Sobre el plan de trabajo del departamento de compras

El tiempo vuela muy rápido y siempre pasa sin darnos cuenta. Con una nueva vida y nuevos desafíos, es hora de aprovechar el tiempo para redactar un plan del departamento de compras. El siguiente es el plan de trabajo del departamento de compras que he compilado cuidadosamente para usted. Espero que le resulte útil.

En cuanto al plan de trabajo del Departamento de Compras (artículo seleccionado 1), los deslumbrantes resultados del año pasado han pasado a la historia en un abrir y cerrar de ojos. Mirando los resultados pasados, estamos realmente orgullosos. Este es el resultado del esfuerzo conjunto de todos los compañeros de nuestro departamento de compras. Aunque trabajamos duro para esto, al final, ¡estamos orgullosos de nuestros resultados!

Sin embargo, ahora esto es solo una serie de números en el pasado, y todo lo que podemos hacer es usarlo como nuestro gran objetivo. Ahora, de cara al próximo trabajo en 20__, registraré el plan de este departamento de compras de la siguiente manera:

Primero, haga un buen trabajo en estadística y planificación.

Tras los esfuerzos del año pasado, todos nuestros departamentos han hecho grandes aportaciones a la empresa. Al mismo tiempo, tras los trabajos del año pasado, todavía quedan algunos restos de diversos materiales de la empresa. Este es un pequeño error en nuestro trabajo, pero también es un trabajo que tenemos que afrontar.

Antes del trabajo de este año, primero debemos ordenar y resumir en detalle el inventario dejado en el pasado, y luego registrarnos y conectarnos al trabajo de este año. Al realizar el inventario, no trate con materiales prácticos e inutilizables, sino con artículos caducados o que estén a punto de caducar de manera oportuna. y disponerlos en la disposición prescrita.

En segundo lugar, tenga en cuenta las reuniones de la empresa y comuníquese con varios departamentos.

En la reunión inicial, el líder describió en detalle la dirección del desarrollo de la empresa este año. Para el departamento de compras, que no ha proporcionado materiales para el funcionamiento de varios departamentos de la empresa, la calidad de nuestro trabajo afecta directamente el funcionamiento de varios departamentos de la empresa. Por lo tanto, debemos implementar el camino a seguir de la empresa, mantenernos a la vanguardia de manera precisa y oportuna y preparar materiales para el desarrollo de la empresa.

En segundo lugar, nuestro progreso es un progreso fundamental. Para recolectar mejor materiales o productos de alta calidad y bajo precio para la empresa, debemos mantener un estrecho contacto con varios departamentos. El personal de compras debe realizar un estudio en profundidad y comprender los materiales requeridos por cada departamento, y debe haberlos. ausencia de errores u omisiones en el trabajo de adquisiciones.

En tercer lugar, mejorar las capacidades personales de los empleados.

Como departamento, no dependemos de individuos para operar con el fin de mejorar nuestro trabajo. Es necesario llevar a cabo capacitación y aprendizaje periódicos para todo el personal de compras para mejorar las capacidades de compra. También es necesario estimular el entusiasmo de los empleados y mejorar su entusiasmo por el trabajo.

En la enseñanza, también debemos prestar atención al análisis de la situación del mercado, asegurar una comprensión del mercado, compartir experiencias de análisis de mercado entre nosotros en la capacitación y mejorar nuestras habilidades integrales.

Cuatro. Conclusión

Como comprador, no sólo debes trabajar con los pies en la tierra, sino también tener presente en todo momento, ser más rápido y preciso, para que puedas desempeñar tu papel en la adquisición y ejercer tu Habilidades frente a la empresa! En el futuro, nuestro departamento de compras trabajará en conjunto y definitivamente podremos comprar mejor materiales más baratos para la empresa y contribuir con nuestra fuerza a la empresa.

Plan de Trabajo del Departamento de Adquisiciones (Parte 2 Seleccionada) X años de trabajo están llegando a su fin. Al recordar el trabajo del año pasado, he recibido la atención de los líderes y colegas de la empresa. Con orientación y ayuda, me exigiré estrictamente y cumpliré concienzudamente las tareas que me asigne la dirección, sea cual sea el ámbito laboral. Vida. Se han logrado grandes avances en el aprendizaje y la gestión. Ahora permítanme resumir mi trabajo durante el año pasado (me desempeñé como ex gerente del departamento de compras de la empresa en abril, y mi trabajo y gestión desde que comencé a desempeñarme como director del departamento de infraestructura de la nueva área de producción en abril) :

1. Estuve en _ _ De junio a mayo _, me desempeñé como gerente del departamento de compras de la empresa. Durante este período, dirigí a los empleados de este departamento a trabajar bajo el liderazgo del. empresa, realizando principalmente las siguientes tareas:

1. Completar la gestión diaria del departamento de compras y planes de compras.

2. Supervisar al personal del departamento para mantener contacto periódico con los proveedores y estar al tanto de las condiciones del mercado para la compra de materias primas.

3. A menudo conocemos el mercado de materias primas relevantes en línea y contactamos a varios proveedores al mismo tiempo, por lo que existe competencia entre proveedores. Tenemos más canales para elegir y elegimos proveedores de materia prima con el precio más bajo por la misma calidad. En comparación con el mismo período del año pasado, los precios del vidrio cayeron un 8%, lo que ahorró a la empresa más de 60.000 yuanes al mes.

4. Comunicarse con el personal del departamento de producción de manera oportuna para comprender los requisitos de materia prima, controlar razonablemente el inventario y hacer el uso más efectivo de los fondos.

5. Supervisar al personal del departamento para que se mantenga lúcido y honesto.

Desinteresado, a los ojos de los proveedores. Establece en tu mente una buena imagen de empresa.

6. Lleve un registro del contrato de compra, incluido cuándo remitir el pago. ¿Cuándo llegará? Sepa cuándo recoger sus entradas.

Del 4 de julio al mayo la empresa certificó el sistema de gestión de calidad y se encargó específicamente de la gestión de auditoría de este departamento. A través de un arduo estudio, obtuve el certificado de calificación de auditor interno y lo administré de acuerdo con los requisitos del sistema de gestión para que el sistema de gestión de calidad pueda operar de manera efectiva en este departamento.

En segundo lugar, si bien la empresa se está desarrollando rápidamente, los sitios de producción existentes han restringido en gran medida el desarrollo de la empresa.

En este período de inflexión crítico, en el comité municipal del partido. Con la gran atención y apoyo del gobierno municipal, los líderes de la compañía tomaron la decisión decisiva de comprar más de 90 acres de tierra en la Zona de Desarrollo Económico de Xuzhou para construir una nueva fábrica. Como empleado veterano de la empresa, fue transferido para encargarse de la construcción de la nueva fábrica. Tiene un sentido de responsabilidad y una presión invisible porque conoce la importancia de la infraestructura. No sé nada sobre proyectos de infraestructura. Realmente me esforcé y acepté la tarea. Ahora hago trabajos de infraestructura. El informe de gestión es el siguiente:

1. En preparación antes del inicio de la construcción, básicamente el director de la oficina acudió a varios departamentos del Comité de Gestión de la Zona de Desarrollo y a la Oficina Municipal de Construcción para manejar varios procedimientos y planificar la construcción. sitios designados. Diseño de selección del sitio y revisión de planos, así como diversos preparativos antes de la construcción.

2. Al mismo tiempo, haga los preparativos básicos para diversos procedimientos y siga las instrucciones del líder y director Gao. La Oficina de Gestión de Construcción de la Zona de Desarrollo agradeció a los trabajadores y Chu Yuan inspeccionó al equipo de construcción. Al elegir un equipo de construcción, no estaba relativamente familiarizado con esta industria porque no sabía mucho sobre proyectos de infraestructura. Crucé el río sintiendo las piedras, caminando con cuidado paso a paso y escuché las opiniones de Chu Yuan y Xie Gong sobre muchos aspectos, pero mi principio era ser abierto. justo. Procese los documentos de licitación de manera transparente, evite operaciones secretas e informe la situación a los líderes de manera oportuna. Se inscribieron diez equipos de construcción. En ese momento era la temporada agrícola más ocupada y teníamos una agenda apretada. Escuchamos la sugerencia de Chu Yuan y consideramos al equipo del sur. Los trabajadores de la cosecha de trigo no regresaron a casa, así que elegimos tres equipos del sur y el equipo de Hanzhong. Liu Jian Nantong. Grupo Zhonghuai. En ese momento, el Grupo Zhonghuai emprendió la construcción del proyecto clave de la ciudad: la Sala de Exposiciones de la Tumba Guishan Han en el distrito de Jiuli, y era relativamente fuerte en ese momento. Después de la inspección, el equipo se determinó mediante una investigación y luego se informó al presidente, se identificó al Grupo Zhonghuai y se firmó el contrato de construcción civil.

El 28 de mayo de 2020, ingresamos oficialmente al sitio, comenzamos la construcción y comenzamos la construcción de la fábrica. Desde el inicio de la construcción me quedé en mi puesto porque carecía de conocimientos profesionales en construcción. Al mismo tiempo, trabajamos duro para aprender conocimientos de construcción y observar sobre el terreno. Comprueba humildemente y aprende de los profesionales.

4. Después de que comience la construcción, respete los principios, preste atención a la seguridad y la calidad y comuníquese con frecuencia con la unidad de construcción y el departamento de supervisión para evitar que ocurran diversos accidentes. Las alarmas seguían sonando en mi cabeza.

5. Durante el período de construcción, me he ido enriqueciendo constantemente y he adquirido muchos conocimientos profesionales en la obra. Aunque no es demasiado sofisticado, también ha enriquecido muchos conocimientos arquitectónicos y ha aprendido muchas cosas que no se pueden aprender en otros lugares.

6. Nunca he estado en una obra en construcción y no conozco su complejidad. Después de vivir en el sitio de construcción durante medio año, me di cuenta de que las cosas en el sitio de construcción son más complejas y complejas. También es un lugar de formación. También estoy muy contento de ver que la fábrica se ha reubicado con éxito. También me sentí muy orgulloso de ver la hermosa fábrica nueva y sudaba mucho.

Para resumir el trabajo del año, si bien se han logrado algunos avances y logros, todavía existen algunas deficiencias en algunos aspectos. Por ejemplo, a veces tengo mal carácter, hablo de manera incorrecta y es fácil que me malinterpreten. El trabajo individual no es lo suficientemente perfecto y no se realiza correctamente. ¡En el nuevo año, corregiré mis defectos más seriamente, estudiaré mucho, pasaré a un nuevo nivel de manera integral y haré mayores contribuciones al desarrollo de la empresa!

Acerca del plan de trabajo del Departamento de Compras (Extracto 3) Mirando hacia atrás en los próximos 20__, el trabajo del Departamento de Compras está mejorando constantemente. Para reducir costos, con el fuerte apoyo y orientación del gerente general, el costo de adquisiciones en la segunda mitad del año se redujo en más del 5% en comparación con la primera mitad del año. Los proveedores de la empresa se han integrado y barajado, lo que ha reducido el número de proveedores de docenas a una docena, lo que permite al departamento de compras gestionar mejor los proveedores, comprender la información de los proveedores con mayor claridad y proporcionar a la empresa servicios más rápidos. Sienta las bases para encontrar proveedores a largo plazo. -¡Cooperación estratégica a largo plazo y también reduce el trabajo del departamento de finanzas! Aunque el desempeño laboral ha mejorado mucho en 20__ y los resultados también son muy buenos, también existen algunas deficiencias en el trabajo de adquisiciones y áreas que necesitan mejorar y fortalecer. El siguiente es el plan del Departamento de Compras para la situación laboral y los objetivos de desarrollo en 20__.

¡Señale y corrija las deficiencias o áreas de mejora!

Primero, reducir costos

Reflejado principalmente en los siguientes aspectos:

A. Para grandes clientes, negociar con ellos para establecer socios estratégicos a largo plazo. para reducir costos.

B. Para la compra de productos individuales a granel, analice los siguientes puntos con ellos según la situación original:

A. Incremento de cantidad

C. Incrementar los servicios

D. Incrementar el valor agregado

c Continuar buscando fabricantes con solidez y buena reputación para comparar precios con los fabricantes existentes. Crear una situación competitiva y lograr nuestro objetivo de reducir costes.

d Aumentar la frecuencia de los ajustes del mercado, comprender los precios de varios productos y esforzarse por encontrar productos con un mayor rendimiento de costos para reducir aún más los costos de adquisición.

E. Continuar buscando fuentes de producción de productos a granel y compartir información con proveedores existentes para reducir costos.

En segundo lugar, aumentar los ingresos

En términos de aumentar los ingresos de la empresa, el departamento de compras planea negociar con los proveedores como socios a largo plazo, exigiéndoles que compren periódicamente los cupones de comida de la empresa para apoyar el desarrollo de la empresa.

En tercer lugar, mejora de la eficiencia

Después de obtener el permiso del gerente general para la solicitud de compra de bienes de cada departamento, el tiempo de compra para productos antiguos es de dos días y el tiempo de compra para Los nuevos productos son cinco días.

Cuarto, reciclaje de materiales

Comprender los artículos de cada departamento y tienda de comestibles, aprovechar al máximo los artículos que se pueden usar, mantener y utilizar los artículos que se pueden reparar como tanto como sea posible y utilizarlos entre departamentos. Los artículos deben coincidir tanto como sea posible para evitar compras repetidas y desperdicio de recursos.

5. Mejora de la calidad profesional

A. En la compra de especialidades, es necesario reforzar el control de la información en los principales mercados mayoristas y visitar los mercados con frecuencia. Mejorar la comprensión de los distintos precios de los productos y mantenerse al tanto de las tendencias de los productos.

b Fortalezca sus habilidades de negociación de adquisiciones, aprenda constantemente nuevos conceptos y conocimientos y recargue energías.

C. Fortalecer su propia imagen, prestar atención a la dfg y hablar con tono. Cuando el personal de compras contacta a diversos proveedores, estos no sólo se representan a sí mismos, sino que también representan a la empresa, por lo que deben mejorar constantemente su calidad en todos los aspectos y establecer una buena imagen.

6. Establezca un manual de adquisiciones completo.

Mantenga registros de adquisiciones temporales de todos los proveedores y fabricantes a largo plazo para facilitar las consultas.

7. Establecimiento de estandarización

Estandarizar y unificar todos los elementos y fusionarlos en archivos para facilitar su gestión.

8. Trabajo en equipo

De cara al 20__, el departamento de compras se centrará de cerca en el equipo con el gerente general como núcleo e implementará de manera estricta y rápida los requisitos e instrucciones emitidos por el gerente general. Comunicarse y cooperar activamente con varios departamentos, escuchar atentamente las sugerencias u opiniones presentadas por cada departamento, mejorar y fortalecer las buenas sugerencias o sugerencias de manera oportuna y expresar gratitud. Proporcione las últimas novedades de la industria o productos de temporada a los departamentos usuarios de manera oportuna para ayudar y respaldar a cada departamento a reducir los costos de uso.

Para los próximos 20 años, el departamento de compras tiene demasiadas esperanzas y expectativas. Se espera que los problemas que quedaron de la etapa inicial de la empresa se puedan resolver lo antes posible para que el departamento de compras pueda mejorar. implementar el plan anterior. ¡También espero y deseo que el negocio de la empresa mejore cada vez más el próximo año!

Plan de trabajo del departamento de compras (seleccione la parte 4) 1. Descripción del puesto:

La responsabilidad del comprador de la empresa es seleccionar y mantener tantas variedades de productos como sea posible para proporcionar productos al valor de los clientes de la empresa.

2. Normas básicas

1) Los empleados del departamento de compras deben ser absolutamente leales a la empresa. No se permiten reembolsos, viajes, entretenimiento, obsequios ni banquetes de los fabricantes. Los infractores serán tratados de acuerdo con las normas pertinentes de la empresa.

2) El personal de compras debe comprender el conocimiento profesional de su departamento para evitar comprar productos falsos y de mala calidad y ser engañado por los fabricantes.

3) El personal de compras debe tener un amplio conocimiento del producto, seleccionar cuidadosamente los productos, establecer la organización del producto, controlar la estructura del producto, eliminar los productos invendibles, lanzar nuevos productos con frecuencia y mantener una rápida rotación y frescura de los productos.

4) Controlar el beneficio bruto y esforzarse por alcanzar el beneficio bruto objetivo; generar rendimiento de ventas y alcanzar el valor objetivo.

5) El personal de compras debe considerar la exhibición de nuevos productos, dibujar un diagrama de exhibición del producto (MODULER) de los productos de exhibición normales e indicar el método de exhibición de los productos promocionales.

6) El personal de compras debe prestar mucha atención a los cambios en las condiciones del mercado y dominar la información del mercado.

7) El personal de compras siempre debe prestar atención a los cambios climáticos y ajustar el inventario de bienes afectados de manera oportuna.

8) El personal de compras a menudo debe profundizar en la tienda para comprender las condiciones operativas y las situaciones de los clientes con el fin de crear nuevos resultados de ventas.

9) El personal de compras debe establecer canales de compra estables, encontrar fuentes suficientes de bienes y evitar la escasez.

10) El personal de compras debe desarrollar nuevos productos de manera oportuna.

11) El personal de compras debe realizar con frecuencia investigaciones de mercado para comprender la composición de productos, las estrategias de precios y los métodos de promoción de los competidores. y tomar las contramedidas correspondientes.

12) El personal de compras debe recopilar periódicamente datos de ventas, analizar situaciones de ventas y formular medidas correctivas de manera oportuna.

13) El personal de compras debe desarrollar periódicamente planes de promoción y planificar su implementación.

14) Al comprar, es necesario comprender las características del producto y resaltar las características del producto.

3. Conocimiento profesional

Como comprador calificado, no solo debe tener un amplio conocimiento del producto, sino también comprender conocimientos profesionales relevantes, como las leyes y regulaciones relacionadas con las adquisiciones. Los detalles son los siguientes:

Estándares nacionales de inspección de productos;

Período de seguridad de los productos;

Identificador de calidad de los productos;

Conocimiento de marcas comerciales;

Habilidades de ventas;

Funciones del producto;

Tecnología de producción del producto;

La composición de los costos de fabricación del producto;

Métodos para expresar el valor de las mercancías;

Fortalezas y desventajas de los proveedores;

Cambios estacionales de las mercancías;

Habilidades de negociación con proveedores.

Acerca del plan de trabajo del Departamento de Compras (Selección 5) Desde que asumí el trabajo del Departamento de Compras, ha sido mi responsabilidad atender las necesidades de producción, controlar los costos de adquisición y proporcionar materiales rentables. . Después de una continua investigación y práctica, en base al estado actual del trabajo de adquisiciones que es responsable de este departamento, se han formulado los siguientes planes para _ _ _ _ _:

Primero, la selección de proveedores.

En primer lugar, nuestro departamento de compras debe desarrollar más recursos materiales, investigar precios, comparar precios, controlar el proceso de revisión de precios, hacer transparente el trabajo del departamento de compras y establecer archivos completos de proveedores y archivos de compra de materiales. para el departamento de compras. Como proveedor calificado de la empresa, debes ser puntual, tener garantía de calidad y estar dispuesto a comunicar. Planeo completar la evaluación de los proveedores de materias primas existentes para prepararme para la posterior producción en masa de la empresa. Al mismo tiempo, desarrollar aún más la nueva red de proveedores para obtener el mejor precio y calidad de compra.

En segundo lugar, limpiar las cuentas.

Comprar es una tarea tediosa y compleja. Al mismo tiempo, por la naturaleza de su trabajo, tienen un impacto directo en el coste de los productos de la empresa. Además, dado que los materiales relacionados inevitablemente serán devueltos, reemplazados, reparados, desechados, etc. durante el proceso de operación de adquisición, es necesario registrar el estado de adquisición de cada lote de materiales y la ejecución del contrato en el libro mayor, y realizar inspecciones de seguimiento y toma de inventarios periódicos. Este es el trabajo diario de este departamento y actualmente está en curso. _ _Este departamento mejorará aún más este trabajo. Nos esforzamos para que el progreso de cada pedido sea rastreable y verificable.

En tercer lugar, el aseguramiento de la calidad.

El personal relevante de este departamento a menudo irá al taller para comprender el uso de los materiales relevantes. Realice un seguimiento del estado de uso de los materiales, comprenda el rendimiento de parámetros e indicadores relevantes y recopile datos para comparar productos similares. Se debe realizar un seguimiento de cada lote de materiales al menos una vez y se deben realizar los registros de evaluación correspondientes.

En cuarto lugar, el control de costes.

En _ _ _, nuestro departamento mejorará aún más la eficiencia laboral en el trabajo diario. Además del control de los precios de compra, también se incluyen en el alcance de la optimización de la gestión otros aspectos del control de costes, como el uso de material de oficina, el uso de ordenadores, el control de los costes de transporte de materiales, etc.

Verbo (abreviatura de verbo) eficiencia en adquisiciones.

En _ _ _, nuestro departamento mejorará aún más la construcción de la red de proveedores, optimizará el modelo de adquisiciones, acortará el ciclo de adquisiciones tanto como sea posible y mejorará la eficiencia y puntualidad de las adquisiciones. También realiza estadísticas y registros sobre los ciclos de adquisición de diversos materiales para proporcionar referencia a cada unidad solicitante para formular planes de solicitud.

Sexto, manejo de situaciones anormales.

Cuando la capacidad de producción del proveedor es insuficiente u otras razones conducen a una adquisición anormal, nuestro departamento notificará a los líderes relevantes lo antes posible y responderá activamente. Al mismo tiempo, se analizarán y registrarán los motivos de la situación anormal, si es necesario, se iniciarán procedimientos legales para salvaguardar los intereses de la empresa;

Siete.

Coordinación entre departamentos

Como departamento de servicios, el departamento de compras tendrá en cuenta sus responsabilidades, centrará todo en la empresa y cooperará con otros departamentos de la empresa para mejorar la eficiencia de la producción, reducir costos y hacer que la empresa rentable y brindar apoyo para el desarrollo de la empresa.