¿Qué cultura corporativa ofende más a los empleados?
Entonces, ¿qué es la cultura corporativa? Muchas empresas cuelgan pancartas, gritan consignas y luchan por el éxito. La cultura corporativa es en realidad un tipo de valores, una visión y una acción. Es el comportamiento común de cognición y convergencia formado por los empleados en el trabajo.
Sin embargo, en la vida real, siempre hay algunas culturas corporativas objetables que todavía existen firmemente en varias empresas. Hoy hagamos un balance.
1. Trabajo de horas extras gratuito
La contratación en el extranjero es de 9 a 5, con fines de semana libres. Te pondré los zapatos en cuanto salgas del trabajo. Nunca recibes pago por horas extras ni descansos. Incluso si no tengo nada que hacer, todavía tengo que salir del trabajo en la oficina a las ocho o nueve. Este es también el "modelo 996" (que trabaja seis días a la semana, de 9 a. m. a 9 a. m.) que es popular en el mundo. De hecho, ninguna empresa puede evitar las horas extras, pero un buen sistema debería permitir que los empleados se quejen de las horas extras lo menos posible. Por ejemplo, la famosa cultura de las horas extras de Tencent: la empresa sale del trabajo a las 5:30, hay un autobús de enlace de la empresa a las 5:30. 6:30, y hay una comida de trabajo en Donglaishun a las 8:00, los taxis se reembolsarán después de las 10:00. Si analizamos estos tres sistemas, los beneficios son perfectos y el ritmo de las horas extras es particularmente bueno. Así que cualquier empresa que sólo hable de horas extras pero no de beneficios ni de cultura es un gángster.
En segundo lugar, permita que su ID personal de WeChat envíe con frecuencia información de la empresa.
Abra el círculo de amigos de su amigo, que está lleno de información promocional de la empresa: 50% de descuento en recompensas de fin de año, los líderes se reúnen con líderes de la industria para emitir pautas estratégicas, pidiendo me gusta para las actividades de la empresa... una vívida cuenta de "spoiler". WeChat es el WeChat de los empleados y Moments son sus propios Momentos. Muchas empresas exigen que los empleados publiquen en WeChat Moments sobre asuntos importantes y menores, y también exigen capturas de pantalla del personal para su revisión. Se sancionará a quienes no envíen o envíen en grupos. ¿Quién inventó WeChat? ¿No sería posible sin él? ¡Realmente malo!
En tercer lugar, formación de equipos superficial
Por el bien de la formación de equipos, no importa a dónde vayan, el líder primero pronunciará un discurso falso y luego posará en varias poses para las fotografías; el trabajo en equipo los fines de semana consume tiempo privado de los empleados, sin mencionar que siempre tenemos que comer y hay mucho dinero en la mesa de vino; Si no brindamos por nuestros líderes, nuestra inteligencia emocional será baja y no podremos conseguir ascensos ni aumentos... El team building originalmente tenía como objetivo fortalecer la cohesión del equipo y hacernos amar más a la empresa, pero en Al final se convirtió en todo tipo de tareas superficiales y los empleados también tuvieron problemas. El dolor es indescriptible.
Cuarto, reuniones ineficaces y largas
A algunas empresas les gusta especialmente celebrar dos reuniones al día, cada una de las cuales dura dos o tres horas. En cuanto al contenido de la reunión, la mayor parte es de lo que hablamos en la última reunión y volveremos a discutir asuntos triviales. Hay que consultar todo uno por uno, todos los departamentos intentan empujarse unos a otros e iniciar discusiones una y otra vez... ¡Las reuniones ineficientes también son una cultura corporativa muy molesta!
5. Los grandes jefes son llamados “generales”
Algunas empresas tienen un “sistema de jerarquía” muy estricto. Cuando se encuentran con el presidente a cinco metros de distancia, tienen que hacer una reverencia, servirle agua al líder, limpiar la mesa y llamar "jefe" al líder del departamento antes de ir a trabajar. En este tipo de "cultura de crianza", se formarán camarillas gradualmente y el enfoque del trabajo cambiará a complacer al líder. De esta manera, su trabajo se deshará lentamente de cosas valiosas y desperdiciará energía para complacer a sus superiores. ¡Esta cultura corporativa también se queda sin palabras!
En respuesta a estas culturas corporativas, la Sra. Zhao Zheng, consultora senior de desarrollo profesional de 51job Elite Network, dijo que en el lugar de trabajo hay cada vez más personas nacidas en la década de 1990. Estas personas tienen mucha actitud. , enérgico y reflexivo. Tener pasión. Además del salario, prestan más atención al desarrollo profesional personal y a la cultura corporativa. Por lo tanto, para nuestros gerentes, debemos cambiar nuestra forma de pensar, abandonar los métodos de gestión tradicionales, movilizar la autonomía y el sentido de participación de los empleados y crear una cultura corporativa que se ajuste al desarrollo de los tiempos.