¿Cuáles son las deficiencias y estrategias de la gestión de datos de construcción?
Los datos técnicos de construcción de ingeniería de construcción son un registro histórico de diversas formas de información formada directamente en las actividades de ingeniería de la unidad de construcción. Es un registro detallado de todo el proceso de construcción de ingeniería. el nivel de calidad del proyecto y refleja de manera integral la gestión del nivel de la empresa constructora. La formación y gestión de los datos técnicos de construcción son de gran importancia para la construcción del proyecto. Analizar la importancia de los datos de construcción en la construcción de ingeniería, analizar los problemas existentes en el proceso de gestión actual de los datos de construcción y analizar contramedidas para los problemas existentes.
1 La importancia de los materiales de construcción en los proyectos de construcción
1.1 Las necesidades objetivas del desarrollo de las empresas constructoras. Con la mejora cada vez mayor de los estándares y tecnologías en la industria de la construcción, el modelo de gestión de las empresas de construcción se está integrando gradualmente con los estándares internacionales. Como parte de los documentos del sistema de gestión de las empresas de construcción, los materiales de construcción deben mantenerse al día con la velocidad del desarrollo empresarial y alcanzar. gestión de estandarización, normalización, autenticidad e informatización.
1.2 Registros reales de la calidad del proyecto. Los datos de construcción se refieren a registros históricos en diferentes formas, como texto, dibujos, gráficos, audio y video, etc., que son valiosos para la preservación y se forman durante el proceso de construcción. Incluyen datos básicos, datos de control de calidad, registros ocultos de aceptación del proyecto y. Los subelementos del proceso de construcción del proyecto. Los registros de inspección y evaluación de la calidad del proyecto, etc., son materiales de primera mano para todo el proceso de construcción.
1.3 Transportista para la gestión de seguimiento de la construcción del proyecto. Después de que el proyecto se entrega durante un cierto período de tiempo, pueden ocurrir algunos defectos de calidad en el proyecto debido a razones tales como la construcción del proyecto, el medio ambiente y el uso del propietario. Los datos de construcción se convierten en la base objetiva para el mantenimiento, la gestión, la reconstrucción y la expansión. después de la entrega del proyecto y es la única fuente de información durante la construcción del proyecto. Los datos de construcción de edificios pueden proporcionar a las unidades de construcción datos de referencia para el diseño de tuberías, proyectos ocultos, etc. durante la construcción de otros proyectos, y servir como ejemplo.
1.4 Un reflejo integral del nivel de gestión de las empresas constructoras. Los datos de construcción del edificio se transforman a partir de los documentos técnicos formados durante el proceso de construcción. Es una parte importante del contrato de suscripción del proyecto. Es un documento importante que refleja y registra objetivamente la unidad de construcción y el proceso de construcción. resultados de la construcción de la unidad de construcción. En primer lugar, tiene la misma importancia que el cuerpo principal del proyecto terminado, representa el nivel de gestión integral de la empresa de construcción y es una base importante para evaluar el nivel de calidad del proyecto.
1.5 Materiales importantes para la connotación constructiva de empresas constructoras. Los datos de construcción son la acumulación de tecnología y experiencia de las empresas constructoras. Puede convertirse en un material de referencia para el intercambio de experiencia técnica entre los empleados dentro de la empresa constructora y en una base de casos para el intercambio técnico con otras empresas constructoras. otros proyectos de ingeniería de empresas constructoras y mejorar el nivel de producción de la empresa y la calidad del proyecto.
2 Problemas en la gestión de los datos de construcción
2.1 La estandarización, puntualidad, exhaustividad y autenticidad de los datos recopilados no son suficientes. La preparación de los datos de construcción no está estandarizada: alteraciones aleatorias, no se realizaron cambios durante las modificaciones o la persona que realizó los cambios no firmó el texto, los íconos y los sellos no son claros cuando los datos son una copia, no hay sello; estampado en la copia; las conclusiones de algunos datos no son claras; los planos construidos no cumplen con los requisitos de las especificaciones; las firmas no son serias, etc. La producción de materiales de construcción no coincide con el progreso real del proyecto, la preparación de materiales está retrasada e incluso hay casos de "retirada a la práctica" de materiales de construcción después de la finalización del proyecto. Los datos de construcción están incompletos, algunos datos no están compilados o faltan, algunos datos no se devuelven a tiempo después de ser prestados, algunos datos se almacenan incorrectamente y el formulario de registro de inspección no se completa de manera completa, etc. "Creando datos a puerta cerrada", no se pueden encontrar deficiencias en algunos datos de construcción de edificios, y los datos de prueba de proyectos de ingeniería e inspección real en el sitio son perfectos e inconsistentes con las leyes de la realidad. La frecuencia de muestreo de las unidades de construcción durante la prueba es insuficiente, el número de representantes de la muestra es demasiado pequeño y el muestreo no es representativo. Algunas unidades de construcción simplemente no prueban ni toman muestras y "producen" directamente un conjunto de datos perfectos. , haciendo que los datos relevantes carezcan de autenticidad.
2.2 El sistema de gestión de datos no está implementado y nadie es responsable. Las unidades de construcción tienden a preparar documentos para hacer frente a las inspecciones de las autoridades superiores. Básicamente no se dan cuenta de la importancia de los documentos técnicos de ingeniería. A menudo sólo se centran en la calidad física del proyecto y ignoran la gestión de los documentos de construcción. regulaciones especiales de gestión de documentos de construcción y sistema de recompensas y sanciones y falta de mecanismo de supervisión.
O puede haber un sistema pero no imponerlo, y las reglas y regulaciones son sólo de nombre y se convierten en decoraciones de pared. Algunas unidades de construcción no cuentan con empleados de datos a tiempo completo. Los técnicos de la construcción carecen del sentido de responsabilidad para archivar los datos in situ de manera oportuna. Los empleados de datos no han desarrollado el hábito de recopilar datos de manera oportuna, e incluso existe el fenómeno de que algunos empleados de datos no hacen cosas sin instarlos, sino que los instan a que las hagan. El ingeniero supervisor no realizó un buen trabajo en las inspecciones semanales y mensuales. Los enlaces están desconectados, por lo que nadie se hace responsable del manejo de los materiales de construcción.
2.3 La gestión de datos es horizontal y horizontal. La gestión de datos de ingeniería de la construcción debe prestar igual atención a la gestión y la tecnología, e implementar un trabajo integral de tipo transversal que se cruce con la práctica. Los ingenieros de proyecto, los técnicos de construcción, el personal de inspección de calidad, el personal de pruebas, el personal de materiales, etc. son responsables de la preparación y gestión de determinadas partes de los datos y son indispensables. Sin embargo, a menudo existe una falta de comunicación entre ellos. dando lugar a diferencias entre los distintos tipos de obra en los datos técnicos de la construcción. La intersección de los datos técnicos no coincide.
2.4 Utilización insuficiente de los datos. Cuando surgen problemas durante el proceso de construcción, no tienen la costumbre de consultar los materiales de construcción de manera oportuna, sino que se basan en la experiencia y la memoria para encontrar problemas. Cuando ocurrieron defectos de calidad después de que el proyecto fue entregado para su uso, no fuimos a los archivos de construcción urbana a tiempo para verificar la información técnica de ingeniería. En cambio, le pedimos al personal de construcción original que comprendiera la situación y la infiriera de memoria. No se desempeña la función de consulta y base de los datos de construcción.
2.5 La gestión de la información es débil. La gestión de la información de las pequeñas y medianas empresas de construcción es débil y todavía están apegadas a la gestión tradicional en papel. El personal de gestión de datos depende exclusivamente de la experiencia del proyecto o copia otros catálogos de gestión de datos del proyecto para clasificar, categorizar y organizar los datos de la construcción. la recuperación depende del trabajo manual, la eficiencia del trabajo es baja y los resultados del trabajo aún están lejos de la estandarización.
3 Análisis de las contramedidas de gestión de datos de construcción
3.1 Mejorar la estructura organizativa y prestar atención a los puestos de gestión de datos. Establecer una agencia de supervisión y gestión de datos de construcción compuesta por la unidad de construcción, la unidad de construcción y la unidad de supervisión para inspeccionar periódicamente el trabajo de gestión de datos de construcción. Después de la finalización de cada proyecto ramal, se realizará una inspección integral y se presentará de manera oportuna. Seleccione personal destacado que comprenda los negocios, sea competente en gestión y tenga un sentido de responsabilidad para actuar como administradores de datos de tiempo completo. Son responsables de la compilación de los datos de construcción del proyecto y designan especialmente un lugar para el archivo de datos para garantizar la seguridad. de conservación de datos de construcción.
3.2 Mejorar la normativa de gestión de datos. Establecer un sistema de gestión de datos de construcción, detallar cada vínculo de la gestión de datos de construcción y aclarar las responsabilidades laborales de los administradores de datos. Los contenidos específicos incluyen: proceso de gestión de datos, configuración del trabajo, estándares de redacción, estándares básicos, contenido de datos, inspección de entrega, responsabilidades de archivo, métodos de archivo, etc.
3.3 Fortalecer la formación profesional y técnica y mejorar la calidad empresarial. Fortalecer la capacitación de los empleados de datos y el personal técnico relacionado, organizar estudios periódicos y cultivar un equipo de gestión de datos técnicos de construcción que tenga teoría, comprenda la tecnología, conozca la gestión y sea profesional, para que el personal relevante en la recopilación de datos pueda actualizar sus puntos de vista y mejorar. su comprensión y cambio pasivo Tome la iniciativa, comprenda e implemente concienzudamente las regulaciones nacionales de gestión de datos técnicos de construcción y mejore el nivel de gestión de datos de construcción.
3.4 Cuantificar la gestión diaria de los datos de construcción e incluirlos en la evaluación de fin de año. La compilación y el almacenamiento de datos de construcción se centran en la sincronización: la recopilación de datos de construcción se sincroniza con el proceso de construcción y la aceptación de los datos de construcción se sincroniza con la aceptación de finalización del proyecto. La gestión diaria está estandarizada para garantizar una sincronización dual. El trabajo de gestión de datos de cada personal relacionado con la recopilación de datos se incluirá en la evaluación de fin de año.
3.5 Establecer un mecanismo de incentivos. La estructura salarial de los empleados de datos rompe las reglas y adopta un salario base bajo y un sistema de recompensa alto. Tomando la estandarización, puntualidad, integridad y autenticidad de los datos como contenido de ponderación, se refinará el contenido de la evaluación y se proporcionarán grandes recompensas y sanciones. La evaluación del personal técnico relevante ha incluido la preparación de datos y el contenido de gestión para fortalecer la comunicación entre varios tipos de trabajo y lograr la intersección de datos entre tipos de trabajo.
3.6 Fortalecer la gestión de la información. Con la promoción y aplicación generalizadas de la tecnología de la información, los materiales de construcción han comenzado a gestionarse basándose en la información. Al desarrollar software de gestión de datos de construcción y confiar en bases de datos para clasificar, clasificar, procesar y recuperar datos de construcción, promovemos la estandarización y la eficiencia de la gestión de datos de construcción.
En resumen, la gestión de datos de construcción es una parte indispensable e importante del proceso de construcción del proyecto. Registra verdadera y objetivamente la situación y los datos de todo el proceso de construcción. Es el vínculo entre el proceso de construcción y la gestión posterior del mantenimiento del proyecto. Los datos de construcción deben determinarse hasta cierto punto. Refleja el nivel de gestión de las empresas de construcción. Las empresas constructoras deben darse cuenta plenamente de la importancia de los materiales de construcción, prestar atención tanto al software como al hardware, implementar la gestión de la información e implementar eficazmente diversas tareas de gestión de los materiales de construcción.
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