¿Se puede replicar el sistema de incentivos de Huawei?

El mecanismo de incentivos de Huawei proporciona a los empleados retornos económicos generosos, mantiene la libertad de los empleados en la innovación y permite el fracaso en la exploración. Esto solidifica la innovación y la asunción de riesgos en los genes corporativos invisibles de Huawei. siguió aumentando. Trabajar en Huawei puede resultar agotador, pero en comparación con las complejas relaciones sociales y los intereses económicos del mundo exterior, Huawei es un paraíso para que su gran grupo de personal de I+D haga cosas prácticas e innove, por lo que están dispuestos a trabajar duro para mantener su Vida digna, ambiente de trabajo digno y reconocimiento social, innovación arriesgada, éxito o fracaso, los resultados son enteramente responsabilidad de ellos.

En mi opinión, no existe una receta secreta para el éxito de Huawei, por lo que los directivos empresariales no necesitan pensar en copiar el rápido éxito de Huawei. En lugar de ello, deben reflexionar seriamente sobre cada ajuste estructural y exploración empresarial que realice. su empresa ¿Está buscando beneficiar a sus clientes en lugar de maximizar sus propios intereses? En el proceso de sprint empresarial tras negocio, ¿los departamentos de I+D y ventas que luchan en primera línea y hacen la mayor contribución obtienen la mayor parte de las ganancias? ¿La estructura organizativa de la empresa está creando una atmósfera cada vez más burocrática? ¿Son los empleados que realmente entienden el negocio y están dispuestos a innovar, a medida que sus posiciones son cada vez más altas, cada vez más distantes de la primera línea y de los clientes...

Piense en esto con claridad y suprima su interior Pensamientos a través de la optimización del sistema de incentivos La avaricia, la arrogancia provocada por la restricción de derechos y la superación de la naturaleza de la comodidad y la pereza Quizás esto nos dé un futuro diferente. Ya no es importante poder copiar el éxito de Huawei.