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Personajes de la serie Mes del Trabajo con medalla de oro

El desarrollo de una empresa es inseparable del desarrollo de sus empleados, y el desarrollo de los empleados promueve el desarrollo de la empresa. Jinpai implementa el concepto de gestión "orientado a las personas" y proporciona a los empleados una plataforma suficiente y una sólida garantía para realizar su valor personal, al mismo tiempo, los empleados con medalla de oro cumplen con sus deberes, aprovechan al máximo sus fortalezas y sirven la medalla de oro; miembros con todo el corazón en sus respectivos cargos. Son trabajadores respetables con medalla de oro. Este mes es el Mes del Trabajo de Gold Medal Company y la empresa ha realizado una serie de informes sobre los empleados destacados.

Lu Yong: Trabajador de mantenimiento de Virgo.

Al final de cada jornada de trabajo, los equipos de la línea de montaje del taller se paran. Como de costumbre, este es el momento de mayor actividad para el trabajador de mantenimiento Lu Yong. Con respecto al ligero ruido del equipo hecho por la máquina etiquetadora durante el proceso de producción, buscó cuidadosamente el problema del eje giratorio, trabajó duro para encontrarlo, resolvió con éxito el problema del eje giratorio y luego lubricó todos los lugares que pudieran causar Desgaste del eje giratorio. Luego limpió el sitio de mantenimiento, inspeccionó toda la línea de producción y se fue tranquilo.

2065438+En junio de 2007, la placa de cubierta de la línea 207 estaba anormal debido a defectos del equipo. El equipo es impredecible. Hoy en día, tal vez una docena de botellas estén dañadas. Mañana puede haber doscientas o trescientas botellas, y el máximo puede llegar incluso a setecientas u ochocientas botellas. Durante ese tiempo, para obtener información de primera mano, el Maestro Lu permanecía en la sala de llenado casi todos los días, observando atentamente el funcionamiento del equipo y escuchando los diferentes sonidos que emitía el equipo. Finalmente, se produjo un gran avance cuando descubrió la razón por la cual la tapa se curvaba. Para ello, formuló una solución específica y la implementó inmediatamente después de la aprobación del taller, y los productos defectuosos se redujeron inmediatamente a niveles normales.

Cuando trabaje, solo necesita saber qué está funcionando el equipo, a qué se debe prestar atención y una solución de problemas y un juicio sencillos. Pero cuando se trata de este dispositivo, cuando pierde los estribos o se enferma, es completamente caótico. Para comprender el principio del equipo, el Maestro Lu comenzó a pensar en ello. No solo puede intercambiar experiencias laborales con colegas y registrar diversas manifestaciones de fallas de equipos, sino que también puede observar el proceso de reparación de los trabajadores de mantenimiento y consultar con técnicos de equipos. En este año se completó la transición de operador a trabajador de mantenimiento. Posteriormente, pasó otros tres años y fue admitido en el Instituto de Tecnología de Hubei para estudiar mecatrónica. En tres años, sin supervisión, leí libros profesionales, persistí en el autoestudio independiente y obtuve un título universitario de la Universidad Abierta de China.

Para un equipo mecánico minucioso y riguroso, se esfuerza por eliminar todos los peligros ocultos y descubrir deficiencias en el trabajo. Intentó llenarlos amando el aprendizaje y la investigación. Master Lu es un perfecto trabajador de mantenimiento de Virgo con altos requisitos. He servido a Jinpai durante muchos años. Soy dedicado y estoy dispuesto a servir, y me esfuerzo por crear una persona y un equipo más completos y completos.

Huang Xin: Trabajador modelo provincial de Hubei 2018 y director de la fábrica cervecera general.

El director Huang Xin ha trabajado en la empresa durante casi 30 años y ha trabajado en el taller de envasado, el taller de preparación, la destilería Xiaoqu, la destilería Maopu original, la destilería Linfeng original y otras unidades y departamentos. Actualmente es el director de la cervecería. A lo largo de los años, ha dirigido a los empleados de la línea de producción del taller cervecero de la empresa para lograr continuamente avances en la calidad y el rendimiento del licor con su habilidad de estudio diligente, trabajo duro, raíces profundas y coraje para innovar. Su destacado desempeño laboral también le ha valido tres patentes de invención, el Premio de Ciencia y Tecnología de la Asociación de Bebidas Alcohólicas de China, la Medalla del Trabajo del 1 de mayo y muchos otros honores.

En 2005, el camarada Huang Xin fue nombrado director de la bodega Yuan Maopu. Para gestionar mejor la fábrica, "estudiar seriamente un libro profesional cada mes" es su requisito laboral. Libros profesionales sobre elaboración de cerveza Xiaoqu, gestión de equipos, seguridad de producción, costos de energía, protección del medio ambiente, etc. , llenó la estantería de su oficina. Si abres un libro al azar, está lleno de notas y notas. El estudio diligente ha ayudado a que su conocimiento profesional crezca rápidamente, sus ideas y conciencia de gestión han mejorado enormemente y ha sentado una base sólida para el desarrollo de diversas tareas.

Durante 2005-2016 y octubre de 2016, el camarada Huang Xin trabajó en Maopu Winery dos veces, durante más de seis años. Mientras esté libre, se adentrará en la línea de producción. Incluso en vacaciones, me tomaré un tiempo para volver a la fábrica para comprobar el progreso de la producción y el estado del taller. Precisamente gracias a este espíritu de trabajo que se arraiga a nivel local, el camarada Huang Xin no solo se convirtió en un excelente modelo de gestión de la empresa con medalla de oro, sino que también ganó el título honorífico de unidad avanzada de la empresa durante cuatro años consecutivos bajo su liderazgo. .

En los últimos años, en la elaboración del licor tradicional Xiaoqu, el camarada Huang Xin ha llevado a todos a buscar innovaciones y avances en los equipos y técnicas de elaboración de cerveza tradicionales, y a esforzarse por mejorar continuamente el entorno y las instalaciones de producción. Al mismo tiempo, hemos logrado grandes resultados y nos hemos fijado el objetivo de "duplicar el 60% de la calidad y el rendimiento del vino" utilizando técnicas de producción tradicionales. Este objetivo, que parecía imposible en ese momento, logró resultados sorprendentes gracias a sus audaces intentos e innovaciones en la tecnología de producción, los arreglos de producción y la mejora de las operaciones.

Estudiar mucho, echar raíces en el nivel base y ser valiente en la innovación. El director Huang Xin ha trabajado en la industria cervecera durante muchos años y no solo ha dado una respuesta satisfactoria, sino que también ha hecho grandes contribuciones al desarrollo de la empresa.