Análisis FODA de una empresa, ¡urgente! ! ! ! ! ! ! ! ! !

Fortalezas: Starbucks Group tiene una rentabilidad muy sólida, con ingresos en 2004 que superaron los 600 millones de dólares estadounidenses.

Desventajas: Starbucks es conocido por la innovación y la mejora continua de sus productos.

Oportunidades: Introducción de nuevos productos y servicios, como venta de café en exposiciones.

Amenaza: Aumento de los precios del café y los lácteos.

1. Introducción

El análisis FODA, es decir, análisis de situación, consiste en enumerar las principales fortalezas internas, debilidades, oportunidades externas y amenazas estrechamente relacionadas con el objeto de investigación a través de la investigación, y Organice en forma matricial y luego utilice la idea de análisis de sistemas para analizar varios factores y sacar una serie de conclusiones correspondientes, generalmente decisiones. ?

2. Construir una matriz FODA.

La matriz FODA se construye clasificando los distintos factores obtenidos de la encuesta en orden de prioridad o grado de influencia. En este proceso se priorizan aquellos factores que tienen un impacto directo, importante, masivo, urgente y duradero en el desarrollo de la empresa, mientras que detrás se ubican aquellos factores indirectos, secundarios, pocos, no urgentes y de corta duración.

3. Desarrollar un plan de acción

Después de analizar los factores ambientales y construir una matriz FODA, se puede desarrollar el plan de acción correspondiente. La idea básica de formular un plan es: aprovechar al máximo las fortalezas, superar las debilidades, aprovechar las oportunidades y resolver las amenazas, considerar el pasado, basarse en el presente y centrarse en el futuro; Utilizando el método de análisis integral del análisis del sistema, los diversos factores ambientales considerados se combinan y combinan para derivar una serie de contramedidas opcionales para el desarrollo futuro de la empresa.