Hay muchos empresarios exitosos, pero debería haber aún más fracasos.
Piénsalo con calma ahora, porque tienes muy poca experiencia y no te has comunicado con amigos. Amigos del grupo, ¿han cometido algún error o juicio erróneo en las primeras etapas de iniciar un negocio?
Ahora que hemos vivido tantos altibajos, ¿crees que cambiará si alguien me lo recuerda y me guía? . . . . . . . .
Amigos internautas, compartan sus casos de fracaso, ya sea su experiencia, gestión o errores de franquicia. . . . . . . . . . .
¡Para mantener vivo al próximo "tú"!
Dos casos reales de fracaso de inversión según los internautas
1. Un amigo invirtió en un camión pesado de extracción de carbón de una mina de carbón. Un coche nuevo requiere una inversión de 256.000 yuanes, mientras que un coche negro sin licencia sólo cuesta 70.000 yuanes. Compré este coche negro por 70.000 RMB y solo el coste de reparación fue de más de 30.000 RMB. Hay casi diez días de reparaciones mayores y menores cada mes y no hay inversión durante medio año. Según la idea original, los ingresos pueden oscilar entre 3.000 y 5.000 yuanes. Por lo tanto, todo el dinero se utilizará para pagar el salario del conductor y los costos de reparación.
2 Otro amigo invirtió 320.000 en el autobús turístico. Antes de comprar el coche, acordó con su primo conducirlo. Este tipo tiene un buen trabajo y no quiere bajarse del autobús. Sólo quería que su primo condujera y recogiera el dinero. Como resultado, durante la temporada alta de turismo, su primo subió temporalmente el precio y exigió salarios más altos, por lo que tuvo que contratar a otro conductor. Además, existen pocas conexiones en la industria del turismo. Otros pagaron 11.000 yuanes por un trabajo, por lo que tuvo que vender el coche y perdió 40.000 yuanes.
Foro de Discusión - Discusión para el próximo Foro "en vivo"...
No te rindas, no te rindas
Una historia sobre emprendimiento Fallo contado por otro miembro del grupo.
Las cosas son como un desastre, cada línea es como una montaña, los problemas son como montañas en movimiento y el inicio de un negocio se ve obstaculizado.
LAM Raymond nunca ha iniciado un negocio. Aunque antes estaba mentalmente preparado para iniciar un negocio, no se dio cuenta de lo difícil que era hasta que realmente comenzó uno. No esperaba tener que lidiar con tantos problemas y asuntos triviales por mi cuenta, y tendría que correr solo tanto por dentro como por fuera. Aunque he contratado a mucha gente, incluidos todos mis antiguos empleados, hay demasiadas cosas y son demasiado complicadas todas las oficinas gubernamentales como industria y comercio, impuestos, seguro laboral, salud, protección del medio ambiente, apariencia de la ciudad, calles y bomberos. La protección tiene que trabajar con ellos. Cuando se trata de personas, las empresas son un desastre, con I+D, diseño, producción, gestión, etc. Gestión de almacenes, asuntos administrativos, gestión salarial, conflictos laborales, etc. , varias contradicciones están entrelazadas y complicadas. LAM Raymond, conocida como una empresa bien administrada, también está pasando apuros en la etapa inicial de la empresa. Incluso si tiene tres cabezas y seis brazos, sigue siendo difícil de tratar. El que está en el libro de texto no funciona, e incluso el estilo de hacer las cosas de la Compañía Y no funciona en absoluto.
Después del Festival de Primavera, el personal estaba básicamente en su lugar, y ya era a finales de febrero y principios de marzo cuando todos empezaron a trabajar. LAM Raymond y otros fortalecieron las medidas de relaciones públicas, solicitaron patentes de productos y solicitaron números de lote de productos. Estos lotes tenían procedimientos de producción calificados en julio de 2004. Durante este período, algunos empleados recién contratados abandonaron la empresa. LAM Raymond, que pensaba que podía gestionar bien a su familia y a su gente, se entristeció profundamente por la dimisión de muchos empleados o incluso por marcharse sin despedirse. Incluso sus antiguos empleados tienen algunas ideas, lo que entristece a LAM Raymond. Afortunadamente, estos inversores no tienen grandes objeciones, ya que no participan en la gestión de la empresa y, en su mayor parte, ofrecen estímulo y apoyo.
Con el lanzamiento de nuevos productos, surgen nuevos problemas.
Cuando se produjo el primer lote de 300 productos, ya era septiembre de 2004. LAM Raymond celebró una gran conferencia de lanzamiento de nuevos productos, con la esperanza de elevar la moral interna y generar impulso externo, lo que favorecería la promoción en el mercado. Pero el efecto fue muy limitado, con poco apoyo de seguimiento de los medios. Ese día vinieron muchos amigos y medios de comunicación para realizar un espectáculo personal. Las ventas posteriores en el mercado no fueron fáciles porque se trataba de un producto nuevo y muchos clientes no lo reconocían en absoluto. El amigo que conocía el restaurante lo recomendó originalmente, pero muchos de sus amigos se mostraron reacios a negarse cortésmente. A lo sumo dijeron que podían quedarse y probarlo gratis. Debido a las malas ventas, el personal de ventas lento y los equipos inestables, se aumentó la comisión por el primer lote de productos y la comisión de ventas del producto se aumentó dos o tres veces seguidas. Los ingresos que dejó la empresa no fueron suficientes para cubrir el costo de fabricación del producto, por lo que toda la empresa perdió dinero para ganar dinero. Sin embargo, para abrir el mercado, primero tuvo que vender con pérdidas y finalmente vender. un lote de productos 10, * 12 a finales de junio. Ram Raymond salió para ser entrevistado en persona. Era un asador con nuevas inversiones y emprendimiento. Por su bajo precio, la otra parte lo aceptó. Sin embargo, debido a la escasez de fondos, la otra parte pagó el 60% del dinero primero y el resto después de la apertura. 165438+El 8 de octubre, día de la inauguración de este restaurante de barbacoa, el gerente de ventas y el gerente general LAM Raymond fueron invitados a probarlo juntos. Sin embargo, el gerente de ventas recibió una queja del propietario del restaurante de barbacoa al día siguiente, citando cuatro problemas importantes con la máquina de barbacoa. Hubo muchas quejas de los comensales, lo que afectó al negocio. LAM Raymond envió rápidamente gente al lugar para inspeccionar algunas fallas mecánicas que se podían reparar, pero otras eran simples problemas de diseño que no se podían reparar, lo que de hecho causaba molestias a los comensales.
Incluso después de disculparse varias veces, el otro restaurante de barbacoa todavía se negó a perdonar y el saldo restante no se saldó al final. Las cosas se han calmado en este restaurante de barbacoa, pero LAM Raymond todavía duda sobre si continuar vendiendo las más de 200 unidades que hay en el almacén y, por supuesto, continúan las mejoras de diseño para nuevos productos.
El flujo de caja fue escaso por primera vez, lo que obstaculizó la producción normal de las empresas.
Poco después de diseñar el nuevo producto y tener el prototipo listo, surgieron nuevos problemas. Al encontrar problemas de financiación, los 3 millones de yuanes recaudados originalmente se agotaron básicamente en este momento, y el fondo de reserva reservado de 300.000 yuanes también se agotó. El crédito por el primer lote de placas de acero como materia prima aún no ha sido reembolsado. El jefe de ventas de la empresa distribuidora de acero es amigo de LAM Raymond. LAM Raymond quería pedirle ayuda para conseguir otro lote de crédito, sin embargo, a finales de año, la empresa intensificó sus esfuerzos de cobranza y el jefe de ventas de la siderúrgica vino a pedirle dinero. Ram Raymond habló sobre la situación actual. LAM Raymond quiso preguntar, pero le dio vergüenza. Incluso si lo solicitara, sería imposible otorgarle más crédito porque el primer lote ya había pasado el período de pago inicial y había roto su promesa a sus amigos. LAM Raymond estaba muy triste por romper la promesa que había hecho a sus amigos porque despreciaba a las personas que incumplían sus promesas, especialmente a los jefes que decían que habían incumplido sus promesas en el pasado.
La escasez de flujo de caja ha desencadenado una serie de problemas internos y externos.
La escasez de fondos ha provocado una serie de problemas. En primer lugar, no se podían pagar los salarios de los empleados y LAM Raymond comenzó a incumplir los pagos de los salarios de los empleados. No solo eso, los subsidios de comunicación y transporte prometidos originalmente al personal de ventas no se pudieron cumplir. Los representantes de ventas no sólo no reciben pago, sino que también tienen que pagar sus propios gastos de transporte y comunicación, incluidos los gastos de invitar a los clientes a comer. Algunos vendedores inteligentes comenzaron a tomar licencia y no venir a trabajar. El gerente de ventas trabajó mucho pero fue en vano. Sin embargo, los gerentes de ventas también se enfrentan a que no se les pague y a que no se informen los gastos. Los empleados en otros puestos también enfrentan el problema de no recibir salarios.
Los problemas van más allá. Según el acuerdo, hay que pagar el alquiler del primer semestre de 2005, que no es poco, unos 16.000, además de las facturas de agua y electricidad y otros gastos que deben pagar los distintos departamentos administrativos. Hacia finales de año, será necesario gestionar algunas relaciones entre los distintos departamentos de gestión bancaria y será necesario incurrir en gastos. En este momento, hay más problemas de gestión dentro de la empresa y casi todas las reglas y regulaciones son ineficaces. Lin Feng es como una hormiga en una olla caliente. El insomnio es algo común.
La venta de la empresa fracasó y la empresa tuvo que declararse en quiebra.
Sin esperanzas de financiación, se puso en contacto por teléfono con varios accionistas y habló de vender la empresa por completo, pero tenía opiniones diferentes sobre el precio. Algunos dicen que se venderá por al menos 5 millones, otros esperan recuperar el dinero invertido y otros abogan por que se pueda recuperar parte. La opinión de LAM Raymond es recuperar parte de ellos, como 2 millones de yuanes, y utilizarlos para otros fines, como ser agente de distribución de productos. Sin embargo, venderlo no es tan fácil.
Al principio, algunas personas planeaban aceptar el importe total de 6,5438+5 millones de yuanes sin asumir deuda, pero varios accionistas no lograron llegar a un acuerdo después de varias discusiones. Una semana después, el comprador se echó atrás. Después de dos semanas, varios accionistas sabían que no era tan fácil vender, ante la continua generación de nuevas deudas, finalmente confiaron a LAM Raymond plena autoridad para vender todo lo que quisieran. Sin embargo, cuando realmente me propuse, tuve problemas para encontrar un comprador. Se vende en Moments y online, y algunas personas han preguntado al respecto, pero el precio es muy bajo, como 200.000, 65.438+ millones. Después de una conversación real, ambos cambiaron de opinión. Finalmente, LAM Raymond convocó a varios accionistas y celebró una reunión de despedida. Decidimos dejar que la empresa quebrara, no participar más en las inspecciones anuales y dejar que LAM Raymond se encargara de todo como quisiera sin recibir dinero de nuestra parte. Afrontémoslo lo mejor que podamos.
Finalmente, LAM Raymond convocó al personal de la oficina del personal financiero y a dos custodios del almacén para una reunión y decidió disolver la empresa, dejar que el departamento financiero manejara las cuentas y dejar que otros se pusieran en contacto con los suministros de oficina recolectados y Los artículos en el almacén. Más de 200 máquinas de barbacoa. Al final, procesaron alrededor de 20.000 yuanes, liquidaron las facturas de servicios públicos y los gastos diarios de oficina, pagaron algo de dinero a los últimos empleados y todos cenaron para despedirse.