¿Por qué la tasa de rotación de Kelly es tan alta?

Una empresa con una alta tasa de rotación puede describirse como tal.

1. Posición de ventas de gama baja.

Este departamento parece muy activo. Nos levantamos todas las mañanas para practicar la extracción de sangre y el jefe del departamento le da sangre al equipo todos los días. El salario per cápita ronda los 1.500, con comisiones elevadas, pero la tarifa única es bajísima. O salgo a barrer el edificio todos los días y me dicen que no lo necesito, o me siento en un cubículo y hago una llamada telefónica todos los días y luego me quedo colgado.

Este es un fenómeno normal. En lo que respecta a los empleados, existen pocas barreras a la contratación y pocas barreras de entrada. El pastel es enorme, pero no puedo comérmelo. En promedio, me rechazan más de 200 veces al día (llamadas de telemercadeo). Tengo una baja sensación de logro e intuitivamente me siento como un perro. Con el paso del tiempo, el entusiasmo se fue apagando y, naturalmente, busqué otra salida.

2. Los puestos técnicos salen con frecuencia.

He oído que esto sucede muchas veces. Según información de primera mano, esto suele deberse a la incompetencia de los directivos. De hecho, cuando se trata de capacidades de gestión, hay que tenerlo claro. La evaluación de la capacidad de gestión de los empleados y la evaluación de la capacidad de gestión de los jefes provienen de perspectivas completamente diferentes. Pero ambos pertenecen a la categoría de capacidades de gestión y ambos requieren suficiente atención.

1. Líderes bien intencionados.

Si no comprendes la división de poderes y responsabilidades, se te delegará el trabajo de otros departamentos. Si no sabes decir que no, tus hermanos también sufrirán.

Trabajo, trabajo, trabajo, trabajo, trabajo, trabajo, trabajo, trabajo, trabajo, trabajo, trabajo, trabajo, trabajo, trabajo, trabajo, trabajo, trabajo, trabajo, trabajo. Con el tiempo, nadie quiso meterse con eso.

2. La gestión débil

Como resultado, después de recibir el proyecto, esta persona personalmente fue a la batalla y arruinó lo que hacían sus empleados y cómo lo hacían. Incluso en la mente subconsciente del líder, no esperaba a los demás en absoluto. Como resultado, se sintió abrumado y los arreglos laborales de sus subordinados estaban confusos. A medida que avanza la línea de la muerte, pronto descubrirá que no puede completar estas cosas en absoluto. En ese momento, se enojará por algunos detalles técnicos y acusará a sus subordinados de poca capacidad. Con el tiempo, los corazones de las personas se dispersan.

3. Intimidar a los superiores y ocultar a los inferiores

También hay un tipo de persona que es cabezona y estúpida frente al líder, pero llena de aires frente al líder. los sirvientes. El mérito es todo suyo y la culpa es de sus hermanos. Quizás este tipo de persona todavía sea bastante capaz, pero después de ver gente durante mucho tiempo y ver a más personas en el trabajo, naturalmente pensará en su futuro.

Por supuesto, este tipo de personas también darán mucha publicidad sobre la alta tasa de rotación, como por qué la generación posterior a los 90 es inútil, qué departamento el desempeño no es razonable, qué derechos y responsabilidades también lo son. pesado, etc , todavía hay espacio para que juegue.