Experiencias de formación universitaria en mesa de arena

Experiencias de formación universitaria en mesa de arena (5 artículos generales)

Cuando acumulamos nuevas experiencias, registrarlas inmediatamente puede ayudarnos a analizar las causas de los problemas. solución al problema. ¿Cómo escribir una buena experiencia? A continuación se muestra la experiencia y la experiencia de la capacitación universitaria en la mesa de arena que compilé para usted (5 artículos generales, puede compartirlos).

Experiencia de formación universitaria en mesa de arena 1

Como decía un compañero: "¡Pasan seis años en un día, es muy duro!". De hecho, seis años de gastos de operación empresarial nos han costado. ¡Mucho con tan poco cerebro, incluso durante la comida estábamos discutiendo cómo planificar el siguiente paso! Pero lo superamos. En primer lugar, nuestro equipo tiene una clara división del trabajo, cada uno desempeña sus propias funciones. Bajo la coordinación de ***, hemos completado 6 años de gestión empresarial y los estados financieros de 6 años han estado libres de errores. Gracias a nuestro encantador director financiero Yu Qingling, al muy inteligente director de marketing Yang Xiong, a la divertida y hermosa asistente de marketing Fu Amin, al generoso y generoso director de producción Xiong Jiahui y al amable director de compras Xu Dong.

El momento más difícil debería ser el primer año, cuando me sentí un poco abrumado. Posteriormente, poco a poco me fui familiarizando con el proceso y me sentí tan cómodo como pez en el agua. El presupuesto de la empresa, la toma de decisiones, la producción, las ventas, etc. se completan paso a paso y en etapas, desde la pérdida de la empresa hasta la recuperación, todos hemos experimentado personalmente la emoción y la emoción de este proceso, así como la emoción y la emoción. frustración. Al mismo tiempo, personalmente obtuve una comprensión y una experiencia más profundas en el experimento de simulación de espacio aislado de ERP, del cual aprendí muchas cosas que no podía aprender en los libros y aprendí mucho sobre el funcionamiento de la empresa.

Después de aprender el sandbox, cambié mi forma de pensar conservadora anterior y me di cuenta de que ganar dinero es una forma de pensar que no debe tomarse demasiado en serio los ingresos mensuales y los ingresos anuales. ¡Tome una visión a largo plazo! Al mismo tiempo, debemos darnos cuenta de que ganar dinero no es fácil y que hay que tener cuidado al invertir.

En resumen, debemos tener confianza en nuestra empresa, persistir hasta el final y ¡nunca rendirnos!

Esperando con ansias el sandbox del próximo año, ¡lo haremos mejor! Experiencia de la capacitación universitaria en Sandbox 2

1. Comprensión de ERP

A través del estudio de este semestre, tengo una cierta comprensión de la simulación de ERP Sandbox. El llamado ERP es la planificación de recursos empresariales en. Inglés (Planificación de Recursos Empresariales). Es un sistema de información con la contabilidad de gestión como núcleo, que identifica y planifica los recursos empresariales para obtener los pedidos de los clientes, completar el procesamiento y la entrega y, finalmente, obtener el pago de los clientes. Es una nueva generación de sistema de información de gestión integrado desarrollado a partir de MRP (planificación de recursos materiales). Amplía las funciones de MRP. Su idea central es la gestión de la cadena de suministro. Salta de los límites empresariales tradicionales y optimiza las empresas desde el alcance del. Los recursos de la cadena de suministro son una nueva generación de sistemas de información basados ​​en la era de la economía de redes. Su papel en la mejora de los procesos comerciales corporativos y la mejora de la competitividad central de las empresas es obvio. Su esencia es cómo organizar racionalmente la producción en condiciones de recursos limitados y esforzarse por maximizar las ganancias y minimizar los costos. La mesa de arena consiste en utilizar un modelo bidimensional o tridimensional para simular la situación real, de modo que las personas puedan tener una comprensión clara de los temas de interés, a fin de elaborar estrategias y tomar decisiones. La "caja de arena" en "Simulación de caja de arena de ERP" tiene como objetivo concretar y actualizar algunos conceptos involucrados en ERP y realizar operaciones de simulación de "juegos de roles" por parte del personal participante. En la mesa de arena, el flujo de caja, el inventario de productos, el equipo de producción, la dotación de personal, los préstamos bancarios y otros indicadores de la empresa son claros e intuitivos.

2. Proceso y experiencia del ejercicio de simulación de sandbox de ERP

En primer lugar, tenemos una comprensión preliminar de ERP a través del ejercicio de simulación de sandbox manual, y luego lo comprendemos completamente durante el ejercicio electrónico. Ejercicio de sandbox. Se dio cuenta del encanto único de ERP. El sandboxing manual es relativamente fácil. A diferencia del sandboxing electrónico, cada paso debe presupuestarse con precisión por adelantado. De lo contrario, no se puede arrepentirse del problema y puede haber una situación en la que todos pierdan si comete un error. Refleja plenamente la calidad de los miembros del equipo y la cooperación del equipo. La mesa de arena manual es relativamente fácil y casual en el proyecto. El maestro primero nos llevó a jugar con ella durante un año y comprendió el proceso. En los siguientes cinco años, resumimos la experiencia a través de la exploración, y también hubo algunas oportunistas. aspectos. Pero en el proyecto de zona de pruebas electrónica, no hay posibilidad de hacer trampa. Cada paso debe realizarse contra el tiempo y con precisión.

Después de practicar con sandboxes manuales y electrónicos, también aprendí muchos conocimientos, lo cual fue muy emocionante.

Ocupo el cargo de director de compras de nuestro grupo. A través de la práctica, adquirí cierta comprensión sobre las compras. La responsabilidad del director de compras es verificar cada materia prima. Debes saber que todo el proceso operativo consiste en producir productos y luego venderlos. Durante la producción, debemos discutir con el director de producción la compra de materias primas y comprarlas con anticipación cuando las necesitemos. Las materias primas P1 y P2 se compran con un cuarto de anticipación y los pedidos se realizan con dos cuartos de anticipación; las materias primas P3 y P4 se compran con dos cuartos de anticipación y los pedidos se realizan con tres cuartos de anticipación. Debe tener esto en cuenta, de lo contrario la producción se verá afectada. Entrega retrasada y retrasada aún más, si la entrega se retrasa, se deducirán los daños y perjuicios correspondientes, lo que reducirá el patrimonio y perjudicará a todo nuestro equipo. Además de cooperar con el director de producción, nuestro director de compras también debe cooperar con el director financiero. El director financiero debe elaborar un presupuesto financiero cada año. Todos los pagos entrantes y salientes deben comprenderse claramente, incluido el dinero que gastamos en la compra de materia prima. Todos los fondos se asignan a través del presupuesto del director financiero. Si una empresa quiere funcionar bien, debe estar organizada y ordenada. Esto es lo que me di cuenta durante la práctica. La relación entre el director de marketing y nosotros también es muy importante. Al comienzo de cada año, tienen que recibir pedidos para el año. ¿Cuántos productos podemos producir en un año? La acumulación de materias primas ha reducido la cantidad de trabajo. capital, por lo que cada dinero debe usarse racionalmente y cada inversión debe realizarse. Todos ellos están interrelacionados, además del marketing, el director general también debe prestar mucha atención a las adquisiciones, por miedo a cometer errores. Desde este punto de vista, el trabajo en equipo sigue siendo muy importante.

Después de participar en el ejercicio durante tanto tiempo, lo más problemático es cuándo realizar el pedido de las materias primas y cuándo comprarlas, si es un solo producto, aún podemos resolverlo. Si el CEO dice que lo haremos esta vez. Cuando se trata de productos compuestos, siento dolor al abrir los productos P1 y P2, o los productos P3 y P4, por lo que debo tener cuidado al hacer este trabajo. También hay conversión intermedia. Nuestras líneas de producción se dividen en manual, semiautomática, automática y flexible. La conversión flexible no requiere un ciclo. Puede realizar un pedido directamente y comprar materias primas. ciclos, por lo que debes tener cuidado en este momento. Sé más cauteloso, calcula tu tiempo y no cometas pequeños errores.

También he acumulado algo de experiencia gracias a la cooperación con los miembros del equipo. En general, debemos tener un sentido de unidad. Sólo con una buena cooperación podemos lograr buenos resultados y formular planes a largo plazo que estén en línea con el desarrollo de la empresa. Debemos hacer un presupuesto antes de empezar, hacer un buen plan basado en el análisis de cuota de mercado, ver en qué tipo de producto debe centrarse el desarrollo de la empresa y hacer un plan para los primeros tres años de la empresa. Durante el primer año, debes invertir en tarifas de publicidad y esforzarte por seleccionar buenos pedidos. Al mismo tiempo, el desarrollo del mercado, la investigación y el desarrollo de productos y la certificación deben llevarse a cabo cuando los fondos lo permitan, para favorecer más la competencia con otras empresas. La actualización de la línea de producción debe sincronizarse con el desarrollo del producto para minimizar los costos de producción y maximizar la eficiencia de utilización de la línea de producción. En resumen, todos los departamentos deben cooperar, conseguir buenos pedidos si la capacidad de producción lo permite, completar con éxito las tareas de producción y tratar de no incumplir el contrato, lo que no sólo supondrá una pérdida de dinero sino también de la propia buena voluntad.

. El director financiero debe llevar las cuentas del grupo para que podamos comprender mejor el estado del efectivo y del capital del grupo, en función de la situación del grupo, podemos predecir las actualizaciones de la línea de producción, la investigación y el desarrollo de productos y el desarrollo del mercado. , también debemos asegurarnos de que los fondos puedan mantener el funcionamiento normal del grupo. Preste atención al estado de la deuda del grupo y al uso de los fondos, y trate de evitar que el grupo tenga demasiada presión sobre el pago dentro de un año.

3. Reflexiones sobre la simulación de ERP Sandbox

Tenemos mucho que elogiar en nuestras operaciones específicas. Realizaremos un presupuesto simple al comienzo de cada año, calcularemos aproximadamente nuestra liquidez. el año. Si los fondos son insuficientes, pensaremos de antemano en formas de ayudar al equipo a superar las dificultades. Además, el ambiente durante nuestra discusión fue muy activo y todos pudieron expresar sus propias ideas. Finalmente, a través de la discusión, determinamos el plan que es más beneficioso para el desarrollo del grupo. Cada uno puede desempeñar sus funciones, pero al mismo tiempo se puede tener en cuenta la situación de los demás miembros del equipo, de modo que el proceso se pueda acelerar al máximo y se pueda ahorrar más tiempo para el presupuesto del próximo año.

Pero también cometimos algunos errores, que nos llevaron a situaciones malas al final de nuestro tercer año de funcionamiento. En primer lugar, aunque hemos hecho un presupuesto determinado, nuestra visión no es lo suficientemente previsora ​​y no hemos considerado la principal dirección de desarrollo de la empresa en el futuro. En segundo lugar, en términos de actualización de la línea de producción, aunque tenemos buenas cosas. capacidad de producción, no podemos utilizarla plenamente. La inversión inicial en líneas de producción flexibles no sólo ocupó una gran cantidad de nuestro capital sino que también aumentó la cantidad de depreciación, reduciendo así nuestro capital social. Parece que cada tres años hay un bache en el camino. Mientras lo sobrevivas, tengo que decir que el director de marketing que tenemos es muy capaz y siempre puede sorprendernos.

En nuestros partidos de práctica, hemos utilizado plenamente el comercio entre grupos. Cuando hay excedente o escasez en el grupo, el comercio entre grupos comenzará con entusiasmo. Cada grupo tendrá sus propios espías, lo cual es muy interesante. Cada uno usa su sabiduría para obtener la inteligencia correspondiente, que también juega un papel en el desarrollo del grupo. Tanto en la simulación manual como en la electrónica, nuestro equipo obtuvo el primer lugar, lo cual es el resultado de nuestros esfuerzos conjuntos.

A través de este curso de simulación de sandbox de ERP, tengo la sensación más grande, que es "cómo las decisiones afectan los resultados", y en el mercado debes estar familiarizado con sus "reglas de juego" y cumplirlas estrictamente. estas reglas. “Los datos importan” también dejó una profunda impresión en mi mente. Entendí el proceso de operación comercial de la empresa, establecí una buena conciencia general y me di cuenta del importante papel del sistema ERP en la gestión empresarial. Aprendí muchas cosas de los cursos de formación práctica que no están en los libros, lo que me sentó una base sólida para ingresar a la sociedad y realizar mi trabajo sin problemas. También me di cuenta de que los juegos son vida y que cada uno debe hacer sus propios planes de vida. No cuente cada paso, sino que haga lo mejor que pueda cada día para sentar las bases del éxito futuro. ¡Las oportunidades siempre llegan a quienes están preparados! Experiencia de capacitación universitaria en Sandbox 3

La capacitación de simulación de Sandbox ERP de dos semanas terminó de manera ajetreada. En esta formación práctica, sentimos profundamente que no es fácil dirigir una empresa, especialmente para empresas con una fuerte competencia en el mercado, donde la supervivencia es a menudo una cuestión de pensamiento.

En términos generales, esta capacitación en ERP nos hizo sentir que el equipo debe estar unido, tal como dice nuestro lema "Unidos y esforzados por el éxito", con meticulosidad y seriedad, nuestro negocio va bastante bien. Y en esta capacitación de ERP, aprendí muchos conocimientos prácticos y apliqué un poco de los conocimientos de los libros de texto, como el análisis de competitividad de los informes de gestión y contabilidad financiera, que se aplicaron aquí por primera vez. Lo que quiero decir sobre esta formación práctica es: ¡muy cansado, muy feliz y muy beneficioso!

¡A través de esta formación práctica, puedo comprender todo el proceso de las empresas modernas, desde las ventas hasta la producción, y comprenderlo todo! aspectos de la gestión empresarial y funciones, sentir el proceso de obtención de beneficios corporativos, tener una comprensión preliminar de los diversos elementos y procesos de producción de informes financieros y comprender el proceso operativo de las empresas modernas. Por ejemplo: los elementos básicos de una empresa manufacturera; la intensidad del mercado competitivo de la empresa, así como los procesos y reglas para vender productos; las reglas de producción empresarial, adquisiciones, gestión de inventarios, gestión financiera empresarial, reglas de flujo de capital, el proceso de inversión de capital y la experiencia de operación. Flujo y control de fondos durante las actividades.

Realmente no es fácil administrar una empresa, desde las fuentes de capital, activos, ganancias y pérdidas, recursos corporativos, la estructura de activos, pasivos y patrimonio corporativo, y la relación entre ganancias y costos de operaciones corporativas. Si cometemos un error en alguno de los trámites, fácilmente provocará que la empresa pierda dinero, por lo que debemos realizar cada trámite con cuidado para evitar cometer errores.

En esta formación práctica aprendimos muchas cosas, cómo gestionar una empresa, cómo hacer que la empresa gane dinero, etc. Estas son muy importantes. En esta formación práctica se profundizó la amistad entre los estudiantes y se fortaleció la unidad de todos. Además de estudiar, también fortaleció la unidad de todos. La formación práctica nos hizo muy felices.

En esta capacitación, aprendimos capacitación en ERP manual y ERP electrónico, lo que nos permitió sentir y comprender el proceso operativo de las empresas modernas, comprender el proceso de operación empresarial y comprender el mercado, los productos y el posicionamiento en el mercado. Experimentar la gestión de procesos productivos y comprender el contenido de la gestión financiera y la contabilidad empresarial.

A través de esta formación aprendí muchos conocimientos que no se encuentran en los libros en una serie de actividades como análisis de mercado, formulación de estrategias, planificación de marketing, organización de la producción, gestión financiera, etc., que ampliaron mis conocimientos. horizontes y me permitió Aprendí lo difícil que es administrar un negocio.

Después de dos semanas de capacitación práctica, tenemos una comprensión más vívida del proceso de producción y operación de la empresa y de la competencia en el mercado. La llamada victoria o derrota es algo común en los asuntos militares. No debemos ser demasiado conservadores y vacilantes a la hora de avanzar. Sólo afrontando los desafíos con valentía podremos avanzar, de lo contrario seremos eliminados.

El mercado está en constante cambio. También debemos ser más flexibles en el proceso de determinación de los planes de negocios, y la administración debe mantenerse al día con los cambios en el desarrollo. Aún debemos tener el espíritu decisivo para luchar por el éxito. cuando sea necesario Más tiempo. Al mismo tiempo, la cooperación mutua y la coordinación entre los miembros del equipo también son muy importantes. Un buen ambiente de cooperación aportará mucha comodidad a nuestro trabajo. Por supuesto, no basta con tener un espíritu de cooperación. También necesitamos una buena calidad psicológica y una alfabetización intelectual como apoyo. Sólo así podremos ser un buen equipo y tener potencial para lograr buenos resultados.

Durante este proceso de entrenamiento práctico, no estuve muy satisfecho con mi desempeño porque descuidé el proceso de observar a mis oponentes durante el entrenamiento práctico. Simplemente estaba ocupado estudiando mi propio desarrollo y lo ignoré en el análisis. En el entorno del mercado, los resultados de la discusión aún no tomaron en consideración la situación del oponente y solo se quedaron en el nivel de investigación de los datos. Y en cuanto a otros conocimientos, siento que mi conocimiento no es suficiente y algunas cosas solo se pueden analizar de forma sencilla. Por lo tanto, debemos seguir trabajando duro para mejorar nuestro cultivo en todos los aspectos, adquirir más conocimientos teóricos, afrontar con flexibilidad los cambios del mercado y dar respuestas más adecuadas. Experiencia de entrenamiento universitario en sandbox 4

Mirando hacia atrás en esta simulación de sandbox, nuestro octavo grupo tuvo un buen desempeño al principio, pero los problemas que aparecieron más tarde se volvieron más difíciles de rectificar, lo que llevó directamente a la caída del último lugar. En el proceso, todos A través de la unidad y la cooperación, también experimentamos el espíritu y la fuerza del equipo. Sin embargo, un inconveniente de nuestro equipo es que estamos un poco confundidos al hacer las cosas, no trabajamos de acuerdo con la división del trabajo inicial y no analizamos completamente el plan de producción y la expansión del mercado de la empresa. Nuestro plan era bueno al principio, pero no tomamos en cuenta varias situaciones. Como resultado, los productos producidos en el segundo trimestre no fueron favorecidos por el mercado y quedaron atrasados ​​en el almacén. Como resultado, no se encontraron todos los fondos. retirado, afectando la producción del próximo trimestre y exponiendo a la empresa. El problema es: la estrategia comercial no se ha considerado bien, por lo que las operaciones comerciales futuras quedarán en un estado pasivo. En el tercer trimestre, debido a la insuficiencia de fondos para el reembolso, sólo se pudo mantener la producción de tres máquinas. La razón principal de esto es que fuimos demasiado precipitados al prestar dinero antes y no consideramos cómo prestar dinero que sería más adecuado para la empresa.

A través de esta capacitación en entorno de pruebas electrónico, descubrimos que administrar un negocio realmente no es fácil. Hay muchas cosas que considerar y que las responsabilidades y la presión sobre nosotros también son muy altas. Además, encontramos que el director financiero juega un papel importante en una empresa. Si el presupuesto y los gastos no están establecidos, será difícil para la empresa operar. Sin un análisis de datos preciso, no podemos determinar la elección de productos del mercado, no podemos producir productos normalmente y no podemos pagar los préstamos... Además, el trabajo en equipo. Esto es realmente importante. Solo se pueden generar chispas cuando las ideas de todos chocan y los proyectos de los que cada persona es responsable tienen un gran impacto en la toma de decisiones del equipo.

Debido a que no tenemos experiencia, la información del producto que entendemos y registramos no tiene mucho efecto directo en nuestra puesta en producción y recepción de pedidos. En el tercer y cuarto trimestre, nuestro equipo cambió gradualmente su enfoque y centró su atención en contar el monto y la dirección de la inversión en productos y la cantidad de productos diferentes vendidos en diferentes mercados, y utilizó esto para inferir los principales productos y la capacidad de producción de otros. La estimación final es el número total de productos lanzados por cada empresa en diferentes mercados en el próximo trimestre. Nuestro equipo no llevó a cabo una planificación a largo plazo para la empresa al principio y perdió la oportunidad de desarrollar el mercado, lo que resultó en una reducción de la participación de mercado. Las bajas ganancias obtenidas por los productos de alto costo también hicieron que las finanzas fueran más tensas. La cantidad de máquinas invertidas hizo que el producto tuviera una capacidad de producción insuficiente. Cuando nuestro equipo se dio cuenta del problema, en el trimestre posterior al quinto, hicimos ajustes en la producción, ampliamos la producción de máquinas, atendimos la demanda del mercado para diferentes tipos de productos y aumentamos la inversión en el desarrollo del mercado de productos. y publicidad, y una mayor inversión en desarrollo del mercado de productos y publicidad. El precio del mercado de productos se redujo para obtener una gran cantidad de pedidos. A través de una serie de medidas, la empresa salió gradualmente de los problemas y comenzó a desarrollarse de manera saludable. Desde entonces, hemos llegado a la conclusión de que para que una empresa tenga éxito es necesario que todos hagan bien su trabajo y que los miembros del equipo cooperen entre sí.

Esta simulación electrónica de entorno de pruebas es más una experiencia de trabajo en equipo que la experiencia aprendida y los principios comprendidos.

Aunque somos los mejores de la empresa, hemos aprendido que el trabajo en equipo y el espíritu cooperativo son los más importantes. En la simulación de la mesa de arena, nos dimos cuenta plenamente de la estrecha conexión entre las finanzas y los distintos departamentos, la conexión entre la publicidad y los fondos existentes, y el abastecimiento. de materias primas y la situación actual existe una conexión con los fondos. Si el departamento financiero no proporciona y obtiene información efectiva, puede causar una escasez de fondos para la empresa, lo que afectará todo el funcionamiento de la empresa. La información no es válida. La comunicación es muy importante. Espero que a través de este aprendizaje de simulación, podamos adquirir experiencia práctica en operaciones comerciales y acumular experiencia para trabajos futuros. Experiencia de capacitación universitaria en Sandbox 5

La sexta semana es nuestra semana de capacitación en Sandbox de ERP. Esta semana utilizamos principalmente capacitación en simulación de Sandbox para fortalecer nuestro conocimiento de gestión, capacitar nuestras habilidades de gestión y mejorar integralmente nuestra calidad general.

No estudié durante el estudio de sandbox el año pasado, así que esta vez no estaba muy familiarizado con la simulación de sandbox, ni siquiera sabía qué era la simulación de sandbox. No sé nada. Luego, después de la cuidadosa explicación del profesor, y después de ir conociéndolo poco a poco, y finalmente darme cuenta, me di cuenta de que efectivamente había aprendido mucho estos días. Se sentía más práctico que tomar una clase teórica, y podía hacerlo. Aprendí muchas cosas que no pude aprender en clase. Desde la formación práctica, también sentí profundamente que el mercado es un lugar que cambia rápidamente. Cómo predecir el mercado y realizar la producción y las ventas de acuerdo con el plan se han convertido en cuestiones clave para la supervivencia de la empresa. Por lo tanto, nuestros planes y objetivos anuales se basan. Después de largas discusiones entre los miembros del equipo, analizaron la viabilidad y los posibles efectos de cada plan, y finalmente lo decidieron por consentimiento unánime. Al final, la tarea se completó con éxito.

Al comienzo de la capacitación, estábamos divididos en 8 grupos. Como gerente de ventas, yo era el principal responsable de los gastos de publicidad y los pedidos de ventas. La inversión publicitaria debe considerarse y analizarse cuidadosamente junto con otros grupos. El rendimiento publicitario tiene un gran impacto en los pedidos de ventas. Sólo con un buen desempeño de ventas una empresa puede funcionar con normalidad.

En el primer año, este es el año en el que entramos en contacto por primera vez. Solo escuché la explicación del maestro y todavía estoy un poco confundido, así que el maestro nos guiará a hacerlo. Primero, familiaricémonos con todo el proceso de operación de la mesa de arena, seguimos los pasos del maestro paso a paso y el orden de los materiales entregados. Pronto tuvimos una comprensión general y familiaridad con todo el proceso de operación.

En el segundo año, como no lo conocíamos mucho, fuimos operando paso a paso. La inversión en publicidad no es elevada, lo que se traduce en pocos pedidos.

En el tercer año, el desempeño de ventas del año anterior no fue bueno, lo que provocó problemas en la cadena de capital y tuvo que pedir dinero prestado. En el cuarto año, debido a que he estado invirtiendo en tecnología, la cadena de capital ha sido un problema; los pedidos de ventas aumentaron gradualmente.

En el quinto año, la tecnología quedó rezagada con respecto a otros grupos, por lo que continuamos expandiendo los mercados P1, P2, locales y regionales. En el sexto año de funcionamiento, aunque no gané mucho dinero, no había peligro de que la empresa quebrara. Durante todo el proceso de seis años, nos encontramos con una serie de problemas como fondos insuficientes, capacidad insuficiente o excesiva, cómo desarrollar el mercado y convertir productos, cómo publicitar y recibir pedidos de producción de manera razonable, etc. Todas estas son situaciones a las que nos enfrentamos en En nuestra vida actual, nunca antes había encontrado problemas, inevitablemente tomé algunas decisiones irracionales durante la operación: demasiada inversión en tarifas de publicidad, no se seleccionaron pedidos satisfactorios o no hubo pedidos, por lo que se desperdició mucho dinero en planificación; Consideraciones Si el pedido no es completo, habrá pedidos insuficientes o se retrasará la entrega, y se producirán algunos fenómenos indeseables. Tuvimos pérdidas en los dos primeros años, especialmente en el primer año, cuando perdimos mucho dinero, alcanzando una pérdida de 15 millones. En el segundo año, mejoramos ligeramente, con una pérdida de 1 millón, y aún así. tener pérdidas en los siguientes años.

Cuando la empresa sufrió una pérdida, analizamos las razones. Después de descubrir las razones, inmediatamente cambiamos nuestra estrategia conservadora anterior e hicimos ajustes estratégicos. Sentimos que en los primeros dos años casi hemos sentado las bases. base para los próximos años, y una vez que estemos listos, si continuamos operando, debemos analizar completamente el mercado, la investigación y el desarrollo de productos y los competidores. Entonces, cambiamos nuestra estrategia, primero, analizamos la inversión publicitaria en función del mercado y los competidores para evitar perder mucho dinero; en segundo lugar, analizamos si desarrollar nuevos productos en función del mercado y los competidores; en tercer lugar, estábamos familiarizados con Master; el presupuesto para la junta general anual. Un presupuesto correcto no sólo puede evitar riesgos de inversión, sino también permitir que la empresa funcione sin problemas.

En los años siguientes, comenzamos a hacer publicidad audazmente, por supuesto, bajo un plan detallado, recibimos más pedidos de productos, combinados con la capacidad de producción de nuestra propia empresa, aumentamos el volumen de transacciones, obtuvimos la mayor cantidad de ganancias posible y, al mismo tiempo. llevó a cabo una cantidad razonable de préstamos revirtió el problema de la rotación insuficiente de capital y comenzó a cambiar las condiciones operativas de la empresa, convirtiendo las pérdidas de años anteriores en ganancias. Con el esfuerzo conjunto de todos, poco a poco comenzamos a encaminarnos.

La simulación del sandbox del ERP ha finalizado. En solo 2 días, pasamos de no saber nada sobre la filosofía empresarial de la empresa a familiarizarnos con el sistema de gestión integral de la empresa, comprender el proceso operativo general de la empresa y comprender los diferentes. La interdependencia de funciones y la exploración de varias formas de mejorar la eficiencia corporativa, comprendimos profundamente las diversas dificultades de administrar una empresa.

En esta capacitación sandbox, completamos una capacitación de alto nivel en torno al tema de la capacitación. sublima la mente; a través de la capacitación, podemos familiarizarnos rápidamente con el sistema de gestión integral de la empresa, comprender el proceso operativo general de la empresa, comprender la interdependencia de las diferentes funciones y buscar mejorar la eficiencia del sistema empresarial a través de la práctica; Con capacitación, podemos A través de una exploración, análisis y soluciones en profundidad de problemas como la cooperación del personal, la comunicación, la competencia, la presión y los conflictos que pueden surgir durante la operación del equipo, hemos ejercido nuestras habilidades de colaboración y comunicación, establecido el concepto de gestión de obedecer las situación general, y cultivaron la situación general y la conciencia de los talentos de gestión integral en general, a través de la capacitación práctica, pueden descubrir la importancia del establecimiento de objetivos y la gestión de objetivos para el equipo, y también descubrir el impacto y el daño causado por el uso inadecuado de los recursos; Para los directivos de la empresa, también se puede formar a los líderes. Capacidad y, lo que es más importante, capacidad para ayudar a la empresa en la gestión, las ventas, la comunicación, etc., mediante el uso de juegos grupales para revelar problemas sin saberlo y descubrir la esencia fundamental de ellos. el problema, para que podamos experimentar personalmente los problemas de la empresa y encontrar soluciones inmediatas a través de la capacitación práctica, en la feroz competencia del mercado, sin causar pérdidas reales a las empresas reales, hemos adquirido una valiosa experiencia en marketing en diversas situaciones competitivas.

Después de aprender el funcionamiento de la simulación empresarial de la mesa de arena, me di cuenta profundamente de que gestionar un negocio no es tan sencillo como imaginaba. Aunque la capacitación práctica solo duró cuatro días, sentí como si realmente hubiera experimentado 7 años de operación empresarial y había muchas cosas que considerar. Un director ejecutivo, como responsable de la toma de decisiones corporativas, probablemente enfrentará grandes dificultades si un plan no está bien planificado; un director de producción, si el trabajo de producción no se supervisa bien, probablemente enfrentará retrasos en la entrega o una situación de cierre de la línea de producción; un director de compras, si no actualiza el suministro de bienes inmediatamente, pondrá a la empresa en una situación en la que no podrá producir, lo que provocará el cierre de la línea de producción, lo que desperdiciará mucho dinero para un director de I+D de producto; no considera en detalle qué producto se desarrolla, o si el producto desarrollado pierde el mejor momento de ventas, traerá pérdidas a la empresa, si los gastos de publicidad no se consideran en su totalidad, el uso excesivo de los gastos de publicidad sin considerar; La situación real de la empresa, etc., puede traer un golpe fatal a la empresa; un director financiero, el director financiero está a cargo del dinero, si las cuentas no están claramente escritas, no ordenadas y las facturas son desiguales. ¿Te imaginas el desarrollo futuro de esta empresa? ¿Cómo será? Un pequeño asistente financiero, aunque su puesto es pequeño, pero siguiendo al director financiero, también está relacionado con los fondos de la empresa. ganancias Si los fondos no se pueden calcular claramente, la empresa terminará sin nada.