Método de gestión Haier OEC
Método de gestión Haier OEC: la abreviatura en inglés de OverallEveryControlandClear, que es el método de gestión de calidad total.
El método de gestión "OEC" de Haier consta de tres sistemas: sistema de objetivos → sistema Nissin → mecanismo de incentivos.
1. Primero establecer la meta;
2. Nissin es el trabajo básico para lograr la meta
3. incentivos positivos y negativos es eficaz.
Haier OEC enfatiza que el trabajo de la empresa debe implementarse en cada trabajo de todos todos los días, y se deben realizar inspecciones y ajustes oportunos. Específicamente, significa que los asuntos de cada día son administrados por alguien, de modo que no falta ningún elemento en el libro mayor, todo es administrado por alguien, las cosas se administran en función de los resultados y las personas se administran en función de la evaluación.
La esencia de la gestión OEC de Haier radica en profundizar "el trabajo de cada día se completa, y cada día se completa y el día es alto" para lograr la gestión de la información empresarial. Por un lado, esto requiere que las empresas tengan un buen mecanismo de descomposición de objetivos y, por otro, requiere una buena gestión personal del trabajo de los empleados.
Información ampliada:
El método de gestión OEC de Haier siempre recorre el ciclo PDCA, estableciendo objetivos, diseñando medidas y métodos específicos para alcanzar estos objetivos - poniéndolos en práctica - inspección, Correcto y mejorar planes y revisar objetivos para que todo en el trabajo diario esté bajo control y lograr la mejora continua.
Se puede decir que el método de gestión OEC de Haier es un método de gestión empresarial que implementa eficazmente el ciclo PDCA para todos, para todo y todos los días. Decimos que no es difícil que una persona haga bien una cosa. Lo que sí es difícil es que todos puedan hacer todo bien todos los días. Aquí existe un concepto de "sostenibilidad", y el método de gestión OEC de Haier resuelve este problema de cómo lograr la perseverancia.
Principios básicos del método de gestión OEC de Haier
El primero es el principio de circuito cerrado, es decir, todo debe empezar bien y terminar bien, y debe haber un ciclo PDCA (es decir, : planificación-implementación-inspección-resumen) proceso para lograr el propósito de la espiral;?
El segundo es el principio del análisis comparativo, comparar verticalmente con su propio pasado, comparar horizontalmente con la misma industria, comparar con empresas similares, comparar con departamentos relevantes y comparar con otros empleados, reconociendo que no hay desarrollo sin comparación;
El tercero es el principio de optimización continua basado en la teoría del barril, se identifican y se analizan los puntos débiles. rectificado oportunamente para mejorar el nivel de todo el sistema.
Enciclopedia Baidu-Gestión de Haier OEC