5. Informe de autoexamen de cumplimiento y control interno del empleado
1. Informe de autoexamen de cumplimiento del control interno de los empleados
De acuerdo con el despliegue y los requisitos del banco superior sobre la evaluación integral del control interno de los bancos de base en 20xx, ICBC Huming Branch Objetivamente, justa y verdaderamente evaluó el estado de la gestión del control interno de la sucursal, promovió aún más la mejora del sistema de control interno y la mejora del nivel de gestión del control interno, y adoptó tres medidas efectivas para garantizar que se lleve a cabo el trabajo de evaluación del control interno. eficientemente y con alta calidad. El primero es fortalecer el liderazgo organizacional y fortalecer la implementación de responsabilidades.
Para implementar todas las tareas de evaluación del control interno en 20xx, se estableció rápidamente el grupo líder de evaluación del control interno a nivel bancario y se creó una oficina bajo el Departamento de Riesgos. Al mismo tiempo que fortaleció el liderazgo organizacional, el Banco también fortaleció la implementación de responsabilidades de varios departamentos, oficinas y puntos de venta: el grupo líder de evaluación del control interno es específicamente responsable de organizar y coordinar los asuntos y el trabajo relacionados con la evaluación del control interno de las sucursales; sirve como departamento líder, responsable de los requisitos y la comunicación entre la sucursal y el departamento de gestión de control interno del banco superior, unificando el entendimiento, los estándares y el progreso, coordinando y programando el trabajo de evaluación del control interno de varios departamentos, oficinas y puntos de venta para garantizar el buen progreso de la evaluación y autoevaluación del control interno.
2. Fortalecer el estudio y la formación de los documentos de evaluación interna, y comprender y dominar correctamente los estándares de evaluación, los puntos de evaluación, las bases de evaluación y los métodos de evaluación de los diversos indicadores de evaluación.
Los jefes de los departamentos organizacionales y los puntos de venta del grupo líder de evaluación del control interno de nuestro banco y el personal relevante estudiaron cuidadosamente las "Reglas de implementación para la evaluación del control interno de los bancos de base" de la oficina central (edición 20xx) y las " Manual Operativo de Evaluación de Control Interno de Bancos de Base” "(edición 20xx), he adquirido un conocimiento profundo, domino los métodos de evaluación y mejoré la calidad de la autoevaluación.
El tercero es fortalecer la descomposición cuantitativa de los indicadores de evaluación de procesos para asegurar la integridad y operatividad de la autoevaluación del control interno del banco.
La evaluación del control interno de los bancos de base es principalmente una evaluación de procesos. Combinado con la situación real de operación y gestión del banco, y de acuerdo con los requisitos del manual de operación de evaluación, se cuantificaron y descompusieron el contenido de la evaluación, los estándares, los puntos clave, las bases y los métodos de los indicadores de evaluación del proceso, y los departamentos, Se determinaron oficinas y puntos de venta a evaluar, así como los detalles específicos de los Proyectos y how-tos.
4. Fortalecer y mejorar la gestión básica de la evaluación y autoevaluación del control interno, y realizar la institucionalización de los comportamientos de gestión diaria de la evaluación del control interno.
El propósito de la evaluación del control interno no es solo mejorar los sistemas y medidas de gestión del control interno, sino más importante aún, institucionalizar los comportamientos de gestión del control interno formados y mejorados durante el proceso de evaluación del control interno y de manera verdadera y consciente. implementarlos en todas las partes en la gestión diaria de los distintos departamentos en todos los niveles. En respuesta a las deficiencias o problemas de control interno descubiertos durante el proceso de evaluación, nuestro banco ha revisado y complementado los procedimientos operativos diarios relevantes y los detalles de implementación de la evaluación de gestión sobre la base de la mejora y rectificación totales, y combinados con la construcción de capacidades de ejecución, Nos hemos esforzado por mejorar la evaluación del control interno. Institucionalizar los comportamientos de gestión diaria.
5. Fortalecer el intercambio de información y la comunicación en el trabajo de evaluación y dar pleno juego al papel de los departamentos funcionales.
Debido a las diferentes condiciones operativas y de gestión entre los bancos, departamentos, oficinas y puntos de venta de base, el contenido y los métodos de evaluación del control interno también son diferentes. Para garantizar la calidad y el progreso del trabajo de autoevaluación de la sucursal, el Departamento de Riesgos, como departamento líder de la sucursal, aprovecha al máximo el papel activo de los departamentos funcionales y absorbe y aprovecha las prácticas avanzadas de otras sucursales sobre la base de estudiar, comprender y dominar cuidadosamente el espíritu y los requisitos de la experiencia del banco superior, fortalecer el intercambio de información y la comunicación sobre el trabajo de evaluación entre sucursales y puntos de venta, y garantizar que todas las tareas de autoevaluación se completen a tiempo y con precisión. alta calidad.
A través de la evaluación y autoevaluación anual del control interno 20xx, los empleados se dan cuenta plenamente de la importancia de fortalecer la gestión del control interno y están mejorando constantemente la construcción de sistemas de control interno, fortaleciendo la implementación de la gestión del control interno y mejorando niveles de gestión y promoción de diversas operaciones estables del negocio.
2. Informe de autoexamen de cumplimiento del control interno de los empleados
Con el fin de promover aún más la implementación de sistemas de control interno como la rotación de puestos importantes, la gestión de la reforma del hogar y las licencias obligatorias, el banco recibió la disciplina del partido del banco Los líderes del banco del condado otorgaron gran importancia al "Aviso sobre el autoexamen de la implementación de sistemas de control interno tales como la rotación de puestos importantes, la gestión de la reforma del hogar y la licencia obligatoria" (Documento No. 20xx13). La primera es celebrar una reunión especial, estudiar detenidamente los documentos pertinentes y designar a una persona responsable de este trabajo. Después de la reunión, realizamos un autoexamen de los sistemas de control interno del banco, como la rotación laboral, la gestión de cambios familiares y las licencias obligatorias. El informe de autoexamen es el siguiente: 1. Fortalecer el liderazgo organizacional para garantizar que el trabajo de autoexamen se lleve a cabo sin problemas.
Después de que el banco recibió la notificación, la sucursal del partido bancario del condado celebró inmediatamente una reunión ejecutiva para estudiar los requisitos de los documentos de manera integral. El presidente tomó medidas personalmente y estableció un grupo líder para el autoexamen de los sistemas de control interno, como la rotación de puestos importantes, la gestión de la reforma del hogar y las licencias obligatorias. El presidente actúa personalmente como líder del equipo, los dos vicepresidentes actúan como líderes adjuntos del equipo y los directores del segundo departamento y de la primera oficina actúan como miembros. Fue un buen comienzo para la implementación fluida del autoexamen de los sistemas de control interno, como la rotación de puestos importantes, la gestión de la reforma del hogar y las licencias obligatorias. Para hacer un buen trabajo en el autoexamen, el banco del condado llevó a cabo un trabajo de autoexamen más detallado y profundo junto con las actividades en curso del "Año de implementación del sistema de prevención de casos y control interno del banco", implementó un "dos- "Enfoque integral" de la política laboral, encontró las causas de los problemas y garantizó que se implementara el autoexamen de los sistemas de control interno, como la rotación de puestos, la gestión de la reforma del hogar y las licencias obligatorias.
2. Autoexamen.
(1) Rotación y excedencia obligatoria para cargos importantes y vínculos sensibles. El banco siempre ha adherido al sistema de rotación de puestos de trabajo para puestos importantes y vínculos sensibles, que se realiza cada tres años, brindando garantía para promover eficazmente el desarrollo de los distintos negocios y mejorar integralmente la seguridad de los puestos importantes y vínculos sensibles. En cuanto a las vacaciones obligatorias, según los documentos del banco superior, el banco exige que el tiempo de vacaciones de los vacacionistas sea de 5 a 10 días hábiles. Durante las vacaciones, se organizará personal administrativo para reemplazar a los vacacionistas para garantizar el trabajo normal. En lo que va de año, dos personas de nuestro banco han sido despedidas.
(2) Miembros del equipo de liderazgo del condado. De acuerdo con el espíritu del "Reglamento provisional sobre intercambios de cuadros del Banco de Desarrollo Agrícola de China", el vicepresidente del banco se desempeña en un lugar diferente y el presidente del banco del condado ha trabajado en el banco durante menos de tres años. y tiene menos de 50 años. Los dos vicepresidentes del banco del condado tienen menos de 45 años y el presidente de nuestro banco ha trabajado a nivel local durante menos de 5 años.
(3) Gestión de la reforma del hogar y gestión de clientes. En términos de gestión de clientes de préstamos, nuestro banco se adhiere al sistema de trabajo de más de dos administradores de clientes e implementa una gestión de cambios de cuentas cada dos años. A partir de este año, los administradores de cuentas de nuestro banco serán reemplazados por tres administradores de cuentas. Garantiza la implementación efectiva de la gestión del cambio familiar y sienta una base sólida para mejorar la calidad del servicio y la eficiencia del trabajo.
La sucursal del condado de Fengqiu del Banco de Desarrollo Agrícola de China es estricta y concienzuda en su trabajo de autoexamen sobre la "implementación de sistemas de control interno como la rotación laboral, la gestión de la reforma del hogar y las licencias obligatorias". e insiste en combinar el trabajo real para supervisar la implementación de "la rotación laboral, la gestión de la reforma del hogar, la licencia obligatoria y otros sistemas de control interno, como la gestión de la reforma del hogar y la licencia obligatoria", y adherirse a la combinación de claves destacadas. puntos y un autoexamen exhaustivo. Al inspeccionar áreas comerciales clave, como crédito, finanzas y contabilidad, también comprendimos completamente el progreso de la implementación de sistemas de control interno, como importantes rotaciones laborales, gestión de cambios familiares y licencias obligatorias. Después del autoexamen, se encontró que no había problemas en la implementación de sistemas de control interno como la rotación de puestos importantes, la gestión de la reforma del hogar y las licencias obligatorias.
3. Informe de autoinspección de cumplimiento del control interno de los empleados
Desde la cotización de la empresa, la junta directiva ha cumplido estrictamente las regulaciones pertinentes de la Comisión Reguladora de Valores de China y la Bolsa de Valores de Shenzhen, centrándose en mejorar y perfeccionar la estructura de gobierno de la empresa. Dentro de la jurisdicción de la Oficina de Supervisión de Zhejiang, fuimos los primeros en presentar 4 directores independientes que cumplen con los requisitos relevantes y tienen fuertes habilidades profesionales; su número representa más de un tercio del número total de la junta directiva de la empresa; cuatro comités profesionales de la junta directiva antes, lo que se puede lograr cada año Llevar a cabo actividades normalmente de acuerdo con las regulaciones pertinentes proporcionar un mecanismo y una plataforma de trabajo para que los directores independientes desempeñen activamente su papel; Durante el período del informe, con el fin de fortalecer y mejorar la estructura de gobierno corporativo y establecer y mejorar el sistema de control interno, la empresa realizó principalmente el siguiente trabajo:
1 Estableció una actividad especial de gobierno corporativo encabezada por el Presidente. Grupo de liderazgo Nie Zhonghai.
Mediante un estudio cuidadoso del espíritu de los documentos relevantes; la formulación de planes detallados de implementación de trabajos especiales; la realización de un autoexamen basado en el estado actual del gobierno corporativo, se formó el informe de autoexamen y el plan de rectificación de las "Actividades especiales para fortalecer el gobierno de las empresas que cotizan en bolsa" de la empresa. que fue aprobado por la xx Junta Directiva de la compañía en la 13ª reunión. Fue revisado y aprobado en la reunión y publicado en Juchao Information Online el 16 de junio de 2007. Al mismo tiempo, se establecieron y anunciaron plataformas especiales telefónicas, de fax y en línea para escuchar opiniones y sugerencias de inversores y público.
2. De acuerdo con las cuestiones de autoexamen en las "Directrices para el control interno de las empresas que cotizan en bolsa de la Bolsa de Valores de Shenzhen" y el "Aviso de la Comisión Reguladora de Valores de China sobre asuntos relacionados con el fortalecimiento de actividades especiales para la Bolsa de Valores de China". "Gobierno de Sociedades Cotizadas" y Normas "Sistema Básico de Control Interno de la Sociedad", "Sistema de Gestión de Divulgación de Información de la Sociedad", "Medidas de Gestión para Directores y Supervisores Subcontratados", "Medidas de Gestión para Sociedades Tenedoras (Accionistas)", "Medidas Básicas Normas para los Sistemas de Control Interno", revisó y formuló el "Sistema de Gestión de los Fondos Captados por la Empresa", " "El Sistema de Auditoría Interna de la Empresa", "Las Normas de Implementación del Sistema de Auditoría Interna de la Empresa", "Las Normas de Implementación del Voto Acumulado de la Empresa", "Las Normas de Implementación de la Junta de Accionistas de la Sociedad para la Votación en Línea”.
3. Al mismo tiempo, la empresa también aclaró los responsables encabezados por los directores en el "Informe de Autoexamen y Plan de Rectificación sobre el Fortalecimiento de la Gobernanza de las Sociedades Cotizadas" para cada asunto que requiera rectificación. Actualmente, los sistemas de control interno que se han formulado o se encuentran en formulación incluyen: reglamento de trabajo del comité de auditoría del directorio, sistema de trabajo del informe anual de los directores independientes, sistema de trabajo del gerente general, manejo del presupuesto financiero de la empresa, sistema de autorización de responsabilidades, sistema de crisis sistema de gestión y prevención de riesgos, etc. La formulación de estos sistemas proporcionará una buena base para establecer y mejorar los sistemas de auditoría interna y control interno para garantizar el funcionamiento normal.
4. La empresa siempre ha seguido los principios de equidad, apertura e imparcialidad. Las "Medidas para la gestión de transacciones con partes relacionadas" de la empresa estipulan en detalle los principios de las transacciones con partes relacionadas, partes relacionadas y relaciones relacionadas, procedimientos de toma de decisiones para transacciones con partes relacionadas, divulgación de información de transacciones con partes relacionadas, etc. Las transacciones relacionadas diarias anuales de la empresa deben anunciarse en estricta conformidad con las "Medidas de gestión de transacciones relacionadas de la empresa" e implementarse después de la revisión y aprobación de la junta anual de accionistas de la empresa.
5. Los "Estatutos Sociales" también estipulan claramente los principios básicos, los procedimientos de presentación y revisión, los anuncios y las divulgaciones de garantías externas. Durante el período del informe, a excepción de sus filiales holding, la empresa no contaba con garantías externas. La empresa cumple estrictamente y realiza los procedimientos de aprobación y autorización correspondientes para la garantía de sus filiales. De acuerdo con las disposiciones pertinentes de las "Pautas de control interno" de la Bolsa de Valores de Shenzhen, la empresa controla y revisa estrictamente las garantías externas y nunca ha violado las "Pautas de control interno". La gestión financiera de la empresa sigue el principio de prudencia. Zhejiang Oriental Accounting Firm y Shanghai PricewaterhouseCoopers, responsables de auditar los informes de contabilidad financiera de la empresa, han emitido informes de auditoría sin reservas durante muchos años consecutivos.
6. La compañía ha establecido un mecanismo de evaluación, incentivo y moderación para los altos ejecutivos, que se basa en el plan anual de evaluación salarial de los altos ejecutivos de la compañía y se centra en los objetivos de responsabilidad operativa de la empresa. El sistema de recompensa relevante se ha establecido desde el comienzo de la cotización, se ha modificado y mejorado continuamente de acuerdo con la situación real y se ha implementado hasta el día de hoy. Durante el período que se informa, la segunda reunión de la xx sesión del Directorio de la compañía revisó y aprobó el "Plan Anual de Evaluación de Salarios de los Altos Ejecutivos de la Compañía" (revisado en 2007), revisó los indicadores de evaluación específicos y aclaró aún más la relación mecanismo de limitación entre las responsabilidades, derechos y remuneraciones de los altos directivos de la Sociedad.
La segunda reunión de la sesión 7.xx del Directorio votó y aprobó la propuesta de “Mejoramiento y Perfeccionamiento de la Institución de Auditoría Interna” propuesta por el Comité de Auditoría del Directorio. Los contenidos principales son los siguientes: (1) El departamento de auditoría interna de la empresa es directamente responsable ante la junta directiva e informa su trabajo a la junta directiva (2) El departamento de auditoría interna de la empresa realiza trabajos específicos dentro del alcance de la autorización; de la junta directiva bajo la dirección del comité de auditoría de la junta directiva (3) El departamento de auditoría interna de la empresa La institución de auditoría está afiliada al departamento y está adscrita temporalmente a la oficina de la junta directiva; un departamento independiente cuando las condiciones básicas estén maduras; (4) la institución de auditoría interna de la empresa cuenta con una persona a cargo y el rango recomendado es el nivel de la empresa. Debe haber no menos de tres miembros del personal del departamento de auditoría interna, y deberían estar básicamente en funciones antes de finales de 2007 (5) La junta de supervisores de la empresa debe revisar la estructura organizacional y la dotación de personal de la función de auditoría interna de la empresa; así como la implementación del sistema de auditoría interna de la empresa y las normas de implementación de la auditoría interna de la empresa. Supervisión efectiva.
8 El 14 de septiembre de 2007, líderes relevantes de la División de Supervisión de la Oficina Reguladora de Valores de Zhejiang vinieron a la compañía para realizar una visita de regreso para inspeccionar las "Actividades especiales de gobierno corporativo" y presentar propuestas. opiniones y requisitos para que la empresa profundice aún más el gobierno corporativo. Comisión Reguladora de Valores de Zhejiang [2007] No. 172 "Aviso sobre evaluación integral y sugerencias de rectificación sobre el gobierno de Hangzhou Steam Turbine Company" ha dado plena consideración a la estructura de gobierno corporativo, el sistema tripartito de toma de decisiones, el sistema de control interno, la contabilidad y la información de nuestra empresa. divulgación desde su salida a bolsa. Sí, pero al mismo tiempo se señala que la empresa debería mejorar aún más la composición del personal y las funciones del departamento de auditoría interna y aprovechar plenamente su papel.
En la actualidad, la alta dirección de la empresa básicamente ha implementado rectificaciones de acuerdo con las opiniones y requisitos de "fortalecimiento y mejora de la institución de auditoría interna" propuestos por las autoridades regulatorias y el comité de auditoría del directorio. A finales del primer trimestre de 2008, se creó una institución de auditoría interna bajo la dirección de la Junta Directiva de conformidad con las normas pertinentes. Está equipada con personal de tiempo completo y es básicamente capaz de realizar trabajos de auditoría interna relativamente independientes. implementar las funciones de supervisión del control interno de la empresa.
Autoevaluación del control interno de la empresa:
1. La empresa ha establecido básicamente una estructura de gobierno corporativo y una estructura organizativa interna que cumplen con los requisitos de la gestión moderna, y ha formado una mecanismo de toma de decisiones, mecanismo de ejecución y mecanismo de supervisión que pueden básicamente garantizar la realización de los objetivos de operación y gestión de la empresa, la autenticidad, exactitud, integridad y equidad de la divulgación de información de la empresa, y la implementación de las leyes y regulaciones nacionales pertinentes y las normas de la empresa. sistema de control interno.
2. El sistema de control de riesgos establecido por la empresa es básicamente sólido y eficaz y básicamente puede garantizar el buen funcionamiento de las diversas actividades comerciales de la empresa.
3. El sistema de control interno de la empresa (incluido el sistema de auditoría interna) puede básicamente lograr el propósito de tapar lagunas, eliminar peligros ocultos, prevenir, descubrir y corregir rápidamente diversos errores y proteger la seguridad y la integridad de la empresa. propiedad de la empresa.
4. Informe de autoexamen de cumplimiento del control interno del empleado
De acuerdo con las disposiciones pertinentes de las "Directrices de control interno de la Bolsa de Valores de Shenzhen", el control interno de la empresa cumple básicamente con las Requisitos relacionados con la Comisión Reguladora de Valores de China y la Bolsa de Valores de Shenzhen. El "Código de conducta de los empleados", las "Disposiciones sobre conductas prohibidas de los empleados" y las "Disposiciones sobre el manejo de infracciones de los empleados" promulgadas por la sede del Instituto de Industria y Comercio han establecido un conjunto completo de normas de conducta para los empleados. Como empleado de primera línea, he realizado un profundo autoanálisis y autoexamen, incluyendo la ética profesional, la calidad profesional, la disciplina profesional y la seguridad ocupacional.
Tengo en cuenta los requisitos de siete puntos establecidos en el "Código de conducta y esquema de ética profesional del empleado": "Ser leal al ICBC; cumplir con las responsabilidades y pagar a la sociedad; tener en cuenta la situación general". ; ser leales a sus deberes y desempeñarlos; tener buena conducta, ser honestos y confiables; servir. Ponemos al cliente en primer lugar; mantener el cumplimiento y la prevención de riesgos”.
En segundo lugar, la calidad profesional.
Como empleado de primera línea, he aclarado los estándares básicos de servicio, los estándares de etiqueta de comportamiento, los estándares de operación comercial y los estándares de servicio al cliente. Utilizo el servicio de "tres tonos" y el servicio de "sonrisa" para impresionar a los clientes. y utilizar todo mi entusiasmo para hacer que los clientes sientan nuestra sinceridad. Mostrar a los clientes un estilo de servicio sincero y sincero, brindarles servicios integrales y considerados y expresar nuestra sonrisa inocente y sincera. Lo primero que les digo a los clientes todos los días con una sonrisa es: "¡Hola! ¿De qué negocio quieres encargarte?" Comienza con "Gracias, lo siento" y algunas cosas aparentemente casuales. Servicio atento, los detalles determinan el éxito o el fracaso. Porque no sólo nos representamos a nosotros mismos, sino a todo el ICBC.
En tercer lugar, la disciplina profesional
No suelo llegar tarde, ausentarme del trabajo, salir temprano, etc. Incumplimiento de la disciplina laboral, mal humor y actitud laboral negativa. No existe la conducta de no participar frecuentemente en estudios políticos, estudios empresariales y otras actividades colectivas sin motivo alguno, aprovechando la conveniencia del trabajo para aceptar sobres rojos, obsequios, gastos de gestión de los clientes, solicitar bienes o pedir prestados equipos de comunicación y transporte; reembolsar diversos gastos y buscar beneficio personal. No se le permite organizar ni participar en actividades ilegales como pornografía, juegos de azar y drogas, sobregiros maliciosos en tarjetas de crédito, etc. , todos siguen estrictamente el código de conducta.
Cuatro. Seguridad Laboral
Me di cuenta que seguir la seguridad laboral no es sólo protegerme a mí mismo, sino también cuidar a los demás. Debo mejorar mi vigilancia y conciencia de seguridad en el trabajo, dominar habilidades básicas de seguridad, manejar negocios de acuerdo con las reglas, regulaciones y procesos comerciales, y participar activamente en diversas formas de simulacros de emergencia para evitar accidentes de riesgo innecesarios.
A través del estudio y autoexamen del Manual del Código de Conducta de los Empleados y del Manual de Prevención de Riesgos Operacionales, he profundizado la construcción del código de conducta de los empleados y la concientización sobre la prevención de riesgos, y fortalecido mi determinación de implementar el código de conducta.
5. Informe de autoexamen de cumplimiento del control interno de los empleados
De acuerdo con el espíritu de los documentos pertinentes de la Oficina de Regulación Bancaria, nuestra empresa organiza cuidadosamente a todos los empleados para realizar inspecciones de los préstamos de los empleados. participación en financiación privada, operaciones corporativas, etc. investigadas. Como empleado de una cooperativa de crédito, estudié cuidadosamente el espíritu de investigación de los "tres" y llevé a cabo seriamente este trabajo de autoexamen. Ahora informo el contenido específico de mi investigación de la siguiente manera: 1. Préstamos internos para empleados.
Soy empleado de una cooperativa de crédito. Actualmente tengo un saldo de préstamo de 10.000 yuanes de instituciones financieras como la Cooperativa de Crédito Rural del Condado xx dentro de mi jurisdicción.
2. Participar en financiación privada.
Después de un autoexamen, no tengo los siguientes seis fenómenos de financiamiento ilegal: Primero, no hay "pedir dinero prestado a bancos, familiares, amigos, empresas y personas físicas para invertir o prestar con el propósito de obtener altas ganancias". La segunda es que no existe el fenómeno de "organizarse en nombre de una cooperativa de crédito rural, o ayudar a otros con financiamiento de alto interés mediante presentaciones, nombramientos, etc."; la tercera es que no hay fenómeno de "utilizar los clientes o las propias cuentas para puentear fondos para otros" cuarto Primero, no existe el fenómeno de "otros proporcionan espacio de oficina o utilizan financiamiento de alto interés para llevar a cabo actividades de promoción"; quinto, no existe el fenómeno de "; participar en la recaudación de fondos no convencional en diversas formas"; en sexto lugar, no existe el fenómeno de "abrir o participar en el funcionamiento de casas de empeño o pequeñas empresas".
3. Los empleados internos dirigen el negocio a través del negocio.
Después de un estricto autoexamen, descubrí que no participé en la gestión de un negocio, no invertí en empresas industriales y comerciales, trabajé a tiempo parcial en la empresa y abrí directamente una empresa para participar en actividades de negocio.
Los tres aspectos anteriores son mi autoexamen durante el trabajo de investigación de los "tres ítems". De acuerdo con los requisitos de la cultura corporativa de "diligencia, lealtad, rigor y pionero", practico concienzudamente el comportamiento de un empleado calificado, prevengo y resuelvo diversos riesgos potenciales y hago bien mi trabajo.