Historias inspiradoras y puntos de vista de la reunión matutina de la compañía de seguros

Todas las empresas tienen la costumbre de celebrar una reunión matutina. También puedes compartir algunas historias inspiradoras durante la reunión matutina para motivar a los empleados y a ti mismo. La siguiente es una historia inspiradora y reflexiones de la reunión matutina de una compañía de seguros. Le invitamos a leerla. Reunión matutina de la compañía de seguros, historias e ideas inspiradoras, Parte 1

Una vez, fui a pescar junto al río y conocí a un anciano que estaba pescando cangrejos. Llevaba una gran canasta para cangrejos, pero no tenía tapa. Por buenas intenciones, le recordé: "Tío, se te olvidó tapar tu canasta de cangrejos".

El jefe me miró amablemente y me dijo: "Gracias por tu amabilidad, joven, pero quiero". Déjame decirte: no es necesario tapar la canasta de cangrejos. Si un cangrejo sale, otros cangrejos lo atraparán y nadie podrá escapar.

Algunas personas son como los cangrejos. Recuerdo que hubo un gran terremoto en alguna parte. Había una pequeña mina de carbón de donde no se podía dejar atrás a todos los trabajadores, luchando por salir. Debido a que la entrada al túnel era demasiado pequeña, la salida estaba bloqueada, haciendo imposible escapar. También había una pequeña mina de carbón cerca, el capitán estaba muy tranquilo en ese momento y gritó en voz alta: "¡No se amontonen, vengan uno por uno!". Él mismo no tenía prisa por escapar, sino que se quedó atrás para dirigir. Como resultado, más de 20 personas. Los mineros escaparon sanos y salvos y él mismo estaba fuera de peligro.

Perspectivas: La vida suele ser así: si no les das a los demás una forma de sobrevivir, eventualmente terminarás suicidándote; si les das una oportunidad a los demás, en realidad te estás dando una oportunidad a ti mismo. Historias inspiradoras y conocimientos de las reuniones matutinas de las compañías de seguros, Parte 2

En una reunión promocional, el gerente de una empresa estadounidense pidió a los asistentes que se pusieran de pie y miraran lo que había en sus asientos. Como resultado, todos encontraron dinero debajo de sus sillas. El que menos recogió fue una moneda y lo máximo que alguien obtuvo fue 100 dólares estadounidenses.

El gerente dijo: "El dinero te pertenece, pero ¿sabes por qué?". Nadie podía adivinar por qué. Al final, el gerente explicó el motivo palabra por palabra y dijo: "Sólo quiero decirle una verdad que es más fácil de ignorar o incluso olvidar: nunca ganará dinero si se queda quieto".

Perspicacia: De hecho, el éxito sólo favorece a quienes se esfuerzan por alcanzarlo y nunca favorecerá a quienes se sientan a esperar. Cuando te sientas y miras hacia adelante y hacia atrás, sin saber adónde ir, también puedes levantarte con decisión, para que cuando llegue la próxima oportunidad, no te tomen desprevenido, indefenso o incluso la pierdas. Historias inspiradoras y reflexiones de la reunión matutina de la compañía de seguros, Parte 3

Hay una fábrica de pasta de dientes con excelentes productos y envases exquisitos que agrada a los clientes. Su facturación ha aumentado durante 10 años consecutivos, con un crecimiento anual. tasa de 10 a 20. Pero en el undécimo año, el desempeño se estancó y continuó así durante los dos años siguientes. El director de la empresa celebró una reunión de alto nivel para discutir contramedidas. Durante la reunión, el presidente de la empresa prometió: Quien pueda encontrar una solución al problema y mejorar el rendimiento de la empresa será recompensado con una gran recompensa de 100.000 yuanes. Un joven gerente se levantó y le entregó una nota al presidente. Después de leerla, el presidente inmediatamente firmó un cheque por 100.000 yuanes y se lo entregó al gerente. La nota decía: Amplíe la abertura para la pasta de dientes en 1 mm. Los consumidores exprimen la misma cantidad de pasta de dientes todas las mañanas y la abertura se expande 1 mm. Cada consumidor usa 1 mm más de pasta de dientes, ¡y cuánto más será el consumo diario! La empresa cambió inmediatamente el embalaje. En el decimocuarto año, la facturación de la empresa aumentó un 32%.

Percepción: Ante los cambios en la vida, muchas veces estamos acostumbrados a la forma de pensar del pasado. De hecho, siempre que amplíes el diámetro de tu corazón en 1 milímetro, verás que los cambios en la vida tienen un lado positivo, lleno de oportunidades y desafíos. Reunión matutina de la compañía de seguros historias e ideas inspiradoras Parte 4

El cuervo se paró en el árbol, sin hacer nada en todo el día. Cuando el conejo vio al cuervo, preguntó: ¿Puedo ser como tú y no hacer nada en todo el día? ¿largo? El cuervo dijo: Claro, ¿qué pasa? Entonces el conejo comenzó a descansar en el espacio abierto debajo del árbol. De repente, apareció un zorro, saltó, agarró al conejo y se lo tragó.

Perspicacia: Si quieres estar de pie y no hacer nada, entonces debes estar muy alto, muy alto. Reunión matutina de la compañía de seguros Historias e ideas inspiradoras, parte 5

Hay dos monjes que viven en templos en dos montañas adyacentes.

Había un arroyo entre las dos montañas, por lo que los dos monjes bajaban de la montaña a buscar agua del arroyo a la misma hora todos los días. Con el tiempo, se hicieron buenos amigos. De esta manera han pasado cinco años sin saberlo cargando agua todos los días. De repente, un día, el monje de la montaña de la izquierda no bajó a cargar agua. El monje de la montaña de la derecha pensó para sí mismo: "Debe haberse quedado dormido". Inesperadamente, el monje de la montaña de la izquierda todavía no bajó a cargar agua el segundo día, y lo mismo el tercer día. Después de una semana todo seguía igual, hasta que un mes después el monje en la montaña de la derecha finalmente no pudo soportarlo más. Pensó para sí mismo: "Mi amigo puede estar enfermo. Quiero ir a visitarlo y ver si. Puedo ayudar." Entonces. Subió la montaña de la izquierda para visitar a su viejo amigo. Cuando llegó al templo en la montaña de la izquierda, se sorprendió al ver a su viejo amigo, porque su viejo amigo estaba haciendo Tai Chi frente al templo y no parecía alguien que no hubiera bebido. agua durante un mes. Preguntó con curiosidad: "No has bajado de la montaña a cargar agua en un mes. ¿No puedes beber agua?". El monje en la montaña de la izquierda dijo: "Vamos, vamos, te lo mostraré". Entonces tomó El monje de la montaña de la derecha caminó hasta el patio trasero del templo, señaló un pozo y dijo: "Durante los últimos cinco años, me he tomado el tiempo para cavar este pozo después de terminar mi tarea todos los días. Incluso si A veces estoy muy ocupado, puedo cavar todo lo que puedo. Ahora finalmente le dejo sacar el agua del pozo, así no tengo que bajar de la montaña para cargar agua y puedo tener más tiempo para practicar. Tai Chi favorito "

Insight: No importa cuánto salario recibamos en la empresa, sigue siendo un desafío. agua. Y aprovecha el tiempo después de salir del trabajo para cavar tu propio pozo y cultivar tus propias fuerzas. En el futuro, cuando seamos mayores y nuestra fuerza física no pueda competir con la de los jóvenes, todavía tendremos agua para beber y. podemos beber tranquilamente. Reunión matutina de la compañía de seguros historias e ideas inspiradoras Capítulo 6

El famoso presentador estadounidense "Linklater" entrevistó un día a un niño y le preguntó: "¿Qué quieres ser cuando seas grande? La respuesta inocente del niño". : "¡Quiero ser piloto de avión!" Linklater luego preguntó: "Si un día tu avión sobrevuela el Océano Pacífico y todos los motores se calan, ¿qué harás?". El niño pensó un rato y dijo: "Primero les decía a las personas en el avión que se abrocharan los cinturones de seguridad, y luego colgaba mi paracaídas y saltaba". Mientras el público se reía, Linklater seguía observando al niño, tratando de ver si estaba siendo inteligente". . chico. Inesperadamente, las siguientes dos líneas hicieron que el niño estallara en lágrimas. Esto hizo que Linklater se diera cuenta de que la compasión del niño estaba mucho más allá de lo que las palabras pueden describir. Entonces Linklater le preguntó: "¿Por qué haces esto?" La respuesta del niño reveló los pensamientos sinceros del niño: "¡¡Voy a conseguir combustible y tengo que volver!!".

Insights: cuando recomendamos productos a los clientes, a menudo calculamos contratos y ganancias, e incluso consideramos nuestras propias bonificaciones. Sin embargo, ¿hemos hecho sentir a nuestros clientes nuestros verdaderos sentimientos y el valor que les damos? ¿Han quedado impresionados sus clientes? Si no tenemos un profundo amor por nuestros productos y nuestros clientes, ¿qué contenido realmente memorable tiene nuestro marketing? Reunión matutina de la compañía de seguros historias e ideas inspiradoras Capítulo 7

Un pavo y una vaca estaban charlando El pavo dijo: Espero volar hasta la cima del árbol, pero no tengo el coraje. La vaca dijo: ¿Por qué no comes un poco de mi estiércol de vaca? Son muy nutritivos. El pavo comió un poco de estiércol de vaca y descubrió que le daba suficiente fuerza para volar hasta la primera rama. Al día siguiente, el pavo comió más estiércol de vaca y voló hasta la segunda rama. Dos semanas después, el pavo voló orgulloso hacia la. cima del árbol, pero pronto un granjero lo vio y rápidamente lo derribó del árbol.

Información: La buena suerte puede llevarte a la cima, pero no puede mantenerte allí.

Historia inspiradora de la reunión matutina de una compañía de seguros 8:

Había un hombre de Lu que era bueno tejiendo sandalias de paja, y su esposa era buena tejiendo seda blanca. Quería mudarse a Yue. El amigo le dijo: "Definitivamente serás pobre cuando vayas al país de Yue". "¿Por qué?" "Las sandalias de paja se usan para caminar, pero la gente de Yue está acostumbrada a caminar descalza; la seda blanca se usa para hacer sombreros. Pero El pueblo vietnamita está acostumbrado a tener el pelo despeinado.

Confía en tus fortalezas y ve a lugares donde no te necesitan. ¿Es posible evitar la pobreza de esta manera?

Percepción: Si una persona quiere utilizar su experiencia, debe satisfacer las necesidades del entorno social. Si se divorcia de las necesidades del entorno social, su experiencia perderá valor. Debe tomar decisiones basadas en las necesidades de la sociedad. Tome medidas para hacer un mejor uso de su experiencia. Reunión matutina de compañías de seguros. Historias e ideas inspiradoras. Capítulo 8

Un día, un cuervo voló hacia el este y se encontró con una paloma. . Parada a descansar.

La paloma preguntó muy preocupada al cuervo: "Cuervo, ¿adónde vas a volar?". "

El cuervo respondió enojado: "Paloma, la gente de este lugar piensa que mi voz es mala, por eso quiero volar a otros lugares. "

Después de que la paloma escuchó esto, rápidamente advirtió al cuervo: "Cuervo, si vuelas a otros lugares, algunas personas todavía te odiarán. Si no cambias tu voz, no serás popular en ninguna parte. "

Después de escuchar esto, el cuervo bajó la cabeza.

Iluminación: a algunos empresarios siempre les gusta "culpar al mal entorno empresarial" y "culpar a los clientes por no agradarles y "no darle la bienvenida", pero nunca reflexiona sobre su comportamiento y si merece la atención y la bienvenida de sus clientes. Si un vendedor no reflexiona sobre sí mismo con regularidad y sólo culpa a sus clientes y al entorno empresarial, será como este cuervo. , haciendo que la gente moleste en todas partes. Historias inspiradoras e inspiración Capítulo 9

Un día, los cuidadores del zoológico encontraron al canguro saliendo corriendo de la jaula, por lo que se reunieron para discutir y acordaron que la altura de la jaula era demasiado baja. , entonces decidieron aumentar la altura de la jaula de 10 metros a 20 metros, pero al día siguiente encontraron al canguro todavía corriendo afuera, por lo que decidieron aumentar la altura a 30 metros. Al día siguiente todos los canguros salieron corriendo, por lo que los administradores se pusieron muy nerviosos y decidieron aumentar la altura de la jaula a 100 metros.

Un día, la jirafa y varios canguros estaban charlando. Ustedes." Miren, ¿estas personas seguirán levantando sus jaulas? preguntó la jirafa. "Es difícil decirlo. ¡Si se siguen olvidando de cerrar la puerta!", dijo el canguro.

Iluminación: Todo tiene sus raíces, su importancia y sus prioridades. Cerrar la puerta es el fundamento, y levantar la jaula es el fin. Si abandonas el fundamento y persigues el fin, por supuesto que lo lograrás. No entiendas las historias inspiradoras de la reunión matutina de las compañías de seguros y del Capítulo 10 de la Ilustración.

Una araña construyó una telaraña sobre una pared rota y se instaló. Sin embargo, su vida no fue pacífica porque a menudo era atacada. viento y lluvia.

Era otro día cuando llegó una fuerte lluvia, y su red sufrió otro desastre. Justo después de la fuerte lluvia, la araña luchó por arrastrarse hacia la red rota en la pared. húmeda, se caía cuando alcanzaba cierta altura. Subía una y otra vez, y caía una y otra vez...

Las tres personas que se habían refugiado de la lluvia vieron a la araña trepar. subiendo y cayendo de nuevo, y comenzaron a discutirlo, pero sus opiniones eran muy diferentes.

Después de que la primera persona lo vio, suspiró y se dijo: "Oye, ¿no es así? ¿Vida como esta araña? Ésa es nuestra situación. Aunque he estado ocupado todo el tiempo, no he conseguido nada. Parece que mi destino es tan inmutable como el de esta araña. "

La segunda persona miró en silencio durante un rato y dijo con desdén: "Esta araña es tan estúpida. ¿Por qué no trepar desde un lugar seco junto a ella? No puedo ser tan estúpido como lo es en el futuro. Cuando me encuentro con un problema difícil nuevamente, debo pensar detenidamente con la cabeza. No puedo simplemente trabajar duro y tratar de encontrar atajos para resolver el problema. "

La tercera persona miró fijamente a la araña que seguía luchando. Su corazón estaba profundamente conmocionado. Estaba pensando: "Una pequeña araña puede ser tan persistente y tenaz, con tal espíritu, definitivamente lo lograrás. éxito. ¡Realmente debería aprender de esta araña!"

Entiendo que una mentalidad diferente conducirá a comprensiones diferentes y resultados diferentes para las mismas cosas. La mentalidad determina el destino personal.

Historias inspiradoras y conocimientos de las reuniones matutinas de las compañías de seguros. Parte 11

En 1960, el Dr. Rosenthal de la Universidad de Harvard llevó a cabo un famoso experimento en una escuela de California.

Al comienzo del nuevo año escolar, le pidió al director que llamara a los tres maestros a la oficina y les dijo: "Según el desempeño docente de los últimos tres o cuatro años, ustedes son los El mejor maestro de la escuela Para recompensarte, este año hemos seleccionado especialmente a los estudiantes más inteligentes de la escuela de la tercera clase para enseñarte. Los coeficientes intelectuales de este grupo de estudiantes son más altos que los de otros niños del mismo. Espero que puedas lograr mejores resultados."

Los profesores no mostraron ninguna preocupación por el ocultamiento. La alegría de vivir. Antes de irse, el director les volvió a advertir: enséñenles como de costumbre y no dejen que los niños ni los padres sepan que fueron seleccionados especialmente.

Un año después, las puntuaciones de los estudiantes en estas tres clases fueron las mejores de todo el distrito escolar. Treinta por ciento superior a la puntuación media.

En ese momento, el director les dijo a los profesores la verdad. Estos estudiantes no fueron seleccionados deliberadamente. Pero solo estudiantes comunes y corrientes seleccionados al azar. Los tres profesores nunca esperaron que esto fuera así y sólo pueden atribuirlo a su buena enseñanza.

Al director le dio vergüenza contarles otra verdad: los tres también fueron seleccionados al azar entre los profesores. Pero todo el resultado fue tal como esperaba el médico: estos tres profesores se sintieron excelentes, llenos de confianza y orgullo y, naturalmente, pusieron un esfuerzo adicional en su trabajo. Además, creían que los estudiantes también eran buenos estudiantes y que lo harían. Definitivamente tengo buenos resultados. Naturalmente, todo el mundo está contento con el final y todo es realmente genial.

Sentir los elogios y las expectativas de los demás y el indicio psicológico de la autoafirmación harán que los días normales sean más soleados.

También puedes intentarlo. Reunión matutina de la compañía de seguros historias e ideas inspiradoras Capítulo 12

Una vez, antes de que el maestro japonés de kabuki Kanya subiera al escenario, sus discípulos le dijeron que tenía los cordones flojos. El maestro asintió en agradecimiento y se arrodilló para atarlo con cuidado. Después de que el discípulo se dio la vuelta, se agachó y se aflojó los cordones de los zapatos.

Un curioso vio todo esto y preguntó desconcertado: "Maestro, ¿por qué quiere volver a desatar los cordones de los zapatos?". El maestro respondió: "Porque hago el papel de un hombre cansado. El viajero se ha aflojado los zapatos después de un rato". largo viaje, y este detalle puede usarse para expresar su fatiga y demacrado."

"Entonces, ¿por qué no se lo dices a tus discípulos directamente?"

"Él podría encontrar cuidadosamente eso. Mis cordones estaban flojos y con entusiasmo me dijo que debía proteger su entusiasmo y alentarlo de manera oportuna. En cuanto a por qué necesito desatarme los cordones, habrá más en el futuro si tienes más oportunidades para enseñarle. cómo desempeñarse, podrá hablar de ello la próxima vez”.

Mejorar la calidad y la capacidad de los empleados es una forma eficaz de mejorar los estándares de gestión. El aprendizaje favorece la mejora de la ejecución del equipo y la cohesión del equipo. La orientación práctica in situ puede corregir rápidamente los errores de los empleados y es una de las formas importantes de mejorar la calidad de los empleados. Pero el coaching debe centrarse en la técnica, tal como lo hizo el maestro Kanya para proteger el entusiasmo de sus empleados.

Los directivos deben evitar la orientación orientada a lecciones y deben motivar a los empleados a mejorar sus cualidades profesionales con sinceridad y sinceridad. Además de la orientación in situ, también se pueden utilizar de forma integral diversas formas, como formación, reuniones de intercambio, publicaciones internas y concursos empresariales, para inspirar a los empleados a mejorar continuamente su propia calidad y nivel empresarial, y formar un equipo de aprendizaje positivo. Reunión matutina de la compañía de seguros historias e ideas inspiradoras Capítulo 13

El famoso presentador estadounidense "Linklater" entrevistó un día a un niño y le preguntó: "¿Qué quieres ser cuando seas grande?" Niño La respuesta ingenua : "¡Quiero ser el piloto del avión!" Linklater luego preguntó: "Si un día tu avión sobrevuela el Océano Pacífico y todos los motores se calan, ¿qué harás?" Pensó por un momento y dijo: "Primero les diré a las personas sentadas en el avión que se abrochen los cinturones de seguridad, y luego colgaré mi paracaídas y saltaré". Cuando la audiencia en la escena se tambaleó de risa, Linklater continuó. Mire al niño, quiero ver si es un tipo inteligente. Inesperadamente, las siguientes dos líneas hicieron que el niño estallara en lágrimas. Esto hizo que Linklater se diera cuenta de que la compasión del niño estaba mucho más allá de lo que las palabras pueden describir.

Entonces Linklater le preguntó: "¿Por qué haces esto?" La respuesta del niño reveló los pensamientos sinceros del niño: "Voy a buscar combustible y tengo que regresar". ¿Entiendes lo que dijeron tus subordinados? ¿También habitualmente interrumpes las palabras de tus subordinados con tu propia autoridad? A menudo cometemos este error: antes de que nuestros subordinados tengan tiempo de terminar de hablar de sus propios asuntos, los juzgaremos según nuestra experiencia. comentarios e indicaciones. Piénselo de nuevo, si no fuera el líder, ¿seguiría haciendo esto?

Interrumpir el lenguaje de sus subordinados facilitará la toma de decisiones unilaterales y, por otro lado, lo hará. hacer que los empleados carezcan de la sensación de ser respetados. Comparta historias inspiradoras sobre las reuniones matutinas. Con el tiempo, los subordinados ya no estarán interesados ​​en enviar información real a sus superiores. Cuando se corta el sistema de información de retroalimentación, los líderes se vuelven "solitarios" y "ciegos" en la toma de decisiones. Mantener un intercambio fluido de información con sus subordinados hará que su gestión sea más cómoda, de modo que pueda corregir los errores de gestión de manera oportuna y desarrollar planes y sistemas más prácticos. Reunión matutina de compañías de seguros Historias e ideas inspiradoras Parte 14

Cuando se formuló por primera vez el "Plan Marshall", los estadounidenses básicamente apoyaron el plan para revivir Europa después de la Segunda Guerra Mundial. Sin embargo, al propio Marshall le preocupaba si el Congreso, que siempre estaba preocupado por gastar dinero, aceptaría gastar tanto dinero para apoyar a Europa. Un día, Marshall recibió un aviso de que el Comité de Asignaciones del Congreso celebraría una audiencia para discutir el plan de reconstrucción europea de Marshall.

Para que el Plan Marshall se aprobara sin problemas, dos expertos del Consejo de Estado trabajaron juntos toda la noche y todo el día para redactar un discurso sobre el Plan Marshall. Reunieron todos los hechos, formularon todas las demandas necesarias y presentaron argumentos convincentes, respaldados por una gran cantidad de detalles autorizados, de que este plan salvaría a Europa de una catástrofe y al mismo tiempo crearía una amenaza para Estados Unidos. . Luego regresaron entusiasmados a Marshall con los frutos de su arduo trabajo y le entregaron sus discursos cuidadosamente preparados. Marshall lo leyó y permaneció en silencio durante un largo rato. Finalmente, se reclinó en su silla y dijo: "No quiero usar más este manuscrito". Los asistentes se sorprendieron al pensar que su manuscrito no cumplía con los requisitos de Marshall. .

Marshall pareció haber leído sus pensamientos y dijo: "No me malinterpreten, creo que el discurso estuvo bien escrito. Pero, usted piensa, ¿qué quieren escuchar las audiencias? Lo que quieren "Quiero escuchar soy yo, Marshall". Las opiniones del general sobre este plan, no las opiniones de ustedes dos. Si voy allí a leer este discurso, sabrán que fue usted quien lo escribió. Mejor, la gente pensó que iba a Haga una declaración primero, y dije, señores, ustedes quieren que venga a la audiencia, y ahora voy a responder sus preguntas, entonces me hicieron cualesquiera que fueran las preguntas, leeré este discurso con atención para que yo. Puede responder a sus preguntas con las diversas razones que preparó.

Esto los satisfará, porque lo que el comité realmente quiere saber es a mí. ¿Entiendo este plan? Los hechos posteriores demostraron que el análisis de Marshall era correcto. y el plan finalmente recibió el apoyo del Comité de Apropiaciones, recibiendo así la garantía del "Dios de la Riqueza".

Desde un punto de vista objetivo, no sólo debes considerar tus propias necesidades, sino también considerar los posibles cambios psicológicos de la otra persona, sentir las emociones de los demás y llevar la comunicación hasta el final. no ser comprendido por los demás? La comunicación basada en las necesidades de la otra parte es comunicación efectiva. Reunión matutina de la compañía de seguros historias e ideas inspiradoras Capítulo 15

Cuando cada ganso bate sus alas, tiene un efecto "alentador" en sus siguientes compañeros. Cuando los gansos forman una V, pueden volar un 71% más que el ganso solitario que vuela solo.

Cuando el ganso líder se canse, volverá al grupo y otro ocupará su lugar. El ganso de atrás del equipo gritará para animar a los gansos de delante a seguir avanzando. Cuando un ganso está enfermo o herido, los otros dos gansos bajarán volando del equipo para ayudarlo y protegerlo. Los dos gansos se quedarán con él hasta que se recupere o muera.

Luego forman su propio equipo y empiezan a volar de nuevo, o alcanzan a la bandada de gansos original. Viajar con personas que tienen los mismos objetivos te permitirá llegar allí más rápido y más fácilmente porque pueden impulsarse mutuamente hacia adelante. 1 1 gt;2 Un equipo es un buen equipo. Si fuéramos tan inteligentes como los gansos, permaneceríamos en grupos que compartieran nuestros objetivos, estaríamos dispuestos a aceptar la ayuda de los demás y estaríamos dispuestos a ayudar a los demás. Cuando se trabaja en tareas difíciles, es necesario y prudente turnarse y compartir el liderazgo porque todos dependemos unos de otros. Debes darte cuenta de que es posible que también tengas habilidades insuficientes y saber cómo confiar en la fuerza del equipo en lugar de la fuerza individual. Debemos asegurarnos de que el "llamado" que viene detrás de nosotros sea un "llamado" de aliento y no algún otro "llamado". El estímulo mutuo impulsará el espíritu de los miembros del equipo y perseverará hasta el final.

Si fuéramos tan inteligentes como los gansos, nos apoyaríamos unos a otros, tanto en los momentos difíciles como en los buenos. Cuando alguien tiene que dejar el equipo, realmente deberíamos hacer una ceremonia de despedida, porque es más para los miembros que no se han ido. No existen individuos perfectos, sólo equipos perfectos. ¡El poder de un equipo es invencible! Historias inspiradoras y conocimientos de las reuniones matutinas de las compañías de seguros, Parte 16

Una historia tan intrigante circula ampliamente en los Estados Unidos. Un joven llegó a trabajar como camarero en un hotel famoso. Este era su primer trabajo en la vida. Por lo tanto, era muy ambicioso y estaba secretamente decidido: ¡debía hacerlo bien! ¡Estar a la altura de la confianza del líder! Inesperadamente, durante el período de prueba, su jefe incluso le pidió que lavara el baño. , y los requisitos de calidad del trabajo eran sorprendentemente altos: ¡Se requiere que el inodoro se limpie "como nuevo"! Por supuesto que entiende lo que significa "como nuevo" y, por supuesto, sabe que no le gusta lavarse. el inodoro. El requisito de alta calidad de "como nuevo" no se puede cumplir. Cada vez que alcanzaba el inodoro con la mano que sostenía el trapo, su estómago inmediatamente se "revuelta" y se sentía tan mal que quería vomitar pero no podía. Por eso, estaba desanimado y deprimido, pensando todos los días: "¿Debo seguir trabajando o debo buscar otra carrera?". En el momento crítico en el que deambulaba por su corazón, apareció frente a él un superior de la misma unidad. Él a tiempo y lo ayudó fue liberado de la confusión y la angustia. Ella no predicó con teorías vacías, sino que enseñó con palabras y hechos. Primero, limpió el inodoro una y otra vez hasta que quedó tan limpio como nuevo, luego llenó un vaso de agua del inodoro y lo bebió de un trago; ! Sin forzar. Las acciones prácticas hablan más que mil palabras. La clave para estar "suave y limpio como nuevo" está en "nuevo", y nuevo significa no estar sucio, por lo que, por supuesto, el agua del inodoro nuevo es potable. Este incidente lo sorprendió y le dio una gran inspiración, por lo que tomó una decisión: "¡Incluso si lavo inodoros por el resto de mi vida, debo ser el mejor limpiador de inodoros! A partir de entonces, renació y se convirtió en un". persona nueva. La calidad de su trabajo fue impecablemente alta y, por supuesto, bebió agua del inodoro muchas veces.

Pasaron las décadas y más tarde se convirtió en el rey de la industria hotelera mundial. Su negocio se extendió por todo el mundo. Era Conrad N. Hilton y fundó el imperio hotelero Hilton, de renombre mundial. Reunión matutina de la compañía de seguros historias e ideas inspiradoras Capítulo 17

Había una familia que se vio obligada a vivir en el campo desde la ciudad en esa época especial. Cuando sus amigos los despidieron, todos derramaron lágrimas. La pareja, que creció en la ciudad, no tenía manos y estaba llena de conocimientos y apenas podía realizar ningún trabajo agrícola. Lo que es aún peor es que su hijo y su hija tienen menos de cinco años. ¡Cómo deberían vivir en familia! Al mirar sus figuras en retirada, sus amigos están muy preocupados, pero sus rostros están muy tranquilos y no se dan cuenta. todos. Dolor y desesperación.

Varios años después, unos amigos de la ciudad decidieron ir al campo lejano para visitar a esta familia. Para los amigos, la familia debe haber vivido una vida miserable. Entonces juntaron algo de dinero, fueron a la tienda y compraron todo lo que pudieron. Empacaron muchas bolsas, grandes y pequeñas, y comenzaron a dirigirse hacia un pueblo llamado Gelianying.

El coche avanzó por el camino de tierra lleno de baches durante mucho tiempo antes de llegar al campamento Geyuan. Se trata de un pequeño pueblo desolado con pocos hogares. Al entrar suavemente a la casa, mis amigos quedaron atónitos.

Vi a su familia sentada alrededor de una mesa destartalada de los Ocho Inmortales. Sobre la mesa había té recién hecho y una leve fragancia flotaba en el aire. Marido, esposa, hijo e hija, cada uno con un libro en la mano, estaban tranquilamente inmersos en la lectura en una tarde de principios de verano.

Todos los amigos saben que cuando estaban en la ciudad, los hombres tenían esta costumbre: todas las tardes, preparaban una taza de buen té con sus esposas, y luego bebían té y leían en medio de la niebla del té. Inesperadamente, después de tantos años, en un campo tan desolado, todavía mantenían un hábito tan noble. Varios años de dura vida no los aplastaron.

Se dice que esta familia lleva casi veinte años viviendo de muy buen humor en el pequeño pueblo. Después de que se implementó la política, el hombre regresó a la ciudad y se convirtió en profesor en una famosa universidad. Su hijo y su hija crecieron en la pobreza. Después de graduarse de la universidad, uno estudió en Alemania y el otro en Italia.

En el momento en que una persona nace, la fuerza, la valentía, la paciencia... estas excelentes cualidades de la vida son como semillas que aterrizan en lo más profundo de la vida. Aquellos que sucumben al destino son aquellos que han abandonado estas semillas en su propio mundo espiritual. Los ganadores en la vida suelen ser los dueños de estas semillas. Por ejemplo, el hombre de la historia, a pesar de las dificultades de la vida, todavía organizaba con amor a toda la familia para tomar el té y estudiar por la tarde. Este fue su servicio más elegante a una semilla llamada "fortaleza".

Entonces, en este mundo, solo hay personas que sucumben al destino, y no hay personas que fracasan. Reunión matutina de compañías de seguros, historias e ideas inspiradoras Capítulo 18

A mediados de mayo de 2006, Sharp, Luo Lili e Inglis sin piernas, tres escaladores del Reino Unido, Guangxi, China y Nueva Zelanda, llegaron sucesivamente al Monte Everest. el punto más alto del mundo a una altitud de 8.840 metros, lanzó un ataque. A una altitud de más de 8.000 metros, casi al mismo tiempo se encontraron con la elección más difícil de sus vidas.

Luo Lili partió el 11 de mayo y ascendió a la cima de 8.680 metros el 14 de mayo. En este momento, las manos de Luo Lili estaban congeladas y sus fuerzas se agotaron. Mirando el punto más alto, que estaba a sólo 160 metros de distancia, después de una dolorosa vacilación, finalmente decidió: la próxima vez que regrese, definitivamente terminará los 160 metros restantes.

Otro escalador, Sharp, no sólo quedó congelado, sino que su tanque de oxígeno estaba casi agotado, pero continuó subiendo. Sufriendo de heridas por frío, equipo de escalada incompleto y oxígeno insuficiente, Sharp yacía agonizante detrás de una roca a una altitud de 8.534 metros. Luego pasó el equipo de escalada del escalador sin piernas Inglis y, después de una acalorada discusión, finalmente dejaron Sharp y continuaron subiendo hasta la cima. Pronto, Sharp murió a unos 300 metros por debajo de la cima del Monte Everest. Inglis realizó un milagro y se convirtió en la primera persona en escalar con éxito el Monte Everest con la ayuda de prótesis. Sin embargo, la mayoría de la gente no puede aceptar la indiferencia de Inglis ante los gemidos que lo rodean, a pesar de que la gente sabe que cerca del pico más alto del mundo, la fuerza física humana ha llegado a su límite, y el significado de humanidad y coraje es definitivamente diferente al de la tierra. .

Ante el éxito que estaba tan cerca, el entusiasmo y la impulsividad de Sharp hicieron que Sharp perdiera por completo la posibilidad de realizar su sueño. Inglis renunció al rescate y realizó su sueño, pero desde entonces 8.534 metros se han convertido en una altura moral que nunca podrá superar en su vida. Aunque Luo Lili todavía está "a un paso" de la cima del mundo, como mujer común, ya se encuentra en un lugar que la mayoría de las personas no pueden soportar en su vida, y todavía tiene la oportunidad de completar los 160 metros restantes. .

Los sueños están a punto de hacerse realidad, la alegría diluye el dolor, el fanatismo abruma la razón y es muy probable que suceda la tragedia. Desde que el neozelandés Sillary y sus compañeros escalaron por primera vez el Monte Everest el 29 de mayo de 1953, más de 180 personas se han quedado dormidas sobre el hielo y la nieve en el camino hacia el Monte Everest. Hay innumerables caminos en la vida y, aparte de la muerte, hay pocos caminos que no se puedan volver a recorrer, incluida la escalada del Monte Everest. Sin embargo, son tantos los escaladores que hacen gala de su valentía y arriesgan su vida por un sueño que era imposible de realizar en su momento, e incluso entierran sus huesos en el hielo y se arrepienten por el resto de sus vidas. La mayoría de sus fracasos no se deben a una preparación insuficiente o a la falta de fuerza de voluntad, sino simplemente a ignorar la simple verdad de "habrá una próxima vez".

Cada uno tiene su propio sueño, pero para la mayoría de las personas no todos los sueños pueden realizarse. Vuelve la próxima vez, o paciencia, es el viento que ahuyenta los problemas, y es otro remo simétrico a la habilidad. Puede que la próxima vez sea necesaria una reencarnación prolongada, pero esto es diferente a retirarse, aunque los dos son muy similares.

Los paisajes más espléndidos siempre pertenecen sólo a los escaladores racionales. Muchas veces, cuanto más cerca estamos del éxito, más tenemos que advertirnos: no todos los sueños se pueden realizar, habrá una próxima vez. Historias e ideas inspiradoras de la reunión matutina de la compañía de seguros Capítulo 19

La historia ocurrió durante la era del shogunato en Japón. Un general quería decorar un nicho con la imagen de un gallo. Le dijo al gran pintor: "¿Puedes hacerme el mejor dibujo de un gallo?".

El pintor asintió repetidamente: "Está bien, está bien, haré lo mejor que pueda". >El artista regresó a su cabaña en el Monte Fuji y compró muchos diagramas anatómicos de aves, así como colecciones de pinturas de pollos de artistas famosos del pasado. Para captar el sutil encanto dinámico del gallo, se puso a dibujar, pintando faisanes en el paisaje, gallinas domésticas en el tocador, gallinas picoteando arroz bajo el granero, gallinas alegres peleando... Las talló con piedras y las pintó con óleos Además de gallinas, hay gallinas; pintó gallinas que irrumpieron en la puerta, posaron en posturas de samurái, gallinas que eran tan dignas como los retratos de los nobles...

Diez años Pasó en un instante.

Un día, el general que practicaba el manejo de la espada de repente recordó su imagen de un gallo, e inmediatamente saltó sobre su caballo y corrió a la cabaña del pintor. Finalmente entró por la puerta: en el techo del cobertizo había montones de dibujos de gallinas. Había esculturas de gallinas y muestras de huesos de gallina por todas partes... Literalmente no había lugar para protuberancias en la habitación.

"¿Dónde está mi foto de gallo?", preguntó el general.

"Oh", el pintor se dio unas palmaditas en la frente, "lo siento, lo olvidé". Tomó un trozo de papel de arroz, usó tinta como si volara y, después de algunas pinceladas tranquilas, se lo entregó. el general y dijo: "Aquí está".

Sólo practicando hasta el estado de altruismo se puede alcanzar el estado más elevado del arte. Así es la habilidad, así es todo.