Hacer las cosas bien o hacer lo correcto Solución de ensayo en inglés de 400 palabras
《Hacer las cosas bien o hacer lo correcto》
Hacer?las?cosas?bien?o?hacer?las?correctas?Es?una?pregunta.
¿Hacer las cosas bien o hacer lo correcto? Esto es un problema.
No importa el jefe o el gerente o los empleados comunes, hay dos maneras de hacer las cosas: ¿una es hacer las cosas bien?, la otra es hacer lo correcto.
Ya seas jefe, gerente o empleado común, hay dos maneras de hacer las cosas: una es hacer las cosas bien y la otra es hacer las cosas correctas.
En el funcionamiento real de las empresas, sólo con el concepto de "hacer lo correcto" podemos convertirnos en un "general ganador" Depende de convertirnos o no en un "general siempre victorioso". la capacidad de visión de futuro y la capacidad de toma de decisiones de un comandante, así como la combinación perfecta de ambas.
En el funcionamiento real de una empresa, sólo con el concepto de "hacer lo correcto" ¿Podemos establecernos como un "ganador"? Que uno pueda convertirse en un "general constantemente victorioso" depende de la previsión y la capacidad de toma de decisiones del comandante, así como de la combinación perfecta de ambas.
Esto requiere que no sólo sea capaz de ver, mirar y comprender el mercado, sino que también podamos ver la ley del desarrollo del mercado y el desarrollo de las empresas que operamos. , es razonable que siempre haga lo correcto.
Esto requiere que no solo sea capaz de ver, apreciar y comprender el mercado, sino también ver a través de él y comprender las leyes del mercado. desarrollo Puede ver la suerte de desarrollo de la empresa que dirige, por lo que tiene sentido que siempre haga lo correcto.
Peter Drucker, el maestro de la gestión, propuso hace más de 30 años hacer lo correcto, en lugar de hacer lo correcto, lo que se considera un hito en el desarrollo del pensamiento de gestión.
El gurú de la gestión Peter Drucker propuso el concepto de hacer lo correcto en lugar de hacer las cosas bien hace más de 30 años, lo que se considera un hito en el desarrollo del pensamiento de gestión.
Lo correcto es captar la dirección, aclarar las ventajas y desventajas y considerar y analizar cuidadosamente antes de volver a hacer las cosas. El juicio se centra en el largo plazo y requiere el efecto real para aclarar el contexto. y descubra los puntos clave.
Para hacer lo correcto, debe comprender la dirección y comprender claramente los pros y los contras. Antes de hacer cualquier cosa, debe considerar, analizar, juzgar y concentrarse cuidadosamente en los puntos. a largo plazo y requieren resultados reales para aclarar los entresijos y descubrir los puntos clave.
Hacer las cosas bien es centrar la atención de la audiencia desde la dirección hacia el proceso, enfatizando que hacer las cosas bien es la forma de hacer las cosas, de ser correcto, de cumplir con los principios y requisitos.
Hacer las cosas bien enfoca la atención de la audiencia desde la dirección al proceso. Enfatizar hacer las cosas correctamente enfatiza el método de hacer las cosas, que debe ser correcto y cumplir con los principios y requisitos.
En los antiguos libros militares de nuestro país, había un Libro sobre estrategias y decisiones para ganar por miles de millas. La estrategia aquí es la planificación estratégica de hoy, al igual que el despliegue estratégico en la guerra. En la guerra, básicamente ha decidido el éxito o el fracaso.
En los antiguos libros militares chinos, hay un libro sobre estrategias y victorias decisivas en mil millas. La estrategia aquí es lo que hoy llamamos planificación estratégica. Es como la estrategia en la guerra. Lo mismo que el despliegue, el éxito o el fracaso básicamente se decide antes de que comience la guerra.
Información ampliada:
El padre del liderazgo: Warren Bennis. Peter Drucker, el maestro de la gestión de la eficiencia y la eficacia, señaló una vez sucintamente en el libro "El supervisor eficaz" que "la eficiencia es 'hacer las cosas bien', mientras que la eficacia es 'hacer las cosas correctas'. La eficiencia y la eficacia no deben descuidarse ." , ¿pero esto no significa que la eficiencia y la eficacia sean de igual importancia? Por supuesto, queremos mejorar la eficiencia y la eficacia al mismo tiempo, pero cuando la eficiencia y la eficacia no se pueden lograr al mismo tiempo, debemos centrarnos primero en la eficacia. y luego intentar mejorar la eficiencia”.
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