Las empresas químicas implementan una serie de medidas de gestión, como la innovación tecnológica y el aumento de la producción anual.
En primer lugar, desde una perspectiva general, las empresas químicas de mi país tienen una gran capacidad de producción y una gran base de producción, y la producción de más de 10 productos químicos importantes se ubica primero en el mundo. Por ejemplo, ocupa el primer lugar en el mundo en términos de amoníaco sintético, fertilizantes químicos y carburo de calcio; ocupa el segundo lugar en el mundo en términos de producción de ácido sulfúrico, pesticidas, carbonato de sodio y tintes; producción de sosa cáustica; y también se ubica entre los primeros en pirita, roca fosfórica, fertilizantes fosfatados, ácido acético, revestimientos y neumáticos. Después de la adhesión de China a la OMC, tiene una ventaja competitiva en producción de productos y capacidad de producción.
En segundo lugar, los costos de producción de las empresas químicas de mi país son relativamente bajos. Dado que los costos de desarrollo de la mayoría de los productos químicos de mi país son bajos y los recursos naturales y laborales nacionales son relativamente baratos, los costos de producción de algunos productos son bajos. Después de la adhesión de China a la OMC, tiene una ventaja competitiva en los costos de los productos.
En tercer lugar, China tiene un vasto territorio, una gran población y un enorme potencial de mercado para productos químicos. Después de la adhesión de China a la OMC, también tiene la ventaja de la localización del mercado.
(2) Ventajas individuales de las empresas químicas chinas
1. Después de que las plantas de fertilizantes fosfatados a gran escala de mi país aumentaron sus tasas de operación y resolvieron sus cargas de deuda, sus costos fueron los mismos que los de los productos importados después de unirse a la OMC, tienen cierta competitividad; aunque el costo de las pequeñas y medianas empresas fábricas de fertilizantes fosfatados es relativamente alto, está en línea con las condiciones nacionales, tiene ventajas geográficas y cierta resistencia a las importaciones. productos después de unirse a la OMC.
2. La capacidad de producción y la producción de carbonato de sodio de mi país son relativamente grandes, y su escala de producción de álcali sintético y su nivel de equipo técnico son líderes en el mundo. Después de que China se una a la OMC, la industria de la ceniza de sosa tiene ciertas ventajas competitivas.
3. Las empresas chinas de pintura tienen una gran capacidad de producción general y una operación temprana en el mercado. Además, los productos recubiertos no son convenientes para el transporte a larga distancia y requieren una fuerte localización. Por lo tanto, después de unirse a la OMC, no tendrá un gran impacto en los fabricantes de pintura de mi país. Al contrario, ayudará a mejorar la calidad de las materias primas y productos de pintura.
2. El impacto de la adhesión de China a la OMC en las empresas químicas chinas
La adhesión de China a la OMC no sólo traerá oportunidades de desarrollo para las empresas químicas, sino que también tendrá un enorme impacto. sobre las empresas químicas chinas.
(1) Desventajas integrales de las empresas químicas de China
Las empresas químicas de mi país generalmente tienen tecnología de producción atrasada, escala de producción pequeña y dispersa, capital insuficiente, investigación científica, desarrollo e innovación débiles. capacidades y red de marketing deficiente. Aún no está completamente establecida. Después de unirse a la OMC, según las reglas de la OMC, los recursos del mercado estarán "integrados", los empresarios extranjeros disfrutarán de trato nacional en China y las compañías químicas nacionales perderán sus ventajas en costos de producción. Sin embargo, las desventajas competitivas de las empresas químicas nacionales se pondrán de manifiesto en la calidad de los productos, la investigación y el desarrollo científicos y la competencia por talentos. Al mismo tiempo, la apertura del mercado, la reducción de aranceles y la eliminación de barreras no arancelarias cambiarán completamente el actual sistema de redes de comercialización de las empresas químicas chinas. Algunas empresas químicas actualmente protegidas por políticas nacionales y altamente dependientes del capital y la tecnología enfrentarán un mayor impacto. .
2. La innovación en la gestión empresarial es un requisito en la era de la economía del conocimiento.
La economía del siglo XXI se basa en el conocimiento. La economía del conocimiento es diferente de la economía agrícola basada en la tierra y los recursos laborales, y también diferente de la economía industrial basada en la energía y las materias primas. Toma los recursos intelectuales y los activos intangibles como primeros elementos de asignación, el conocimiento científico y la tecnología como la fuerza impulsora para promover el desarrollo social y económico, y se caracteriza por un círculo virtuoso de promoción mutua de la ciencia, la tecnología y la economía. El auge de la economía del conocimiento planteará graves desafíos a la gestión empresarial china. La economía del conocimiento es una economía de la información, que requiere que las empresas aumenten la inversión y la aplicación de la tecnología de la información en los métodos de gestión, presten atención al dominio y uso de los sistemas de apoyo a las decisiones en las decisiones comerciales y reorganicen o actualicen completamente los procesos comerciales en red; La economía, que requiere que las empresas reduzcan los niveles de gestión, aceleren la transmisión y la retroalimentación de información y mejoren la eficiencia de la gestión, la economía del conocimiento es una economía con apoyo intelectual que requiere que los gerentes de las empresas cambien su forma de pensar lo antes posible, actualicen su estructura de conocimientos y transformar su pensamiento de gestión de una gestión que valora las cosas a una gestión orientada a las personas, mejorar la capacidad de aprendizaje como economía del conocimiento, que requiere que las personas reexaminen la relación entre las empresas y la sociedad y presten atención al medio ambiente; gestión. En resumen, la economía del conocimiento requerirá inevitablemente que la gestión empresarial promueva el cambio y la innovación en todos los aspectos.
3. La innovación en la gestión empresarial es un requisito para unirse a la OMC.
La adhesión de China a la OMC, una organización económica internacional basada en reglas económicas de mercado, está en línea con nuestra dirección y nuestros intereses a largo plazo. Unirse a la OMC traerá muchas oportunidades para la gestión de las empresas chinas, porque unirse a la OMC permitirá a las empresas chinas participar más profundamente en el proceso de integración económica mundial y tener cada vez más oportunidades de participar en la división internacional del trabajo y la cooperación internacional. , que puede introducirse, aprender y aprender directamente de teorías, métodos y tecnologías de gestión avanzada internacional, aportando así nuevas perspectivas de gestión e ideas de desarrollo a las empresas nacionales, promoviendo el proceso de innovación de la gestión empresarial china y reduciendo la brecha con los niveles de gestión avanzada internacional. . Al mismo tiempo, la adhesión de China a la OMC marca la unificación internacional de las reglas de funcionamiento económico de las empresas chinas, lo que significa que debemos acelerar el ritmo de establecimiento de un sistema económico de mercado y reducir aún más la intervención gubernamental en las empresas, el control de los recursos y los monopolios. de industrias hasta que el gobierno se retire completamente de la competencia general, lo que proporcionará buenas condiciones externas para que las empresas operen y gestionen la innovación de forma totalmente independiente según la demanda del mercado.
Por supuesto, la tentadora rama de olivo de la OMC no es un "almuerzo gratis", pero también traerá serios desafíos a la gestión empresarial de China, porque unirse a la OMC presagia que China abrirá aún más su mercado, reducirá aún más los aranceles y las medidas no arancelarias. barreras, y ampliar aún más su La escala de inversión ampliará aún más el campo de inversión, haciendo que los sujetos de inversión sean más transnacionales y los métodos de inversión más diversificados, indica que más bienes y servicios extranjeros ingresarán al país, lo que conducirá a una intensificación; la competencia en el mercado chino y la cuota de mercado original se redistribuirán, lo que indica que el capital extranjero y las empresas multinacionales pasarán por los recursos humanos de China.
En segundo lugar, la innovación en la gestión empresarial y la innovación en la gestión de contenidos requieren un punto de entrada adecuado. Sólo realizando reformas y avances en áreas clave la innovación en la gestión podrá lograr los mejores resultados. ¿Cuál es el alcance de la innovación en la gestión empresarial en la nueva situación?
3. Medidas estratégicas para promover la innovación en la gestión en las empresas chinas
La innovación en la gestión empresarial involucra todos los aspectos del trabajo empresarial y requiere operaciones coordinadas, especialmente dirigidas a los eslabones débiles y centrándose en la nueva situación. Requerir.
1. Cambiar el concepto y considerar la innovación en la gestión como la estrategia empresarial de la empresa.
Los conceptos antiguos y atrasados son el mayor obstáculo para la innovación en la gestión empresarial. Muchos líderes empresariales aún no han adquirido conciencia de la gestión empresarial moderna y no son conscientes del enorme papel que desempeñan los modelos de gestión modernos en la eficiencia empresarial. Una encuesta especial sobre "El crecimiento y desarrollo de los directivos de empresas chinos" mostró que el 47,7% de la gente considera la "innovación" como el núcleo del espíritu empresarial. Entre todas las innovaciones, la más difícil es la "innovación conceptual", que representa el 42,7%. Por lo tanto, los líderes empresariales deben comprender verdaderamente la importancia y la urgencia de la innovación en la gestión en la actual situación de competencia económica y establecer una "gestión científica" sobre esta base. Entendiendo esto, debemos actualizar la filosofía empresarial y el diseño estratégico de las empresas chinas, mejorar la conciencia de la gestión intensiva y promover la innovación en la gestión de las empresas desde una perspectiva estratégica.
2. Establecer un mecanismo eficaz para cultivar emprendedores profesionales.
Schumpeter, el creador de la economía de la innovación, señaló que el cuerpo principal de la innovación son los emprendedores. Los emprendedores son las personas más innovadoras e influyentes. No se apegan a las reglas y siguen una trayectoria cíclica, pero a menudo cambian esta trayectoria de manera creativa. La actual baja eficiencia de la innovación en la gestión empresarial en nuestro país no es ajena a la falta de emprendedores. Por lo tanto, para promover la innovación en la gestión empresarial, debemos prestar atención a la construcción del equipo empresarial y cultivar y crear una "clase empresarial" que lidere las fronteras de la innovación en la gestión y las tendencias de competencia del mercado. En este sentido, extraemos lecciones de la experiencia de los países desarrollados, combinadas con las condiciones nacionales de mi país, y bajo el principio de responsabilidades y derechos consistentes, mejoramos el mecanismo de incentivos y restricciones para los operadores, establecemos un sistema de evaluación y promoción científico y justo, y vincular los intereses personales de los operadores con los beneficios económicos de la empresa. En el sistema de cuadros y personal, es necesario introducir un mecanismo de competencia y establecer un mercado de talentos para los operadores, de modo que los empresarios como factores de producción puedan asignarse razonablemente a través de mecanismos de mercado. El Estado también debería tomar medidas para establecer un mercado de intercambio de talento empresarial, un sistema de cualificación y un mecanismo de educación y formación continua para promover la profesionalización de los operadores empresariales chinos.
3. El poder de construir una cultura de innovación y formar una buena atmósfera cultural para la gestión de la innovación es enorme. La razón por la que la religión puede durar miles de años con un modelo de gestión casi flexible es la penetración cultural. Para lograr la innovación en la gestión, las empresas también deben confiar en la penetración cultural para establecer una cultura corporativa sana y progresista con una unidad infinita. Por lo tanto, es necesario cultivar valores de innovación fuertes y duraderos en las empresas y formar un fuerte sentido de identidad de innovación; construir un entorno propicio para la innovación en la gestión empresarial y formar una buena atmósfera de innovación y desempeñar un papel positivo; como modelos a seguir; mejorar los mecanismos de innovación empresarial y formar un fuerte poder de innovación; diseñar una etiqueta cultural innovadora y una red cultural innovadora, promover valores innovadores e infectar a los empleados.
4. Acelerar la innovación del sistema y promover la innovación en la gestión a través de la innovación del sistema.
La innovación en gestión y la innovación en sistemas se complementan y garantizan mutuamente. La innovación institucional tiene como objetivo resolver el problema de los micromecanismos de asignación del mercado de recursos empresariales. Es decir, a través de la innovación institucional, las empresas pueden volverse células económicas dinámicas, independientes y responsables de sus propias ganancias y pérdidas, de autoacumulación y de autodesarrollo. . La innovación en la gestión consiste en resolver el problema de cómo combinar los recursos internos de la empresa para la producción tanto como sea posible, es decir, establecer un marco organizativo interno orientado al mercado para formar la vitalidad del desarrollo de productos, un sistema de incentivos conductuales y un mecanismo de operación eficiente. La innovación institucional puede proporcionar una buena base y aumentar la fuerza impulsora para promover la innovación en la gestión empresarial. Por lo tanto, la innovación en la gestión empresarial debe profundizar la reforma empresarial y establecer un sistema empresarial moderno.