¿Cómo implementa Huawei incentivos de capital?
Según informes de los medios, el valor de las acciones de Huawei invertidas en 2000 aumentó más de 15 veces diez años después. Por lo tanto, comprar acciones virtuales de la empresa es un método de inversión muy estable y de alto rendimiento para los empleados de Huawei. Este modelo de incentivos ha ayudado a Huawei a convertirse gradualmente en el principal fabricante de equipos de comunicaciones del mundo.
Sin embargo, los incentivos de capital que se han estado aplicando durante muchos años han ido mostrando gradualmente algunos inconvenientes.
En primer lugar, hay muchos empleados antiguos que poseen una gran cantidad de acciones virtuales y pueden disfrutar de dividendos sin una lucha continua. Esto no es consistente con el concepto de incentivo de acciones de Huawei.
En segundo lugar, los empleados deben comprar acciones virtuales por su cuenta. Aunque los ingresos futuros son considerables, la inversión inicial también es un gasto grande para muchos empleados, y muchos empleados incluso necesitan pedir dinero prestado para comprarlo. Por eso, para todos, comprar acciones virtuales de la empresa se ha convertido en una "dulce carga".
Huawei también vio estos problemas, por lo que en 2013, lanzó un nuevo "plan de unidad de tiempo" para mejorar el anterior plan de incentivos de acciones.
El nuevo plan de incentivos no sólo libera a los empleados jóvenes de la carga de comprar, sino que también evita que los empleados mayores disfruten de los beneficios. Resuelve perfectamente los problemas dejados por el sistema anterior.
De las acciones reales a las acciones imaginarias y luego al TUP. Esta serie de procesos continuos de optimización y mejora demuestra que Huawei realmente quiere utilizar el capital para motivar a los empleados a convertirse en "luchadores" y recibir las recompensas que merecen. Boss Ren dijo una vez: Si se divide el dinero, se resolverán más de la mitad de los problemas de gestión.