¿Cómo evitar que los empleados hagan las cosas paso a paso?
En el lugar de trabajo, muchos líderes suelen reprimir y atacar a los empleados de las siguientes tres maneras.
Primero, los líderes dicen verbalmente a los empleados que les asignen más tareas.
Cuando trabajan en una empresa, muchos jóvenes encontrarán que ciertos supervisores o líderes de la empresa son hermosos. Es estimular el crecimiento y el progreso de los empleados, pero asigna muchas tareas a los empleados. Muchos empleados no pueden realizar tantas tareas adicionales en la empresa porque sus habilidades no están a la altura. un perdedor en el lugar de trabajo. Un caso típico de arrancar las plántulas y animarlas a crecer. Los líderes no se dan cuenta de esto. Siempre asignan más tareas a los empleados, pensando que les permitirán reconocerse a sí mismos para poder progresar a largo plazo. Sin embargo, los líderes siempre intimidan cada vez más a los empleados y los empleados no tienen forma de crecer mejor. .
En segundo lugar, dejar que los empleados sigan trabajando en puestos ordinarios
El llamado servicio meritorio es en realidad algo que preocupa a muchos líderes. Después de todo, muchos empleados pueden hacer muchas contribuciones. en el lugar de trabajo, pensando que pueden hacer lo que quieran, robando mucho protagonismo al liderazgo, pero los líderes también se protegerán eficazmente contra esto y mantendrán a los empleados realizando tareas más aburridas y repetitivas en puestos ordinarios. De esta manera, será difícil para estos empleados destacados poner en peligro los intereses de los líderes. El autor recuerda a todos que deben encontrar una posición correcta en la empresa y ver su propia posición con claridad para ayudar a los líderes a consolidar su poder. , también pueden lograr un desarrollo estable en la empresa.
En tercer lugar, dar a los empleados ascensos y aumentos salariales.
Cuando los líderes reprimen a los empleados, también les darán ascensos y aumentos salariales, para que los empleados puedan hacer cosas más allá de sus capacidades, porque estas. Los empleados no tienen ninguna capacidad de gestión ni experiencia en gestión, por lo que es difícil para los empleados estar convencidos de estos líderes cuando acceden al puesto directivo. Los jóvenes no deben estar orgullosos después de asumir el puesto directivo. Si eres proactivo al preguntar a otros por su experiencia, descubrirás que tu posición es más estable y más beneficiosa para tu propio desarrollo.