Emprendedores de éxito nacidos en los años 90

El espíritu empresarial es como plantar un árbol. Sólo perseverando con lágrimas y sudor el retoño empresarial crecerá cada vez más. El cultivo de árboles imponentes también es un testimonio del éxito de los empresarios. Los siguientes son artículos relacionados con empresarios exitosos nacidos en la década de 1990 que recopilé para usted.

1. Emprendedor de éxito nacido en los años 90

Chen Hao, CEO nacido en los años 90, cómo un estudiante universitario que se hizo a sí mismo ganó un millón de dólares al año

Chen Hao, nacido en 1992, fundador de la Micro World Education Association y director ejecutivo de Zhuozhicheng, recibió una inversión de 5 millones de dólares en 2015. Este emprendedor hecho a sí mismo compartió algunos de sus conocimientos sobre el camino hacia el espíritu empresarial y. Vi cómo lo hizo un estudiante universitario recién graduado. Gana un millón de dólares al año

Primero, conozcamos a este CEO hecho a sí mismo nacido en la década de 1990

Introducción a Chen Hao:

Chen Hao, fundador de Micro World Education Association Man, nacido el 16 de abril de 1992 en Taiyuan, Shanxi.

Estudió en la Escuela de Idiomas Extranjeros de Taiyuan en la escuela secundaria. Una vez se desempeñó como presidente de la Escuela de Idiomas Extranjeros de Taiyuan Modelo de las Naciones Unidas y secretario general del Modelo de Naciones Unidas para estudiantes de secundaria de la provincia de Shanxi. Durante este período, se dio cuenta de la falta de educación de calidad para los jóvenes chinos y, por lo tanto, decidió crear la plataforma de práctica y educación de calidad juvenil líder en China para los estudiantes chinos de secundaria.

Después de ser recomendado para la Universidad de Shanghai para ciencia y tecnología en su último año de escuela secundaria, fundó Shanghai Zhuozhicheng Education Technology Co., Ltd. y se convirtió en un pionero en educación empresarial para estudiantes de secundaria chinos. estudiantes. En la actualidad, Zhuozhi Achievements ha celebrado con éxito 9 Cumbres Nacionales de Futuros Líderes, con participantes de 34 provincias, municipios y regiones autónomas, 109 ciudades y 600 escuelas secundarias superiores de todo el país, con la participación de más de 5.500 destacados estudiantes de secundaria.

¿Ha creado una plataforma de competencia de educación empresarial extranjera para adolescentes chinos? DECA ICDC y FBLA NLC, los desafíos empresariales de estudiantes de secundaria más grandes y de más alto perfil en los Estados Unidos. Ha ayudado a los jóvenes chinos a viajar al extranjero y al mundo. En el campo de la innovación inteligente, "Zhuozhi Achievements" se ha convertido en la base nacional de educación sobre innovación en ciencias de la información electrónica para jóvenes de la Sociedad Electrónica de China del Ministerio de Industria y Tecnología de la Información.

Como empresario nacido en la década de 1990, los medios lo llamaron "el director ejecutivo más joven de China". Chen Hao ha sido entrevistado por China Business News, Sohu.com, China News Network, The Paper, etc. . Informe.

"Excellent Achievements" de hoy se ha convertido en la única plataforma autorizada de educación de calidad para jóvenes que cubre todo el país y ofrece aprendizaje, concursos y pasantías de múltiples categorías. La empresa también ha pasado de 6 miembros a una empresa con casi 150 empleados.

En 2015, Achievement of Excellence recibió una inversión de 5 millones de dólares de Bei Capital. Los fondos de la organización provienen principalmente del Ivy League Alumni Fund, que representa el reconocimiento de Achievement of Achievement y su visión por parte de la cima. universidades en los Estados Unidos y apoyo.

El siguiente es el monólogo emprendedor de Chen Hao, un CEO nacido en los años 90. ¿Cómo consiguió ganar un millón de dólares al año?

El texto original es el siguiente:

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Mi nombre es Chen Hao. En 1992, Aries era el director ejecutivo de una nueva empresa en el campo de la educación. En julio de 2015, se graduó con éxito en el Departamento de Inglés de la Universidad de Shanghai para Ciencia y Tecnología. Sí, aunque no quiera, seguiré siendo etiquetado como un CEO posterior a los 90. Sin embargo, nunca dije que daría 100 millones a los empleados, pero ahora hay alrededor de 150 empleados. No les dije a los inversores que me convertiría en el segundo Jack Ma, pero recaudé con éxito 5 millones de dólares estadounidenses en 2015. Lo siento, porque. Soy un hombre y no soy guapo, así que ¿no puedo confiar en qué? ¿Pechos grandes para vender juguetes sexuales? Vengo del mismo entorno que la mayoría de los niños de esta generación, una familia normal y corriente con dos ingresos. , sin grandes riquezas ni historias trágicas. Espero que hoy pueda compartir con ustedes algunos de mis conocimientos sobre el camino hacia el emprendimiento. Por supuesto, si dices que mi entendimiento es incorrecto, jaja, siempre y cuando tengas razón.

Tres puntos clave para iniciar un negocio

Cuando se trata de iniciar un negocio, debería haber tomado medidas un poco antes que la mayoría de los emprendedores posteriores a los 90. Siempre que alguien me pregunta si apoyo a los estudiantes universitarios que inician sus propios negocios, siempre digo: En realidad, comencé mi propio negocio en la escuela secundaria. ?Por casualidad, fui admitido como estudiante recomendado en mi último año de secundaria, por lo que quedé exento del examen de ingreso a la universidad y pude ingresar a la universidad. Era enero y todavía faltaban 8 meses para que comenzara mi negocio. comenzó en este momento. Entonces, ¿qué hago?

Chen Hao, de 19 años, era estúpido y no entendía nada. En ese momento, no existía WeChat, emprendimiento masivo, innovación masiva ni Internet. Vi una oportunidad en un área particularmente especializada: la educación empresarial para estudiantes de secundaria. Esto proviene de un evento en el que participé en la escuela secundaria llamado Modelo de Naciones Unidas. En ese momento, descubrí que había una empresa que reunía a estudiantes chinos de secundaria para reuniones, cobraba cuotas de membresía y enviaba a estudiantes chinos de secundaria a los Estados Unidos. Las cuotas de membresía pueden alcanzar decenas de millones al año. Ya sabes, en ese momento, decenas de millones era una cifra astronómica para un niño de una ciudad de segundo nivel. era impensable. Entonces, hice un juicio muy, muy subjetivo: el Modelo de Naciones Unidas es una actividad política simulada y está dirigida principalmente a estudiantes que quieren estar en política en el futuro. ¿No hay más personas que quieran ser empresarios y jefes? ¿Qué tal si lo hago? Una actividad empresarial simulada, ¿verdad?

Mirando hacia atrás, aunque este juicio es particularmente simple y crudo, y no se utilizó ningún análisis FODA, puede ser incluso más subjetivo que el de un ¿Estudiante de secundaria de 19 años?. Pero, afortunadamente, no me han confundido palabras de moda como “punto de venta de moda”, “Internet”, “subsidio”, “dinero quemado”, “plataforma”, etc. Cuando comencé, elegí hacer algo que otros habían hecho, tenía abundante flujo de caja y me resultaba familiar. ?Siempre que alguien viene a mí y me pregunta, sobre todo cuando son emprendedores similares a mí o más jóvenes que yo, siempre les sugiero que partan de tres aspectos:

　1 ,?Otros lo han hecho?=? ¿Se ha verificado el modelo? Simplemente copie el modelo exitoso de otras personas en un campo determinado a un campo paralelo, no necesita probar otros modelos en absoluto, porque el negocio humano se ha desarrollado durante tantos años, es imposible conseguirlo. suerte al principio y encuentra un nuevo modelo subversivo revolucionario;

2. Flujo de caja abundante = Puedes sobrevivir sin financiación porque eres demasiado joven Bueno, los inversores no son estúpidos en absoluto. Miran la pista. registra y no tienes nada, así que no esperes que recibas un centavo del VC

3. ?¿Estoy familiarizado con él?=?Soy cliente de mis propios productos, sé qué clientes; desear. “Esto puede evitarle en gran medida gastar en gastos de marketing, mano de obra y gastos de ventas al principio. Quizás no pude pensar en eso yo mismo.

Estos tres puntos, para un chico de 19 años que no entiende nada y es lindo y lindo, me darán mucha sabiduría para un mucho tiempo en el futuro.

La dirección es más importante que el trabajo duro

Cuando comencé mi negocio, me encantaba especialmente crear una sensación de presencia. Era la era de Weibo y Renren. "Estoy en el Aeropuerto Internacional Capital. Esta es la tercera ciudad a la que viajo hoy. ¡La gente que trabaja duro es la más hermosa!", "Trabajé horas extras hasta las 12 en punto, y solo las luces de nuestra oficina estaban en todo el edificio." ¡Sigue así! (¡Con un plato de fideos instantáneos a un lado)?,? ¡Esta es la tercera noche en vela y los miembros del equipo están trabajando muy duro!?. Sin embargo, cuando entré en el tercer año de iniciar mi negocio, descubrí algo que tuvo un impacto particularmente grande en mi perspectiva de la vida: el trabajo duro es bueno, pero inútil. ?(Aquí debería haber una carita sonriente) ¿Quién trabaja más y más duro en el mundo? ¿Es la limpiadora que sale a las cuatro de la mañana, el policía de tránsito que hace guardia hasta la madrugada o la pareja que monta una? Puesto de desayuno en la planta baja de tu casa... No quiero ofenderte en absoluto, respeto a esta gente trabajadora.

Pero descubrirás que además de sus esfuerzos y dificultades especiales, estas personas también tienen una característica común: sus ingresos son relativamente bajos. Si puedes construir una empresa excelente y exitosa si trabajas duro, entonces estas personas deberían tener sus propios imperios comerciales. Lamentablemente no.

Hermano, estás iniciando un negocio, no haciendo un trabajo específico, haciendo algo desde una determinada A hasta una determinada B. Esas cosas solo necesitan ser competentes y trabajar duro para copiar continuamente. Lo que estás haciendo es algo que nadie antes ha hecho. Es algo entre una determinada A y una X incierta. Entonces, créanme, el trabajo duro es realmente inútil. Si trabaja muy duro y su negocio aún no logra una gran mejora, deténgase y vea si hay algún problema con su estrategia.

¿Qué? Dijiste que eres una empresa pequeña, ¿qué tipo de estrategia tiene? Yo también me sentí así. Cuando intenté ajustar algunas prácticas, obtuve resultados inesperados. A partir de entonces, me enamoré de detenerme y pensar en la estrategia en serio. En ese momento, solo éramos cinco personas. Taobao puede vencer a Ebay no por trabajo duro, sino gracias a Alipay, una herramienta china que puede comerse el último bocado del arroz de Samsung sin hacer nada especial, solo girar la pantalla. Solo ha crecido un poquito. (Xueersi) se ha convertido en la mejor empresa de educación en China no se debe al trabajo duro o a Internet, sino a que el modelo de cada curso era particularmente benigno al principio... ...De verdad, créanme, el trabajo duro juega un papel importante. papel decisivo a la hora de iniciar un negocio. Se estima que sólo representa el 5%. Si no me creen, pregúntenle a Tang Yan, el director ejecutivo de Momo, ¿cuántas horas extras trabajó antes de que Momo se hiciera público? Mis pobres colegas, no utilicen sus esfuerzos para consolarse.

¿Financiamiento?

¿Financiamiento? No planeé escribir esta parte porque no pensé que se usaría en absoluto. Como dije al principio, tener abundante flujo de caja me ayudó mucho. Sí, no recomiendo enfáticamente que los jóvenes como yo, emprendedores hechos a sí mismos desde una edad temprana, elijan un negocio basado en plataformas, recursos integrados o subsidios como su primer proyecto. Ahórrame, no uses a Jack Ma y Liu Qiangdong como ejemplos, diciendo que ellos también vinieron de la nada, pero recaudaron mucho dinero cuando comenzaron su negocio. Lo que quiero decir es que todos los negocios que iniciaron fueron negocios rentables. Los resultados que se ven después de recaudar una gran cantidad de dinero se lograron cuando convirtieron el negocio rentable en algo parecido a una plataforma.

¿Qué? ¿Me dijiste que Robin Li era un negocio que quemaba dinero desde el principio? Bueno, ¿a menos que tu época y tus antecedentes personales sean comparables a los de los estudiantes universitarios que regresaron de la Universidad de Pekín en la era temprana del siglo XIX? Dividendo demográfico de Internet. VC no le dará ni un centavo cuando inicie su negocio, porque antes de engañarlos con su plan de negocios, es posible que les hayan engañado con decenas de millones de dólares. Así que, créanme, no se dejen engañar por los préstamos empresariales respaldados por el gobierno o por ciertos fondos posteriores a los años 90. Aún así, no recibirán ni un centavo. Haga bien su negocio con los pies en la tierra y luego hable con los capitalistas de riesgo después de haber logrado un cierto efecto de escala. Mi consejo para usted en este momento es: ¿no crea en nada de lo que le digan? ¿Efectos de sinergia? Cualquier recurso que te puedan traer, porque no hay huevos. Cuando los administradores de inversiones de cada fondo deciden invertir en usted, su papel se convierte en el de "vendedor" de su propio fondo. Le contarán sus diversas ventajas "únicas" y luego esperarán que usted sea mejor en términos de valoración o términos. Concedido. Lo sentimos, los inversores básicamente no pueden ayudarle en este momento. Por la misma promesa, es posible que hayan hablado con 100 personas al año. ¿Cuántos días al año te pueden dejar?

Por lo tanto, a la hora de financiar, habla sólo de dinero. Es mejor recaudar fondos cuando no te falta dinero. La actitud que planteas es: Si estás dispuesto a dar dinero, estoy muy feliz, gracias. Pero si no estás dispuesto a dar dinero, ¡aún puedo vivir bien! .

?Si tienes suficiente confianza en tu negocio, ante las dudas, después de responder las preguntas de forma cortés y lógica, pero ellos todavía no lo creen y tratan de demostrar que tienen razón, ¿puedes decirles que no hay manera de hacerlo? Una empresa con barreras lo suficientemente profundas, una pista de aterrizaje lo suficientemente larga, una ganancia bruta lo suficientemente alta, un crecimiento lo suficientemente rápido y un equipo lo suficientemente fuerte está esperando su inversión. “Después de decir tanto, todavía espero que no espere que nadie invierta dinero en usted al principio.

Piense como un hombre de negocios

Considere todas las decisiones posteriores como decisiones comerciales en el momento en que decide iniciar un negocio. Piense como un hombre de negocios, la llamada toma de decisiones comerciales consiste en tratar todas las decisiones como inversiones y utilizar el retorno de la inversión para calcular si se debe tomar la decisión. Lo más simple es, ¿se debe contratar a esta persona? Si la contratas, ¿qué tipo de crecimiento traerá a tu negocio? ¿Es este crecimiento diez veces el salario que le pagas o es un crecimiento en la valoración? ¿Deberías perseguir a esta chica? ¿Cuánto tiempo dedicarás a ella? ¿Cuánto dinero invertirás? ¿Vale la pena tu inversión por la felicidad, la alegría, el sexo, el consuelo, la ayuda, etc.? Definitivamente dirás que soy extremadamente insensible e incomprensible para los sentimientos amorosos, debo ser una persona soltera. Esto no es importante. Lo importante es que desde el momento en que decides iniciar un negocio, la decisión que tomes realmente afectará a los hermanos y hermanas que trabajan contigo y luego afectará a sus familias. Como emprendedor, las responsabilidades y presiones que soportas no sólo provienen de ti mismo, sino también de todo el equipo. Así que mi petición es: espero que siempre tomen la decisión más racional. Piensa como un hombre de negocios, deja de lado tus preferencias personales y tus emociones subjetivas. Sé que es difícil, pero aún tienes que hacerlo.

COMPRAR y MANTENER

La perseverancia es muy, muy importante. En el camino para iniciar un negocio, te encontrarás con varias tentaciones. Porque siempre te encontrarás de repente con que el idiota rústico con el que estuve hablando en un foro la semana pasada acaba de recaudar dinero y es el doble que tú. Sin embargo, en tu opinión, salvo que la pasarela elegida es un poco más larga que la tuya, No hay otras ventajas. Por eso estás especialmente ansioso de que me superen. O, de repente, te das cuenta de que alguna empresa estúpida ha lanzado un nuevo negocio, lo que les ha aportado un abundante flujo de caja a corto plazo. Estás especialmente celoso. Da la casualidad de que este tipo compró recientemente un 911 nuevo y luego el coche. En realidad, hay una celebridad de Internet sentada allí, por lo que no puedes quedarte quieto, porque en tu opinión, este negocio es particularmente bajo y la persona que debería hacer este negocio eres obviamente tú. Entonces estás particularmente ansioso. Jaja, a menudo me siento así y a menudo me preocupo por eso. Sólo puedo consolarme con las palabras del Sr. Buffett: COMPRAR y MANTENER, comprar y mantener. A la larga esto me ha beneficiado mucho.

Otros han recaudado mucho dinero. Puede ser que esta industria esté a la vanguardia, la competencia es extremadamente feroz y hay muy pocas personas que sobrevivan. A largo plazo, el flujo de caja que genera es asunto de otras personas. Más personas como usted lo verán y se apresurarán a entrar. Nadie ganará dinero. El 911 eventualmente se venderá como un automóvil de segunda mano, y la celebridad de Internet, naturalmente, lo hará. haberse ido. El emprendimiento depende de si lo que haces y la tendencia del desarrollo social tendrán un impacto positivo. Cuanto mayor sea el impacto, mayores serán tus posibilidades de éxito y mayores serán los resultados que obtendrás después del éxito. Si cree que su empresa entra en esta categoría, no diga nada y cúmplalo. Un Dios justo le devolverá financiación de alto valor, el 911 y celebridades de Internet en cantidades dobles.

Por cierto, al final me olvidé de decirte que, por favor, olvídate de tu identidad como emprendedor posterior a los 90, posterior a los 95 o incluso posterior a los 00.

Cuando tus empleados te pidan un aumento de sueldo, no te pedirán ni un centavo menos por esto, pero es posible que te intimiden por ser joven; tus clientes no te darán ninguna excusa por tus errores debido a tu edad; Si tienes una segunda oportunidad, dirás: "He dicho durante mucho tiempo que los jóvenes no son confiables". ¿Qué pasa con tus inversores? Es muy difícil para ellos. Dijiste en la televisión que darías 100 millones a tus empleados, y luego dijiste. Después de reprenderlos como un grupo de inversores estúpidos y fáciles de engañar, todavía tienen que ponerse de pie y decir en su nombre: somos especialmente optimistas acerca de este fundador y su equipo.

Emprendedores de éxito nacidos en los años 90 2

"Emprendedor" de 20 años: la generación posterior a los 90 y su sueño de una "red de carga global"

El escenario es tan grande como el corazón. Kenneth Lou, de 22 años, comenzó su andadura empresarial desde la universidad. Ahora está recaudando fondos para su nuevo producto Amepere en el sitio web de financiación colectiva Kickstarter, pero su sueño no termina ahí. Quiere construir la primera red de carga inalámbrica de Asia.

Según el sentido común, un joven emprendedor de 22 años no tendrá tan grandes ambiciones, un abanico de relaciones interpersonales tan amplio, y no estará tan bien preparado para emprender un negocio porque con estas; En comparación con los estudiantes emprendedores universitarios, los emprendedores mayores tienen mayores posibilidades de éxito; después de todo, tienen una rica experiencia profesional.

Pero Kenneth Lou, fundador de la empresa singapurense Novelsys, no lo cree así. Se siente una excepción. Él cree que su misión es proporcionar energía al mundo.

Cuando Lou habló sobre el plan de desarrollo de su empresa en la entrevista, dijo: "Hice todo en una presentación de diapositivas". Al hablar de su trayectoria empresarial como estudiante, nos mostró una presentación de diapositivas. Mientras estudiaba en la Universidad Nacional de Singapur, dejó de estudiar durante un año para iniciar un negocio. Luego abrió otra diapositiva y nos presentó el principio y el final del establecimiento de su equipo empresarial.

Lou es un joven muy emprendedor, ingenioso, astuto y capaz. La ambición de Novelsy está fuera del alcance de muchos empresarios experimentados y la idea de Lou es un gran desafío para ellos. Ahora, Novelsys está recaudando fondos para su nuevo producto Amepere en el sitio web de financiación colectiva Kickstarter. Amepere es una fuente de alimentación móvil, pero se diferencia de las fuentes de alimentación móviles comunes en que admite la tecnología de radio estándar Qi. Qi es un estándar de carga inalámbrica lanzado por Wireless Power Consortium, la primera organización de estandarización del mundo que promueve la tecnología de carga inalámbrica. Tiene dos características principales: conveniencia y versatilidad.

Este producto es realmente una fuente de alimentación móvil fácil de usar porque, en comparación con las fuentes de alimentación móviles existentes, no requiere que los clientes lleven consigo cables de datos largos. También tiene una función más inteligente. Viene con una aplicación móvil de soporte. Esta aplicación puede informar a los usuarios cuándo es el momento de cargar su dispositivo y cuándo el dispositivo ha completado la tarea de carga.

Ampere está diseñado específicamente para teléfonos inteligentes y es más flexible que las fundas de carga de Mophie (un galardonado diseñador y fabricante de dispositivos y accesorios móviles inteligentes). Solo necesita colocar un teléfono inteligente que admita el estándar de carga inalámbrica Qi en la funda de cuero Ampere y el teléfono comenzará a cargarse automáticamente. Para teléfonos inteligentes como el iPhone que no admiten la carga inalámbrica Qi, Ampere los equipa con una funda de cuero de carga especial y un receptor extraíble.

La capacidad de la batería de Ampere es de 2700 mAh y el precio minorista es de 99 dólares estadounidenses. Su precio parece ser mucho más alto que el de Xiaomi y otras marcas de bancos de energía. El precio de un banco de energía normal es una quinta parte del de Ampere, pero la capacidad de la batería es aproximadamente cuatro veces mayor que la de Ampere. Lou espera bajar el precio en la futura etapa de producción en masa.

Incluso si Ampere se vende bien con su alto precio, Pirate3D, otra startup en Singapur, todavía cree que el desarrollo de la compañía de Lou será muy difícil, porque siente que una vez que las ventas de un determinado producto disminuyen, el crowdfunding Se expondrán posibles conflictos entre empresas.

Para una empresa emergente, es bastante difícil producir productos de hardware al mismo tiempo que se producen productos de software. Una vez que hay un pequeño problema en el proceso de producción, los productos de la empresa pueden correr el riesgo de no poder entregarse según lo programado. En este caso, los clientes estarán extremadamente insatisfechos con el fabricante, y un gran número de clientes incluso solicitarán reembolsos, lo que pondrá a la empresa en una peligrosa situación de escasez de flujo de caja. Ampere corre el riesgo de resultar atractivo porque este producto es sólo una mejora de productos similares actualmente en el mercado y no supone un avance sustancial en innovación.

De hecho, Novelsys actualmente pierde unos cuantos dólares cada vez que vende un Ampere, pero Lou cree que el aumento de las ventas puede compensar esta pérdida. Dijo en una entrevista: "Esta vez, el crowdfunding de Ampere en Kickstarter es en realidad una campaña de marketing muy cara". ?El comercio minorista también es una forma importante de compensar las pérdidas, pero sus efectos tardan un poco en aparecer.

Ampere parece ser el principal producto lanzado por Novelsys, pero en realidad es sólo un pequeño comienzo para que Novelsys implemente su gran plan. Lou está concibiendo su plan de segundo paso. Esta vez no se trata sólo de producir un dispositivo de hardware simple, sino de construir una red de carga inalámbrica utilizando la tecnología de Novelsys.

Este plan se llama temporalmente Juice. Prevén establecer estaciones de carga inalámbrica en las ciudades, especialmente en cafeterías y restaurantes urbanos. Siempre que los clientes descarguen su aplicación y se registren, sus dispositivos se pueden cargar de forma gratuita dondequiera que haya estaciones de carga inalámbrica disponibles. Las cafeterías u otros lugares que instalen estas estaciones de carga inalámbrica tendrán que pagar una tarifa. Si su batería es recargable, no necesita volver a conectarla la próxima vez que la use, puede usar la carga inalámbrica directamente.

¿Qué obtienen a cambio los propietarios de cafeterías y restaurantes? Pueden colocar anuncios dirigidos y cobrar a los clientes por ofrecer más tiempo de carga. Esta idea ha aparecido por primera vez en Asia, pero no es nueva porque ya se ha visto antes en el mundo. Starbucks y Duracell Powermat colaboraron en una red de carga inalámbrica en 2014, y 200 tiendas Starbucks en San Francisco instalaron plataformas de carga inalámbrica. Starbucks pronto instalará plataformas de carga inalámbrica en sus cafeterías de Asia.

Lou dijo en la entrevista: Ampere y Juice crearán un sistema de carga inalámbrica. Con este sistema, las personas podrán cargar sus dispositivos en cualquier momento y en cualquier lugar sin tener que preocuparse de que sus dispositivos se queden sin energía. Queremos que los dispositivos de todos estén siempre completamente cargados. ?

Para que Juice se convierta en un plan viable, Lou debe actuar rápidamente y capturar el mercado asiático lo antes posible. Espera implementar este programa en las zonas urbanas de Singapur en junio de 2015 y promocionarlo en varias regiones de Singapur antes de fin de año, para entonces cooperarán con algunas grandes cadenas de restaurantes, como Coffee Bean, Starbucks, McDonald's. etc. Planea ingresar al mercado internacional a mediados de 2016, cuando Novelsys se convierta en el objetivo de adquisición de conocidas empresas de carga inalámbrica como Powermat.

No hay duda de que Lou ha concebido este plan en su mente decenas de veces, lo ha publicitado abiertamente y ha tomado medidas al respecto. Considera que Singapur aspira a convertirse en un país inteligente y lograr este objetivo depende de tres recursos importantes.

El primero son los datos; el segundo es la electricidad. Los residentes de la ciudad pueden encontrar lugares de carga dondequiera que vayan; el tercero es el café, que repone energía para los constructores de la ciudad. Lo mejor es que las cafeterías sean tan buenas como el Coffee Bean.

Pero no es fácil para una startup desarrollarse según el plan formulado por el empresario, especialmente cuando los estándares de la tecnología de carga inalámbrica aún no se han unificado. Powermat Wireless Charging Technologies utiliza el estándar Power Matters Alliance, mientras que Ampere se basa en el estándar Qi. En las guerras actuales de finales de la década de 1880, la transmisión de energía de CA venció a la transmisión de energía de CC. Este fenómeno de estándares inconsistentes ha persistido en la industria de la tecnología de carga inalámbrica desde entonces, y diferentes personas siempre prefieren diferentes entradas de corriente.

Incluso hoy en día, la industria todavía no está segura de qué estándares establecer. En el proceso de desarrollo de la tecnología de baterías, constantemente surgen nuevas tecnologías innovadoras y competitivas, desde la tecnología de grafito hasta la tecnología de piel electrónica y la tecnología de transmisión de energía a larga distancia.

Cualquiera de estas tecnologías podría eclipsar a la de Novelsys, pero Lou no está de acuerdo. Dijo en la entrevista: "No somos un grupo tecnológico, solo somos un proveedor de infraestructura". “Dijo que el vicepresidente de MyRepublic, Greg Mittman, fue un mentor para su equipo. La empresa está utilizando tecnología de computación en la nube para reducir los costos de computación en red en la industria de telecomunicaciones de Asia.

Lou dijo en la entrevista que hizo mucho trabajo de preparación antes de que comenzara el crowdfunding. Me mostró muchos materiales de datos que había utilizado. Durante el proceso de preparación, calculó el costo de cada producto y estimó las ganancias y pérdidas por ventas.

Antes de realizar una financiación colectiva, Lou también consultó con muchas empresas emergentes de hardware de Singapur. En la entrevista, dijo que mantuvo conversaciones en profundidad con el conocido fabricante de equipos de juego Razer y la empresa de altavoces inalámbricos X-mini, de los que obtuvo asesoramiento sobre algunos aspectos de la producción y cómo ponerse en contacto con los fabricantes contratados, y también consultó sobre la distribución.

Lou también consultó a las startups de Singapur Vibease (lanzó el primer vibrador inteligente del mundo) y Pirate3D (startup de impresión 3D de Singapur). La conversación entre ellos convenció a Lou de que el primer lote de productos debería venderse en Singapur para evitar conflictos con las ventas de productos lanzados en Shenzhen.

Tiene previsto producir el primer lote de productos de 4.000 amperios en Singapur. Si la demanda del mercado supera los 4.000, será producido por un fabricante indonesio ubicado en la isla de Batam en Indonesia, muy cerca de Singapur. Lou escuchó muchas historias de terror de Shenzhen, como cómo se reemplazaban las piezas de los productos durante el proceso de producción, cómo se copiaban los conceptos de diseño de los productos y cómo se falsificaban los productos.

Debido al pequeño volumen de producción del primer lote, Lou cree que no hay necesidad de entrar en el mercado chino. La razón por la que eligieron Singapur es porque conocen mejor las líneas de producción nacionales, pueden controlar fácilmente la calidad del producto y comunicarse con los fabricantes de manera oportuna. Lou dijo que sólo cuando el volumen de pedidos supere los 10.000, considerarán fabricantes en Shenzhen, China.

Para poder administrar Novelsys de todo corazón, Lou decidió tomarse un descanso de la escuela y formó un equipo de 8 personas. El equipo ganó un evento organizado por iJam, una aceleradora en Singapur, y recaudó 60.000 dólares en financiación para Novelsys.

Lou ha tenido experiencia empresarial antes. Una vez lanzó una aplicación de compras diarias que admite servicios globales, pero su socio la abandonó a mitad de camino, lo que provocó que la aplicación no creciera.

Su segunda empresa, una empresa que organizaba aplicaciones para que la gente las descargara y las probara, también fracasó porque su entonces cofundador lo engañó.

La Universidad Nacional de Singapur ha establecido una Beca Kent Ridge (Beca de Emprendimiento) y los estudiantes pueden obtener los fondos a través de concursos. Lou comenzó a colocar carteles por todo el campus, buscando cofundadores. El título del cartel era: "Eres el próximo Elon Musk (el empresario y empresario más inspirador del mundo)", pero nadie se puso en contacto con él. Más tarde, envió un correo electrónico al departamento de ingeniería eléctrica de la escuela y así conoció a Mark Keong, el cofundador de la empresa actual, quien más tarde se convirtió en el alma de ingeniería de la empresa.

Keong encontró a Delane Foo, un diseñador industrial que conoció mientras estudiaba en Singapur. De esta forma, las tres personas participaron en una serie de concursos de nuevos emprendimientos y ganaron becas de la escuela. Pero para construir un negocio real, un plan de negocios por sí solo no es suficiente.

Una vez, el mentor de Lou le preguntó: ¿Quieres ganar más concursos de planes de negocios o quieres abrir tu propia empresa? Fue esta pregunta la que lo despertó y le hizo buscar su propia empresa. dirección de vida. Posteriormente recibió financiación de iJam y 82.000 dólares en inversiones ángeles. Su objetivo actual es obtener una subvención de investigación de 450.000 de SPRING TECS y se espera completar la financiación de la Serie A en dos años, con un monto de financiación que alcance los 4,5 millones de dólares estadounidenses.

Para un estudiante, todavía hay demasiadas cosas que aprender si quiere iniciar un negocio, pero Lou es diferente de los estudiantes comunes y corrientes. Es uno de los tres miembros de la Iniciativa Pilip Yeo, que lleva el nombre de un destacado funcionario del gobierno de Singapur. Este proyecto le dio a Lou la oportunidad de acercarse a Philip Yeo y su círculo social. Si desea hacer realidad sus grandes ambiciones en un país donde el gobierno domina la economía nacional, estar cerca de un funcionario del gobierno le será de gran ayuda. Como resultado, Lou puede obtener la ayuda que necesita para iniciar su propio negocio.

?Solo tengo 22 años y siempre me gusta animar a jóvenes de mi edad a iniciar sus propios negocios. Porque no tenemos préstamos para el automóvil ni para la vivienda; no estamos casados ​​ni tenemos hijos; Podemos iniciar un negocio de todo corazón. ?Lou dijo en la entrevista: ?Necesitamos aprender, pero creo que las personas con las que entramos en contacto y el círculo social que construimos son mucho más valiosos que un título. ?