¿Qué es la gestión in situ 6S?
La gestión 6S es un modelo de gestión de producción comúnmente utilizado por las empresas en la actualidad. Dentro del ámbito de trabajo de la empresa, la gestión in situ 6S es el método de gestión in situ más útil.
La gestión in situ 6S es una de las herramientas y métodos de gestión in situ más importantes del mundo. La gestión in situ 5S se originó en Japón, comenzó en la década de 1950 y maduró en la década de 1980. En Japón, promueve principalmente la gestión in situ de las 5S. Debido a que las empresas japonesas representadas por Toyota lograron el éxito en la promoción de la gestión in situ de las 5S, pronto se extendió a todas partes del mundo. La gestión in situ 5S se introdujo en China en la década de 1990 y se extendió rápidamente desde el delta del río Perla hasta el delta del río Yangtze, de sur a norte. Durante el desarrollo de la gestión in situ 5S, algunas empresas representadas por Haier añadieron otra S (seguridad), que se convirtió en gestión in situ 6S.
Debido a que las actividades 6S son simples de operar, rápidas para producir resultados, efectos visibles y capaces de mejora continua, cada vez más empresas están llevando a cabo actividades 6S. Actualmente, el 65% de las empresas de todo el mundo están promoviendo ampliamente la gestión in situ 5S o 6S. La gestión in situ 6S es una actividad de gestión in situ ajustada que se lleva a cabo en el sitio de operación y en el lugar de trabajo. Sus actividades incluyen "SEIRI", "SEITON", "SEISO", "SEIKETSU", "SHITSUKE", "SECURITY", Debido a que el pinyin romano japonés de los primeros cinco contenidos y la palabra inglesa del último (seguridad) comienzan con "S", por lo que se lo conoce como administración en el sitio 6S.
En el proceso de desarrollo de la gestión in situ 6S, muchas empresas consideran la gestión in situ 6S como un punto de partida para mejorar la gestión general de la empresa y mejorar la imagen de marca de la empresa. Ahora se ha extendido a muchos aspectos de la gestión empresarial, por lo que ahora todo el mundo llama gestión 6S a la gestión in situ, lo que amplía enormemente la connotación y extensión de 6S. La gestión 6S aún se está desarrollando. Sobre la base de la gestión 6S, algunas empresas agregan guardar (guardar) para convertirse en 7S, agregar servicio (SERVICIO) para convertirse en 8S y agregar satisfacción del cliente (SATISFICTl0N) para convertirse en 9S. A pesar de esto, la esencia sigue siendo la gestión in situ 5S, y la más reconocida y utilizada por las empresas en China es la gestión 6S.
No es difícil llevar a cabo actividades de gestión in situ de 6S en la empresa. Si abre las actividades de consultoría de gestión de 6S en la empresa, la gestión in situ de 6S de la empresa se puede llevar a cabo sin problemas. Hacer un buen trabajo en la formación 6S de la empresa permitirá a los empleados de la empresa comprender qué es la gestión 6S.
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