Detalles del emprendimiento de Shi Yuzhu
De Giant Hanka a Giant Building, de Melatonin a Golden Partner, Shi Yuzhu es un emprendedor legendario. Desde un joven emprendedor hasta el octavo multimillonario de China, pasando por "la persona más pobre de China" con una deuda de más de 2 mil millones, hasta un capitalista con un valor de miles de millones, en 2001, Shi Yuzhu fue elegido "Persona Económica del Año de CCTV China".
Cronología de los acontecimientos de Shi Yuzhu
Nacido en Huaiyuan, Anhui, en 1962.
Se graduó en el Departamento de Matemáticas de la Universidad de Zhejiang en 1984 y fue asignado a la Oficina Provincial de Estadística de Anhui.
En enero de 1989, se graduó de la Escuela de Graduados de la Universidad de Shenzhen con una maestría en ciencias blandas. Luego ve al extranjero para iniciar un negocio.
En el verano de 1989, Shi admitió que el sistema de procesamiento de textos de escritorio M-6401 que había desarrollado estaba maduro, por lo que contrató al Departamento de Computación de Shenzhen de la Universidad de Tianjin por 4.000 yuanes.
Aunque el departamento se llama Departamento de Informática, no cuenta con computadoras, sólo una licencia comercial. En ese momento, la computadora más barata de Shenzhen costaba 8.500 yuanes. Shi obtuvo un "descuento" por pago diferido durante medio mes con un aumento de precio de 1.000 yuanes, y obtuvo una computadora a crédito. Utilizando los derechos de autor del software como garantía, Shi hará publicidad en Computer World antes del pago, con un presupuesto de promoción de * * * 17.550 yuanes. El 2 de agosto de 1989, Shi publicó un anuncio de media página en Computer World "M-6401, un avance histórico". El día 13, Shi recibió varias órdenes de envío de dinero. A mediados de septiembre de ese año, las ventas de Shi habían superado los 654,38 millones de yuanes. Shi pagó sus deudas e invirtió el dinero restante en publicidad. Cuatro meses después, las ventas del M-6401 superaron los 10.000 yuanes. Esta es la primera olla de oro de la historia. Desde entonces, Shi ha evolucionado del Hanka M-6402 al M-6405, con unos ingresos operativos que superaron los 6,543,8 millones de yuanes cuatro meses después.
En 1991 se fundó Giant Company. Lanzamiento M-6403.
En 1992, la sede de Giant se trasladó de Shenzhen a Zhuhai. M-6403 obtuvo un beneficio de 35 millones de yuanes. Se presentó el plan de diseño para un megaedificio de 18 pisos. Más tarde, el plan fue cambiando una y otra vez, de 18 a 70 pisos. Este era el edificio más alto del país en ese momento y requirió más de mil millones. Shi Yuzhu básicamente recaudó fondos recaudando fondos y vendiendo edificios sin terminar. Recaudó más de 654,38 mil millones de yuanes sin pedir dinero prestado a los bancos.
De 65438 a 0993, Giant lanzó la M-6405, la computadora portátil china y la computadora de escritura a mano china. Las ventas de la computadora y el software de escritura a mano chinos alcanzaron los 360 millones de yuanes ese año. Giant se ha convertido en la segunda empresa privada de alta tecnología más grande de China. Shi Yuzhu se convirtió en el segundo grupo de intelectuales altamente recompensados en Zhuhai.
A principios de 1994, comenzó la construcción del Edificio Gigante y estaba previsto que estuviera terminado en tres años. Shi Yuzhu fue elegido uno de los diez principales reformadores de China.
En 1995, Giant lanzó 12 tipos de productos para la salud y colocó 1 millón de anuncios. Shi Yuzhu figura en la lista Forbes como el octavo hombre más rico de China continental.
Durante 1996, Giant Building atravesó una crisis financiera y Shi Yuzhu decidió transferir todos los fondos para productos para el cuidado de la salud a Giant Building. El negocio de los suplementos tuvo un auge y una caída rápida debido al excesivo "bombeo de sangre" y a la mala gestión.
A principios de 1997, el Edificio Gigante no se completó según lo previsto y los compradores nacionales acudían a pedir reembolsos todos los días. Los medios de comunicación cubren la enorme crisis financiera. Pronto se paralizó la construcción de este enorme edificio, que sólo llegaba al tercer piso sobre rasante. Giant Group existe sólo de nombre, pero nunca se ha declarado en quiebra.
En 1999, "Shanghai Jiante Biotechnology Co., Ltd." se registró y estableció como una empresa biomédica que produce productos para el cuidado de la salud.
Del 5438 de junio al 21 de febrero de 2000, se registró y estableció Zhuhai Shayang Co., Ltd. Adquirió un edificio de gran escala sobre plano en Zhuhai.
En 2000, Shi Yuzhu afirmó haber dirigido a su equipo original para iniciar un negocio en Shanghai, Jiangsu y Zhejiang, haciendo negocios de "melatonina". Dijo: "Debo devolver el dinero al pueblo". También formuló un calendario para devolver el dinero hasta finales del año 2000.
En 2001, Shi Yuzhu solicitó registrar Giant Company en Shanghai y buscar cotizar en bolsa.
Del 165438 de junio al 18 de octubre de 2004, se estableció oficialmente Shanghai Zhengtu Network Technology Co., Ltd., con Shi Yuzhu como presidente.
5438 de junio+065438+65438 de octubre+mayo de 2005, Zhengtu inició oficialmente las pruebas internas.
El 26 de julio de 2006, Shi Yuzhu y 18 ejecutivos de la empresa registraron oficialmente "Giant Network Technology Co., Ltd." en las Islas Caimán. La empresa controla el 65.438+000% del capital social de Shanghai Zhengtu Network Technology Co., Ltd. a través de una empresa registrada en las Islas Vírgenes Británicas llamada "Eddia International Group Limited".
El 11 de junio de 2007, "Giant Network Technology Co., Ltd." cambió oficialmente su nombre a Giant Interactive Group Co., Ltd., que es el nombre oficial de la empresa que cotiza en bolsa. Al mismo tiempo, Shanghai Zhengtu Network Technology Co., Ltd. cambió oficialmente su nombre a Shanghai Giant Network Technology Co., Ltd.
Shi Yuzhu y el Grupo Gigante
Errores Fanáticos
¿Por qué cayó el Gigante después de decir esto? Hay dos análisis concluyentes. En primer lugar, hubo importantes errores de inversión, principalmente en el Edificio Gigante de 70 pisos, por un valor de 654.380 millones de yuanes. Desde febrero de 1994 hasta julio de 1996, Shi Yuzhu no solicitó ningún préstamo bancario y dependió únicamente de sus propios fondos y del dinero de las ventas de propiedades. Este fondo propio es la industria de bioingeniería y software informático del gigante. Sin embargo, la fortaleza industrial de Giant en productos para el cuidado de la salud y software informático simplemente no es suficiente para respaldar la construcción del edificio Giant de 70 pisos. Cuando Shi Yuzhu invirtió todos los fondos para producción y publicidad en el edificio, el Edificio Gigante chupó la sangre de la industria Gigante.
Shi Yuzhu dijo una vez en una entrevista con un periodista en 1994: He leído muchas biografías e historias de partidos en esta etapa. Mi sentimiento más profundo es que administrar una empresa es muy similar a construir un partido político. Y de la historia del partido se puede aprender mucho, y cuanto más se mira, más parecido se vuelve. Una vez que cualquier grupo alcanza una cierta escala, debe establecer una organización estricta. La organización juega un papel muy importante en el grupo. Creo que la organización empresarial actual es similar a los cuatro tipos de fuerzas armadas militares antes de la liberación.
Empezar una nueva carrera
Shi Yuzhu afirmó que 1994 fue el punto de inflexión para Giant Group. De enero a agosto, las condiciones operativas de Giant Group estuvieron en un estado de incertidumbre, incluso un poco atrasadas. Después de decidirse a llevar a cabo una transformación integral en septiembre, la tasa de crecimiento de la empresa se aceleró desde 10 y el número de empleados aumentó a un ritmo de 200 a 300 por mes. Especialmente en el ámbito de la bioingeniería, el proyecto Brain Gold se inició desde cero. En septiembre no teníamos fábrica. Actualmente hay siete u ocho fábricas.
Shi Yuzhu afirmó que durante un tiempo estuve pensando en esta pregunta, razón por la cual muchas empresas privadas pierden su pasión por el espíritu empresarial después de un cierto período de tiempo y comienzan a pelear entre ellas. El resultado es que gigantes como nosotros tienen mejores ganancias y no son tan buenos como las empresas estatales porque comparten el mismo fondo. Algunas personas ya no consideran contribuir al negocio. Esto fue muy evidente en la primera mitad de 1994. Al principio, traté de encontrar experiencia en la solución de este problema en las empresas estadounidenses, pero fracasé. El modelo de gestión en Estados Unidos es diferente y la gente tiene un fuerte sentido de ética profesional. Por ejemplo, nunca hacen llamadas personales durante el horario laboral porque creen que el horario laboral lo paga la empresa y nosotros no podemos hacer eso. Más tarde, investigué un poco y descubrí que este problema es bastante común en China y que varias empresas privadas utilizan este proceso. Al igual que muchas empresas privadas, "Sitong" y "Lenovo" ya se han ocupado de estas cuestiones, pero pocas lo han hecho realmente.
Shi Yuzhu propuso un segundo emprendimiento a finales de 1994... Afirmó que para hacer un segundo emprendimiento de una empresa también existe el factor humano, que es el famoso dicho: Después se determina la ruta correcta , los cuadros son el factor decisivo. El equipo de cuadros es el tema central del desarrollo empresarial.
Shi Yuzhu afirmó que llevó a cabo un experimento para simular un clima de guerra en la segunda mitad de 1994, ejerciendo una presión sobre los empleados que no podrían hacer en circunstancias normales y obligándolos a crear milagros para completarlo. Si realizan un milagro, reciben una bonita bonificación. Si no pueden hacer milagros, serán despedidos y se les permitirá trabajar como empleados regulares durante un año y luego se les dará otra oportunidad después de un año. Los hechos han demostrado que dos tercios del pueblo realizaron milagros, formando así un fuerte equipo de cuadros.
Las “tres grandes batallas” de Shi Yuzhu
Shi Yuzhu afirmó que el desarrollo empresarial es una batalla. Al establecer sus tres industrias líderes en 1994, Shi Yuzhu las llamó las "tres batallas principales", a saber, computadoras, medicinas y productos para el cuidado de la salud.
Es cierto que estas tres grandes batallas crearon milagros para Shi Yuzhu a principios de 1995. Por ejemplo, en la campaña de Naojin que comenzó a finales de 1994, en marzo se devolvieron 19 millones de dólares de 1995. Incluso cuando los productos para el cuidado de la salud estaban en su mejor momento, Shi Yuzhu no se olvidó del software informático con el que comenzó:
Shi Yuzhu afirmó que lo más importante era la industria informática. El ajuste de la estructura del producto comenzó en agosto de 1995. Hemos hecho lo siguiente: los productos futuros estarán basados en software y abandonarán gradualmente el hardware, lo que requiere una gran determinación. La actual industria informática de China está en su punto más bajo.
Shi Yuzhu cree que si la industria informática de China quiere salir del estancamiento, debe lograr un gran avance en el software chino. Para desarrollarnos de acuerdo con nuestras ventajas, debemos al menos ocupar el mercado interno. El desarrollo del software chino requiere un alto nivel de gestión organizacional y la administración china no puede seguir el ritmo, pero las empresas extranjeras han comenzado a involucrarse en este campo. En la actualidad, todas las empresas de informática trampa en China no están divorciadas del desarrollo de software chino. Por ejemplo, la máquina de escribir china de Stone Company es en realidad un conjunto de software de procesamiento de caracteres chinos. El gigante también fue creado por el gigante Hanka. El software chino cubre una amplia gama de áreas, que incluyen no sólo el procesamiento de textos, sino también software educativo, software comercial y otros campos. Lanzar varios productos revolucionarios en diversos aspectos y crear nuevas demandas puede rescatar a la industria informática de China de su punto más bajo.
Shi Yuzhu y Zhengtu Network
Zhengtu Network planea transmitir anuncios en CCTV durante aproximadamente un mes. Según un cálculo aproximado basado en los estándares de tarifas de publicidad de CCTV, se espera que Zhengtu Network gaste casi 20 millones de yuanes en tarifas de publicidad de CCTV 1 y 5.
Los jugadores de juegos en línea de Zhengtu están dirigidos a trabajadores administrativos de entre 65.438+08 y 35 años. Se invierte una gran cantidad de publicidad en CCTV, lo que creo que no impulsará directamente el número de juegos en línea de Zhengtu. jugadores. Sin embargo, como operador emergente de juegos en línea, la popularidad de Zhengtu Network aumentará considerablemente. Al mismo tiempo, la imagen publicitaria de Zhengtu se transmitió durante los Juegos Asiáticos, con la esperanza de transmitir a más personas que los juegos en línea, al igual que otros deportes, son una forma saludable de entretenimiento.
Esta vez, Shi Yuzhu rompió el bloqueo político y lanzó un anuncio con la imagen de una empresa de juegos en línea en CCTV. ¿Se sospecha que cuestiona las normas regulatorias nacionales? Hay muchas diferencias.
Se dice que la razón por la que CCTV acordó poner la publicidad en línea de Zhengtu en la pantalla está estrechamente relacionada con los años de publicidad de Giant Group en CCTV. La censura publicitaria de CCTV siempre ha sido muy estricta. Zhengtu solo hace publicidad de imagen corporativa, no productos de juegos en línea, al igual que la publicidad de imagen de algunas empresas tabacaleras. A lo largo del viaje, podemos ver que la industria de juegos en línea de China se está desarrollando rápidamente.
En cualquier industria emergente, siempre hay un "presentador de programa" que no sigue el sentido común. En la industria de los juegos en línea en 2006, Shi Yuzhu y su viaje siempre han desempeñado el papel de "presentador de programas".
Ya sea Zhengtu o la asociación entre Melatonin y Gold, el pensamiento empresarial de Shi Yuzhu es muy irrazonable. Es este tipo de técnica de marketing con un fuerte estilo Shi la que le permite alcanzar el éxito en el mercado. Las nuevas reglas de competición de los juegos online cambiaron con la llegada de Shi Yuzhu en 2006.
En junio de 2004, se estableció oficialmente Shanghai Zhengtu Network Technology Co., Ltd. (en lo sucesivo, "Zhengtu Network"). Shi Yuzhu pensó en invertir en juegos online hace tres o cuatro años. Antes de ingresar a los juegos en línea, Shi Yuzhu buscó el consejo de expertos e incluso visitó a líderes a cargo de algunas industrias. La conclusión es que la tasa de crecimiento de los juegos online se mantendrá por encima del 30% durante al menos 8 años o más. En opinión de Shi Yuzhu, la demanda de entretenimiento del pueblo chino aumenta día a día, pero la proporción de jugadores en China es relativamente baja y el potencial de crecimiento es enorme. Por lo tanto, Shi Yuzhu afirmó que el mercado de los juegos en línea es definitivamente una industria en alza.
Shi Yuzhu siempre ha creído que el éxito de los juegos online depende de dos cosas: el dinero y las personas. A Shi Yuzhu no le falta dinero. Años de acumulación de negocios de productos para el cuidado de la salud e ingresos por inversiones le han aportado a Shi Yuzhu una enorme acumulación de capital. Hace unos años, Shi Yuzhu estaba interesado en los juegos en línea, pero en ese momento no tenía un equipo de juego. Wang Yan de Sina le dijo una vez que Sina no hacía juegos en línea porque carecía de gente.
En 2004, un equipo de Shanghai Shanda abandonó la investigación y el desarrollo de juegos en línea a gran escala y se preparó para abandonar Shanda. Esperaban encontrar socios inversores adecuados y contactaron a inversores en la provincia de Taiwán. Shi Yuzhu se enteró de esto e inmediatamente se reunió con el equipo. Después de la reunión, el entusiasmo de Shi Yuzhu por invertir en TI se encendió nuevamente y decidió invertir.
Después de la confirmación formal, Shi Yuzhu se preguntó: Si falla, ¿cuáles son las posibles razones? Uno son los productos, el otro es la fuga de cerebros, etc.
Durante el proceso de preguntas y respuestas, Shi Yuzhu enumeró más de una docena de puntos del proyecto y encontró soluciones uno por uno.
Como principiante en los juegos en línea, Shi Yuzhu no podía competir completamente con sus oponentes, por lo que formuló una estrategia de "concentrarse, concentrarse, concentrarse de nuevo". Zhengtu.com solo fabrica un producto y solo elige el campo 2D de MMORPG. Shi Yuzhu se autodenomina "una obra cerrada de juegos 2D". A juzgar por los resultados actuales, la estrategia de enfoque de Shi Yuzhu tiene cierto éxito y la cantidad de personas en línea en Zhengtu ya está por delante de sus competidores directos.
Para el proyecto del juego en línea, Shi Yuzhu estimó de antemano que podría perder hasta 200 millones, por lo que preparó 200 millones en su cuenta. Sin embargo, después de una inversión inicial de 40 millones de yuanes, Zhengtu rápidamente entró en un desarrollo saludable y comenzó a obtener ganancias durante la etapa beta pública. Como resultado, Shi Yuzhu entró oficialmente en el viaje de cambiar el panorama de los juegos en línea.
Algunos colegas del juego dijeron sin rodeos que Shi Yuzhu era demasiado poco convencional y no jugaba según el sentido común. Sin embargo, también creían que era muy creativo hacer los anuncios de la compañía en CCTV y aplicar la experiencia de. Promoción del terreno de melatonina en canales de juegos online.
Shi Yuzhu afirmó haber estado en zonas rurales y tiendas, charlando con consumidores que compran melatonina y otros productos de salud para comprender sus hábitos y preferencias. Para comprender la psicología de los jugadores de juegos en línea, Shi Yuzhu se ahorró muchos problemas. Por un lado, él mismo es un jugador. Por otro lado, puede comunicarse con los jugadores online de forma muy cómoda.
Cuando Shi Yuzhu jugaba juegos en línea y se enfrentaba a actualizaciones aburridas, simplemente le pagaba a alguien para que lo ayudara a practicar. Después de desarrollar su juego en línea, le preguntó a su equipo de desarrollo, ¿por qué tiene que ser tan aburrido? El desarrollador respondió que todos los juegos son así. Shi Yuzhu estaba muy descontento con esto. Al final, el equipo de desarrollo adoptó la opinión de Shi Yuzhu y agregó un método de actualización.
Aunque Shanda se ha adelantado muchas veces, "Zhengtu" es completamente gratuito y su estrategia de pagar salarios a los jugadores también ha logrado buenos resultados en el mercado. Actualmente, el 83% de todos los usuarios de "Zhengtu" son gratuitos y sólo el 17% pagan. Shi Yuzhu cree que los usuarios gratuitos son muy importantes y pueden ganar popularidad, mientras que el potencial de mercado de los usuarios pagos en términos de capacitación y transacciones de equipos es mucho mayor que el mercado ordinario de tarifas basadas en el tiempo.
Shi Yuzhu afirmó tener un conocimiento más profundo de la investigación de mercado. Shi Yuzhu afirmó ir directamente al cibercafé para charlar con los jugadores. Después de una investigación, Shi Yuzhu descubrió que, al igual que los juegos en línea y los productos para el cuidado de la salud, el mercado real más grande está debajo, no arriba. El mercado de China tiene forma de pirámide, con Beijing, Shanghai y Guangzhou en la cima, y grandes ciudades educativas como Nanjing, Wuhan y Wuxi en el medio. El mayor mercado de juegos en línea se encuentra verdaderamente en las zonas rurales, donde hay mucha más gente jugando a juegos en línea que en las ciudades del condado.
La gente generalmente cree que la clave del éxito de los productos de salud de Shi Yuzhu es la publicidad, pero en Yuzhu, el vínculo más crítico es en realidad la promoción terrestre. Ahora, Shi Yuzhu ha aplicado su experiencia en marketing de productos para el cuidado de la salud a los juegos en línea. Según Tang Min, subdirector general de Zhengtu Network, Zhengtu Network tiene actualmente casi cien oficinas terrestres y planea crecer hasta llegar a miles.
"Si se permitiera la publicidad de juegos en línea, el número de usuarios de "Zhengtu" podría haber superado el millón". Shi Yuzhu, quien afirma que le gusta la publicidad, no parece tener mucho espacio para los juegos en línea". . Debido a restricciones regulatorias, los productos de juegos en línea no pueden aparecer en anuncios de televisión. El método publicitario no parece ser muy efectivo para los jugadores, pero no hace mucho, Shi Yuzhu no pudo soportar la soledad y colocó la imagen publicitaria de Zhengtu.com en dos canales CCTV, siendo pionero en publicidad televisiva para compañías de juegos en línea.
Lucha con gigantes
Cuando Shi Yuzhu ingresó al mercado de los juegos en línea, no tomó en serio a las compañías de juegos extranjeras. Una exposición en 2006 cambió por completo las opiniones de Shi Yuzhu. En la exposición ChinaJoy en Shanghai, Shi Yuzhu vio que había pocas obras maestras majestuosas en China y que casi todas eran obras maestras de empresas extranjeras. Entre los grandes productos que se lanzarán el próximo año, casi todos son juegos europeos y americanos, y algunos productos son incluso más grandes que World of Warcraft.
"Creo que todos sentirán que la cuota de mercado de los juegos europeos y americanos aumentará rápidamente el próximo año. En tres años, los juegos extranjeros dominarán el mercado chino".
Si bien el mercado ha entrado en una era muy evidente de producción a gran escala, la mayoría de las empresas nacionales de juegos en línea todavía se encuentran en la etapa de pequeños talleres. Shi Yuzhu cree que es imposible desarrollar productos con un coste de I+D inferior a 40 millones de yuanes, lo que es completamente diferente a hace dos o tres años. "Zhengtu gastó 40 millones en investigación y desarrollo, que es mucho en China, pero la mayoría de los juegos europeos y americanos se basan en gastos de I + D de 10 millones de dólares estadounidenses, lo que equivale a invertir 35 millones en una serie. Se puede comparar con Éxitos de taquilla de Hollywood.
”
El análisis de juegos por pares, las capacidades de planificación de marketing de Shi Yuzhu, complementadas con las capacidades de producción de juegos de empresas multinacionales extranjeras, deberían ser una combinación excelente. Shi Yuzhu dijo que no descarta esta posibilidad, pero que. Todavía no ha considerado actuar como agente de juegos extranjeros, pero en privado, Shi Yuzhu dijo que no le gustaba jugar juegos extranjeros.
Después de enterarse de que Shi Yuzhu iba a desarrollar juegos en línea, Chen Tianqiao, lo había hecho. Conviértete en un oponente, todavía le transmití esto a Shi Yuzhu a través de Duan Yongji. Una de las sugerencias es que hay muchos obstáculos en el camino de la investigación y el desarrollo. Este recordatorio hace que Shi Yuzhu sea más cauteloso en la investigación y el desarrollo. Para enfrentar los desafíos de los gigantes multinacionales, el segundo juego de Zhengtu Network está actualmente en desarrollo, llamado Giant. Según Shi Yuzhu, la inversión en el desarrollo de este juego ha alcanzado los 100 millones de yuanes. p>
Como segundo socio dorado de los productos para el cuidado de la salud, Shi Yuzhu comenzó a inculcar su "conciencia de crisis": el segundo producto está destinado a fallar según las regulaciones. ¿Qué medidas debemos tomar para evitar el fracaso? , el equipo también entró en estado de emergencia, trabajando siete días a la semana, 15 horas al día. Gracias a su suicidio temprano, Golden Partner se ha convertido en el único producto exitoso en el mercado de atención médica en los últimos cinco años. Está claro que el segundo será como Golden Partner.
El motivo del lanzamiento es ser más seguro.
Cuando se estableció Zhengtu Network, se rumoreaba ampliamente que Shi Yuzhu. La inversión en juegos en línea provino de la planificación de Duan Yongji, presidente de Stone Holdings (0409), y Shi Yuzhu se adelantó que Zhengtu Network se fusionaría con Stone Holdings después de su desarrollo, y la creación de juegos en línea no tiene nada que ver. Viejos chistes, y el objetivo no es ser incluido en Stone Holdings, sino "administrar esta empresa de juegos en línea paso a paso y, finalmente, llevarla al Nasdaq". "
De hecho, al comienzo de la planificación de Zhengtu.com, Shi Yuzhu realmente esperaba que Duan Yongji pudiera participar juntos, pero Lao Duan no aceptó su terquedad. Sin embargo, cuando se comunicaron nuevamente después ". "Zhengtu" se hizo popular, Lao Duan bromeó diciendo que fue porque Shi Yuzhu no se lo dejó claro en ese momento.
Shi Yuzhu ha dicho varias veces que su objetivo es seguir el camino del Nasdaq. Independientemente de las acciones A nacionales y de Hong Kong, porque los inversores de Hong Kong no saben lo suficiente sobre la industria de TI. Ahora que el proceso de cotización ha comenzado, Shi Yuzhu nunca habla de ningún detalle de la cotización, solo dice que sí. pasando por el proceso.
¿Por qué Shi Yuzhu, quien siempre ha afirmado que tiene fondos sólidos, lo hizo en tan poco tiempo? ¿Considerando hacerlo público? La empresa es más segura y también puede permitir a los empresarios probar verdaderamente el valor de la empresa y, al mismo tiempo, puede crear varios millonarios.
Shi Yuzhu lo vio como precedente. Harchi y otras empresas han fluctuado, no se verán arruinadas por una sola fluctuación. Además, con reservas de efectivo más abundantes, pueden adquirir buenas oportunidades de adquisición: “Las empresas que cotizan en bolsa pueden estar más tranquilas, mientras que las empresas que no cotizan en bolsa tienen menos restricciones. y, a veces, se producirán errores de inversión. La probabilidad de cometer errores será mucho menor después de cotizar en bolsa. "
Pero para Shi Yuzhu, existen ciertas variables en el momento y la ubicación de la cotización. Ha habido rumores de que la dirección secreta de cotización de Shi Yuzhu probablemente sea japonesa, y Nomura Securities puede ser su principal equipo de cotización. Finalmente, Shi Yuzhu llevó a Giant a cotizar con éxito en la Bolsa de Valores de Nueva York del 16 de junio al 1 de octubre de 2007.
Información de cotización de Giant Network
Código de cotización: GA
Hora de cotización: 165438+1 de octubre.
Negocio principal: juegos en línea que cotizan en la Bolsa de Valores de Nueva York
Número de acciones recaudadas: 5.765.438+900.000 acciones. /p>
Recibos de depósito estadounidenses: Islas Caimán
Suscriptores principales: Merrill Lynch y UBS
Representante legal: Shi Yuzhu