Plan de mecanismo de incentivos para empleados
Para garantizar el buen desarrollo de las cosas o del trabajo, muchas veces es necesario hacer planes con antelación en función de circunstancias concretas. Un plan es un plan escrito que especifica el tiempo, lugar, propósito, resultados esperados, presupuesto y métodos de acción. ¿Cómo hacer un plan? El siguiente es un plan de mecanismo de incentivos para empleados que compilé cuidadosamente solo como referencia y espero que sea útil para todos.
Plan 1 del mecanismo de incentivos a los empleados Plan 1: Incentivo objetivo
A través de la implementación del sistema de responsabilidad objetivo, los indicadores económicos de la empresa se pueden implementar capa por capa, y cada empleado tiene ambos objetivos. y presión. Generar una fuerte motivación y trabajar duro para completar las tareas.
Alternativa 2: Incentivos por demostración
Influir positivamente en los empleados a través del modelado de comportamiento y el profesionalismo por parte de los supervisores en todos los niveles.
Opción 3: Respetar el mecanismo de incentivos
Respetar la orientación de valores y la personalidad independiente de los empleados en todos los niveles, especialmente la gente común y corriente de la empresa, para lograr un efecto agradecido.
Alternativa 4: Incentivos a la participación
Establecer un sistema para que los empleados participen en la gestión y hagan sugerencias racionales, y un sistema de propiedad accionaria de los empleados para mejorar el sentido de propiedad de los empleados.
Opción 5: Incentivo Honorario
Reconocer la actitud y los aportes laborales de los empleados, como elogios en reuniones, emisión de certificados de honor, listas de honor, informes en medios dentro y fuera de la empresa, visitas domiciliarias, recorridos turísticos y recuperación, salir para capacitarse y estudiar más, recomendar honores sociales, seleccionar líderes estrella, etc.
Opción 6: Cuidado y motivación
Preocuparse por el trabajo y la vida de los empleados, como establecer listas de cumpleaños de los empleados, que el gerente general emita tarjetas de cumpleaños de los empleados, preocuparse por las dificultades de los empleados y expresar dar el pésame o dar pequeños obsequios.
Opción 7: Incentivos competitivos
Abogar por una competencia ordenada y equitativa entre los empleados y departamentos dentro de la empresa, y la supervivencia del más fuerte.
Alternativa 8: Incentivos materiales
Aumentar los salarios, beneficios y seguros para empresarios y empleados, proporcionar bonificaciones, recompensar la vivienda, las necesidades diarias y promover y aumentar los salarios.
Plan 9: Incentivos informativos
Las empresas intercambian información con los empleados y llevan a cabo comunicaciones ideológicas, como conferencias informativas, tableros de anuncios, periódicos corporativos, sistemas de informes, simposios y jornadas de recepción de directivos. los sistemas esperan.
Opción 10: Incentivos culturales
Incluye estímulo cultural y estímulo cultural.
Plan 11: Automotivación
Incluye autovaloración, autoelogio y autofelicitación.
Plan 12: Castigo
Empleados o departamentos que cometan errores, violen las normas y regulaciones de la empresa, retrasen el trabajo, dañen equipos e instalaciones, causen pérdidas económicas a la empresa y empañen la reputación de la empresa serán castigados respectivamente. Las penas incluyen amonestación, sanción económica, descenso de categoría, despido, libertad condicional, expulsión, expulsión, etc.
La vitalidad del plan dos del mecanismo de incentivos para empleados proviene del entusiasmo y la creatividad de cada empleado. Debido a la diversidad de necesidades de las personas y a los múltiples niveles y complejidad de las motivaciones, debería haber múltiples formas de movilizar el entusiasmo de las personas.
Uso integral de diversos incentivos para llevar el entusiasmo, la creatividad y la vitalidad general de la empresa
al mejor estado posible.
1. Animar a los empleados a pasar de la igualdad de resultados a la igualdad de oportunidades y esforzarse por crear un entorno competitivo justo.
2. La motivación debe realizarse en el mejor momento.
——Si es necesario motivar antes de que se lance la tarea objetivo, se debe motivar con anticipación.
——Cuando los empleados encuentran dificultades y tienen fuertes llamamientos, deben brindar atención y aliento oportunos.
3. Las medidas de incentivo deben ser lo suficientemente fuertes.
——Recompense a los contribuyentes destacados.
——Aquellos que causen grandes pérdidas serán severamente castigados.
——A través de diversas técnicas de motivación efectivas, podemos lograr el efecto de motivación de cosas grandes y pequeñas.
4. Los incentivos deben ser justos y precisos, y las recompensas y castigos deben ser claros.
——Mejorar y perfeccionar el sistema de evaluación del desempeño para que la escala de evaluación sea adecuada, justa y razonable.
——Superar la relación entre cercanía y distancia.
——Esfuércese por ser justo en temas candentes que involucran intereses vitales de los empleados, como aumentos salariales, ascensos, premios, concursos, etc.
5. Combinar recompensas materiales con recompensas espirituales, y combinar recompensas con castigos.
Preste atención a la educación reformatoria, y vale la pena aprender del enfoque de "palo y zanahoria" en la gestión occidental.
6. Implementar el plan de propiedad accionaria de los empleados.
Permitir que los empleados, como trabajadores e inversores, tengan más entusiasmo para preocuparse y mejorar los resultados comerciales de la empresa.
7. Construir una brecha razonable en el patrón de distribución de empleados.
Ampliar adecuadamente la distancia de distribución, alentar a algunos empleados a hacerse ricos primero y generar una motivación duradera para los empleados a través de la comparación.