¿Cuáles son los nueve elementos de un modelo de negocio?
(2)Segmentación de clientes.
(3) Canales de distribución.
(4) Relaciones con los clientes.
(5) Fuente de ingresos (o ingresos).
(6) Recursos y capacidades principales.
(7) Negocio clave (o cadena de valor interna de la empresa).
(8) Socios importantes.
(9) Estructura de costes.
Laboral
(1) Propuesta de valor.
Es decir, qué valor puede aportar la empresa a los consumidores a través de sus productos y servicios.
Rendimiento: productos/servicios/soluciones estandarizados/personalizados, gama de productos amplia/estrecha.
(2)Segmentación de clientes.
Es decir, los grupos de consumidores a los que se dirige la empresa tras la división del mercado.
Desempeño: Local/Nacional/Internacional, * * */Empresa/Consumidor Individual, Público General/Multisectorial/Segmento de Mercado.
(3) Canales de distribución.
Describa los diversos métodos que utiliza la empresa para llegar y ofrecer valor a los clientes objetivo.
Rendimiento: directo/indirecto, monocanal/multicanal.
(4) Relaciones con los clientes.
Explicar la comunicación que se establece entre la empresa y los clientes, principalmente comunicación de información y retroalimentación.
Desempeño: transacción/relación, directo/indirecto.
(5) Fuente de ingresos (o ingresos).
Describe las formas en que la empresa genera fondos a través de diversas fuentes de ingresos.
Rendimiento: precio fijo/flexible, margen de beneficio alto/medio/bajo, ventas altas/medias/bajas, canales únicos/diversos/flexibles.
(6) Recursos y capacidades principales.
Resumir los recursos y capacidades que la empresa necesita para implementar su modelo de negocio.
Rendimiento: tecnología/patente, marca/coste/ventajas de calidad.
(7) Negocio clave (o cadena de valor interna de la empresa).
Describir la disposición de los procesos de negocio y la asignación de recursos.
Rendimiento: sistema de producción estandarizado/flexible, departamento de I+D fuerte/débil, gestión de la cadena de suministro eficiente/ineficiente.
(8) Socios importantes.
Es decir, la red de relaciones cooperativas que se forma entre la empresa y otras empresas para aportar valor de forma efectiva.
Desempeño: socios upstream y downstream, relaciones competitivas/complementarias, alianza/no alianza.
(9) Estructura de costes.
Es decir, utilizar una descripción monetaria del modelo de negocio.
Desempeño: ratio coste fijo/corriente, apalancamiento operativo alto/bajo.
¿Cuáles son los nueve elementos de un modelo de negocio? Un breve resumen de los nueve elementos del modelo de negocio es el siguiente:
(1) Propuesta de valor. Es decir, qué valor puede aportar una empresa a los consumidores a través de sus productos y servicios. Rendimiento: productos/servicios/soluciones estandarizados/personalizados, gama de productos amplia/estrecha.
(2)Segmentación de clientes. Es decir, los grupos de consumidores a los que se dirige la empresa tras la segmentación del mercado. Desempeño: Local/Nacional/Internacional, * * */Empresa/Consumidor Individual, Público General/Multisectorial/Segmento. (3) Canales de distribución. Describa los diversos métodos que utiliza la empresa para llegar y ofrecer valor a los clientes objetivo. Rendimiento: directo/indirecto, monocanal/multicanal.
(4) Relaciones con los clientes. Explicar la comunicación que se establece entre la empresa y los clientes, principalmente comunicación de información y retroalimentación. Desempeño: transaccional/relación, directo/indirecto.
(5) Fuente de ingresos (o ingresos). Describa las formas en que la empresa genera fondos a través de diversas fuentes de ingresos. Desempeño: precio fijo/flexible, margen de beneficio alto/medio/bajo, ventas altas/medias/bajas, canales únicos/diversos/flexibles.
(6) Recursos y capacidades principales. Resumir los recursos y capacidades que la empresa necesita para implementar su modelo de negocio. Rendimiento: ventajas de tecnología/patente, marca/coste/calidad.
(7) Negocio clave (o cadena de valor interna de la empresa). Describir la organización de los procesos de negocio y la asignación de recursos. Desempeño: sistema de producción estandarizado/flexible, departamento de I+D fuerte/débil, gestión de la cadena de suministro eficiente/ineficiente.
(8) Socios importantes. Es decir, la red de relaciones cooperativas formada por la empresa y otras empresas para aportar valor de forma efectiva. Desempeño: socios upstream y downstream, relaciones competitivas/complementarias, alianza/no alianza.
(9) Estructura de costes. Es decir, utilice una descripción monetaria del modelo de negocio. Desempeño: relación costo fijo/corriente, apalancamiento operativo alto/bajo.
¿Cuáles son los cinco elementos principales del modelo de negocio agrícola y ganadero de Young Eagle? El "Modelo Águila" fue diseñado por Hou. Se probó en 2001 y se mejoró continuamente durante el proceso de implementación. Básicamente se finalizó en 2006. [13]
En términos de producción, Young Eagle adopta los métodos de gestión de "cría basada en flujos por etapas" y "cría descentralizada y gestión unificada". La llamada "cría continua por etapas" significa que Young Eagle divide la cría de cerdos reproductores en cinco etapas: "cría-preñez-parto-cría-cría" y equipa diferentes naves para cerdos. Los criaderos de cerdos en diferentes etapas están equipados con las instalaciones profesionales correspondientes y tienen funciones claras; los criaderos de cerdos cooperan con diferentes criadores en diferentes etapas, y en cada etapa se cultivan agricultores cooperativos profesionales.
No sólo es beneficioso para la prevención de epidemias y la infección cruzada de cerdos en diferentes etapas y lotes, sino que también puede trasplantar el pensamiento de la producción industrial a la agricultura para facilitar la división profesional del trabajo, reduciendo así los costos de producción, logrando una gestión refinada y mejorando la producción porcina. calidad. [14]
En la "agricultura dispersa", las granjas individuales mantienen una distancia razonable y dividen las granjas grandes en pequeñas a través de cinturones verdes, al mismo tiempo, las granjas implementan una "gestión cerrada", personal técnico y cooperativa; los granjeros "entran y salen al mismo tiempo" con los cerdos, y los cerdos sólo pueden salir del área de cría después de haber sido transferidos a otros trabajos. Para resolver el problema de los riesgos de prevención de epidemias en las grandes empresas, los riesgos de epidemias no se han acumulado en la misma proporción y todavía se controlan a un nivel bajo [15]
Gestión unificada" significa que los jóvenes agricultores y pastores logran operaciones a gran escala a través de una gestión unificada e implementar adquisiciones unificadas La implementación de las "seis medidas de servicio unificadas" de mejoramiento unificado, suministro unificado de semillas, prevención unificada de epidemias, procesamiento unificado y ventas unificadas incluye dos aspectos, "cooperación con los agricultores durante el mejoramiento proceso" y "cooperación con los agricultores durante la construcción de la granja". "Cooperación" [1
¿Cuáles son los nueve elementos de la escritura expositiva? Ejemplos, clasificaciones, definiciones, imitaciones, comparaciones, explicaciones, analogías, números, gráficos y citas.
Control interno empresarial ¿Cuáles son los cinco elementos? Los cinco elementos del control interno empresarial:
1. el establecimiento e implementación del control interno empresarial, y es la base para la implementación del control interno. El entorno interno incluye principalmente la estructura de gobierno, la estructura organizacional y la distribución de derechos y responsabilidades, la cultura corporativa, las políticas de recursos humanos y la configuración de la organización de auditoría interna. , mecanismos antifraude, etc.
La evaluación de riesgos es oportuna El proceso de identificar, analizar científicamente y evaluar diversos factores inciertos que afectan el logro de los objetivos de control interno corporativo y la adopción de contramedidas es una parte importante de la implementación. El control interno. La evaluación de riesgos incluye principalmente el establecimiento de objetivos, la identificación de riesgos, el análisis de riesgos y la respuesta a los riesgos.
3. Las actividades de control son métodos y medios para garantizar la realización de los objetivos de control interno de la empresa. resultados de la evaluación de riesgos y combinado con la estrategia de respuesta al riesgo. Es una forma específica de implementar el control interno basado en el negocio y asuntos específicos de la empresa. Desarrollar actividades de control de acuerdo con las características y requisitos, incluyendo principalmente el control de división de responsabilidades y el control de autorizaciones. , control de aprobación de auditorías, control presupuestario, control de protección de bienes, control de sistemas contables, control de informes internos, control de análisis de actividades económicas, evaluación y control del desempeño, control de tecnologías de la información, etc.
4. La información y la comunicación son la recopilación oportuna, precisa y completa de diversa información relacionada con la gestión empresarial, y la transmisión oportuna de esta información entre los niveles relevantes de la empresa, la comunicación efectiva y el proceso de aplicación correcto son condiciones importantes para la implementación del control interno. La información y la comunicación incluyen principalmente mecanismos de recopilación de información y mecanismos de comunicación dentro y fuera de la empresa.
5. La supervisión e inspección es el proceso de supervisión, inspección y evaluación de la solidez, racionalidad y eficacia de la empresa. El control, la elaboración de un informe escrito y la realización de los tratamientos correspondientes es una garantía importante para la implementación del control interno. La supervisión y la inspección incluyen principalmente el estado general del establecimiento y la implementación del control interno y la supervisión e inspección especiales. o más aspectos del control interno, presentando los informes de inspección correspondientes y proponiendo medidas de mejora específicas. La autoevaluación del control interno corporativo es una parte importante de la supervisión e inspección del control interno. ¿Modelo de negocio? ¿Qué empresa utiliza bien esta teoría para la implementación corporativa? Los ocho elementos: realización de valor, modelo de ganancias, oportunidad de mercado, ventaja competitiva, entorno competitivo, estrategia de marketing y desarrollo organizacional y equipo de gestión.
¿Qué empresas deberían utilizarlos por separado? Muchas empresas los utilizan muy bien.
Componentes del modelo de negocio El modelo de negocio de comercio electrónico tiene nueve componentes:
Valor para el cliente, grupos objetivo de consumidores, canales de distribución, relaciones con los clientes, capacidades de la red de socios, fuente de ingresos e implementación de la estructura de costos.
No sé si esto es lo que preguntas (solo comercio electrónico)
¿Cuáles son los tres elementos principales del emprendimiento? Oportunidad. Dinero
¿Cuáles son los principales elementos que constituyen el delito de cohecho comercial? En primer lugar, el objeto del delito de soborno comercial es la orden de ejecución normal de la economía mercantil. El contenido del orden económico de las mercancías incluye cuatro aspectos: el orden de producción de las mercancías, el orden de circulación y el orden de gestión. Los delitos de soborno comercial se producen en el ámbito de la circulación de mercancías y son una especie de delito económico de circulación. En primer lugar, destruye el orden del mercado de competencia leal.
En segundo lugar, el delito de soborno comercial se manifiesta objetivamente como el comportamiento del operador de pagar secretamente cierta propiedad u otros beneficios a la otra parte fuera de las cuentas. Las comisiones ilícitas son la principal forma de soborno, pero la ley no aclara qué incluyen “otros intereses”, y esto debe explicarse mediante interpretación judicial. En la práctica, otros intereses se refieren principalmente a intereses de propiedad.
La cantidad y las circunstancias del delito también son cuestiones importantes a la hora de definir el delito de soborno comercial. De hecho, el monto y las circunstancias son dos dimensiones muy importantes que distinguen el soborno comercial general de los delitos de soborno comercial. En cuanto al delito de soborno por parte de empleados de empresas, empresas u otras unidades, en todo el país es un delito que un individuo acepte un soborno de 5.000 yuanes; en Shanghai es un delito que un individuo acepte un soborno de 15.000 yuanes; el delito de sobornar a empleados de una empresa, empresa u otra unidad, el delito es El estado estipula que es un delito que un individuo acepte un soborno de RMB 6,543,800,000, y que un empleador acepte un soborno de RMB 200,000, en Shanghai es un delito que una persona acepte un soborno de 30.000 RMB o más, y que un empleador acepte un soborno de 6.543.800.500.000 RMB o más.
En tercer lugar, el tema del delito de cohecho comercial. El soborno comercial incluye dar y aceptar sobornos. Es un comportamiento bidireccional inseparable, y sus sujetos delictivos también incluyen sujetos que dan y reciben sobornos.
El tema del delito de cohecho comercial. Tras la revisión de la Ley Penal, los sujetos de los delitos de soborno comercial son las empresas, empresas, otras unidades y su personal, es decir, siempre que sean personas jurídicas y personas que trabajen en personas jurídicas, pueden constituir sujetos de este delito. . La diferencia con el sujeto del soborno comercial es que el sujeto del soborno comercial incluye tanto al operador como al personal de la unidad donde trabaja el operador; el sujeto del soborno comercial sólo puede ser el operador;
El tema del delito de cohecho comercial. Los sujetos de los delitos de soborno comercial son el personal de las unidades involucradas en transacciones de productos básicos. Vale la pena señalar que los sujetos de los delitos de soborno comercial no incluyen a las unidades. Normas de presentación y constitución penal del delito de cohecho comercial Artículo 163: Si un funcionario de una empresa, empresa u otra unidad se aprovecha de su cargo para solicitar o aceptar ilegalmente bienes ajenos para buscar beneficios ajenos, y la cantidad es relativamente grande, será castigado con una pena de prisión de no más de cinco años o, si la cantidad es enorme, con una pena de prisión de un máximo de cinco años; no menos de cinco años y también puede estar sujeto a confiscación de bienes.
Si el personal de una empresa, empresa u otra unidad se aprovecha de su posición en transacciones económicas, viola las regulaciones estatales y acepta sobornos y tarifas de manejo en varios nombres, que son propiedad de individuos, las disposiciones de la Se aplicará la pena prevista en el párrafo anterior.
Si una persona desempeña funciones oficiales en una empresa, empresa u otra unidad de propiedad estatal o una persona asignada por una empresa, empresa u otra unidad de propiedad estatal a una empresa no estatal, empresa, empresa u otra unidad de propiedad estatal que realice funciones oficiales cometa los hechos mencionados en los dos párrafos anteriores, siendo condenado y sancionado de conformidad con lo dispuesto en los artículos 385 y 386 de esta Ley.
Artículo 164 de la "Ley Penal" El que, con el fin de buscar beneficios ilegítimos, entregue bienes al personal de una empresa, empresa u otra unidad, y la cantidad sea relativamente importante, será sancionado con pena fija. -pena de prisión de no más de tres años o detención penal si la cantidad es enorme, será condenado a una pena de prisión de no menos de tres años pero no más de diez años, y también se le impondrá una multa. El delito de soborno comercial es un tipo de delito que incluye el delito de soborno comercial y el delito de soborno comercial. Componentes: 1. El tema del delito de soborno comercial. El soborno comercial incluye dar y aceptar sobornos. Es un delito establecido por la colusión entre dar y aceptar sobornos. Es un comportamiento bidireccional indivisible, y entre sus sujetos delictivos se incluyen los sujetos del soborno y, en consecuencia, los sujetos del soborno. 1. El objeto del delito de cohecho comercial es un tema general siempre que se trate de "entregar bienes al personal de una empresa, empresa u otra unidad para obtener beneficios indebidos", se puede constituir el delito de cohecho comercial. En el soborno comercial, si se paga un soborno en nombre de la entidad jurídica de un operador y se cumple la voluntad de la entidad jurídica, la entidad jurídica asumirá la responsabilidad y se convertirá en objeto de soborno comercial. Si un agente de un operador vende más bienes para sí mismo o retira la fuente de los bienes y paga sobornos a través de diversos medios en su propio nombre, el agente es objeto del delito de aceptar sobornos. 2. Los sujetos de los delitos de cohecho comercial son empleados de empresas, empresas u otras unidades. La Enmienda del Código Penal recientemente adoptada (6) lo extiende al personal de otras unidades distintas de las empresas y empresas, indicando que en la práctica, si el sujeto es sólo el personal de las empresas y empresas, no es suficiente para cubrir las actividades comerciales reales en La vida social. El alcance del soborno. Por ejemplo, personal de instituciones públicas en los campos de la atención médica, la educación, la construcción de ingeniería, transacciones de derechos de propiedad, etc. Aceptar sobornos es esencialmente una forma de soborno comercial. La ley penal original no era clara y no podía causar daño a su personal. Por lo tanto, sólo el personal estatal, el personal de empresas y el personal de otras unidades * * * pueden convertirse en una extensión completa del sujeto persona física constitutivo del delito de cohecho. Por lo tanto, el alcance temático de los delitos de soborno comercial se ampliará hasta cierto punto en la legislación, haciendo su cobertura más amplia y completa, reflejando el progreso de la legislación penal de mi país en el castigo de los delitos de soborno comercial. 2. Objetos de los delitos de soborno comercial El soborno comercial infringe objetos complejos, lo que no sólo infringe el orden normal de ejecución de la economía mercantil, sino que también infringe la integridad y probidad del personal de las empresas, empresas u otras unidades de la economía de mercado. La competencia de mercado es una economía dominada por la competencia leal. El propósito de obtener beneficios a través del soborno comercial inevitablemente socavará el orden justo y equitativo del mercado al socavar el orden de las transacciones de competencia leal. Como miembros de la empresa, los empleados de una empresa, empresa u otra unidad, al ejercer sus poderes de conformidad con el contrato, tienen la obligación de ser honestos, cumplir estrictamente las leyes y disciplinas, trabajar duro para su unidad y tener el derecho recibir una remuneración laboral razonable y legal. No se debe abusar de los poderes y no se deben utilizar como moneda de cambio para que algunas personas busquen ganancias personales o corrompan la ley. Evidentemente, el soborno ha violado la integridad de las personas que trabajan en empresas, empresas u otras unidades. tres. Aspectos objetivos del delito de cohecho comercial 1. El aspecto objetivo del delito de soborno comercial es entregar bienes al personal de una empresa, empresa u otra unidad, pero no incluye comisiones ilícitas ni honorarios de gestión. 2. Los aspectos objetivos del delito de cohecho comercial. Se manifiesta en que el perpetrador aprovecha la conveniencia de su posición para solicitar o aceptar ilegalmente propiedades de otros. En transacciones económicas, aprovecha la conveniencia de su posición para aceptar sobornos y honorarios de manejo en diversos nombres en violación de las regulaciones nacionales. , que son propiedad del individuo. Es necesario aclarar aquí los siguientes puntos: El llamado "aprovechar la conveniencia del cargo" se refiere a que el actor aprovecha la conveniencia de supervisar, manejar o participar en los negocios de una empresa, empresa u otra unidad. se aprovecha de la conveniencia del puesto, (1) Compañía, empresa O si el soborno indirecto por parte del personal de otras unidades constituye un delito.
Los directores y supervisores de una empresa utilizan sus poderes y estatus para formar una relación restrictiva que afecta los intereses de los explotados, buscar beneficios para el cliente y solicitar o aceptar sobornos a través de la conveniencia de otro personal dentro o fuera de la empresa, que se considera soborno indirecto. La interpretación judicial de esta situación no ha sido estipulada claramente hasta el momento, por lo que, de acuerdo con el principio de castigo legal en el derecho penal, no puede considerarse como este delito por analogía. (2) Si aprovecharse de la propia posición es una condición necesaria para que los empleados de una empresa, empresa u otra unidad acepten sobornos. Esto siempre ha sido controvertido en los círculos del derecho penal chino. Pienso: en lo que respecta al sobornador, la razón por la que puede pedir o aceptar la propiedad de otras personas es porque su autoridad o estatus puede tener un impacto decisivo en ciertas necesidades del sobornador; razón por la cual tiene que entregar bienes al perpetrador, porque necesita obtener algunos beneficios a través del ejercicio del poder en manos del actor. Se puede observar que la base para dar y aceptar sobornos es que el perpetrador tenga ciertas comodidades en su posición, es decir, es esencialmente una transacción de poder y dinero. 4. El aspecto subjetivo del delito de soborno comercial El aspecto subjetivo del delito de soborno comercial debe ser la intención directa, es decir, el autor persigue activamente la ocurrencia de resultados delictivos. Al mismo tiempo, el autor de este delito debe tener como finalidad solicitar o aceptar sobornos para buscar beneficios para otros. "Buscar beneficios para otros" es una recompensa para otros. El hecho de que los beneficios buscados se realicen o estén justificados no afecta el establecimiento de este delito, que incluye tanto los beneficios que otros merecen como los beneficios indebidos que otros no merecen. se han obtenido para otros, así como los beneficios que se pretenden obtener o se están obteniendo pero aún no se han obtenido. Sin embargo, si el autor no tiene intención, compromiso y hecho de buscar beneficios para otros, este delito no se cometerá. "Buscar beneficios para otros" es un elemento constitutivo del delito de cohecho comercial previsto en la legislación. Dado que el soborno comercial infringe principalmente el orden de las transacciones justas en el mercado, el hecho de que el soborno infrinja este interés legal depende de si existe una relación de consideración entre el acto de aceptar la propiedad y el comportamiento oficial que se ha implementado, se está implementando y se implementará en en el futuro, o se promete implementarlo. Por tanto, tras la "aceptación ilegal de bienes ajenos", la ley penal añade el elemento de "buscar beneficios ajenos" para explicar esta conducta.