¿Cómo hacer bien el comercio electrónico?
Las pequeñas y medianas empresas deben darse cuenta plenamente de la necesidad y urgencia de desarrollar el comercio electrónico en la era de la economía del conocimiento y aprovechar el mercado virtual de la información en red, para salir de los dos malentendidos sobre el comercio electrónico. comercio y comenzar desde datos básicos. Comience con la recopilación, el procesamiento y la gestión de procesos, y comprenda verdaderamente la importancia de la información para los negocios.
Adoptar la estrategia de promoción de “planificación a largo plazo, implementación paso a paso y desarrollo constante”
El comercio electrónico implica muchos aspectos, como la construcción de información empresarial y la transformación empresarial. Debido a sus propias limitaciones comerciales y de recursos, la implementación del comercio electrónico para las pequeñas y medianas empresas no se puede lograr de la noche a la mañana. La implementación del comercio electrónico para las pequeñas y medianas empresas debe combinar las necesidades actuales con el desarrollo a largo plazo, "pensar en grande y empezar en pequeño", encontrar el punto de entrada adecuado según sus propias características, aprovechar los vínculos clave y centrarse en mejorar. la competitividad central de la empresa Desarrollar un camino de desarrollo del comercio electrónico de "baja inversión y resultados rápidos" que implique una planificación general, destacando los puntos clave, actuando de acuerdo con la propia capacidad, implementación paso a paso, paso a paso, y un desarrollo constante.
Las pequeñas y medianas empresas, especialmente aquellas con bajos niveles de informatización empresarial y comienzos tardíos, deben seguir la estrategia de promoción de "planificación a largo plazo, implementación paso a paso y desarrollo constante" cuando se trata de construcción y desarrollo del comercio electrónico.
Aprovechar al máximo el papel de las plataformas de comercio electrónico de terceros
Las plataformas de servicios de comercio electrónico de terceros se refieren principalmente a tres niveles: plataforma de transacciones de comercio electrónico, plataforma de servicios comerciales y plataforma de servicios tecnológicos de comercio electrónico. La aplicación de plataformas de servicios de comercio electrónico de terceros ha brindado oportunidades de desarrollo extremadamente raras para el desarrollo del comercio electrónico para pequeñas y medianas empresas. Proporciona servicios de aplicaciones de comercio electrónico profesionales y de bajo costo para pequeñas y medianas empresas. empresas, lo que favorece la mejora de la eficiencia y la expansión del mercado. Se ha convertido en el modo más importante para que las pequeñas y medianas empresas apliquen el comercio electrónico. Los sitios web de la industria en plataformas de servicios de comercio electrónico de terceros se han convertido en una forma eficaz para que las pequeñas y medianas empresas realicen actividades comerciales y obtengan pedidos.
La mayor importancia de los sitios web de la industria es reunir a la mayoría de las empresas de la industria para formar un efecto de clúster. Para las pequeñas y medianas empresas, incluso si actualmente tienen un sitio web de comercio electrónico independiente, deben unirse a una plataforma de servicios de comercio electrónico de terceros, y la evaluación de la plataforma no puede ignorarse durante el proceso de selección.
Para una plataforma B2B de terceros, es crucial determinar si tiene una acumulación industrial a largo plazo, si tiene un mecanismo de promoción fuera de línea, si tiene influencia en la industria y si tiene suficientes recursos de comprador. . Después de seleccionar una plataforma de comercio electrónico de terceros, debe aprovechar al máximo los servicios que proporciona. En particular, debe participar en eventos como exposiciones y ferias comerciales que generarán un gran volumen de negocios para la empresa.
Aclarar y ajustar la estrategia de desarrollo del comercio electrónico de la empresa para adaptarse a las nuevas necesidades ambientales.
En la era del comercio electrónico, las pequeñas y medianas empresas necesitan afrontar un nuevo entorno de mercado y superar el impacto del modelo de negocio tradicional, su estrategia de desarrollo también debe ajustarse en consecuencia para sobrevivir. La primera es la estrategia de innovación. La innovación continua de una empresa generará capacidades que la empresa tiene que son difíciles de imitar para los competidores. Esta es la competitividad central. La innovación es la clave para cultivar y mejorar la competitividad central de una empresa y es la base de una empresa.
La innovación incluye la adopción de nuevas tecnologías o nuevos métodos de producción y la adopción de nuevos productos. Abrir nuevos mercados para almacenes extranjeros, controlar nuevas fuentes de suministro de materias primas, realizar nuevas combinaciones de factores, realizar nuevas organizaciones de producción, etc. La segunda es la estrategia de colaboración.
En la competencia del mercado, las pequeñas y medianas empresas deben considerar las tendencias y necesidades de desarrollo de las grandes empresas y esforzarse por desarrollarse simultáneamente con las grandes empresas. El tercero es la estrategia de servicio. Las pequeñas y medianas empresas pueden desarrollar áreas de servicios para ampliar su alcance comercial, desarrollar una gama completa de paquetes de servicios y proporcionar subcontratación de comercio electrónico exterior para servicios de grandes empresas o pueden ofrecer servicios especiales de preventa y venta; y servicios postventa según sus propias características. Delinear áreas de negocio relativamente seguras en diferentes mercados.
La cuarta es la estrategia del gap. Es decir, las pequeñas y medianas empresas aprovechan la flexibilidad y la conveniencia para aprovechar áreas en blanco del mercado, como lotes pequeños y productos multivariedad. Estos ajustes estratégicos brindan un espacio más amplio para el desarrollo del comercio electrónico para las pequeñas y medianas empresas.