6 ejemplos de actas de reuniones de calidad

La calidad es la base de todo. Sin calidad no habrá marca, desarrollo ni competencia. Este artículo es un resumen de muestra de la reunión de calidad que compilé para todos, solo como referencia.

Muestra de actas de reuniones de calidad, artículo uno:

Moderador: ___

Hora: __año_mes_día

Contenido de la reunión: reunión regular de calidad

Ubicación: Cantina

Participantes:

Uno: ___ explica la importancia de la calidad

Dos: Lu Pingwei explica El estado de calidad reciente, el Se explicarán las razones del mal estado de calidad y se realizarán los requisitos de trabajo futuros

1): Estado de calidad reciente

1 tubo de plástico

(1): DN100 Se rayó la capa adhesiva de los tubos de plástico;

(2): El 8 de octubre se desecharon 60 piezas de tubos de plástico DN32 debido a grandes rayones en la capa adhesiva debido a rebabas en la superficie de la misma. molde de extrusión, el operador no cortó la inspección a tiempo, la inspección del proceso no se descubrió a tiempo y el problema fue causado por el tratamiento.

?2 tubos compuestos

(1): se descubrieron 3 tubos de acero y plástico DN32 con arrugas superficiales de gran diámetro interior en un extremo después de fluir hacia el almacén

(2): DN350 Se encontraron dos tubos de acero y plástico con diámetro interior de tubos de plástico y tubos de acero con grietas en un extremo después de ser enviados al almacén para su entrega

3 Informe de registro

(1): Materiales entrantes

"Informe de inspección de materiales entrantes", "Informe mensual de calidad" estipula que debe informarse el día 27 y luego enviarse el día 30

( 2): Proceso de fabricación

Tubería plástica: "Primer Registro de Inspección", lt ;lt;Registro de Inspección Finalgt;lt;lt;Informe Mensual de Calidadgt;gt;Reporte Perfecto

Tubería Compuesta : "Registro de Primera Inspección", informes completos y oportunos,lt;lt;Registro de Inspección Finalgt ;lt;lt;Informe Mensual de Calidad;Sin procesamiento en etapa inicial: no hay "Registro de Primera Inspección",lt;lt;Registro de Inspección Finalgt;lt ;lt;Informe Mensual de Calidad"

4: Almacén Quejándose del flujo de productos de calidad inferior al almacén

5: Etiquetado: No etiquetar como se requiere

2): Causado por malas condiciones de calidad:

(1): Inspección de proceso: No inspeccionar y manipular de acuerdo con los "Procedimientos de Inspección" y las "Reglas Temporales de Calidad"

(2 ) Encargado del almacén: No se maneja de acuerdo con el "Reglamento Temporal de Calidad", los productos terminados no son firmados por el inspector y no ingresan al almacén

3): Requisitos

1: Registros y los informes se presentarán oportunamente el día 27 de acuerdo con el "Reglamento Temporal de Calidad".

2: Inspección de material entrante: Inspeccionar de acuerdo con la normativa, registrar "Informe de inspección de material entrante", "Informe mensual de calidad"

3: Inspección de proceso

Plástico Tubería: los registros de inspección del proceso se informan al "Primer registro de inspección", lt; el registro de inspección final gt; ;

Procesamiento preliminar: Los registros de inspección del proceso se reportan al "Primer Registro de Inspección", lt; Registro de Inspección Final gt; Almacén Gerente de Almacén: "Regulaciones Temporales de Calidad" Los productos terminados no se colocarán en el almacén ni se contabilizarán sin la firma del inspector

5:: Marcado: Inspección del proceso, Inspección del producto terminado Marcar productos calificados, productos productos a procesar, desguaces y productos sujetos a concesión según sea necesario, y el almacenista realizará el mantenimiento para garantizar su efectividad.

6: División de áreas: los talleres y almacenes se dividen en áreas calificadas, áreas no calificadas y áreas a inspeccionar

Tres: El inspector de producto terminado informó que los extremos de los productos entrantes no eran redondas La capa galvanizada está rayada y dañada

Cuatro: ___ enfatiza la implementación del "Reglamento Temporal de Calidad" sobre mejora de la calidad.

Muestra de actas de reuniones de calidad, artículo 2:

Hora: 23 de junio de 20__

Ubicación: Aula electrónica en el quinto piso

Anfitrión Persona: Subdirector Li Guangtian

Participantes:

En la reunión, el Departamento de Gestión de Calidad informó problemas de calidad típicos dentro y fuera de la fábrica, el estado de inspección operativa del sistema de gestión de calidad, materiales entrantes, inspección de procesos y Los problemas encontrados en la inspección final y la emisión de pedidos de productos no calificados, cada departamento relevante informó la implementación del acuerdo de la última reunión del departamento y planteó cuestiones que el departamento debe discutir y determinar en la reunión. El director Wang Peng del Departamento de Gestión de Calidad explicó los graves problemas encontrados en la revisión de datos del recipiente a presión y propuso precauciones laborales similares. El subdirector Li Guangtian hizo arreglos para el trabajo de revisión y supervisión anual de 3C. Las actas completas de la reunión son las siguientes. :

1. La planta de energía Yuheng utiliza válvulas FITOK. Solicite al departamento técnico y al departamento de producción que presten atención a las pruebas y depuración en la fábrica, para exponer los problemas en la fábrica tanto como sea posible. .

2. Con respecto a los otros 13 problemas resueltos por el Centro de Certificación de Fangyuan durante la auditoría del sistema de gestión de nuestra fábrica, se solicita a los departamentos responsables pertinentes que formulen medidas correctivas basadas en la situación real y las completen antes del finales de junio. El Departamento de Gestión de Calidad organizó auditores internos para inspeccionar la situación de la rectificación a principios de julio y presentar opiniones de evaluación. Problemas similares no deben ocurrir el próximo año, de lo contrario se evaluará al departamento responsable.

3. La fuente de alimentación trifásica para la depuración del gabinete JP se compró de fábrica. El departamento de producción dominó sus funciones en julio y las aplicó con habilidad.

4. En la actualidad, si la fábrica de la rama eléctrica descubre problemas relacionados con la carcasa producida por la fábrica de la rama mecánica o la fábrica de la rama de protección ambiental durante el proceso de ensamblaje, la fábrica de la rama mecánica o la fábrica de la rama de protección ambiental lo resolverá. inmediatamente. Si es necesario emitir una lista de productos no calificados, el inspector de la sucursal correspondiente la enviará directamente a la sucursal correspondiente. Dado que los gabinetes de alto voltaje y otras carcasas no calificadas son de reciente construcción, no se incluirán en las estadísticas ni en la evaluación de indicadores de calidad.

5. El objetivo general del trabajo de preparación de revisión y supervisión anual de 3C: estandarizar la preparación de los materiales de revisión de 3C este año, estandarizar la gestión del trabajo de 3C, reducir la carga de trabajo anual futura y aprobar con éxito este año y la revisión anual posterior. Incluso "inspección fuera de vuelo".

6. El Departamento de Gestión de Calidad enviará el "Informe de inspección de fábrica" ​​a la sucursal y a cada departamento. La sucursal y cada departamento verificarán los números e informarán el número de serie del trabajo del que son responsables. al Departamento de Gestión de Calidad antes del 10 de julio. El departamento de gestión de calidad informa los elementos no controlados al subdirector Li, quien hace arreglos unificados.

7. Todos los departamentos y sucursales deben implementar concienzudamente el plan de trabajo de gestión 20__ 3C. Los líderes de todos los departamentos y ramas deben darle gran importancia. Promover, inspeccionar, supervisar e implementar en el departamento, informar el avance en la próxima reunión e informar el estado de los proyectos coincidentes del "Informe de Inspección de Fábrica".

El Anexo 1: () indica el departamento que formula las medidas correctivas.

1) Las materias primas que no pasen la inspección serán repuestas directamente. No existe registro estadístico, lo que no favorece la evaluación de proveedores calificados. (Departamento de Materiales)

2) El registro de aceptación de subcontratación del proceso de niquelado no tiene datos de prueba específicos (el proveedor también puede proporcionar datos). (Departamento de Producción)

3) El Departamento Administrativo no identificó factores ambientales y fuentes de peligro para el transporte de aguas residuales y basura; las fuentes de peligro importantes identificadas por su departamento eran inconsistentes con las de la fábrica. (Departamento de Administración)

4) El departamento de producción realizó una encuesta de satisfacción del cliente y no encontró comentarios sobre problemas de calidad. Sólo se proporcionó una encuesta sobre los productos de la red eléctrica y no se realizó ninguna encuesta sobre los equipos de producción de hidrógeno. (Departamento de Producción)

5) Los factores ambientales fueron reidentificados en enero 20__, y no se incluyeron el consumo de energía ni el consumo de materia prima. El impacto ambiental del funcionamiento del equipo no se indica de forma precisa. (Departamento de Producción)

6) Los residuos sólidos in situ en la fábrica sucursal, se mezclan los residuos reciclables y no reciclables. (Subdivisión de Protección Ambiental) Todos los extintores de incendios en el sitio deben recargarse con agentes extintores de incendios y deben recargarse en lotes. (Departamento de Supervisión de Seguridad)

7) Las cajas de la rama de protección ambiental se subcontratan mediante pulverización de plástico y no existe ningún método de control. (Fábrica de la rama de protección ambiental)

8) Los trabajadores de la fábrica de la rama eléctrica no usaban cascos de seguridad cuando operaban debajo de la grúa. Solo los trabajadores de elevación usaban cascos de seguridad.

(Departamento de Supervisión de Seguridad)

9) La comprensión del Departamento de Control de Calidad del plan de gestión de riesgos está sesgada. Se deben introducir nuevas medidas de mejora, que no pueden ser una lista de las medidas originales, para promover la mejora continua (si. no hay nuevas medidas, si es controlable tomando medidas, entonces se puede controlar directamente). (Departamento de Control de Calidad)

10) La versión del archivo y el estado de validez no están identificados y el método y procedimiento no están claros. (Departamento de Control de Calidad)

11) Las especificaciones de inspección no son suficientes, pertinentes y operables; los procesos y los productos terminados deben dividirse en productos, y los requisitos del proyecto de inspección deben corresponder a los estándares del producto uno por uno. (Departamento Técnico)

12) El registro debe reflejar el orden de inspección. Por ejemplo, para un juego completo de bajo voltaje, la resistencia se fabrica primero y el voltaje soportado es el último. los registros de inspección muestran que el voltaje soportado es el primero y la resistencia es el último; la inspección y las pruebas deben realizarse. Los informes del proyecto deben archivarse en el orden en que se generan los registros del producto. (Departamento de Control de Calidad)

13) La revisión de la gestión se puede fusionar con el resumen anual. (Departamento de Control de Calidad)

Acta de la reunión de calidad, muestra del artículo tres:

Hora: martes 4 de marzo, 20__, 15:00 pm

Lugar: Sitio de construcción Sala de reuniones

Moderador: Cheng Liyong

Unidades y personal participantes:

Unidad de construcción:

Unidad de supervisión:

Unidad de construcción:

Tema principal de la reunión: Rectificación y fortalecimiento de la gestión de calidad de los problemas de calidad del hormigón 158#, 160#, 161#, 162#

Debido a gestión inadecuada del personal de construcción Además de la falta de sentido de responsabilidad de algunos trabajadores, lo que resulta en desalineación de la superficie de la pared ①158#, plano desigual del alféizar de la ventana del pozo de luz y fachada no vertical, picaduras en forma de panal en la pared, nervaduras expuestas en el exterior pared y raíces podridas en la parte inferior de la pared ②160 # Aparecen nervaduras expuestas en la parte inferior de la pared, aparecen raíces podridas en la parte inferior si la vibración no es densa, aparecen juntas frías en la parte inferior de la pared debido a un manejo inadecuado; , y aparecen paredes escalonadas; ③161# Aparecen nervaduras expuestas en el alféizar de la ventana del pozo de iluminación, aparecen nervaduras expuestas en la pared y en la superficie de la pared Aparecen juntas frías en las juntas, aparece pudrición de raíces en la parte inferior de la pared, plataformas escalonadas y aparecen marcas de panal en la pared; ④ Aparecen nervaduras expuestas en el alféizar de la ventana del pozo de iluminación 162#, aparecen marcas de panal en la pared, plataformas escalonadas y aparece pudrición de raíces en la parte inferior de la pared, para evitar problemas similares. Para que los problemas de calidad no vuelvan a ocurrir, debemos fortalecer la gestión de calidad de la construcción y mejorar la calidad del proyecto.

Unidad de supervisión

1. El contratista general debe analizar las causas de los problemas de calidad que ocurren en el sitio, formular planes de rectificación en categorías y presentarlos a la supervisión para su revisión y luego implementar modificaciones. Los problemas de calidad deben informarse a la supervisión para su aceptación antes y después de la rectificación, se deben tomar fotografías y videos antes y después de la aceptación.

2. Los inspectores de calidad y los capataces del departamento de proyectos del contratista general deben fortalecer la gestión de calidad, inspeccionar completamente la calidad de la construcción del equipo de mano de obra y solicitar rectificaciones de inmediato si se encuentran problemas. una clara división del trabajo e implementar responsabilidades. Mejorar la responsabilidad de calidad. Adoptar un sistema de rendición de cuentas para el personal sensible que no tenga un fuerte sentido de responsabilidad y trasladarlo de sus puestos de trabajo cuando sea necesario.

3. El departamento de proyectos de contratación general debe fortalecer la gestión de las unidades de subcontratación, formular medidas de gestión, adoptar un sistema de recompensas y castigos y adoptar medidas finas para los equipos laborales que desobedecen las instrucciones de la inspección de calidad del departamento de proyectos. Al mismo tiempo, el equipo de trabajo debe fortalecer la gestión de calidad dentro de sí mismo y garantizar la calidad de la construcción por parte de las personas responsables de la implementación.

4. Hay relativamente poco personal de inspección de calidad en el departamento de proyectos, lo que no puede satisfacer las necesidades del trabajo de inspección de calidad de este proyecto. El contratista general debe tomar medidas para aumentar el personal de inspección de calidad y fortalecer la gestión de calidad. .

5. Para la aceptación de calidad futura, la supervisión seguirá estrictamente los requisitos de inspección de la unidad de evaluación de terceros, requiriendo que la unidad de construcción inspeccione completamente la calidad del lote de inspección. La aceptación de la supervisión se basa en. la autoinspección de la unidad de construcción cuando se lleva a cabo la aceptación, el supervisor deberá supervisar si el personal de inspección de calidad del contratista general ha realizado todas las inspecciones antes de la aceptación.

Unidad de construcción:

1. Los problemas anteriores son causados ​​por una gestión inadecuada, un control de calidad laxo y un control insuficiente. Aprenderemos lecciones, descubriremos las razones y fortaleceremos la calidad. Fortalecer la gestión y control de los equipos de subcontratación laboral, mejorar la calidad de la construcción y evitar que problemas de calidad similares vuelvan a ocurrir en el futuro.

2. En respuesta a fenómenos como fugas por vibración, panales, marcas de viruela, pulpa corrida y pudrición de raíces que aparecen en el sitio, formularemos planes de modificación basados ​​en clasificaciones de problemas específicos y los enviaremos al supervisor. Las modificaciones se realizarán estrictamente de acuerdo con el plan. Una vez completadas las modificaciones, informe a la supervisión para su aceptación.

3. Siga la guía del modelo y haga un modelo antes de la construcción. Una vez que el supervisor y la Parte A aprueben el modelo, la construcción se llevará a cabo en un área grande de acuerdo con los requisitos del modelo. para garantizar la calidad de la construcción.

Unidad de subcontratación:

Fortalecer la gestión del personal laboral, asignar responsabilidades a cada persona, mejorar la calidad de la construcción y evitar que problemas de calidad similares vuelvan a ocurrir.

Instrucciones de la unidad de construcción:

1. El contratista general debe fortalecer la gestión de los servicios de mano de obra subcontratada, y el personal de inspección de calidad del contratista general debe fortalecer la gestión en el sitio e instar y Educar al personal laboral para fortalecer su sentido de responsabilidad.

2. Para la construcción en obra, los contratistas generales y subcontratistas deberán obedecer estrictamente las instrucciones del supervisor.

3. La construcción en el sitio debe introducir muestras y el personal de inspección de calidad debe fortalecer la inspección de calidad en el sitio.

Puntos acordados en la reunión:

1. Reparar y limpiar los problemas de calidad en sitio antes del domingo.

2. Se debe reforzar la prevención de calidad en la obra y la construcción se debe realizar según planos modelo.

Muestra de actas de reuniones de calidad, artículo cuatro:

Hora: _mes_día, 20__

Ubicación: Sala de conferencias en el segundo piso del centro de ventas

Moderador: Gerente Departamento de Ingeniería...

Participantes: Unidad Constructora: Ingeniero de Obra

Unidad de Supervisión: Ingeniero de Supervisión Profesional

Unidad Constructora: Proyecto Gerente, responsable técnico y líderes de cada equipo de construcción

Contenido: El _mes__ de 20__, según el contenido involucrado en el "Aviso del Ingeniero de Supervisión ZH567010#", la unidad de construcción se encontraba en construcción en el Edificios 6# y 7#. Se llevó a cabo una reunión de emergencia sobre la rectificación de defectos de calidad en la sala de conferencias del segundo piso del centro de ventas.

La ubicación y clasificación de los defectos de calidad se informaron en la reunión:

(1) La verticalidad de la columna de corte de 26 ejes/eje C en el área B del edificio 6# excede el requisitos de especificación, 6# La columna D7/DC en el segundo piso del edificio está muy desalineada hacia arriba y hacia abajo, y la verticalidad excede los requisitos de especificación.

(2) La verticalidad de las columnas de los brazos de corte en el décimo eje/eje A-B del Edificio n.° 7 excede los requisitos de especificación.

(3) El eje de la viga L204 (D--C)--(D--D) en el segundo piso del Edificio 7# está severamente expandido.

(4) Algunas columnas de estructura y muros de corte son más pequeños en la parte inferior y más grandes en la parte superior o más grandes en la parte inferior y más pequeños en la parte superior.

(5) Las cuatro esquinas de la parte inferior de la columna, la parte inferior de la columna, el muro y las raíces están alveolares, picadas, expuestas y hay agujeros debajo de las vigas del muro de corte. .

(6) Las partes inferiores de vigas y tableros están picadas.

(7) La superficie de la losa colada in situ es desigual.

Las causas de los defectos de calidad fueron analizadas cuidadosa y cuidadosamente en la reunión:

(1) La causa fundamental de la expansión y no verticalidad de vigas, columnas y muros es: soporte de encofrado No es fuerte. Los encofradores no fueron responsables al verter el hormigón y no lo reforzaron a tiempo.

(2) La razón fundamental para que las columnas y muros sean pequeños en la parte inferior y grandes en la parte superior es: el encofrado no se corrigió durante la instalación anterior del encofrado, había demasiadas aberturas de cierre y el encofrado no era vertical.

(3) Las causas fundamentales de la aparición de panales, superficies picadas, armaduras expuestas y agujeros en el hormigón formado son: la falta de responsabilidad del operador durante el vertido del hormigón, la falta de carga del material en el lugar durante el proceso de vertido del hormigón. , y el hormigón que se vibra si el tiempo es demasiado largo o insuficiente, las capas superior e inferior del vibrador no se conectarán en su lugar. Después de verter hormigón las vigas y losas, no se colgaron cables para comprobar la planitud de las losas. Cuando las columnas y paredes estaban planas, no se compactaron ni nivelaron con tablas de arena.

(4) La razón principal de los defectos de calidad es que el departamento de proyectos tiene poca conciencia de la calidad, el sistema de gestión de calidad no se ha implementado, los gerentes del departamento de proyectos tienen un débil sentido de responsabilidad y los tres departamentos de calidad No se han implementado sistemas de inspección.

Con el fin de fortalecer la gestión de la calidad, mejorar la conciencia de la calidad y evitar que ocurran incidentes similares, la reunión requirió que las unidades de construcción implementen concienzudamente el sistema de aprobación de procesos y los tres sistemas de inspección de calidad durante el proceso de construcción. o productos deben ser reelaborados. Hacer rectificaciones hasta que estén calificados y luego pasar al siguiente paso de construcción. Los técnicos de construcción del departamento de proyectos deben saltar sobre las líneas de control en las cuatro esquinas de cada edificio. La reunión decidió que en el futuro se impondrán las sanciones correspondientes por defectos de calidad causados ​​durante la construcción: una multa de 500 yuanes por una varilla con fugas, una multa de 1.000 yuanes por un agujero, una multa de 200 yuanes por una lechada con fugas (podrida raíz), y una multa de 100 yuanes para un molde de expansión. Si la verticalidad de una pared o columna excede la especificación, se impondrá una multa de 1.000 yuanes. Si el encofrado del techo es desigual, se impondrá una multa de 500 yuanes. Durante la aceptación encubierta, si falta un estribo en la barra de acero, se impondrá una multa de 500 yuanes, y si falta una barra de acero, se impondrá una multa de 500 yuanes.

Firma de las unidades participantes:

Unidad de construcción:

Unidad de construcción:

Unidad de supervisión:

# ###Construction Management Co., Ltd.

######################Departamento de supervisión de proyectos de construcción

20__ años _Mes_Día

Ejemplo de acta de reunión de calidad, artículo cinco:

Nombre de la reunión Reunión de calidad de abril

Adjunto

Formulario de inicio de sesión de la reunión

Hora de la reunión: _mes_día, 20__

Lugar de la reunión: Sala de conferencias del Departamento de Proyectos

Moderador Du Linsen

Registrador

Wang Xingping

Unidades y personal participantes:

Consulte el formulario de registro de la reunión para obtener más detalles

Contenido de la reunión:

1 Continúe la discusión Sistema de gestión de calidad del departamento de proyectos.

2. Los participantes continuaron discutiendo los métodos de prevención y control de problemas de calidad comunes en las profesiones de construcción e instalación, y el Departamento de Gestión de Calidad inspeccionó la implementación y ejecución del sistema por parte de cada departamento de ingeniería de vez en cuando. tiempo;

3. Se requiere que todas las especialidades continúen mejorando la protección de los productos terminados. Cada especialidad debe leer el sistema cada semana y el equipo de gestión de protección de productos terminados del departamento de proyectos lo inspeccionará. implementación del sistema de vez en cuando.

4. Se requiere que cada especialidad tenga un empleado de datos a tiempo completo para completar los datos correspondientes del proyecto de manera oportuna de acuerdo con el progreso del proyecto, el departamento de gestión de calidad del departamento de proyectos los supervisará e inspeccionará; de vez en cuando; especialmente los datos profesionales de ingeniería civil están relativamente rezagados, el departamento de gestión de calidad del departamento de proyectos formulará métodos operativos detallados basados ​​en la experiencia real de cada proyecto para resolver este problema.

5. Fortalecer el control de procesos (materias primas, proporciones de concreto, tiempo de mezclado del concreto, vibración del concreto, atado de barras de acero, soporte de encofrados), prestar atención a cada eslabón de la construcción y monitorear todos los aspectos del proceso de construcción. Los problemas que surjan deben rectificarse y abordarse de manera oportuna;

6. Se requiere que cada oficina de ingeniería haga un buen trabajo en la autoinspección. El departamento de calidad del departamento de proyectos debe verificar la oficina de ingeniería. registros de autoinspección secundaria durante la aceptación.

7. Manejar correctamente la relación entre calidad y progreso. Mientras nos apresuramos a cumplir el cronograma, debemos controlar estrictamente la calidad.

Sr. Li: En conclusión, la capacitación comienza desde la base; A nivel, el trabajo debe controlarse estrictamente desde el principio. Solo así podremos hacer un buen trabajo en un trabajo de calidad y hacer del Proyecto Shendian un proyecto de alta calidad a nivel nacional.

Acta de reunión de calidad muestra artículo seis:

Hora: _mes_día, 20__

Anfitrión: ___ ___

Participantes: Personal técnico de la departamento de proyectos y personal técnico de cada área de trabajo

Preguntas planteadas en la reunión:

1. Problemas de calidad existentes en la inspección de este mes:

(1) Construcción sitio Uso irregular de electricidad en el sitio;

(2) Camino de acceso de construcción desigual

(3) Marcado insuficiente de mortero protector

(4) Canalón; uso Los escombros no cumplen con los requisitos;

(5) No presentarse a tiempo para la inspección viola los procedimientos de supervisión

(6) La excavación del pozo de cimentación del Puente Medio Wanzhai; no ralentizó la pendiente;

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(7) El tamaño de las partículas de algunos rellenos de carreteras es demasiado grande

(8) El progreso de la construcción es lento; /p>

(9) Las barras de acero del puente extragrande de Dayong están gravemente corroídas;

(10) El tiempo de construcción y mantenimiento invertido de la entrada del túnel de Dayong no es suficiente

( 11) El hormigón a veces tiene un tiempo de mezclado insuficiente

(12) Dayong Medidas de mantenimiento insuficientes para pilares de puentes extragrandes

(13) El progreso de la protección del talud de la plataforma en la sección de excavación es lento

(14) La calidad de la soldadura de las barras de acero del puente intermedio en el área de intercambio es mala

Solicite al responsable de cada área de trabajo que inste al equipo de construcción a realizar rectificaciones de acuerdo con los problemas existentes en la inspección, y realizar una reinspección y aceptación una vez completadas las rectificaciones.

2. Medidas correctivas propuestas

(1) Consumo eléctrico irregular en el sitio de construcción

①Requerir que cada equipo de construcción instale, inspeccione, repare o desmantele el sistema eléctrico temporal El trabajo debe ser realizado por un electricista.

② El sistema de energía de la construcción debe adoptar un sistema de distribución de energía de tres niveles, es decir, se coloca una caja de distribución debajo de la caja de distribución principal o gabinete de distribución, se coloca una caja de interruptores debajo de la caja de distribución y Finalmente, la caja de interruptores está cableando el equipo eléctrico.

(2) El camino de construcción es irregular.

El departamento de proyectos dispuso inmediatamente la reparación de la maquinaria. Ahora se puede conducir y se riega regularmente.

(3) Marcado insuficiente de mortero para proyectos de protección

Aumente la intensidad del trabajo de prueba, instale señales de proporción de mezcla en el sitio y siga estrictamente la construcción de proporción de mezcla para garantizar que se cumple la calidad del proyecto.

(4) Los escombros utilizados en la zanja no cumplen con los requisitos

Mantener las materias primas bajo control y preparar los escombros en estricto cumplimiento de las especificaciones. Retrabajar los escombros que sí los cumplen. No cumplirá con las especificaciones hasta que pase la inspección.

(5) No solicitar la inspección a tiempo viola los procedimientos de supervisión.

Fortalecer el control del proceso de construcción. Los inspectores de calidad realizan autoinspecciones efectivas en el proceso de construcción. autoinspección, reportan a la supervisión para su aprobación.

(6) La excavación del pozo de cimentación de Wanzhai Zhongqiao no ralentizó la pendiente

Después de que la excavación de los cimientos de Zhongqiao se amplió al ancho requerido por el diseño, la pendiente se clasificó adecuadamente y la base del pozo soportó la carga. Las barras de acero se atarán después de pasar la aceptación de fuerza. La superficie de la base debe nivelarse antes de atar.

(7) El tamaño de las partículas de algunos rellenos de subrasante es demasiado grande

La construcción se llevará a cabo en estricta conformidad con las especificaciones del Ministerio de Transporte. las grandes serán trituradas, y las cargas que no se puedan romper serán quitadas del campo.

(8) El progreso de la construcción es lento

De acuerdo con los requisitos de duración del contrato, se propone el plan de progreso general de la construcción del proyecto y el plan general se desglosa en anual, Planes trimestrales, mensuales, decenales y semanales. El departamento de proyectos celebra reuniones de producción periódicas para informar sobre la finalización del trabajo, resolver los problemas encontrados durante la producción y elaborar los próximos planes de trabajo. La Sección de Planificación resume los planes para varios subproyectos y verifica el estado de finalización de los planes.

(9) Las barras de acero del puente extragrande de Dayong están gravemente corroídas;

Organizar trabajadores para eliminar el óxido de las barras de acero y fortalecer la gestión y el control del almacenamiento de acero. barras y asegúrese de sostener y cubrir las barras de acero cuando las almacene.

(10) No hay tiempo suficiente para la construcción y el mantenimiento del arco invertido en la entrada del túnel Dayong

Organizar el equipo del túnel para fortalecer el mantenimiento, rociar agua regularmente para cubrirlo y Asegurar el número de días de mantenimiento.

(11) El hormigón a veces tiene un tiempo de mezclado insuficiente.

Organice personal dedicado en la estación de mezclado para controlar estrictamente el tiempo de mezclado y garantizar la calidad del mezclado del hormigón.

(12) Medidas de mantenimiento insuficientes para las columnas de pilares de puentes extra grandes de Dayong

Después de retirar el encofrado de hormigón de las columnas de los pilares, preste atención a envolver la película plástica a tiempo para el curado al vacío. y disponer riegos para el curado cuando sea necesario.

(13) El avance de la protección de taludes del firme en el tramo de excavación es lento

Incrementar la inversión y proteger oportunamente los taludes en el tramo de excavación, especialmente los de mayor pendiente, para evitar accidentes como deslizamientos de tierra. Para pendientes altas sin terminar, es necesario protegerlos durante la construcción.

(14) La calidad de la soldadura de las barras de acero en el puente intermedio en el área de intercambio es deficiente.

Organizar inspectores de calidad de laboratorio e in situ para fortalecer la orientación y supervisión, aumentar la frecuencia de muestreo Y controle estrictamente la longitud de soldadura de las barras de acero, el ángulo de flexión del cabezal de soldadura y la plenitud de la costura de soldadura, la escoria de soldadura debe eliminarse a tiempo.

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