechó al máximo sus cinco ventajas competitivas e invirtió en más de una docena de empresas con poco capital y marca. activos a pesar de una grave falta de fondos, una empresa de fabricación de cubos de ruedas creó un grupo empresarial para realizar la estrategia de economías de escala y exploró un modelo de negocio único para la empresa del grupo: "Sede central + Base de fabricación". Como desarrollador simultáneo (WSD), la sede de la empresa del grupo es la parte central de este modelo. Es responsable de funciones de desarrollo simultáneo como el diseño de productos, el desarrollo de moldes y la producción de pruebas de muestras, así como de la producción y fabricación del 25%. de productos. Cada base de fabricación sirve como fabricante OEM de la empresa. Es responsable del 75% de la fabricación de productos. Cada base de fabricación lleva a cabo la producción y la fabricación en estricta conformidad con los requisitos de la empresa del grupo y suministra a la sede del grupo. La sede del grupo es responsable de la inspección de fabricación, el control de calidad y las responsabilidades de servicio de mercado, y vende la base de fabricación y sus propios productos a fabricantes de equipos originales bajo la marca y proporciona servicios de suministro de sistemas. En la gestión de empresas del grupo, Dicastal Group ha desarrollado gradualmente un conjunto de principios eficaces de gestión de grupos: "Cinco principios unificados", a saber:

Desarrollo de productos unificado: la sede de la empresa del grupo es responsable de los productos. Todo el trabajo en En la etapa de desarrollo, incluida la planificación temprana de la calidad del producto, el diseño de planos de ingeniería y la fabricación de moldes, cada base de fabricación solo es responsable de la producción de acuerdo con el plan de pedidos asignado por el grupo. Marca unificada: Los productos producidos en cada base de fabricación deben utilizar de manera uniforme la marca "Dicastal", y cada producto debe estar marcado permanentemente con el logo "Dicastal". Gestión de calidad técnica unificada: cada base de fabricación debe establecer un sistema completo de garantía de calidad de acuerdo con los requisitos del grupo y la gestión de las "Medidas de gestión de calidad del producto" del grupo antes de que se pueda llevar a cabo la producción en masa. Cada base de fabricación está totalmente sujeta a las. Dirección del departamento técnico de calidad del grupo. En cuanto a las normas técnicas de producto, se deben cumplir todas las normas técnicas del grupo. Ventas unificadas: todos los productos producidos por cada base de fabricación son vendidos y provistos de servicio posventa por parte del grupo. Cada base de fabricación no puede vender sus propios productos. Disposición de comando del plan de producción unificado: la base de fabricación organiza la producción de acuerdo con el plan de producción emitido por el grupo y garantiza que el plan se complete a tiempo garantizando al mismo tiempo la calidad. En términos de embalaje de productos, envío y otros sistemas logísticos, la base de fabricación debe seguir los requisitos unificados del grupo.

A través del modelo de negocio del grupo "Sede Central + Base de Fabricación", Dicastal Group ha resuelto eficazmente los riesgos causados por fondos insuficientes, ha integrado recursos nacionales de llantas de aleación de aluminio para automóviles, se ha hecho cargo del mercado y ha acelerado el desarrollo. del progreso tecnológico y, en última instancia, lograr el objetivo estratégico de crecer y fortalecerse rápidamente. Al mismo tiempo, vemos que detrás del establecimiento y funcionamiento de grupos empresariales se esconde en realidad un conjunto completo de ideas y métodos de gestión. Para el establecimiento de un grupo empresarial, cultivar la capacidad de gestión es más importante que cultivar la fortaleza del capital. El nivel de integración es más importante que la escala de la empresa. La importancia de establecer un grupo empresarial es que las empresas ventajosas pueden ampliar rápidamente la escala del capital. en un corto periodo de tiempo. Potenciar tu propia fuerza y competitividad. Por tanto, este método se reconoce como un atajo para el desarrollo empresarial. Sin embargo, en el proceso de formación y operación del grupo se debe fortalecer la estructura organizacional, el sistema de gestión, la cultura corporativa, el capital humano, la estrategia, las finanzas, etc. del grupo. Para una empresa fuerte, es más fácil ampliar su escala, pero es relativamente difícil cultivar habilidades de gestión. Por lo tanto, cultivar excelentes capacidades de gestión durante el proceso de formación del grupo es un punto destacado de la innovación en gestión de Dicastal.

Un estudio en profundidad del caso de CITIC Dicastal Group muestra que ahora es el momento para que las principales empresas de autopartes de China integren rápidamente recursos ventajosos de la industria, aumenten la capacidad de producción y compitan con los principales oponentes del mundo. Los datos muestran que actualmente el 80% de las empresas de autopartes de mi país tienen intenciones de adquirir o reorganizarse, y algunas carecen de fondos y otras carecen de experiencia. Entonces, espero que analizando la experiencia exitosa del modelo de gestión del Grupo Dicastal, podamos brindar alguna referencia y referencia a las pequeñas y medianas empresas nacionales de autopartes en términos de innovación organizacional e innovación de gestión.

Análisis de casos de riesgo de gestión de capital, parte 3

¡La participación de mercado de Motorola en China cayó de más del 60% en 1995 al 12% en 2007!

10 Algunos Hace años, Motorola siempre ha sido un ejemplo líder de excelencia y tecnología de vanguardia, disfrutando de una posición respetada como una de las empresas más respetadas del mundo. Hubo un tiempo en que no tenía precedentes crear un campo industrial cada 10 años y, en algunos casos, se creaban dos industrias cada 10 años.

En los 80 años transcurridos desde su creación, ha inventado radios para automóviles, tubos de imagen para televisores en color, televisores en color totalmente de transistores, microprocesadores semiconductores, walkie-talkies, buscapersonas, teléfonos móviles y certificaciones de sistemas de gestión de calidad Six Sigma. Ha sido pionero en electrónica automotriz. , transistores, televisión en color, comunicaciones troncales, semiconductores, comunicaciones móviles, teléfonos móviles y otras industrias, y durante mucho tiempo no ha podido encontrar oponentes en diversos campos.

Sin embargo, una empresa con una historia distinguida ocupó el primer lugar en términos de competitividad de marca de teléfonos móviles en 2003. En 2004, fue superada por Nokia y ocupó el segundo lugar. En 2005, ocupó el segundo lugar por Nokia. Samsung lo superó y ocupó el tercer lugar.

En mayo de 2008, la firma de investigación de mercado IDC y la compañía de análisis estratégico Strategy Analytics declararon que Motorola podría perder su posición número uno en participación de mercado en América del Norte antes de finales de 2008. El informe trimestral de Motorola también mostró que las ventas mundiales de teléfonos móviles cayeron un 39% en el primer trimestre de 2008, y el departamento de telefonía móvil sufrió una pérdida de 418 millones de dólares, un aumento del 80% en comparación con el mismo período del año pasado.

¿Falló el proyecto del satélite Iridium?

Para tomar la iniciativa en el mercado mundial de las comunicaciones móviles y hacer realidad el uso de las comunicaciones inalámbricas por telefonía móvil en cualquier parte del mundo, algunas empresas estadounidenses Encabezada por Motorola Con la ayuda del gobierno, la compañía propuso en 1987 un sistema de constelación de comunicaciones móviles por satélite de nueva generación: Iridium.

El avance tecnológico del sistema satelital Iridium lo sitúa en una posición de liderazgo entre los sistemas de comunicación por satélite actuales. Los satélites del sistema Iridium pueden transmitir información directamente a través de enlaces interestelares, lo que permite a los usuarios del sistema Iridium comunicarse directamente sin depender de la red terrestre. Sin embargo, esto también provoca altos riesgos del sistema, altos costos y costos de mantenimiento en comparación con los terrestres. . El coste de mantenimiento de todo el sistema satelital cuesta cientos de millones de dólares al año.

Nadie puede negar el contenido de alta tecnología de Iridium, pero el cuento de hadas tecnológico de fin de siglo tejido con 66 satélites de alta tecnología se posicionó como "tecnología noble" al comienzo de su uso comercial. El precio de cada teléfono móvil de Iridium llega a los 3.000 dólares estadounidenses. Además de las elevadas tarifas de las llamadas, sólo tiene 10.000 usuarios en todo el mundo en los dos primeros trimestres de su funcionamiento. Esto hace que las pérdidas de Iridium en los dos primeros trimestres alcancen los mil millones de dólares. . Aunque Iridium posteriormente redujo sus tarifas, no pudo revertir la caída.

Errores en la estrategia de marketing

? ¿Perdiste el rumbo del desarrollo del producto? Independientemente del desarrollo segmentado de los teléfonos móviles, sólo confiaremos en el modelo V3 dentro de tres años. Nadie negará el estatus del V3 como teléfono móvil clásico. Gracias al V3, los beneficios anuales de Motorola en 2005 aumentaron un 102%, los envíos de teléfonos móviles aumentaron un 40% y la marca Motorola revivió. Aunque V3 ha revivido a Motorola, también le ha dado la esperanza de recuperar el liderazgo del mercado. Sin embargo, Motorola estaba demasiado embriagada con el éxito de mercado que trajo V3. La investigación de CCID Consulting muestra que antes de 2005, el mundo estaba dominado por modelos estrella, y un teléfono móvil estrella podía venderse durante 2 o 3 años en promedio. Sin embargo, después de 2005, el mercado de la telefonía móvil se ha convertido en un mundo dominado por segmentos de mercado. y la industria de la telefonía móvil ha avanzado hacia direcciones de inteligencia, fotografía profesional, entretenimiento, etc. están extremadamente segmentadas, pero Motorola parece hacer la vista gorda ante esto. En el mercado chino, Motorola lanzó sólo 13 nuevos modelos en 2007, mientras que sus competidores Samsung lanzaron 54 modelos y Nokia también tenía 37 modelos.

? Los precios se desploman rápidamente, destruyendo la imagen de marca. Cuando los nuevos productos no pueden seguir el ritmo, la reducción de precios se ha convertido en un medio necesario para que Motorola aumente las ventas. Muchos usuarios leales de Motorola llaman al teléfono móvil de Motorola el "campeón de buceo (de precio)". Tomemos como ejemplo el V3. De un modelo de moda de alta gama con un precio de más de 6.000 yuanes cuando se lanzó por primera vez, pasó al grupo de consumidores de cuello blanco con un precio de más de 4.000 yuanes, y luego al grupo de consumidores de moda ordinarios con un precio de más de 4.000 yuanes. más de 2.000 yuanes, hasta que alcanzó un precio de más de 1.200 yuanes antes de la interrupción de la producción. La fuerte reducción de precios a corto plazo fue inaceptable para muchos usuarios de alto nivel y también cuestionó el posicionamiento de V3. La consecuencia fue una pérdida total de confianza en la marca Motorola.

?Promocionar productos sin puntos de venta destacados. Bajo el cultivo y el desarrollo espontáneo de los fabricantes de teléfonos móviles, los cambios en la demanda de los consumidores de teléfonos móviles son cada vez más erráticos. Los requisitos de los consumidores para los teléfonos móviles ya no se limitan a la apariencia. Los consumidores exigentes están empezando a prestar más atención a los factores técnicos internos, como la configuración y las características funcionales de los teléfonos móviles. Motorola, que es buena en tecnología, no debería decepcionar a los consumidores en términos de tecnología, pero la realidad sigue decepcionando a los consumidores.

Según los parámetros que se enumeran de un vistazo en las tiendas minoristas de teléfonos móviles, los píxeles, la resolución de pantalla y la memoria de Motorola casi todos están por detrás de modelos similares de competidores como Nokia. Desde el lanzamiento del V3, la mayoría de los nuevos teléfonos móviles lanzados por Motorola, ya sean de la serie U, la serie L o incluso la serie K, ya no pueden borrar la sombra del V3, especialmente su diseño de teclado metálico grabado con láser. El diseño del teclado del V3 es realmente clásico, pero incluso si se usa algo clásico una y otra vez, causará fatiga visual e incluso resistencia entre los consumidores, especialmente para aquellos usuarios que cambian de teléfono.

La estructura organizacional no puede soportar las necesidades de desarrollo estratégico

Motorola es una empresa que otorga gran importancia a la planificación de productos. Anteriormente, cada vez que Motorola desarrollaba un nuevo producto, generalmente predecía varias tendencias de los consumidores. meses de antelación. Pero en la industria de la telefonía móvil en rápida evolución, es muy difícil para los fabricantes intentar predecir la demanda de los consumidores con meses de antelación.

Además, Motorola es una empresa liderada por la tecnología con una cultura de ingeniería muy fuerte. Estas empresas suelen ser egocéntricas y, como resultado, solo se centran en la tecnología, aunque Motorola tiene un departamento de marketing dedicado a la recolección. bienes de consumo Sin embargo, en una cultura corporativa orientada a la tecnología, es difícil para el departamento de I+D escuchar verdaderamente las necesidades de los consumidores. El departamento de I+D está más dispuesto a gastar mucha energía en el desarrollo de sistemas complejos, lo que da como resultado un. Desconexión entre I+D y la demanda del mercado.

Además, la estrategia interna de planificación de productos de Motorola es inconsistente e inestable, lo que también ha impedido que se reduzcan los costos de adquisición de componentes ascendentes. Cada modelo de Motorola tiene una plataforma completamente nueva y la mayoría de las plataformas son diferentes. No es universal, lo que trae dificultades en la producción, adquisición y planificación. Para los principales fabricantes de equipos de comunicaciones del mundo, el negocio de equipos de sistemas operativos y terminales móviles al mismo tiempo parece ser una "tarea imposible".

Gilmore, vicepresidente senior de Motorola, dijo una vez: "Existe una" tradición isleña "dentro de Motorola que debe cambiarse con urgencia. El entorno externo está cambiando muy rápidamente y las necesidades de los usuarios son cada vez más y más exigente. Ahora necesitas ser toda la empresa parte del sistema de reacción. ?

Abuso del bienestar

Cuando el entorno externo ha provocado que Motorola entre en un período de contracción estratégica, los márgenes de beneficio ya no están disponibles y la tradición corporativa de alto bienestar queda algo obsoleta. .

Se entiende que antes del ajuste anual de salarios y beneficios, Motorola realiza una investigación comparativa sobre los factores de precios de mercado y el estado de salarios y beneficios de empresas representativas relacionadas, para que la empresa pueda formular políticas salariales y de beneficios. Al mismo tiempo, puede mantener sus ventajas y competitividad en comparación con otras empresas. Los empleados de Motorola disfrutan de protecciones médicas, de pensión, de desempleo y de otro tipo estipuladas por el gobierno. En China, ofrecemos a los empleados almuerzos y autobuses gratuitos y nos convertimos en una de las empresas con financiación extranjera que proporciona alojamiento a los empleados.