¿Medidas de gestión para el despacho de mano de obra?

El método de gestión del despacho de mano de obra es muy importante. Es importante formular el método más razonable basado en el conocimiento profesional y las condiciones reales, y es importante implementarlo en cada detalle. Zhongda Consulting le presentará los métodos de gestión del despacho de mano de obra.

1. Disposiciones Generales

Objetivo

Con el fin de fortalecer y estandarizar aún más la gestión de los trabajadores despedidos de la empresa, agilizar los procedimientos de aprobación y la autoridad de aprobación, mejorar. eficiencia laboral y prevención Para garantizar el empleo efectivo y servir mejor la producción y operaciones de la empresa, estas medidas están especialmente formuladas con base en la Ley de Contrato de Trabajo y el Reglamento de Implementación de la Ley de Contrato de Trabajo y la producción y operación real de la empresa.

Principios

1. Principios que se ajusten a las necesidades reales del trabajo de producción y operación de la empresa.

2. El principio de ahorro de mano de obra.

3. El principio de centrarse en resolver tareas urgentes, difíciles, peligrosas y pesadas en la producción y operación de la empresa.

4. El principio de quién emplea, supervisa y es responsable.

5. Seleccionar y utilizar trabajadores expedidores de acuerdo con los principios de apertura, igualdad, competencia y mérito.

Ámbito de uso

La producción y operación de la empresa requiere carga y descarga, transporte, construcción civil (incluyendo albañilería, albañilería, carpintería) y tareas de trabajo sorpresa, etc.

2. Procedimientos de aprobación de los trabajadores despedidos

Cada empleador implementa un sistema de informe del plan semanal. Debe preparar el plan de empleo de la próxima semana todos los viernes, de acuerdo con la producción (mantenimiento) y el suministro. y marketing. Las tres líneas de logística están bajo gestión centralizada. Primero, los líderes de la empresa a cargo de la producción (mantenimiento), el suministro y la comercialización, y la logística las presentarán al centro de mantenimiento para su aprobación, después de la aprobación. Utilice los trabajadores enviados de acuerdo con el plan aprobado después de resumir. Si un proyecto requiere 10 o más personas a la vez, se debe informar con antelación al director general de la empresa para su aprobación. Si existe una necesidad urgente de utilizar trabajadores enviados debido a necesidades de producción y no hay un plan de empleo, se debe presentar una solicitud de trabajo de emergencia al líder a cargo dentro de las 2 horas posteriores. Cada unidad empleadora debe devolver rápidamente a los trabajadores enviados al centro de mantenimiento después de que completen sus tareas.

Los proyectos de transformación técnica, rectificación de seguridad, etc. de cada empresario deben ser presentados al departamento funcional (Departamento Técnico de Calidad, Departamento de Seguridad de Producción) para su aprobación con el consentimiento del líder responsable, y un escrito. ellos emitirán un aviso de reforma técnica (incluidos los documentos de diseño) o un aviso de rectificación de seguridad (incluidos los documentos de diseño) al centro de mantenimiento, y el centro de mantenimiento implementará el aviso.

El informe de empleo planificado de los trabajadores despedidos debe completar el motivo del empleo, la hora de inicio y finalización planificada, el volumen de mano de obra planificado, el monto del costo estimado, etc. una vez completado el empleo, el informe de trabajo despachado real; debe completarse y el informe debe indicar la cantidad real de mano de obra empleada, el tiempo de trabajo real, el monto real del gasto, etc., y deberá revisarse y liquidarse de acuerdo con los procedimientos de aprobación. La unidad empleadora (equipo

o individuo) debe firmar para confirmar la situación laboral.

3. Firma de contratos laborales y remuneración de los trabajadores despedidos

Firma de contratos laborales

El Departamento de Humanidades, en nombre de la empresa, firma contratos laborales con legalidad proveedores de mano de obra calificada

Contrato y carta de responsabilidad de seguridad. El contrato de trabajo debe cumplir con la Ley de Contrato de Trabajo y las normas pertinentes de la empresa, y debe especificar detalladamente los derechos, obligaciones, etc. de ambas partes.

El proveedor de servicios laborales debe educar y capacitar a los trabajadores despachadores sobre las reglas y regulaciones necesarias de la empresa y los conocimientos de seguridad.

Remuneración de los trabajadores despedidos

En principio, la remuneración de los trabajadores despedidos se calculará por pieza o según las normas de cuota pertinentes. El Departamento de Humanidades trabajará con el centro de mantenimiento para. determinar el estándar de pago a destajo y especificarlo en el contrato laboral, realmente no está claro que el trabajo a destajo se calculará de acuerdo con los estándares de cuota pertinentes. Los costos calculados serán determinados por el Departamento de Humanidades, el Departamento de Calidad Técnica y el Departamento de Calidad. Centro de Mantenimiento y el proveedor de servicios laborales sobre la base del consenso y especificado en el contrato laboral.

Pago de los trabajadores despachadores

Cada mes o después de que se complete el servicio de mano de obra, el centro de mantenimiento liquidará los honorarios con el proveedor del servicio de mano de obra. El centro de mantenimiento completa el comprobante de liquidación de costos original y adjunta el informe de empleo laboral despachado, el cual se resume mensualmente y se divide en tres categorías: producción (mantenimiento), suministro y comercialización, y logística, respectivamente, y reporta a Humanidades. Departamento y líderes de la empresa a cargo de la revisión, luego informa al gerente general de la empresa para su aprobación y, finalmente, al Departamento de Finanzas para verificar el pago.

IV.Responsabilidades de la Gerencia

Responsabilidades de la Gerencia del Departamento de Humanidades

1. Responsable de firmar contratos laborales y cartas de responsabilidad de seguridad con los proveedores de mano de obra.

2. Responsable de la evaluación de los gastos anuales de los trabajadores despachados de las unidades relevantes y de la revisión de los gastos mensuales reales de los trabajadores despachados.

3. Responsable de la supervisión de los trabajadores de despacho de la empresa.

Responsabilidades de gestión del Departamento de Finanzas

1. Responsable de la auditoría de los gastos laborales mensuales reales despachados de la empresa.

2. Responsable del pago mensual real de los gastos de los trabajadores de despacho.

Responsabilidades de gestión del centro de mantenimiento

1. Responsable de la revisión preliminar y resumen del plan de uso de los trabajadores de despacho de la empresa.

2. Responsable de la gestión y despliegue diario de los trabajadores despedidos de la empresa, e inspeccionar y supervisar el uso de cada empleador.

3. Colaborar con el Departamento Técnico de Calidad en la aceptación de los proyectos a destajo del destinatario.

4. Responsable de la elaboración, verificación, resumen, generación de informes y almacenamiento de diversos informes en el trabajo de gestión de trabajadores despachados de la empresa.

5. Responsable de reportar informes relevantes sobre los costos laborales de los trabajadores enviados al empleador para su confirmación.

Responsabilidades de gestión del empleador

1. Responsable de la declaración del plan de utilización de los trabajadores enviados de la unidad y la confirmación del uso real de la mano de obra.

2. Responsable de la gestión de los trabajadores despachados cuando sean utilizados en la unidad, y responsable de la calidad, eficiencia y seguridad del trabajo.

3. Participar en los trabajos de aceptación de los proyectos a destajo de la unidad destinataria.

Responsabilidades de Gestión del Departamento Técnico de Calidad

1. Responsable de la revisión de cuotas y estándares aplicados por el centro de mantenimiento.

2. Responsable de la correcta revisión y aprobación de los proyectos técnicos de transformación y rectificación de las diversas unidades y departamentos de la empresa y la emisión de los correspondientes documentos de diseño.

3. Responsable de liderar la organización de la aceptación de los proyectos a destajo destinatarios de la empresa.

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